Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.
Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
19 сентября на платформе Клуба ЭБС прошла закрытая встреча «Инструменты повышения производительности».
В формате живой беседы обсудили, как внедрение систем непрерывных улучшений, трансформация бизнес-процессов и цифровизация повышают производительность компаний.
Спикеры:
- Анастасия Глебова, Руководитель глобальных процессов совершенствования, Konecranes, Финляндия
- Ольга Силантьева, Директор по развитию производственной системы, Вертолеты России
- Хамит Фаттахов, Директор по постоянному совершенствованию производства, Силовые машины
- Николай Денисов, Директор по развитию бизнес-системы, Кемеровский Азот
- Дмитрий Малахов, Руководитель направления по развитию производственной системы, Зарубежнефтестроймонтаж
- Ксения Вчерашнюк, Руководитель процессного офиса, ВСК Страхование
- Олег Хуснутдинов, Уральский банк реконструкции и развития, Руководитель блока
Тайм-коды:
00:14 Приветствие участников вебинара
02:50 Анонс мероприятий Клуба ЭБС
04:08 Представление участникам спикеров мероприятия
08:36 Результаты опроса компаний об основных инструментах повышения производительности труда
11:01 Николай Денисов, Директор по развитию бизнес-системы Кемеровского Азота, о целях трансформации бизнес-системы компании
14:43 Почему важна системная архитектурная трансформация бизнес-процессов?
17:28 Результаты пилотного проекта по трансформации процесса выбора контрагента в «Кемеровском Азоте»
20:35 В чем разница по результатам внедрения инструментов бережливого производства и увеличение производительности труда от трансформации бизнес-процессов?
23:04 У каждого бизнес-процесса должен быть куратор
25:08 Как в «Вертолетах России» измеряют производительность труда?
30:38 Почему в компании стандартизировали расчет производительности труда?
33:11 Как использование потенциал сотрудника для повышения производительности труда?
34:36 «Цепочка помощи» — инструмент для повышения мотивации работников
37:23 Какой эффект принесли «Вертолетам России» внедрение инструментов для повышения производительности труда?
40:17 Опыт повышения производительности труда в «Зарубежнефти»
47:08 Опыт внедрения цифровых технологий в «Зарубежнефти» для повышения эффективности производства
49:50 Опыт повышения производительности в финской компании Konecrans
52:36 Как и для чего вводят KPI в Konecrans
54:55 Основные метод повышения производительности в Konecrans
59:16 Формула расчета производительности труда в Силовых машинах
1:05:44 Всегда ли оправданны инвестиции на роботизацию?
1:07:53 Целевой показатель по повышению производительности в Силовых машинах
1:09:50 Кто курирует развитие производственной системы Силовых машин?
1:13:40 Опыт повышения эффективности Уральского банка развития и реконструкции
1:15:20 Особенности внедрения роботизации в УбРиР
1:18:24 Основные критерии эффективности роботизации в УбРиР
1:21:08 В каких случаях внедрение искусственного интеллекта принесет не пользу а вред?
1:23:17 Результаты внедрения Process Mining и Task Mining в Страховом доме ВСК
1:30:04 Какие подготовительные процессы нужны для успешного внедрения автоматизации на производстве?
1:31:36 Подведение итогов встречи
