Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.
Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
9 сентября на платформе Клуба ЭБС прошел OPEN TALK «Эффективные Бизнес-системы: стратегия и инструменты».
В ходе мероприятия Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы Севергрупп (в ГК входят Северсталь, Nordgold, Лента, Силовые машины, Свеза и другие крупные компании) поделился богатым опытом и экспертизой в области развития производственных систем.
В рамках Open Talk обсудили:
- Как разработать выигрышную стратегию изменений, оценить потенциал повышения эффективности и масштаб необходимых инвестиций?
- Какова роль Бизнес-системы в развитии компании на горизонте 2024-2030 гг. и каковы приоритетные направления ее трансформации?
- Как эффективно внедрять передовые технологии — роботизацию, искусственный интеллект, машинное зрение — для повышения производительности?
- Что нужно для создания и поддержания культуры непрерывного совершенствования в организации: ключевые уроки и рекомендации
Тайм-коды:
00:02 Приветствие участников Open Talk
02:53 Анонс мероприятий Клуба ЭБС
05:01 Основные темы для обсуждения Open Talk
05:53 Что такой Бизнес-система?
07:00 Какие вызовы стоят перед Бизнес-системой?
08:15 Как найти точки роста во время кризиса?
08:40 Устойчивость при постоянных изменениях – основной вызов для Бизнес-системы Севергрупп
10:16 Проблема вовлеченности персонала – еще один вызов для Бизнес-системы
12:51 Как устроена Бизнес-система Севергрупп?
14:54 Чем отличается базовая от амбициозной цели?
17:15 Что такое модель вовлекающего лидерства?
19:00 Как воспитывать вовлекающего лидера?
21:00 По какой причине не работают инструменты бережливого производства?
24:30 Могут ли компании непроизводственного сектора развивать Бизнес-систему?
28:18 Как оценить потенциал повышения эффективности и масштаб необходимых инвестиций?
30:30 Интегральная оценка эффективности Бизнес-Системы используют в Севергрупп
34:00 Что нужно для поддержания культуры непрерывного совершенствования в компании?
37:15 Топ-5 инструментов для снижения затрат и повышения эффективности
41:00 Почему набор инструментов для повышения эффективности может различаться у разных компаний?
42:53 Как выбрать оптимальный срок для реализации идеи и принятия решений?
47:21 Как отсутствие вовлеченных лидеров может связано с отсутствием улучшений на производстве?
48:51 Как вовремя понять, что инструменты бережливого производства не работают?
52:23 Три шага к успеху закрепления результатов трансформации бизнес-процессов
55:32 Как модель ADKAR помогает управлять изменениями?
1:00:25 Как развивать систему управления устойчивостью?
1:04:35 Как преодолеть сопротивление изменениям?
1:06:30 Как можно обрести лидерские качества?
1:09:10 Кто может стать вовлекающим лидером и как проводить его оценку?
1:12:53 100%-ное вовлечение сотрудников в изменения: миф или реальность?
1:13:50 Какую роль играют HR-отдел в управлении совершенствованием процессов?
1:15:40 Влияет ли введение KPI на эффективность сотрудников?
1:18:00 Как эффективно внедрять цифровые технологии?
1:21:53 Какие скиллы менеджеров будут наиболее востребованы к 2030 году?
1:26:04 Роль Бизнес-системы в Индустрии 4.0 и Индустрии 5.0
1:28:50 Подведение итогов Open Talk
