3D-революция: как российская промышленность печатает свое будущее
Статья
23.07.2024
9 минут

3D-революция: как российская промышленность печатает свое будущее

Аддитивные технологии, или 3D-печать, стали ключевым фактором развития российской промышленности. Эта технология сократила время вывода новых продуктов на рынок на 75%, ускорила освоение новых видов продукции вдвое и повысила скорость ремонта оборудования до 60%. Такая эффективность сделала 3D-печать выгодным инструментом для развития бизнеса. Введение санкционных ограничений не замедлило, а наоборот, ускорило развитие аддитивного производства в России. За последние два года промышленные компании активно наращивают парк 3D-принтеров и расширяют ассортимент изготавливаемых на них деталей. Рассказываем, как различные отрасли промышленности применяют эту перспективную технологию на практике, в чем ее преимущества и какие барьеры мешают ее повсеместному внедрению.

Рынку АД-технологий прогнозируют четырехкратный рост

Аддитивное производство стремительно развивается как в мире, так и в России. По прогнозу консалтинговой компании Wohlers Associates, к 2033 году объем глобального рынка 3D-печати достигнет 97,1 млрд долларов. Уже в 2022 году этот показатель составил 18 млрд долларов, продемонстрировав впечатляющий рост в 18,3% по сравнению с предыдущим годом.

Российский рынок аддитивных технологий также растет. Ассоциация развития аддитивных технологий (АРАТ) прогнозирует, что к 2030 году отечественный рынок может преодолеть отметку в 25 млрд рублей. В 2023 году его объем оценивался в 6 млрд рублей, из которых 2,5 млрд пришлось на оборудование и комплектующие, 1,2 млрд — на материалы, а 2,3 млрд — на услуги 3D-печати. 

Структура российского рынка аддитивных технологий отражает мировые тенденции. По данным Минпромторга РФ, лидирующие позиции занимают авиастроение (33%) и атомная промышленность (30%). Значительную долю также имеют военно-промышленный комплекс (13%) и медицина (11%).

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Концепция бережливого производства

Методы бережливого производства — о том, как снизить потери, повысить эффективность процессов и рационально использовать ресурсы предприятия с помощью современных подходов к оптимизации.

Треугольник изменений: 40 вопросов для эффективного управления изменениями

Рассказываем о Треугольнике изменений Prosci (PCT) — что это за модель, для чего она нужна и как внедрять инструмент на практике. 

Похожие статьи

Управление в эпоху двойной сложности: почему реактивный менеджмент не поспевает за вызовами
#Управление изменениями #Цифровизация

Управление в эпоху двойной сложности: почему реактивный менеджмент не поспевает за вызовами

Реактивный менеджмент — о том, почему управление по факту перестаёт работать при росте динамики и операционной сложности и как цифровой двойник на основе графовых баз знаний помогает собирать целостную модель будущего.

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство
#Инструменты #Цифровизация

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство

Интервью с владельцем бизнес-процесса — пошаговое руководство по подготовке встреч, моделированию процессов в нотациях VAD и BPMN, фиксации отклонений, заполнению карточек и согласованию итогового Паспорта процесса.

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым
#Управление изменениями #Цифровизация

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым

Почему регламентов недостаточно — о том, как компании могут иметь описанные процессы, схемы и KPI, но всё равно терять эффективность из-за отсутствия процессной архитектуры, владельцев, сквозной ответственности и управляемых связей между функциями.

AI пришёл в ERP: старые проблемы бизнес-систем больше не получится спрятать
#Тренды #Цифровизация

AI пришёл в ERP: старые проблемы бизнес-систем больше не получится спрятать

AI в ERP — о том, почему агентные системы не решат старые проблемы бизнес-систем автоматически, а, наоборот, сделают видимыми слабые места в процессах, данных и управленческой логике.