Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.
Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
19 июня 2024 года Клуб ЭБС провел открытую дискуссию «Фабрика идей», в рамках которой обсудим опыт внедрения инструмента в ведущих российских компаниях.
«Фабрика идей» — стандартная практика для большинства крупных предприятий. Благодаря инструменту компании повышают эффективность бизнес-процессов, развивают культуру непрерывных улучшений и получают колоссальный экономический эффект, который может достигать нескольких миллиардов рублей в год.
Вместе с экспертами отрасли рассмотрели следующие ключевые аспекты:
- Целевая «Фабрика идей»: обязательные и опциональные элементы для организации эффективной работы системы сбора, оценки и внедрения идей персонала.
- Культура «Фабрики идей»: успешные методы развития внутренней и внешней мотивации коллектива к активному участию в процессе генерации идей.
- Нестандартные подходы по повышению и удержанию вовлеченности сотрудников в деятельность «Фабрики идей» на долгосрочной основе.
- Передовые методики оценки уровня развития «Фабрики идей» и ее влияния на операционные показатели компании.
Тайм-коды:
00:00 Подведение итогов исследования Клуба ЭБС о подходах и мотивации в компаниях при реализации Фабрики идей
09:07 Евгений Басс, руководитель центра развития СУОД Газпром нефть: в 2023 году 40% достигла доля вовлеченности персонала компании в Фабрику идей
12:14 Елена Авдеева, руководитель направления развития ПС ТМК: опыт стандартизации Биржи идей
15:11 Ярослав Смагин, руководитель управления Дирекции Центра компетенций НЛМК: 60% сотрудников вовлечено в работу корпоративного Банка идей
18:40 Как корпоративная платформа НЛМК упростила подачу заявок в банк идей
20:31 Игорь Матюшин, руководитель направления бережливого производства ОТЭКО: опыт тиражирования Фабрики идей
23:24 Николай Денисов, директор по развитию Бизнес-системы Кемеровского Азота: как посчитать экономический эффект от внедрения Фабрики идей?
25:14 Статистика показателей Фабрики идей Кемеровского Азота за последние 5 лет
28:00 Как перейти от количества идей к их качеству?
30:32 Наталья Яремчук, старший менеджер центра развития БС, Северсталь: какая модель мотивации работников лучше работает?
35:00 Как работает система мотивации сотрудников Газпром нефти?
36:20 Методы вовлечения персонала компании Газпром нефти
37:58 Основные задачи Биржи идей ТМК
39:33 Основные составляющие системы мотивации в компании НЛМК
42:39 Как выплачивается вознаграждение сотрудникам от установленного эффекта за внедренную идею в Газпром нефти?
44:14 Способы повышения вовлеченности сотрудников в Фабрику идей в компании НЛМК
49:59 Модерация идей: на что обратить внимание
54:28 Как определить качество поданной идеи?
56:31 Требования к расчету экономического эффекта в НЛМК
58:33 Расчет эффектов на момент принятия идеи: опыт Северстали
59:47 Процесс подтверждения профита идеи в ТМК
1:03:41 Примеры длительного премирования за поданные предложения
1:07:11 Инструменты оценки Фабрики идей Кемеровского Азота
1:10:09 Целевые показатели Биржи идей в ТМК
1:11:28 Планы развития Биржи идей
1:12:46 Как измеряют успех Фабрики идей в НЛМК
1:14:00 Скорость проведения экспертизы и мотивация – два важнейших критерия для оценки Фабрики идей в Газпром нефти
1:15:19 Метрики Эффективности Фабрики идей в Северстали
1:17:30 Чем отличается Фабрика идей от рационализации?
1:20:46 Планы развития Фабрики идей у Кемеровского Азота
1:22:30 НЛМК планирует внедрить ИИ для упрощения верификации идей
1:24:04 4 критерия признания предложений в НЛМК
1:27:42 Функции доски решения проблем
1:28:31 Подведение итогов открытой дискуссии
