Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.
Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
Бизнес изменился. Изменились и требования к ключевым специалистам. Сегодня ценность — в «лидерах эффективности», уникальных гибридах аналитика, инженера и вдохновителя, которые не управляют, а перепроектируют бизнес-системы изнутри.
23 апреля на платформе Клуба ЭБС мы обсудили:
- Кто и где должен учить? Как преодолеть разрыв между теорией и практикой? Модель университета vs. корпоративные академии vs. онлайн-платформы.
- Конкретные требования производства. Какие компетенции, навыки и мышление бизнес ждет от выпускника «здесь и сейчас»?
- Реальность вузов. Что они могут и не могут дать в рамках существующих программ? Где проходит красная линия между фундаментальным образованием и запросами рынка?
- Модели, которые работают. Корпоративные кафедры, практико-ориентированные магистратуры, онлайн-треки от лидеров индустрии — разбираем кейсы, где разрыв преодолен.
Эксперты мероприятия:
Катарина Андреева, Доцент, руководитель лаборатории операционной эффективности, ВШБ НИУ ВШЭ
Алексей Митенков, Д.э.н., к. филос.н., доцент, Директор Института Экономики и Управления промышленными предприятиями Университета Науки и Технологий, МИСИС
Андрей Ракитин, Руководитель программы Центра развития системы управления операционной деятельности, Газпром нефть
Александр Проскурин, Начальник отдела обеспечения развития комплексности и компетенций СУОД, Газпром нефть
Ирина Кудряшова, Директор по операционной эффективности, Русская медная компания
