Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

18.02.2026

Антикризисная креативность в управлении бизнесом

18 февраля на платформе Клуба ЭБС прошел мастер-класс: «Антикризисная креативность в управлении бизнесом».

Мы обсудили как управленческие решения, принятые «вне шаблонов», становятся для российских компаний из секторов производства, торговли и ИТ тем самым конкурентным преимуществом, которое позволяет не просто адаптироваться, а диктовать новые правила игры? Рассмотрели Карту креативных решений (с практикой) и механизмы, с помощью которых нестандартный подход уже сегодня помогает бизнесу:

  • Ускорять инновации, превращая риски в прорывные проекты
  • Снижать операционные издержки, находя неочевидные и эффективные решения
  • Удерживать и укреплять рыночные позиции, создавая уникальное ценностное предложение.

Тайм-коды:

00:04 Приветствие участников вебинара, анонс мероприятий Клуба ЭБС

07:14 Почему креативность мышления может стать основой для прорывных решений бизнеса?

09:05 Виды мышления. Какое место среди них занимает креативное.

12:26 Какие задачи может решать креативное решение: кейсы компаний

17:30 Цена некреативности или во сколько обойдется отказ от новых идей?

20:20 Как креативность помогла Сберу и Яндексу, Северстали, КАМАЗу во внедрении инноваций и улучшении продуктов

27:45 Креативный подход к сокращению простоев оборудования

31:00 Геймификация как элемент креативного мышления

33:05 Виды поощрения персонала за креативный подход

39:26 Какие инструменты сборки и обработки метрик могут применяться для оценки эффективности проектов с использованием креативного подхода

48:57 Кейсы по внедрению креативного мышления на примере фармкомпаний

52:58 Чек-лист для креативного управленца

58:21 Проведение опроса среди участников о внедрении KPI для поощрения креативности сотрудников компаний

1:06:17 Как работать с возражениями при внедрении креативного мышления?

1:09:57 Подведение итогов мастер-класса

Новые видео

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки
#Вебинар

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки

18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки». Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов. Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре: Эксперты мероприятия: Янис Болотаев, […]

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?
#Open talk

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?

27 мая на платформе Клуба ЭБС состоялось онлайн-интервью с Владимиром Репиным — ведущим экспертом, архитектором, методологом по процессному управлению. На прямой связи с экспертом обсудили: Тайм-коды: 00:04 Приветствие участников Open Talk 05:57 С чего нужно начинать внедрение процессного управления? 07:39 Как мотивировать руководителей для поддержки внедрения процессного управления 12:18 Ответственное лицо за внедрение процессного управления, […]