Бизнес-система 2026: главные тренды

22 января на платформе Клуба ЭБС состоялась открытая онлайн-дискуссия «Бизнес-система 2026: главные тренды». Мы подвели итоги прошлого года и обсудили какие инструменты и решения станут драйверами роста вашей бизнес-системы в новом году — чтобы не реагировать на изменения, а опережать их, превращая вызовы в конкурентные преимущества.

Повестка дискуссии:

Итоги 2025 года: что принесло наибольший эффект

• Ключевые проекты и инициативы, оказавшие значимое влияние на эффективность бизнес-систем
• Инструменты и методологии, подтвердившие свою применимость в условиях нестабильности
• Оценка ROI от внедрённых решений

Стратегические приоритеты 2026 года

• Какие направления развития бизнес-систем становятся критически важными: цифровая трансформация, бережливое производство, управление цепочками поставок, кадровая устойчивость?
• Как меняются KPI и системы мотивации в новых экономических условиях?

Управление ресурсами в условиях ограничений

• Сохранение и развитие команды: практики удержания, адаптации и мотивации
• Оптимизация процессов без снижения качества и скорости исполнения
• Поиск и перераспределение внутренних ресурсов для финансирования трансформационных инициатив

Тайм-коды:

01:40 Приветствие участников онлайн-дискуссии, анонс мероприятий Клуба ЭБС

04:50 Ключевые проекты и инициативы, оказавшие влияние на эффективность бизнес-системв  2025 году: повышение производительности труда, снижение затрат, роботизация, построение системы KPI, развитие команд, мотивация и оценка ROI цифровых продуктов.

06:17 Главные тренды 2026 года: цифровая трансформация, внедрение ИИ, унификация процессов, бережливое производство, изменение структур управления, управление цепочками поставок, приживаемость изменений.

08:23 Катарина Андреева, руководитель лаборатории операционной эффективности ВШБ НИУ ВШЭ, о международных трендах и вызовах в операционной эффективности: фокус на управление процессами, непрерывное улучшение, управление данными и цифровизацию.

13:25 Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании: отсутствие сквозных процессов, несогласованность управления процессами со стратегией, сопротивление сотрудников изменениям.

15:08 Сложности внедрения цифровизации связаны с качеством данных и интеграцией систем, 82% компаний планируют инвестиции в цифровые инструменты, включая ИИ.

27:35 Николай Денисов, Директор по развитию Бизнес-системы «Кемеровского Азота», о том, почему компания делает особый акцент на охране труда и безопасности и планирует запустить проект по охоте на риски.

30:26 В 2025 году в «Кемеровском Азоте» произошел успешный переход к процессному управлению, а также запрос на компетенции в процессном управлении.

33:07 Работа с оборачиваемостью запасов и стандартизация бизнес-процессов в «Кемеровском Азоте»: снижение переработок персонала на 50-80% без потери производительности.

35:44 Развитие компетенций проектной деятельности, фокус на организационных IT-проектах для быстрого получения эффектов.

39:42 Елена Авдеева, Руководитель направления по развитию производственной системы ТМК, об итогах трехгодичного проекта развития производственной системы и программы операционной эффективности

41:50 В ТМК внедряют принципы бережливого производства в процессы для повышения эффективности

43:49 Планы ТМК на 2026 год: удержание уровня развития производственной системы, расшивка узких мест, повышение компетенций в Lean 6.7.

47:26 Практика применения ИИ в ТМК для управления документацией, снижения трудоемкости отчетности, и проектном управлении.

48:54 Почему в «Кемеровском Азоте» критическое отношение к ИИ?

51:42 Проект «Северстали» по использованию генеративного ИИ для поиска знаний, проведение  конкурса идей с применением ИИ и его итоги.

54:49 Переосмысление культуры постоянного совершенствования в «Северстали».

58:02 Важность управления изменениями и понимания человеческой природы для успешной реализации инструментов постоянного совершенствования.

1:00:01 Запуск пилотного проекта в ГК «Электрощит Самара» с машинным зрением для повышения производительности линии гальванопокрытия, а также внедрения объектно-ориентированный подход в процессном управлении.

1:04:27 Почему в агрохолдингах внедрение ИИ-решений демонстрирует разные результаты.

1:10:31 – Опыт применения ИИ в ГК «Формат».