Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

04.12.2025

Как это работает на деле: реальные кейсы нематериальной мотивации с производства

4 декабря на платформе Клуба ЭБС прошла практическая дискуссия по нематериальной мотивации производственного персонала, посвящённая реальным способам повышения мотивации, вовлечённости и командного духа — прямо на рабочем месте.

На мероприятии рассмотрели:

  • Реальные примеры (кейсы) внедрения нематериальной мотивации на производствах: что сработало, а что нет
  • Работающие инструменты для линейного персонала: системы грейдов, публичное признание, нематериальные бонусы
  • Ошибки и провалы из практики, чтобы вы не повторили их и сэкономили ресурсы
  • Способы измерить эффективность (ROI) программ мотивации через снижение текучести и рост производительности

Тайм-коды:

00:13 Приветствие участников практической дискуссии

01:33 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

04:14 Представление спикеров мероприятия

07:36 Как использовать нематериальную мотивацию в высокотехнологичной компании: опыт НПП Торий

15:40 Личность руководителя как фактор нематериальной мотивации

17:23 Почему ставка только на материальную мотивацию проигрышна?

22:06 Может ли правильная организация работы в цехах стать фактором мотивации для рабочего персонала?

27:41 Почему нематериальная мотивация плохо работает на предприятиях, где сдельная оплата труда?

34:05 Кейс о нематериальной мотивации для аутсорсеров из агропромышленной компании

37:09 Как массаж для сотрудников клининговой компании стал фактором нематериальной мотивации

39:57 Примеры геймификации как средства вовлечения персонала

42:51 Жилищная ипотечная программа – инструмент для удержания молодых сотрудников.

54:23 Роль социальных программ в нематериальной мотивации работников

58:56 ДМС стал гигиеническим минимумом

59:47 Как грейдирование может стимулировать работника?

1:08:53 Подведение итогов дискуссии

Новые видео

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки
#Вебинар

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки

18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки». Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов. Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре: Эксперты мероприятия: Янис Болотаев, […]

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?
#Open talk

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?

27 мая на платформе Клуба ЭБС состоялось онлайн-интервью с Владимиром Репиным — ведущим экспертом, архитектором, методологом по процессному управлению. На прямой связи с экспертом обсудили: Тайм-коды: 00:04 Приветствие участников Open Talk 05:57 С чего нужно начинать внедрение процессного управления? 07:39 Как мотивировать руководителей для поддержки внедрения процессного управления 12:18 Ответственное лицо за внедрение процессного управления, […]