Новость
09.02.2024

На Кузнечном заводе «КАМАЗа» проверили производственные процессы в формате Go&See

Первый заместитель генерального директора «КАМАЗа» Владимир Курганов возобновил традицию внутренних аудитов производственных площадок компании в формате Go&See («Иди и смотри»).

В рамках первого аудита команда топ-менеджеров и экспертов «КАМАЗа» посетила Кузнечный завод. Используя специальные чек-листы, экспертная группа оценила состояние производственных процессов на предприятии.

«Делая выводы первого обхода на Кузнечном заводе, можно отметить, что здесь видны успехи в развитии 5S области по поддержанию чистоты и порядка. В частности, работа по окраске оборудования организована на постоянной основе, ведется поиск и закупка новых приспособлений для уборки производственных помещений, а для снижения риска несчастных случаев погрузчики оснащаются дополнительными средствами световой сигнализации. В 2023 году 10 участков защитили статус эталонных. Поскольку улучшения на производстве это непрерывный процесс, были даны рекомендации, и команде кузнечного завода предстоит провести работу по дальнейшему успешному совершенствованию производства», — прокомментировал председатель Комитета развития Производственной системы Артем Груздов.

В частности, предложено актуализировать информацию на информационных стендах, расчистить проходы и проезды от хранения материалов и запчастей, проводить уборку рабочих зон после ремонтных работ.

Для снижения риска травматизма в зоне изготовления деталей рекомендовано установить защитные экраны. Также даны предложения по оптимизации освещенности производственных помещений для повышения безопасности.

Повторный аудит Кузнечного завода запланирован на второй квартал 2023 года. В ближайшее время проверки пройдут и на других производственных предприятиях «КАМАЗа».

«Газпромнефть-СМ» внедрила антропометрические комплексы на производстве

Решение позволяет механизировать ручные операции по перемещению тяжелых грузов, снижая нагрузку на опорно-двигательный аппарат рабочих.

Предприятие «Ростеха» на 20% повысило эффективность производства

К таким результатам привело внедрение собственной цифровой системы, которая обрабатывает данные с помощью промышленного интернета вещей.

Похожие Новости

Новость
11.03.2026
#Управление изменениями

Северсталь внедрила новые модели процессной аналитики для управления закупками

Северсталь внедрила новые модели процессной аналитики для повышения эффективности процесса управления закупками.

Новость
04.03.2026
#Вовлечение персонала #Управление изменениями

Переход от найма к удержанию станет главным трендом кадровой политики для российских компаний

Дефицит кадров и рост нагрузки на управленцев заставляют крупный бизнес пересматривать роль HR-функции.

Новость
02.03.2026
#Процессное управление

СВЕЗА внедрила процессную цифровую платформу для улучшения клиентского сервиса

СВЕЗА увеличила скорость обработки клиентских обращений в три раза и выстроила сквозную клиентскую воронку — от первого запроса до работы с претензиями.

Новость
24.02.2026
#Фабрика идей

СВЕЗА получила 33,8 млн рублей экономического эффекта от реализации «Фабрики идей» в 2025 году

Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги программы «Фабрика идей» за 2025 год: подтверждённый экономический эффект составил 33,8 млн рублей, потенциальный — более 118 млн рублей, вовлечённость сотрудников достигла 86%.