
27 февраля в Череповце завершилась закрытая встреча резидентов Клуба ЭБС с ключевыми руководителями и экспертами по развитию Бизнес-системы ПАО «Северсталь». Участники изучили опыт работы проектного офиса, познакомились с обновленной моделью Бизнес-системы «Севергрупп» и работой инновационных центров экспертиз Академии. В ходе мероприятия спикеры поделились лучшими практиками создания культуры непрерывного совершенствования и обсудили с участниками современные тренды, в том числе связанные с цифровизацией и роботизацией процессов.
Своим опытом и видением поделились эксперты «Северстали»:
- Евгений Игумнов, Директор по развитию Бизнес-системы, рассказал об историческом пути становления и развития бизнес-системы компании, а также представил ключевые элементы обновленной модели БСС «Севергрупп».
- Михаил Куликов, Руководитель Академии Бизнес-системы, подчеркнул, что создание конкурентного преимущества – это результат правильного поведения людей и культуры постоянного совершенствования. Он отметил важность вовлечения всех сотрудников в достижение стратегических целей компании и использования постоянно развивающегося набора взаимосвязанных элементов, практик и инструментов.
- Александр Бубнов, Руководитель направления инноваций, поделился опытом поиска синергии между бизнесами группы и другими индустриальными лидерами. Он также рассказал о трендвотчинге и подчеркнул важность анализа стратегических трендов и развития бизнеса на 3-5 лет вперед для обеспечения лидерства компании.
- Наталья Яремчук, Старший менеджер (навигатор), представила систему «Фабрика идей» и модель обмена знаниями. Фабрика идей помогает
повышать лояльность сотрудников через предложения улучшения в различных сферах деятельности компании и налаживать процесс реализации экономически выгодных предложений. Система обмена знаниями обеспечивает сотрудникам непрерывный доступ к библиотеке лучших практик в решении различных задач. - Антон Глебов, Старший менеджер (куратор), поделился практическими кейсами формирования культуры непрерывного совершенствования через проекты Мини-Трансформации на местах и рассказал о работе кайдзен-команд в каждом цехе, которые специализируются на поиске оптимальных решений для конкретных производственных задач.
Участники встречи
В мероприятии приняли участие представители таких компаний, как «Сибур», «СУЭК», «Магнит», «Ингосстрах», «ДКС» и другие лидеры различных отраслей.
Встреча в «Северстали» стала успешной площадкой для обмена опытом и установления партнёрских связей между компаниями, стремящимися к совершенствованию своих Бизнес-систем. Участники высоко оценили практическую ориентированность визита и выразили уверенность в применении полученных знаний и инструментов для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Клуб ЭБС продолжит системную практику таких визитов на лидирующие предприятия.

В Кольской ГМК 3D и 5D-печать импортозамещают детали
Кольская ГМК использует 3D- и 5D-печать для создания альтернатив импортным запчастям. Развитие аддитивных технологий и реверс-инжиниринг позволяют выпускать детали, адаптированные под нужды производства.

Клуб ЭБС совместно с лабораторией операционной эффективности ВШЭ начинает опрос по системам целеполагания и производительности!
Как компании ставят цели и оценивают эффективность работы? Какие методологии реально работают, а какие — просто формальность? Помогают ли KPI мотивировать сотрудников или, наоборот, вызывают сопротивление? Мы запускаем исследование, чтобы разобраться, как в бизнесе сегодня выстраивают систему целеполагания и управления производительностью. Нам важно услышать мнение руководителей, HR-специалистов и всех, кто ежедневно работает с целями, результатами […]