ЭКОПСИ
Директор по консалтингу, руководитель практики «Антикризисное управление»
Зачем CEO ситуационный центр, когда он действительно нужен и как запустить его так, чтобы он стал опорой для принятия решений. Что должно происходить на площадке: сбор, обработка, обогащение и верификация данных из разных источников, формирование кросс-функциональных команд, выработка единой позиции, снятие разногласий, подготовка проектов решений и “развилок”. Как преодолеть сопротивление и как понять, что инструмент реально работает.
Сергей
Труненков
Центр налоговых доходов
Начальник управления Информационно-аналитических систем ГКУ г. Москвы
