Есть особое чувство, знакомое многим из нас с детства. Когда в квартире пахнет мандаринами и ёлкой. Когда тихо мерцают гирлянды, за окном скрипит снег, а по телевизору снова идёт тот самый новогодний фильм, который знаешь наизусть. Когда кажется, что впереди — что-то хорошее.
Годы идут, задачи становятся сложнее, решений — больше, ответственности — тоже.
Но Новый год всё так же остаётся моментом паузы. Можно перевести дыхание, оглянуться и честно сказать себе, что получилось, что не сработало и что точно хочется сделать по-другому.
В 2025 году мы вместе много говорили о сложных вещах — о процессах, цифрах, устойчивости, изменениях. И особенно ценим, что рядом с нами были люди, которым важно, как всё работает на самом деле.
Пусть в 2026 году:
- решения будут ясными, как морозное утро;
- процессы — надёжными, как старые часы с боем;
- улучшения — устойчивыми, а не разовыми;
- а работа приносит ощущение, что всё на своём месте.
Желаем в новом году, чтобы было место и для серьезных управленческих задач, и для теплых семейных вечеров, и для того самого ощущения, которое мы помним с детства:
впереди — хороший год.
С искренними пожеланиями,
Команда Клуба ЭБС
Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio
Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.