В условиях постоянных изменений, усилившейся конкуренции и стремительного развития технологий бизнес-система стала необходимым элементом для успешного развития бизнеса. Назрел вопрос о создании эффективных площадок для обмена опытом в области развития бизнес-систем и повышения операционной эффективности. В ответ на этот запрос в январе 2024 года была создана наша независимая экспертная платформа — Клуб Эффективных Бизнес-Систем (ЭБС). Оксана Деревянко, руководитель и главный редактор Клуба, подводит итоги работы профессионального сообщества в этом году и рассказывает о планах на следующий.
Клуб ЭБС: год активного развития
За год работы Клуб ЭБС объединил на своей площадке более 800 экспертов из 329 компаний, среди которых Севергрупп, Ингосстрах, Сибур, СУЭК, X5 Retail Group и другие крупные предприятия. В течение 12 месяцев было проведено 22 онлайн-мероприятия, на которых обсуждались практики повышения производительности, внедрения инноваций и цифровых инструментов, подходы к вовлечению персонала в процесс непрерывного совершенствования и многое другое.
Особый интерес у участников вызвал формат онлайн гемба-туров. В рамках этих туров ведущие предприятия страны поделились своими практиками развития производственных и бизнес-систем.
- В феврале на Кемеровском «Азоте» познакомились с масштабным проектом БСА-трансформации. Участники увидели, как на практике внедряются инструменты оптимизации производственных процессов, познакомились с системой обучения сотрудников и подходами к трансформации бизнес-процессов. Особое внимание было уделено вопросам процессного управления.
- В июне Омский НПЗ (Газпром нефть) поделился опытом развития системы управления операционной деятельностью (СУОД). Эксперты рассказали о программе «Эталон», методологии оценки потенциала предприятия, подходах к работе с подрядчиками и реализации кросс-функциональных проектов.
- В октябре эксперты Атоммаша, один из лидеров среди ПСР-предприятий Росатома, показал три образцовых производственных участка и рассказал о практическом применении инструментов производственной системы.
- В ноябре команда ЕВРАЗа рассказал о программе «ЕВРАЗ будущего», направленную на двукратное увеличение производительности труда за 10 лет. Участники познакомились с проектами по механизации тяжелого физического труда, среди которых перевод мостовых кранов на дистанционное управление с ожидаемым ростом производительности на 52%. Также были представлены программы и кейсы по повышению эффективности эксплуатации оборудования и развитию сотрудников.
Значимым проектом года стало исследование практик работы «Фабрики идей», в котором приняли участие 24 компании из разных отраслей. Исследование показало, что главным драйвером успеха «Фабрики идей» является эффективная коммуникация — это отметили 28% респондентов. Компании также делают ставку на материальную мотивацию, быструю обратную связь по поданным идеям и создание удобных цифровых сервисов для работы с предложениями.
Планы Клуба ЭБС на 2025 год
В 2025 году Клуб планирует запустить новый формат работы — Лабораторию решений. В рамках ежемесячных закрытых встреч корпоративные резиденты Клуба смогут вынести на обсуждение свои актуальные задачи в области развития производственных систем. Для каждой задачи будут привлекаться эксперты с релевантным опытом, а итогом станет детально проработанный документ с вариантами решений.
Также запланирована серия новых исследований по ключевым аспектам развития производственных систем, продолжится проведение онлайн гемба-туров и онлайн-мероприятий по обмену опытом.
План мероприятий на первое полугодие 2025 года уже доступен на сайте Клуба ЭБС.
Вместе сильнее: McKinsey о том, как создать эффективную команду
Рассказываем об исследовании McKinsey, главной целью которого было понять, как создать по-настоящему эффективную команду, и выводах аналитиков.
Российские бизнес-системы: итоги 2024 года
От повышения производительности труда до управления на основе данных. Рассказываем, как развивались бизнес-системы в России в 2024 году.