Онлайн гемба-тур в РЖД
Гемба-тур

Онлайн гемба-тур в РЖД

17 апреля 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялся гемба-тур в «Российские железные дороги» (РЖД). Эксперты компании поделились опытом внедрения бережливого производства, управления эффективностью и реализации масштабных проектов в крупнейшей транспортной компании страны.

Масштабы и многофункциональность РЖД

РЖД — одна из крупнейших компаний мира с более чем 200-летней историей.

  • Протяжённость железных дорог: 85,5 тысяч километров (эквивалентно двум экваторам).
  • Численность персонала: свыше 680 тысяч человек.
  • Структура: 16 железных дорог, 22 крупных функциональных филиала, около 2000 предприятий по всей стране.

Компания занимается не только перевозками, но и квантовыми коммуникациями, медициной, образованием, культурой и спортом. Такой масштаб требует высокой координации и эффективного управления.

«Такая сложная многоуровневая структура требует эффективной координации и управления», — подчеркнул Максим Гаврилов, заместитель начальника управления организации проектной деятельности.

Работу персонала регулируют 380 нормативных документов по труду, что позволяет оптимизировать численность и повысить эффективность использования ресурсов.

Методики повышения производительности и эффективности

  • Корпоративный центр компетенций

С 2021 года РЖД является корпоративным центром компетенций, который выстраивает эффективную бизнес-систему и обеспечивает кросс-функциональную эффективность.
«Мы создаём безбарьерную среду для тиражирования эффективных проектных решений, чтобы объединить усилия разных подразделений», — отметил Владимир Смирнов, главный эксперт управления организации проектной деятельности.

  • Бережливое производство

РЖД разработала отраслевую методологию на основе принципов бережливого производства, выделив восемь видов потерь для выявления и устранения неэффективных процессов.
«Аудит процессов позволяет нам выявлять узкие места и возможности для улучшения», — пояснил Сергей Горбунов, главный эксперт управления организации проектной деятельности.

  • Нормирование труда

Около 90% сотрудников компании нормировано, что способствует оптимизации численности и повышению эффективности.
«Нормирование — это не просто цифры, это инструмент для достижения баланса между потребностями производства и ресурсами», — подчеркнул Андрей Степанов, главный эксперт управления организации проектной деятельности..

  • Автоматизация и цифровизация

Внедрение новых технологий помогает автоматизировать рутинные операции, сокращать время выполнения задач и повышать точность.
«Цифровизация — ключевой фактор повышения эффективности и прозрачности процессов», — отметил Максим Гаврилов.

  • Обучение и вовлечение персонала

РЖД активно развивает систему образования и вовлекает сотрудников в процессы улучшения.

«У нас есть собственная система образования — семь транспортных вузов и множество колледжей, которые готовят квалифицированные кадры для всех направлений деятельности», — подчеркнула Ирина Кобзева, начальник управления организации проектной деятельности в сфере производительности труда. «Вовлечение персонала — залог успешных изменений и устойчивого развития компании», — добавила она.

  • Научная деятельность и особенности измерения производительности

РЖД сотрудничает с отраслевыми вузами и научными организациями, разрабатывая собственные подходы к измерению производительности труда.
«За последние 60 лет не появилось универсальных методов оценки производительности, поэтому мы создаём адаптированные решения с учётом специфики нашей деятельности», — отметил Владимир Смирнов.

Итоги и перспективы

Эксперты РЖД подчеркнули, что внедрение принципов бережливого производства, развитие корпоративных методик, аудит процессов, нормирование, автоматизация и обучение персонала создают прочную основу для повышения эффективности и конкурентоспособности компании.
«Несмотря на масштаб и сложность, мы успешно реализуем проекты по повышению производительности и делимся опытом с другими компаниями», — резюмировал Сергей Горбунов.

Мероприятие традиционно стало площадкой для обмена опытом и обсуждения актуальных вызовов в управлении эффективностью персонала на крупнейших предприятиях страны.

Следите за новостями Клуба ЭБС и присоединяйтесь к профессиональному сообществу!

Запросить гемба-тур

Другие ГЕМБА-ТУРЫ

ГЕМБА-ТУР В СЕВЕРСТАЛЬ
ГЕМБА-ТУР В СЕВЕРСТАЛЬ

27 февраля в Череповце состоялась закрытая встреча резидентов Клуба ЭБС с ключевыми руководителями и экспертами по развитию Бизнес-системы ПАО «Северсталь». Участники изучили опыт проектного офиса, познакомились с обновленной моделью Бизнес-системы «Севергрупп» и работой инновационных центров экспертизы Академии Бизнес-системы. В ходе мероприятия докладчики поделились передовым опытом создания культуры непрерывного совершенствования и обсудили с участниками актуальные тенденции, в том […]

ОНЛАЙН ГЕМБА-ТУР В ЕВРАЗ
ОНЛАЙН ГЕМБА-ТУР В ЕВРАЗ

14 ноября 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн гемба-тур в ЕВРАЗ. В ходе встречи компания рассказала об основных вехах развития бизнес-системы и познакомила участников с особенностями программы, направленной на повышение производительности труда. Так, бизнес-система ЕВРАЗа включает пять взаимосвязанных элементов: амбициозную цель, принципы компании, развитие сотрудников, эффективное управление и совершенствование процессов.  Марк Стяжкин, руководитель службы […]

Гемба-тур в АВТОВАЗ
Гемба-тур в АВТОВАЗ

3 июля 2024 года на производственной площадке АВТОВАЗа в Тольятти прошел гемба-тур, который позволил участникам ознакомиться с достижениями крупнейшего российского автопроизводителя в области развития производственной системы. Визит был организован в рамках 2-й Ежегодной конференции «Развитие производственной системы: гибкость и адаптивность».  С 2016 года АВТОВАЗ добился впечатляющего роста производительности труда, увеличив этот показатель в среднем на […]

ОНЛАЙН ГЕМБА-ТУР В КЕМЕРОВСКИЙ «АЗОТ»
ОНЛАЙН ГЕМБА-ТУР В КЕМЕРОВСКИЙ «АЗОТ»

15 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн гемба-тур на крупнейшее химическое предприятие России — Кемеровский «Азот». Участники визита познакомились с масштабным проектом — БСА (Бизнес-система «Азота») трансформацией, реализуемым на заводе с 2021 года и направленным на совершенствование бизнес-системы предприятия. Визит начался с просмотра видеоролика, демонстрирующего конкретные инструменты оптимизации производственных процессов, внедряемые в цехах […]

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.