Цифровизация в эпоху дорогих денег – прагматичный курс ЕвроХима

В новых экономических условиях компании промышленного сектора уделяют особое внимание прагматичному отбору цифровых инициатив. В приоритете – решения с быстрым и измеримым эффектом, способные повысить эффективность производства и снизить издержки. О том, как в отрасли выстраивается стратегия финансирования цифровых проектов и какие подходы позволяют достигать ощутимых результатов, – в нашем разговоре с заместителем директора по цифровизации Группы ЕвроХим Валерием Черепановым.

— Валерий, как дорогие заемные средства изменили подход ЕвроХима к цифровым инвестициям? 

— Мы всегда использовали прагматичный подход к реализации проектов. В нашем портфеле были инициативы как необходимые бизнесу, так и инициативы «на вырост». Сейчас команда выстраивает приоритеты. Фокус – на проекты, которые напрямую влияют на безопасность либо приносят быстрый и измеримый экономический эффект. Инновация ради инновации нам не нужна – цифровые решения должны решать конкретные бизнес-задачи: снижать издержки, повышать производительность, улучшать управляемость.

— Какие направления сейчас в приоритете? 

— Для нас это три ключевых направления: 

1. Искусственный интеллект и рекомендательные системы. Это настоящие «чемпионы эффективности»: за 2023–2024 годы цифровые продукты принесли компании более 2 млрд рублей, и 90% этой суммы – заслуга ИИ. Например, рекомендательная система на Невинномысском Азоте помогает держать технологические параметры в оптимуме, что даёт потенциал более 80 млн рублей в год. 

2. Собственная Цифровая промышленная платформа (ЦПП). Это фундамент цифровизации. Она вдвое ускоряет внедрение новых решений, сокращает сроки проектов на 40%, трудозатраты – на 20% и позволяет видеть производственные процессы в реальном времени. 

3. Открытые стандарты и периферийные вычисления. Мы уходим от замкнутых систем одного вендора, чтобы свободно комбинировать лучшие решения на рынке и снизить долгосрочную стоимость владения.

— Цифровые проекты и инвестиции в «железо» конкурируют за бюджет? 

— Мы не рассматриваем их как конкурентов, скорее, как взаимодополняющие элементы. Цифровые проекты – это не отдельная статья расходов, а инструмент для повышения эффективности традиционных активов. Например, наша Цифровая промышленная платформа (ЦПП) позволяет повысить производительность существующего оборудования и снизить удельные расходы энергоресурсов. Таким образом, цифровизация увеличивает отдачу от инвестиций в «железо». 

— По каким критериям вы отбираете проекты?

— Во-первых, в основе нашей оценки лежит прямой и измеримый экономический эффект, который мы считаем на уровне EBITDA. Это главный финансовый ориентир для любого проекта, претендующего на инвестиции.

Во-вторых, мы не ограничиваемся только общими финансовыми показателями. Для нас важно, как цифровизация влияет на ключевые показатели эффективности (КПЭ) конкретных бизнес-функций. Мы ставим цели и мониторим этот эффект. Например:

• Для производства это может быть увеличение производительности оборудования или снижение удельных норм расхода сырья и энергии.
• Для блока промышленной безопасности – снижение коэффициента травматизма.

В-третьих, мы внимательно следим за эффективностью самого процесса разработки цифровых продуктов. Отслеживаем такие метрики, как time to market (время от идеи до внедрения) и стоимость разработки, чтобы наши внутренние IT-процессы стали более эффективными.

Такой подход является комплексным: мы знаем не только то, сколько проект заработает, но и как он улучшит конкретные операции и насколько быстро и эффективно мы его реализуем.

— Как быстро должны окупаться проекты? 

— В идеале – в течение одного года, но у нас есть кейсы, где окупаемость составила несколько месяцев. Особенно это касается рекомендательных систем на базе ИИ: они начали приносить прибыль практически сразу после внедрения. 

— Как вы управляете портфелем цифровых инициатив? 

— Портфель «живой», мы пересматриваем его минимум раз в квартал, а при необходимости – чаще. При этом у нас есть «быстрый трек» для небольших, но перспективных идей. Это позволяет тестировать гипотезы, не теряя темпа. Наша система приоритизации – это многоступенчатый процесс. Он начинается с аналитических исследований и оценки цифрового потенциала конкретной функции. Далее мы отдаем предпочтение проектам, которые соответствуют двум критериям: 

1. Высокая прогнозируемая прибыльность и быстрый экономический эффект.
2. Масштабируемость и мультипликативный эффект. Именно поэтому мы в первую очередь инвестировали в создание Цифровой промышленной платформы, которая стала катализатором для десятков других инициатив. 

— Какой подход к финансированию быстрых экспериментов: есть ли резервные бюджеты или каждый проект проходит полную защиту?

— Мы прекрасно понимаем, что инновации требуют скорости, а стандартный годовой бюджетный цикл не подходит для быстрой проверки гипотез. Поэтому мы отошли от практики, где каждый проект должен проходить полную и длительную защиту. Для этой цели у нас создан отдельный, ускоренный трек для утверждения финансирования цифровых проектов. Он работает по следующим принципам:

• Гибкость: позволяет запускать инициативы с бюджетом до определенной суммы в любой момент времени.
• Скорость: процедура согласования максимально упрощена и требует одобрения всего двух-трех ключевых руководителей, что сокращает время на принятие решения с месяцев до нескольких дней.
• Поэтапность: постепенное движение от гипотезы к прототипу и затем к MVP, где на каждом шаге проверяется жизнеспособность идеи. Такой подход позволяет снизить риски, сэкономить ресурсы и быстрее понять, что действительно нужно пользователям.

Это очень эффективный механизм. Он дает нашим командам возможность оперативно тестировать новые идеи, проверять их жизнеспособность на практике с меньшими затратами и быстро отсеивать неэффективные проекты, масштабируя только самые удачные.

— Пробовали ли вы рассчитывать «цифровой долг» – потенциальные потери от отсрочки внедрения или использования устаревших систем?

— Да, мы оперируем этим понятием и активно работаем над его сокращением. Для нас «цифровой долг» – это измеримые потенциальные потери от использования устаревших технологий и отложенных цифровых внедрений.

Наш главный стратегический ответ на этот вызов – создание Цифровой промышленной платформы (ЦПП) на базе современного технологического стека. Это позволяет нам уйти от лоскутной автоматизации и разрозненных систем. Именно ЦПП помогает нам централизованно бороться с «цифровым долгом» на уровне архитектуры, снижая долгосрочные риски и затраты на поддержку устаревших решений.

В то же время мы понимаем, что платформа должна наполняться качественными данными. Поэтому следующим логичным шагом является работа с первоисточниками этих данных. Мы видим, что «цифровой долг» накапливается и на «полевом» уровне из-за недостаточной оснащенности современными контрольно-измерительными приборами и автоматикой (КИПиА).

В связи с этим мы сейчас прорабатываем масштабную программу по дооснащению и модернизации КИПиА. Это позволит обеспечить нашу платформу надежными и полными данными, что критически важно для эффективности всех вышестоящих цифровых систем, включая ИИ. 

Программа дооснащения направлена на три ключевых направления: реализацию цифровых продуктов, повышение эффективности и обеспечение надежности оборудования. Ее основная цель заключается в снижении простоев за счет внедрения современных решений, которые позволяют более точно контролировать и управлять производственными процессами. Кроме того, использование цифровых инструментов способствует улучшению качества производственного учета, что обеспечивает прозрачность, оперативность и точность данных, необходимых для принятия управленческих решений. 

Вообще при защите проекта мы показываем не только потенциальную выгоду от внедрения, но и моделируем убытки от бездействия – будь то перерасход ресурсов, упущенная производительность или риски в сфере безопасности. Этот подход помогает наглядно продемонстрировать, что отказ от цифровизации сегодня – это прямые издержки завтра.

— Какие новые источники финансирования цифровизации вы используете помимо бюджета: субсидии, партнёрские программы, консорциумы?

— Мы активно интегрируем все возможные подходы финансирования. Это и совместные проекты с другими компаниями, и консорциумы, и участие в отраслевых инициативах. Такой формат выгоден сразу по двум причинам. Во-первых, мы делим затраты на разработку и внедрение, что напрямую снижает объемы затраченных собственных средств. Во-вторых, создаваемые решения изначально формируются с более широкой экспертизой и «заточены» под реальный рынок, а не под узкий внутренний запрос одной компании. Это делает продукт зрелым уже на старте и повышает его шансы на масштабирование.

— Какие направления цифровизации вы продолжите развивать в любом экономическом сценарии – даже при высоких ставках и ограниченном доступе к финансированию?

— Если говорить о направлениях, это:

1. Искусственный интеллект. Экономическая отдача от ИИ-решений доказана и огромна. Это прямой путь к повышению производительности и качества продукции.
2. Фундаментальная ИТ-инфраструктура. Платформенность позволяет использовать готовые компоненты и стандарты, ускоряя разработку и внедрение, тем самым снижает time to market. Это повышает скорость тиражирования и обеспечивает лучшую приживаемость решений за счет их адаптивности и повторного использования.
3. Цифровизация опыта сотрудника. Эффективность компании напрямую зависит от эффективности и вовлеченности каждого человека в команде. Инвестиции в людей и удобные рабочие инструменты – это инвестиции в будущее. 

Инвестиции в искусственный интеллект, развитие платформенной ИТ-инфраструктуры и цифровизация опыта сотрудника – процесс превращения знаний, навыков и рабочих практик сотрудников в структурированные цифровые данные, которые собираются, анализируются и используются для повышения эффективности работы и развития профессиональных компетенций – формируют фундамент нашей цифровой трансформации. Эти направления не существуют сами по себе – они напрямую подкрепляют стратегические приоритеты компании. Мы выделяем три ключевых: обеспечение безопасности людей, устойчивости технологического процесса и создание высокоэффективных цифровых решений с максимальным бизнес-эффектом за минимальное время.