# Эффективные Бизнес-Системы --- ## Страницы - [Вакансия: Продюсер онлайн B2B конференций](https://op-ex.ru/vacancy-b2b-online-producer/): Мы — компания с 15-летним опытом в сфере бизнес-мероприятий и конференций. Ищем профессионала, который будет отвечать за привлечение спикеров для... - [О клубе](https://op-ex.ru/about/): Клуб Эффективные Бизнес-Системы. Ценность Клуба. Условия участия в Клубе. Эксперты Клуба ЭБС. Команда Клуба ЭБС. - [Положение о резидентстве в Клубе ЭБС](https://op-ex.ru/corporate/): Условия участия в Клубе ЭБС. Резидентство в Клубе Эффективные Бизнес-Системы. Персональное и корпоративное резидентство. - [СМИ о нас](https://op-ex.ru/mass-medias/): Наше сообщество привлекает внимание ведущих деловых изданий. Здесь вы найдете подборку публикаций о нашей деятельности и достижениях. - [Гемба-туры](https://op-ex.ru/referens-visits/): Организация референс-визитов в передовые компании. Лучшие практики внедрения производственных и бизнес-систем. Гемба-туры. - [О клубе v2](https://op-ex.ru/about-v2/): О Клубе. Клуб Эффективные Бизнес Системы. Цели, задачи и деятельность. Условия участия в работе Клуба ЭБС. - [Мероприятия](https://op-ex.ru/event/): Мероприятия Клуба Эффективные Бизнес-Системы. Лучшие практики внедрения производственных и бизнес-систем. Практические кейсы. - [Новости](https://op-ex.ru/news/): Новости, Клуб ЭБС. Главные события в развитии бизнес и производственных систем ведущих российских компаний. Практика, идеи, внедрения. - [Видео](https://op-ex.ru/videos/): Видео прошедших мероприятий, Клуб ЭБС. Вебинары, закрытые онлайн-встречи, гема-туры. Лучший Опыт развития производственных и бизнес систем. - [Эксперты](https://op-ex.ru/experts/): Эксперты, Клуб ЭБС. Авторы статей, эксперты и консультанты по развитию бизнес и производственных систем. Повышение эффективности. - [Статьи](https://op-ex.ru/articles/): Статьи, Клуб ЭБС. Интервью, обзоры и лучшие кейсы развития бизнес и производственных систем. Практика повышения эффективности БП. - [Главная](https://op-ex.ru/): Клуб Эффективные Бизнес Системы. Все о повышении эффективности бизнес-процессов. Сообщество профессионалов в области развития бизнес и производственных систем. - [Политика конфиденциальности](https://op-ex.ru/privacy-policy/): Политика обработки персональных данных. Политика конфиденциальности. Клуб Эффективные Бизнес-Системы. --- ## Статьи - [Как удержать сотрудников во время «шторма» на рынке труда](https://op-ex.ru/article/kak-uderzhat-sotrudnikov-vo-vremya-shtorma-na-rynke-truda/): Внутренние повышения. Удержание сотрудников. Эффективность команд. Психология лояльности. Управленческие решения. Кадровая устойчивость. - [Функция операционной эффективности в компаниях: примите участие в исследовании](https://op-ex.ru/article/funkcziya-operaczionnoj-effektivnosti-v-kompaniyah-struktura-roli-zrelost/): Операционная эффективность. Структура функций. Вовлечение персонала. Метрики и оценки. Бенчмарки. Практики компаний. Аналитика. - [46,5 трлн рублей: потенциал ИИ в цифрах](https://op-ex.ru/article/465-trln-rublej-potenczial-ii-v-czifrah/): ИИ. Экономический эффект. Классические отрасли. Инвестиции. Кадры. Цифровая трансформация. Стратегии внедрения. - [Будущее логистики: как автоматизация меняет складские процессы](https://op-ex.ru/article/budushhee-logistiki-kak-avtomatizacziya-menyaet-skladskie-proczessy/): Автоматизация логистики. Роботизация складов. Автономный транспорт. Цифровизация процессов. Искусственный интеллект. Экологичные решения. Снижение издержек. Повышение эффективности. - [Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима](https://op-ex.ru/article/vizualizacziya-i-analiz-proizvodstvennyh-dannyh-kejs-evrohima/): Еврохим. Визуализация производственных данных. Анализ данных. Даниил Якимец. Цифровизация технологического процесса. ИнсЭф. - [Четыре столпа операционного совершенства](https://op-ex.ru/article/chetyre-stolpa-operaczionnogo-sovershenstva/): Операционное совершенство. Трансформация бизнеса. Цифровая трансформация. Решение операционных задач. Практические рекомендации. - [Как вовлечь каждого: секреты успеха ТМК](https://op-ex.ru/article/kak-vovlech-kazhdogo-sekrety-uspeha-tmk/): Вовлечение персонала. ТМК. Фабрика процессов. Лин шесть сигм. Среда непрерывных улучшений. Цифровая доска решений. Биржа идей. - [Переосмысление бизнес-стратегий: итоги исследования PwC](https://op-ex.ru/article/pereosmyslenie-biznes-strategij-itogi-issledovaniya-pwc/): Исследование PwC. Трансформация бизнеса. Внедрение генеративного ИИ. Отраслевая конкуренция. Климатические инвестиции. - [ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие ](https://op-ex.ru/article/psr-kak-sozdat-berezhlivoe-czifrovoe-predpriyatie/): Цифровизация производства. Бережливое производство. Росатом. Андрей Широких. Развитие производственной системы. Цифровое ПСР-предприятие. - [Шесть причин неудачных цифровых трансформаций](https://op-ex.ru/article/shest-prichin-neudachnyh-czifrovyh-transformaczij/): Цифровая трансформация. Неудачи про запуске цифровых проектов. Чек-лист перед цифровой трансформацией. Управление изменениями. - [Бережливые инструменты во вспомогательных процессах: кейс ТМК ЦБУ](https://op-ex.ru/article/berezhlivye-instrumenty-vo-vspomogatelnyh-proczessah-kejs-tmk-czbu/): Как сократить длительность бизнес-процессов? Кейс ТМК ЦБУ по внедрению бережливых инструментов для повышения оперэффективности. - [Цифровые ассистенты: как ИИ помогает российскому бизнесу](https://op-ex.ru/article/czifrovye-assistenty-kak-ii-pomogaet-rossijskomu-biznesu/): Как искусственный интеллект и цифровые ассистенты помогают российскому бизнесу? Примеры использования, кейсы и преимущества для компаний. - [Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы](https://op-ex.ru/article/czelepolaganie-i-kpi-proverte-svoi-podhody/): Как правильно ставить цели и измерять KPI? Проверьте свои подходы к целеполаганию и повысьте эффективность бизнеса. Кейсы и рекомендации. - [Промышленность вышла в лидеры по темпам роста зарплат](https://op-ex.ru/article/promyshlennost-stala-liderom-po-tempam-rosta-zarplat/): Анализ рынка труда: промышленность демонстрирует самые высокие темпы роста заработных плат. Причины и тенденции. - [Рынок труда: итоги 2024 и ключевые тренды 2025](https://op-ex.ru/article/rynok-truda-itogi-2024-i-klyuchevye-trendy-2025/): Дефицит кадров. Кадровый голод. Инфляция. Трудоспособное население. Динамика заработных плат. Конкуренция за персонал. Рынок соискателя. Человекоцентризм. - [Поздравляем с 23 февраля!](https://op-ex.ru/article/pozdravlyaem-s-23-fevralya/): Клуб Эффективные Бизнес-Системы. День защитника Отечества. 23 февраля. Поздравление резидентов Клуба ЭБС. - [Шесть шагов для устранения бизнес-проблем](https://op-ex.ru/article/shest-shagov-dlya-ustraneniya-biznes-problem/): Как эффективно решать бизнес-проблемы? Пошаговая инструкция: 6 шагов для анализа, поиска решений и устранения проблем в компании. - [Трансформация бизнеса через развитие навыков](https://op-ex.ru/article/transformacziya-biznesa-cherez-razvitie-navykov/): Управление навыками сотрудников. Управление талантами. Навыки для трансформации бизнеса. Трансформация бизнеса. Мягкие навыки. Жесткие навыки. Люси Бомонт. - [ИИ в бизнесе: от хайпа к практике](https://op-ex.ru/article/ii-v-biznese-ot-hajpa-k-praktike/): Искусственный интеллект. Внедрение ИИ в бизнес-процессы. Ограничения ИИ. Перспективные направления для внедрения ИИ. Том Грубер. Siri. - [От бережливости к роботам: как компании повышают производительность](https://op-ex.ru/article/ot-berezhlivosti-k-robotam-kak-kompanii-povyshayut-proizvoditelnost/): Как компании повышают производительность труда? От принципов бережливого производства до роботизации и автоматизации процессов. Тренды и кейсы. - [7 способов вернуть мотивацию сотрудников после праздников](https://op-ex.ru/article/7-sposobov-vernut-motivacziyu-sotrudnikov-posle-prazdnikov/): Как быстро вернуть сотрудников в рабочий ритм после праздников? 7 эффективных способов повысить мотивацию и продуктивность команды. - [Макропрогноз на 2025 год. Что ждет экономику России?](https://op-ex.ru/article/makroprognoz-na-2025-god-chto-zhdet-ekonomiku-rossii/): Анализ и прогноз развития экономики России на 2025 год. Основные тренды, риски и возможности для бизнеса. - [Российские бизнес-системы: итоги 2024 года](https://op-ex.ru/article/rossijskie-biznes-sistemy-itogi-2024-goda/): Производственная система. Тенденции развития бизнес-систем в России. Повышение производительности труда. Цифровая трансформация. Управление на основе данных. Мультифункциональные команды. - [Вместе сильнее: McKinsey о том, как создать эффективную команду](https://op-ex.ru/article/vmeste-silnee-mckinsey-o-tom-kak-sozdat-effektivnuyu-komandu/): McKinsey. Архетипы команд. Командная работа. Модели эффективного поведения. Взаимозависимость команд. Диагностика команды. Бехнам Табризи. - [Пять мировых трендов развития ОPEX в 2025 году](https://op-ex.ru/article/pyat-mirovyh-trendov-razvitiya-opex-v-2025-godu/): Какие мировые тренды будут определять развитие операционного совершенства (OPEX) в 2025 году? Анализ и прогноз. - [Хосин Канри: как превратить стратегию в действие](https://op-ex.ru/article/hosin-kanri-kak-prevratit-strategiyu-v-dejstvie/): Что такое Hoshin Kanri и как его использовать? Превратите стратегические цели в конкретные действия и результаты. Практическое руководство. - [Как группа Bosch выходит за рамки BPM и строит цифровую модель бизнеса](https://op-ex.ru/article/kak-gruppa-bosch-vyhodit-za-ramki-bpm-i-stroit-czifrovuyu-model-biznesa/): Кейс Bosch: выход за рамки BPM и построение цифровой модели бизнеса. Инновации, подходы и результаты цифровой трансформации. - [Методология OKR: постановка целей и конкретных результатов](https://op-ex.ru/article/metodologiya-okr-ambiczioznye-czeli-i-konkretnye-rezultaty/): Что такое OKR (Objectives and Key Results)? Как использовать методологию для постановки целей и достижения конкретных результатов в бизнесе. - [Управление изменениями: от­ функции к стратегии развития](https://op-ex.ru/article/upravlenie-izmeneniyami-ot-funkczii-k-strategii-razvitiya-biznesa/): Екатерина Генкина. ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ. Человекоцентричность. Вовлечение персонала в изменения. Тренды управления изменениями. - [Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности](https://op-ex.ru/article/optimizacziya-biznes-proczessov-dlya-povysheniya-effektivnosti/): Оптимизация бизнес-процессов. Анализ и моделирование. Автоматизация. Снижение затрат. Улучшение коммуникаций. Рост эффективности. - [Человек в центре цифры: стратегии трансформации бизнеса](https://op-ex.ru/article/chelovek-v-czentre-czifry-strategii-transformaczii-biznesa/): Какие изменения внедряют компании, чтобы оставаться лидерами на высококонкурентном рынке? Какие подходы и стратегии трансформаций наиболее результативны? Во что инвестировать,... - [Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников](https://op-ex.ru/article/czifrovaya-sveza-kak-povyshat-czifrovye-navyki-sotrudnikov/): Как повысить цифровые навыки сотрудников и обеспечить цифровую зрелость компании? Практические советы, тренды и лучшие практики обучения. - [Господдержка: возможности для промышленности](https://op-ex.ru/article/gospodderzhka-promyshlennosti-glavnye-trendy-i-vozmozhnosti/): Специальный инвестиционный контракт. СЗПК. КППК. Кластерная инвестиционная платформа. Промышленная ипотека. НИОКР. - [Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала](https://op-ex.ru/article/vnutrennij-rynok-talantov-uderzhanie-i-razvitie-personala/): Внутренний рынок талантов. Удержание кадров. Развитие навыков персонала. Повышение производительности труда. Schneider Electric. - [Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает](https://op-ex.ru/article/kak-severgrupp-rastit-proektnyh-menedzherov-opyt-kotoryj-rabotaet/): Кейс Севергрупп: как компания обучает и развивает проектных менеджеров. Практический опыт, методики и результаты. - [Базовые инструменты бережливого производства](https://op-ex.ru/article/bazovye-instrumenty-berezhlivogo-proizvodstva/): Инструменты бережливого производства. LEAN. Семь видов потерь. TPM. Визуальный менеджмент. SOP. Точно-в-срок. Картирование. Встроенное качество. 5S. Канбан. - [Цифровизация и автоматизация — путь к операционной трансформации](https://op-ex.ru/article/czifrovizacziya-i-avtomatizacziya-put-k-operaczionnoj-transformaczii/): Цифровизация. Автоматизация. Инструменты операционной трансформации бизнеса. Технологии для снижения издержек. Повышение производительности. Управление процессами. ERP. RPA. BI. AI. - [Треугольник изменений: 40 вопросов для эффективного управления изменениями](https://op-ex.ru/article/treugolnik-izmenenij-40-voprosov-dlya-effektivnogo-upravleniya-izmeneniyami/): Треугольник изменений Prosci. Prosci Change Triangle. PCT. Элементы управления изменениями. 40 вопросов PCT. - [3D-революция: как российская промышленность печатает свое будущее](https://op-ex.ru/article/3d-revolyucziya-kak-rossijskaya-promyshlennost-pechataet-svoe-budushhee/): 3D-печать в промышленности. Промышленные 3D-принтеры. Прогноз развития аддитивных технологий. Росатом. Норникель. Ростех. Газпром нефть. - [Итоги исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация»](https://op-ex.ru/article/itogi-issledovaniya-fabrika-idej-podhody-i-motivacziya/): Эффективная Фабрика идей. Развитие Фабрики идей. Вовлечение персонала в подачу предложений. Мотивация персонала. Подача предложений. - [Концепция бережливого производства](https://op-ex.ru/article/konczepcziya-berezhlivogo-proizvodstva/): Бережливое производство. Оптимизация процессов. Сокращение потерь. Повышение качества. Ускорение работы. Рациональное использование ресурсов. Улучшение взаимодействия. - [Оптимизация потерь с помощью технологии COSTBUSTERS](https://op-ex.ru/article/optimizacziya-poter-s-pomoshhyu-tehnologii-costbusters/): Что такое Costbusters и как эта технология помогает оптимизировать потери на производстве? Методы, инструменты и примеры применения. - [Диаграмма Исикавы: простые шаги к решению проблем](https://op-ex.ru/article/diagramma-isikavy-prostye-shagi-k-resheniyu-problem/): Диаграмма «рыбья кость». Диаграмма «причин и следствий». Анализ проблем и причин. Оптимизация бизнес-процессов. - [Инструменты бережливого производства](https://op-ex.ru/article/instrumenty-berezhlivogo-proizvodstva/): Бережливое производство. Lean-подход. Оптимизация процессов. Снижение потерь. TPM. Визуальный менеджмент. Методика 5S. Шесть сигм. Кайдзен. Канбан. Управление изменениями. - [Эволюция бизнес-систем в России: тренды и вызовы будущего](https://op-ex.ru/article/evolyucziya-biznes-sistem-v-rossii-trendy-i-vyzovy-budushhego/): Бизнес-система. Тренды развития бизнес-систем. Цифровизация производства. Развитие персонала. Александр Колобов. Севергрупп. - [Как управлять знаниями в компании: кейс «Севергрупп»](https://op-ex.ru/article/kak-upravlyat-znaniyami-v-kompanii-kejs-severgrupp/): Как эффективно управлять знаниями в компании? Кейс Севергрупп: лучшие практики, инструменты и результаты внедрения системы управления знаниями. - [Инновации под давлением: как санкции стимулируют развитие R&D](https://op-ex.ru/article/innovaczii-pod-davleniem-kak-sankczii-stimuliruyut-razvitie-rd/): Инновационный продукт. R&D-центр. НИОКР. Импортозамещение. НЛМК. Северсталь. Лукойл. ЕвроХим. НИОКР. Сибур. - [Основы и принципы бережливого производства](https://op-ex.ru/article/osnovy-i-princzipy-berezhlivogo-proizvodstva/): Бережливое производство. Сокращение потерь. Повышение эффективности. Оптимизация процессов. Инструменты улучшения. Управление ресурсами. - [KPI как инструмент повышения операционной эффективности](https://op-ex.ru/article/kpi-kak-instrument-povysheniya-operaczionnoj-effektivnosti/): Управление затратами. Эффективность работы. KPI. Контроль. Стратегическое развитие. ERP. ABC-анализ. Бережливое производство. Цифровизация. - [Трансформация бизнес-процессов: подход Кемеровского «Азота»](https://op-ex.ru/article/transformacziya-biznes-proczessov-podhod-kemerovskogo-azota/): Кемеровский «Азот». Николай Денисов. Оптимизация бизнес-процессов. Бенчмаркинг. Карта стратегических целей. Декомпозиция целей. - [Что такое операционная эффективность и зачем она нужна](https://op-ex.ru/article/chto-takoe-operaczionnaya-effektivnost-i-zachem-ona-nuzhna/): Операционная эффективность. Понятие операционной эффективности. Метрики оценки эффективности. Важность оперэффективности для бизнеса. - [Нулевой травматизм: практики для безопасного производства](https://op-ex.ru/article/nulevoj-travmatizm-praktiki-dlya-bezopasnogo-proizvodstva/): Как достичь нулевого травматизма на производстве? Лучшие практики, методы и инструменты для обеспечения безопасности труда. - [Фабрика процессов «Норникеля»: инновационный подход к развитию компетенций](https://op-ex.ru/article/fabrika-proczessov-nornikelya-innovaczionnyj-podhod-k-razvitiyu-kompetenczij/): Кейс Норникеля: как "Фабрика процессов" развивает компетенции сотрудников. Инновационный подход к обучению и повышению эффективности. - [Появится ли у российских нефтегазовых компаний аналог ChatGpt?](https://op-ex.ru/article/poyavitsya-li-u-rossijskih-neftegazovyh-kompanij-analog-chatgpt/): GenAI. Языковые модели. Искусственный интеллект. Нефтегазовая отрасль. Импортозамещение. Экономический эффект. - [Как снизить затраты без потери качества](https://op-ex.ru/article/kak-snizit-zatraty-bez-poteri-kachestva/): Оптимизация затрат. Управленческий аудит. ABC-анализ. Цифровизация процессов. Бережливое производство. Экономия без компромиссов. - [Битва за молодые таланты: как компании адаптируются под ценности нового поколения](https://op-ex.ru/article/bitva-za-molodye-talanty-kak-kompanii-adaptiruyutsya-pod-czennosti-novogo-pokoleniya/): Кадровый голод. Привлечение молодых специалистов. Сотрудничество компаний с вузами. Лучшие кейсы работы с молодежью. - [БСА трансформация: как Кемеровский «Азот» выстраивает эффективную Бизнес-систему](https://op-ex.ru/article/bsa-transformacziya-kak-kemerovskij-azot-vystraivaet-effektivnuyu-biznes-sistemu/): Трансформация бизнес-системы. Николай Денисов, Кемеровский Азот. Инструменты бизнес-системы. Программа трансформации. - [Импортозамещение в нефтяной отрасли: обзор отечественных IT-продуктов](https://op-ex.ru/article/importozameshhenie-po-v-neftyanoj-otrasli-obzor-otechestvennyh-it-produktov/): Обзор отечественных IT-продуктов для нефтяной отрасли в рамках импортозамещения. Анализ решений и рекомендации по выбору. - [Как цифровые технологии контролируют безопасность на производстве](https://op-ex.ru/article/kak-czifrovye-tehnologii-kontroliruyut-bezopasnost-na-proizvodstve/): Как цифровые технологии повышают безопасность на производстве? Примеры использования, кейсы и преимущества для промышленных предприятий. - [Главное — не усложнять, или как оценить эффективность LEAN-проекта](https://op-ex.ru/article/glavnoe-ne-uslozhnyat-ili-kak-oczenit-effektivnost-lean-proekta/): Оценка эффективности LEAN-проекта. Формула расчета эффективности LEAN. Три фактора для расчета эффективности. Сергей Литти. - [Лидер и команда: практические советы для эффективного управления](https://op-ex.ru/article/lider-i-komanda-prakticheskie-sovety-dlya-effektivnogo-upravleniya/): Как стать эффективным лидером и построить сильную команду? Практические советы по управлению, мотивации и развитию сотрудников. - [Топ-7 ошибок при планировании производственных потоков](https://op-ex.ru/article/top-7-oshibok-pri-planirovanii-proizvodstvennyh-potokov/): Какие ошибки допускаются при планировании производственных потоков? Топ-7 распространенных ошибок и советы по их предотвращению. - [Эффективное лидерство: откуда берутся лидеры](https://op-ex.ru/article/effektivnoe-liderstvo-otkuda-berutsya-lidery/): Лидер изменений. Кадровый резерв. KPI лидера. Развитие кадрового резерва. Вовлеченность команды. Управление изменениями. Алексей Романов. - [Кадровый голод: как победить в борьбе за персонал](https://op-ex.ru/article/kadrovyj-golod-kak-pobedit-v-borbe-za-personal/): Дефицит кадров. Рынок труда. Исследование HeadHunter. Итоги рынка труда 2023. Тренды на рынке труда. Управление персоналом. - [Пять главных мировых трендов OPEX в 2024 году](https://op-ex.ru/article/pyat-glavnyh-mirovyh-trendov-opex-v-2024-godu/): Тренды OPEX. Операционная эффективность. Искусственный интеллект. Автоматизация. Устойчивое развитие. Оптимизация логистических цепочек. - [Концепция BSC: шесть этапов внедрения](https://op-ex.ru/article/konczepcziya-bsc-shest-etapov-vnedreniya/): Сбалансированная система показателей. Стратегическая карта. KPI. Показатели эффективности. Каскадирование целей. - [Три точки синхронизации: как настроить команду на изменения](https://op-ex.ru/article/tri-tochki-sinhronizaczii-kak-nastroit-komandu-na-izmeneniya/): Мотивация персонала. Трансформация бизнес-системы. Управление персоналом. Инструменты вовлечения. Вадим Романов. Металлоинвест. - [Модель ADKAR: подход к работе с персоналом в период изменений](https://op-ex.ru/article/model-adkar-podhod-k-rabote-s-personalom-v-period-izmenenij/): Модель ADKAR. Как применять в работе с персоналом. Культура изменений, формирование внутренней мотивации, обучение новым знаниям. - [Как VSM помогает определять потери в производственных процессах](https://op-ex.ru/article/kak-vsm-pomogaet-opredelyat-poteri-v-proizvodstvennyh-proczessah/): Картирование потока создания ценности. Value stream mapping. VSM. Выявление потерь и неэффективных операций. Подготовка базовой карты. - [Начнем с основ: что такое производственная система?](https://op-ex.ru/article/nachnem-s-osnov-chto-takoe-proizvodstvennaya-sistema/): ЭКОПСИ. Модель «Айсберг». Эталонные цеха. Непрерывное совершенствование. Инструменты управления персоналом. TQM. Lean. - [PDCA В ДЕЙСТВИИ: ПЛАНИРУЙ, ДЕЛАЙ, ПРОВЕРЯЙ, ВНЕДРЯЙ](https://op-ex.ru/article/pdca-v-dejstvii-planiruj-delaj-proveryaj-vnedryaj/): Цикл PDCA. Цикл Деминга. Реактивное применение. Риск неверно сформулированных целей. Новаторское мышление. Управление рисками. - [Что такое ТРИЗ: обзор методологии и инструментов](https://op-ex.ru/article/chto-takoe-triz-obzor-metodologii-i-instrumentov/): ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач. Использование ТРИЗ для бизнеса. Поиск и устранение противоречий. - [Ключевые этапы в истории развития бизнес-системы: мировая практика](https://op-ex.ru/article/klyuchevye-etapy-v-istorii-razvitiya-biznes-sistemy-mirovaya-praktika/): Децентрализация управления. История развития бизнес-системы. Производственная система Тойоты. Фокус на клиента. ISO. - [Человеческий фактор в производстве: как создать команду мечты?](https://op-ex.ru/article/chelovecheskij-faktor-v-proizvodstve-kak-sozdat-komandu-mechty/): Павел Пашков. Человеческий фактор. Технониколь. Уважение к людям. Забота об их быте. Система мотивации. Работа с молодыми специалистами. --- ## Гемба-туры - [Онлайн гемба-тур в РЖД](https://op-ex.ru/reference_visit/onlajn-gemba-tur-v-rzhd/): Эксперты РЖД поделились с резидентами Клуба ЭБС опытом внедрения бережливого производства и управления эффективностью персонала транспортной компании - [ГЕМБА-ТУР В СЕВЕРСТАЛЬ](https://op-ex.ru/reference_visit/gemba-tur-v-severstal/): Закрытая встреча резидентов Клуба ЭБС Бизнес-система «Севергрупп». Фабрика идей. Система обмена знаниями. Мини-трансформация на местах. - [ОНЛАЙН ГЕМБА-ТУР В ЕВРАЗ](https://op-ex.ru/reference_visit/onlajn-gemba-tur-v-evraz/): Гемба-тур в ЕВРАЗ. Алексей Алексеев. Директор по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа. Повышение производительности труда. - [Гемба-тур в АВТОВАЗ](https://op-ex.ru/reference_visit/gemba-tur-v-avtovaz/): Гемба-тур в АВТОВАЗ. Визит на производство. Бизнес-система АВТОВАЗа. Мероприятия Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [ОНЛАЙН ГЕМБА-ТУР В КЕМЕРОВСКИЙ «АЗОТ»](https://op-ex.ru/reference_visit/onlajn-referens-vizit-v-kemerovskij-azot/): Онлайн референс-визит в Кемеровский «Азот». Клуб Эффективные Бизнес-Системы. Эффективность производства. БСА трансформация. - [ГЕМБА-ТУР В УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ](https://op-ex.ru/reference_visit/referens-vizit-v-uralelektromed/): Референс-визит в «УралЭлектромедь». Клуб Эффективные Бизнес-Системы. Эффективность производства. Лучшие практики внедрения бизнес-систем. - [В ТУР ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: ЧТО ТАКОЕ ГЕМБА-ТУР?](https://op-ex.ru/reference_visit/gemba-tur-opisanie-i-preimushhestva-formata/): Гемба-тур. Эффективность производственной системы. Лучшие опыт. Клуб ЭБС. Практический опыт. Подготовка к гемба-туру --- ## Новости - [«Расчет вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты». Итоги вебинара](https://op-ex.ru/post_news/raschet-voznagrazhdenij-i-effektivnye-sistemy-premirovaniya-prakticheskie-podhody-i-instrumenty-itogi-vebinara/): Мероприятие Клуба ЭБС. Расчет вознаграждения. Система премирования. Ольга Никмаева. Альфа-Банк. Система целеполагания. KPI. Вовлеченность. - [Татнефть запустила первую в Россию безлюдную установку предварительной подготовки нефти](https://op-ex.ru/post_news/tatneft-zapustila-pervuyu-v-rossiyu-bezlyudnuyu-ustanovku-predvaritelnoj-podgotovki-nefti/): Татнефть. Безлюдное производство. Автоматизация производства. Дистанционная система управления. Роботизация. Технологический процесс. - [Сетевая компания улучшила клиентский сервис и снизила финансовые потери с помощью технологий ИИ](https://op-ex.ru/post_news/setevaya-kompaniya-uluchshila-klientskij-servis-i-snizila-finansovye-poteri-s-pomoshhyu-tehnologij-ii/): Искусственный интеллект. Сетевая компания. Клиентский сервис. Система прогнозирования. Машинное обучение. Распознавание речи. - [Северсталь разработала ИИ-аудитора процессов технического обслуживания и ремонтов](https://op-ex.ru/post_news/severstal-razrabotala-ii-auditora-proczessov-tehnicheskogo-obsluzhivaniya-i-remontov/): ИИ-ассистент. ИИ-аудитор. Техническое обслуживание и ремонт. Северсталь. Автоматизация процесса ремонта. Сокращение затрат на ТОиР. - [Каждая третья компания сталкивается с сопротивлением персонала при внедрении ИИ](https://op-ex.ru/post_news/kazhdaya-tretya-kompaniya-stalkivaetsya-s-soprotivleniem-personala-pri-vnedrenii-ii/): Искусственный интеллект. Внедрение ИИ. Сопротивление персонала. Цифровые сервисы. Цифровая трансформация. Трудности при внедрении ИИ. - [Ашан планирует сэкономить до 150 тыс. часов благодаря RPA](https://op-ex.ru/post_news/ashan-planiruet-sekonomit-do-150-tys-chasov-blagodarya-rpa/): Программный робот. RPA. Автоматизация бизнес-задач. Ашан. Продуктивность сотрудников. Цифровизация бизнес-процессов. - [Итоги III Ежегодного практического форума «Бизнес-системы: лидерство и инновации»](https://op-ex.ru/post_news/itogi-iii-ezhegodnogo-prakticheskogo-foruma-biznes-sistemy-liderstvo-i-innovaczii/): Практический форум. Бизнес-система. Цифровая трансформация. Роботизация. Вовлеченность команды. Устойчивое развитие. - [СИБУР получил экономический эффект 6,5 млрд рублей от внедрения цифровых технологий в 2024 году](https://op-ex.ru/post_news/sibur-poluchil-ekonomicheskij-effekt-65-mlrd-rublej-ot-vnedreniya-czifrovyh-tehnologij-v-2024-godu/): Цифровые технологии. Искусственный интеллект. Экономический эффект от внедрения ИИ. Цифровая трансформация. Цифровизация бизнес-процессов. - [600 магазинов «Перекрёстка» подключили к системе «умный магазин»](https://op-ex.ru/post_news/600-magazinov-perekryostka-podklyuchili-k-sisteme-umnyj-magazin/): Автоматизация в ритейле. Сеть Перекресток. X5 Group. Автоматизированный контроль оборудования. Цифровая платформа. Умный магазин. - [ТЕХНОНИКОЛЬ будет использовать ИИ для анализа данных в MES](https://op-ex.ru/post_news/tehnonikol-budet-ispolzovat-ii-dlya-analiza-dannyh-v-mes/): ТЕХНОНИКОЛЬ. Искусственный интеллект. MES-система. Технология машинного зрения. Безопасность труда. Мониторинг производства. - [РУСАЛ внедряет искусственный интеллект в систему мониторинга алюминиевого производства](https://op-ex.ru/post_news/rusal-vnedryaet-iskusstvennyj-intellekt-v-sistemu-monitoringa-alyuminievogo-proizvodstva/): РУСАЛ. Искусственный интеллект. ELTM. Автоматизация мониторинга электролиза. Автоматизация производства. Безопасность производства. - [Свеза использует машинное зрение для повышения качества продукции](https://op-ex.ru/post_news/sveza-ispolzuet-mashinnoe-zrenie-dlya-povysheniya-kachestva-produkczii/): Технология машинного зрения. Свеза. Автоматизация производства шпона. Повышение качества продукции. Распознавание дефектов шпона. - [КАМАЗ проводит обучение сотрудников Lean-инструментам для перезагрузки Производственной системы](https://op-ex.ru/post_news/kamaz-provodit-obuchenie-sotrudnikov-lean-instrumentam-dlya-perezagruzki-proizvodstvennoj-sistemy/): Производственная система. КАМАЗ. Бережливое производство. Фабрика процессов. Обучение сотрудников. Lean-инструмент. Эффективное производство. - [Как повысить эффективность персонала в ритейле и FMCG: итоги «Лаборатории решений»](https://op-ex.ru/post_news/kak-povysit-effektivnost-personala-v-ritejle-i-fmcg-itogi-laboratorii-reshenij/): Мероприятия Клуба ЭБС. Эффективность персонала в ритейле. Лаборатория решений. Инструменты мотивации персонала. - [В Китае запустили первый в мире умный карьер](https://op-ex.ru/post_news/v-kitae-zapustili-pervyj-v-mire-umnyj-karer/): Беспилотные грузовики. Автоматизация добычи угля. Искусственный интеллект. Экономический эффект беспилотного транспорта. - [Функция оперэффективности: люди и процессы](https://op-ex.ru/post_news/funkcziya-opereffektivnosti-lyudi-i-proczessy/): Операционная эффективность. Исследование Клуба ЭБС и ВШЭ. Опрос Клуба ЭБС. Вовлечение персонала. Культура непрерывных улучшений. - [В 2025 году российские компании вдвое увеличат инвестиции  в роботизацию](https://op-ex.ru/post_news/v-2025-godu-rossijskie-kompanii-vdvoe-uvelichat-investiczii-v-robotizacziyu/): Роботизация производства. Инвестиции в роботизацию. Интенсивная стратегия производства. Дефицит кадров. Препятствия для роботизации. - [Группа Акрон внедрила цифровой контроль учета товарно-материальных ценностей](https://op-ex.ru/post_news/gruppa-akron-vnedrila-czifrovoj-kontrol-ucheta-tovarno-materialnyh-czennostej/): ГК Акрон. Цифровой контроль. Цифровизация учета товарно-материальных ценностей. Эффективность производства. - [Завершена реализация 6 проектов ИЦК «Металлургия»](https://op-ex.ru/post_news/zavershena-realizacziya-6-proektov-iczk-metallurgiya/): Проекты ИЦК Металлургия. Импортозамещение. Цифровизация промышленности. Повышение эффективности производства. Автоматизация производства. - [Система наставничества: свежие подходы и нестандартные решения — итоги дискуссии](https://op-ex.ru/post_news/sistema-nastavnichestva-svezhie-podhody-i-nestandartnye-resheniya-itogi-diskussii/): Об актуальных вопросах передачи опыта, адаптации персонала и внедрения современных систем наставничества на предприятиях. - [Сеть «Золотое яблоко» сократила сроки адаптации персонала за счет VR-обучения](https://op-ex.ru/post_news/set-zolotoe-yabloko-sokratila-sroki-adaptaczii-personala-za-schet-vr-obucheniya/): VR-обучение. Обучение в виртуальной среде. VR-тренировки. Золотое яблоко. Геймификация. Вовлеченность в обучение. VR-платформа. - [Как повысить эффективность производства с помощью аналитики: итоги «Лаборатории решений»](https://op-ex.ru/post_news/kak-povysit-effektivnost-proizvodstva-s-pomoshhyu-analitiki-itogi-laboratorii-reshenij/): Лаборатория решений. принятие решений на основе данных. Инструменты аналитики. Внедрение дашбордов. Развитие self-service analytics - [Клуб ЭБС проводит опрос о степени вовлеченности руководителей компаний в развитие бизнес-системы](https://op-ex.ru/post_news/klub-ebs-provodit-opros-o-stepeni-vovlechennosti-rukovoditelej-kompanij-v-razvitie-biznes-sistemy/): Опрос Клуба ЭБС. Развитие бизнес-системы. Вовлеченность в развитие бизнес-системы. Вовлеченность руководителей в развитие БС. - [Руководителей предприятий ОПК обучат компетенциям стратегического менеджмента в Академии Ростеха](https://op-ex.ru/post_news/rukovoditelej-predpriyatij-opk-obuchat-kompetencziyam-strategicheskogo-menedzhmenta-v-akademii-rosteha/): Образовательный курс. Академия Ростеха. Обучение топ-менеджмента. Развитие лидерских качеств. Эффективные бизнес-модели. - [Ростех инвестирует 115 млн рублей в новаторские предложения сотрудников](https://op-ex.ru/post_news/rosteh-investiruet-115-mln-rublej-v-novatorskie-predlozheniya-sotrudnikov/): Бизнес-акселератор. ГК Ростех. Инновационные проекты. Разработка высокотехнологичных продуктов. ОДК. Технологическое лидерство. - [Повышение производительности труда и эффективности персонала в РЖД: экспертный взгляд](https://op-ex.ru/post_news/povyshenie-proizvoditelnosti-truda-i-effektivnosti-personala-v-rzhd-ekspertnyj-vzglyad/): Мероприятия Клуба ЭБС. Гемба-тур в РЖД. Производительность труда. Бережливое производство. Эффективное управление персоналом. - [Вертолеты России обучают сотрудников бережливому производству](https://op-ex.ru/post_news/vertolety-rossii-obuchayut-sotrudnikov-berezhlivomu-proizvodstvu/): Бережливое производство. Вертолеты России. Повышение эффективности производства. ГК Ростех. Фабрика процессов. - [Промышленным компаниям возместят 20% затрат на закупку и внедрение роботов](https://op-ex.ru/post_news/promyshlennym-kompaniyam-vozmestyat-20-zatrat-na-zakupku-i-vnedrenie-robotov/): : Возмещение затрат на роботов. Роботизация производства. Господдержка промышленности. Условия госсубсидирования. - [В 7 раз вырос спрос бизнеса на разработку ИИ-ассистентов](https://op-ex.ru/post_news/v-7-raz-vyros-spros-biznesa-na-razrabotku-ii-assistentov/): Разработка ИИ-ассистента. Цифровой помощник. Оптимизация расходов. Уменьшение ошибок на производстве. Виртуальный сотрудник. - [РУСАЛ внедрил искусственный интеллект на Ачинском глиноземном комбинате](https://op-ex.ru/post_news/rusal-vnedril-iskusstvennyj-intellekt-na-achinskom-glinozemnom-kombinate/): РУСАЛ. Искусственный интеллект. Система машинного зрения. Производство глинозема. Повышение качества продукции. Управление качеством. - [ЕВРАЗ реализовал в рамках цифровой трансформации более 100 проектов в 2024 году](https://op-ex.ru/post_news/evraz-realizoval-v-ramkah-czifrovoj-transformaczii-bolee-100-proektov-v-2024-godu/): Цифровизация. Цифровая трансформация. ЕВРАЗ. Искусственный интеллект. Цифровизация производственных процессов. Повышение производительности. - [АЛРОСА снижает текучесть кадров с помощью наставничества](https://op-ex.ru/post_news/alrosa-snizhaet-tekuchest-kadrov-s-pomoshhyu-nastavnichestva/): АЛРОСА. Наставничество. Текучесть кадров. Адаптация новых сотрудников. Обучение наставничеству. Материальное поощрение наставников. - [Как повысить производительность проектного офиса — итоги «Лаборатории решений»](https://op-ex.ru/post_news/kak-povysit-proizvoditelnost-proektnogo-ofisa-itogi-laboratorii-reshenij/): Лаборатория решений. Мероприятия Клуба ЭБС. Эффективность проектных офисов. Вовлеченность персонала. Обмен опытом. Эффективность коммуникаций - [СИБУР на 30% сократил сроки согласования договоров после внедрения Process Mining](https://op-ex.ru/post_news/sibur-na-30-sokratil-sroki-soglasovaniya-dogovorov-posle-vnedreniya-process-mining/): СИБУР. Процесс согласования договоров. Process Mining. Оптимизация процесса согласования договоров. Сценарии согласования. - [Аквариус запустил роботизированную линию сборки серверов](https://op-ex.ru/post_news/akvarius-zapustil-robotizirovannuyu-liniyu-sborki-serverov/): Роботизированная линия. Аквариус. Производственная линия. Сборка серверных устройств. Повышение качества продукции. - [ИИ ускорил на ТМК обработку запросов к технической документации](https://op-ex.ru/post_news/tmk-s-pomoshhyu-ii-uskoril-obrabotku-zaprosov-k-tehnicheskoj-dokumentaczii/): ТМК. Искусственный интеллект. Техническая документация. Производственные данные. ИИ-инструменты. Эффективность производства. - [АЛРОСА автоматизирует процесс ремонта и осмотра оборудования](https://op-ex.ru/post_news/alrosa-avtomatiziruet-proczess-remonta-i-osmotra-oborudovaniya/): Мобильное приложение. Автоматизация ремонта оборудования. АЛРОСА. Мобильное ТОРО. Эффективность ремонтных работ. Сокращение простоя техники. - [«Мечел» получил 1 млрд рублей по итогам реализации концепции производственной системы в 2024 году](https://op-ex.ru/post_news/mechel-poluchil-1-mlrd-rublej-po-itogam-realizaczii-konczepczii-proizvodstvennoj-sistemy-v-2024-godu/): Мечел. Инструменты производственной системы. Доска решения проблем. SMED. Сокращение издержек. Повышение эффективности. Инструменты ПС. - [ЕВРАЗ повысил качество планирования и контроля затрат на персонал](https://op-ex.ru/post_news/evraz-povysil-kachestvo-planirovaniya-i-kontrol-zatrat-na-personal/): ЕВРАЗ. Система планирования. Затраты на персонал. Подготовка отчетности. Автоматизация процесса планирования. - [Клуб ЭБС провел онлайн-дискуссию «АСУ ТП: Обзор рынка»](https://op-ex.ru/post_news/klub-ebs-provel-onlajn-diskussiyu-asu-tp-obzor-rynka/): Мероприятия Клуба ЭБС. Автоматизация систем управления технологическими процессами. АСУ ТП. Импортозамещение АСУ ТП. Искусственный интеллект. - [Распадская масштабирует систему модульных диспетчерских](https://op-ex.ru/post_news/raspadskaya-masshtabiruet-sistemu-modulnyh-dispetcherskih/): Распадская. Автоматизация диспетчерских. Диспетчерская 2.0. Безопасность производства. Центр управления производством. - [СИБУР улучшил дрон-сервис с помощью ИИ](https://op-ex.ru/post_news/sibur-uluchshil-dron-servis-s-pomoshhyu-ii/): Использование дронов. СИБУР. Мониторинг инфраструктуры. Безопасность производства. Выявление дефектов трубопроводов. Искусственный интеллект. - [Российский бизнес на треть увеличил объем цифровых закупок](https://op-ex.ru/post_news/rossijskij-biznes-na-tret-uvelichil-obem-czifrovyh-zakupok/): Электронные торги. Закупки коммерческого сектора. Автоматизация закупочного процесса. Цифровизация закупок. Закупки на цифровой платформе. - [Славнефть-Красноярскнефтегаз повысит на 17% продуктивность добывающих скважин](https://op-ex.ru/post_news/slavneft-krasnoyarskneftegaz-povysit-na-17-produktivnost-dobyvayushhih-skvazhin/): Славнефть-Красноярскнефтегаз. Эффективность производства. Повышение продуктивности скважин. Внедрение инноваций. Инновационный проект. - [ММК получила 1,2 млрд рублей экономического эффекта от проектов энергосбережения](https://op-ex.ru/post_news/mmk-poluchila-12-mlrd-rublej-ekonomicheskogo-effekta-ot-proektov-energosberezheniya/): ММК. Энергоменеджмент. Энергоэффективность производственных процессов. Экономия энергоресурсов. Совершенствование энергоэффективности. - [Видеоаналитика помогает выпускать больше кокса на ЕВРАЗ ЗСМК](https://op-ex.ru/post_news/videoanalitika-pomogaet-vypuskat-bolshe-koksa-na-evraz-zsmk/): ЕВРАЗ ЗСМК. Автоматизация производства. Компьютерное зрение. Снижение экономических потерь. Процесс коксования. - [Ростех обучит сотрудников работе с инструментами ИИ](https://op-ex.ru/post_news/rosteh-obuchit-sotrudnikov-rabote-s-instrumentami-ii/): Обучение инструментам ИИ. Ростех. Цифровизация производства. Повышение эффективности производства. Системная инженерия. - [Сетевая компания повышает эффективность благодаря принципам бережливого производства](https://op-ex.ru/post_news/setevaya-kompaniya-povyshaet-effektivnost-blagodarya-princzipam-berezhlivogo-proizvodstva/): Бережливое производство. Сетевая компания. Toyota Production System. Эффективность производства. Вовлеченность персонала. - [Северсталь инвестирует 13 млрд рублей в ИТ-технологии](https://op-ex.ru/post_news/severstal-investiruet-13-mlrd-rublej-v-it-tehnologii/): Северсталь. Инвестиции в ИТ-технологии. Цифровизация производства. Цифровые технологии. АСУ ТП. Промышленная роботизация. - [Клуб ЭБС поздравляет с 8 Марта!](https://op-ex.ru/post_news/klub-ebs-pozdravlyaet-s-8-marta/): Поздравление с 8 Марта. Международный женский день. Поздравление Клуба Эффективные Бизнес-системы. Поздравление с женским праздником. - [Главные тренды промышленной робототехники](https://op-ex.ru/post_news/glavnye-trendy-promyshlennoj-robototehniki/): Промышленная робототехника. Развитие технологий. Компетенции инженеров. Коллаборативные системы. Сенсорные технологии. - [Клуб ЭБС совместно с лабораторией операционной эффективности ВШЭ начинает опрос по системам целеполагания и производительности!](https://op-ex.ru/post_news/nachinaetsya-opros-po-sistemam-czelepolaganiya-i-proizvoditelnosti/): Как компании ставят цели и оценивают эффективность работы? Какие методологии реально работают, а какие — просто формальность? Помогают ли KPI... - [ММК обновляет систему складов](https://op-ex.ru/post_news/mmk-obnovlyaet-sistemu-skladov/): Автоматизация склада. Логистика. Управление транспортом. Оптимизация процессов. Улучшение клиентского сервиса. - [В Кольской ГМК 3D и 5D-печать импортозамещают детали](https://op-ex.ru/post_news/v-kolskoj-gmk-ispolzuyut-3d-i-5d-pechat-dlya-importozameshheniya-detalej/): Кольская ГМК. 3D- и 5D-печать. Импортозамещение. Реверс-инжиниринг. Производство запчастей. Оптимизация деталей. Каталог для цехов. - [Гемба-тур в Северсталь](https://op-ex.ru/post_news/gemba-tur-v-severstal/): Гемба-тур. Северсталь. Бизнес-Система. Севергрупп. Культура непрерывного совершенствования. Фабрика идей. Практические кейсы. - [На Выксунском заводе внедрили систему вибродиагностики   ](https://op-ex.ru/post_news/na-vyksunskom-zavode-omk-innovaczionnaya-sistema-beskontaktnoj-vibrodiagnostiki-predotvrashhaet-povrezhdeniya-oborudovaniya/): ОМК. Вибродиагностика. Инновации. Бесконтактная система. Визуализация колебаний. Высокоскоростная камера. Промышленная диагностика. - [Как работать с внутренней мотивацией персонала?](https://op-ex.ru/post_news/kak-rabotat-s-vnutrennej-motivacziej-personala/): Мотивация персонала. Внутренняя мотивация. Ценности сотрудника. Вовлечение команды. Поколение Z. Ольга Иванова. СБЕР. - [Гранты на обратный инжиниринг увеличились](https://op-ex.ru/post_news/granty-na-obratnyj-inzhiniring-uvelichilis/): Гранты на обратный инжиниринг. Поддержка сложных проектов. Новые программы для высокотехнологичных отраслей. - [Безопасность на новом уровне в Яковлевском ГОК](https://op-ex.ru/post_news/bezopasnost-na-novom-urovne-v-yakovlevskom-gok/): Яковлевский ГОК. Инвестиции в безопасность. Цифровизация охраны труда. Использование ИТ для мониторинга. Обучение персонала. Инновации. - [Два пути импортозамещения АСУ ТП](https://op-ex.ru/post_news/dva-puti-importozameshheniya-asu-tp/): Рост рынка АСУ ТП в России. Импортозамещение. Киберзащита. Технические характеристики отечественных решений. Проблемы с миграцией данных. Специалисты и отраслевые особенности. - [Факап-пати «Истории грандиозных провалов»](https://op-ex.ru/post_news/fakap-pati-istorii-grandioznyh-provalov/): Опыт неудач и ошибок. Истории грандиозных провалов. - [Ростех готовит наставников](https://op-ex.ru/post_news/rosteh-gotovit-nastavnikov/): Ростех. Подготовка наставников. Молодые специалисты. Целевые программы. Адаптация на рабочем месте. Академия Ростеха. Обучение студентов. - [Зарплаты в производстве оборудования выросли на 66%](https://op-ex.ru/post_news/zarplaty-v-proizvodstve-oborudovaniya-vyrosli-na-66/): Зарплаты 2025. Аналитика. Рынок труда. Производство. Управление персоналом. Туризм. - [Тренды в российской логистике](https://op-ex.ru/post_news/trendy-v-rossijskoj-logistike/): Strategy Partners. Логистика. Технологические тренды. Искусственный интеллект. Цифровизация. Платформизация. Эффективность бизнес-процессов. Прозрачность цепочек поставок. - [ММК создает Центр ИИ для разработки инновационных решений](https://op-ex.ru/post_news/mmk-sozdaet-czentr-ii-dlya-razrabotki-innovaczionnyh-reshenij/): ММК. Искусственный интеллект. Центр компетенций. Инновационные решения. Цифровизация. Прогнозирование. Машинное обучение. - [Яндекс Маркет ускоряет складские процессы](https://op-ex.ru/post_news/yandeks-market-uskoryaet-skladskie-proczessy/): Яндекс Маркет. Логистика. Автоматизация склада. Управление конвейером. Оптимизация затрат. Роботизация. - [Роботы повышают эффективность сортировки в Деловых Линиях](https://op-ex.ru/post_news/roboty-povyshayut-effektivnost-sortirovki-v-delovyh-liniyah/): Деловые Линии. Роботы. Сортировка посылок. Оптимизация процессов. Автоматизация складов. Повышение производительности. - [Рабочая группа по открытой АСУ ТП движется к преобразованию в ЦКР](https://op-ex.ru/post_news/rabochaya-gruppa-po-otkrytoj-asu-tp-dvizhetsya-k-preobrazovaniyu-v-czkr/): АСУ ТП. Минпромторг. Центр компетенций. Разработчики. Индустриальные стандарты. Цифровизация. Интеграция. - [ЕвроХим развивает GPT-ассистентов](https://op-ex.ru/post_news/evrohim-razvivaet-gpt-assistentov/): ЕвроХим. Разработка GPT-ассистентов. Внедрение искусственного интеллекта. Автоматизация рутинных задач. Экономический эффект. Интеграция с корпоративным порталом. Тестирование нейросетей. - [КАК ПЕРЕЙТИ ОТ «ПОЖАРОТУШЕНИЯ» К СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ?](https://op-ex.ru/post_news/kak-perejti-ot-pozharotusheniya-k-sistemnomu-upravleniyu-predpriyatiem/): Тренды. Производственная система. Бизнес-процессы. Оценка эффективности. Стандартизация. Оптимизация. Цифровизация. Целеполагание. - [Рынок VR в промышленности достиг $6,78 млрд в 2024 году](https://op-ex.ru/post_news/rynok-vr-v-promyshlennosti-dostig-678-mlrd-v-2024-godu/): VR в промышленности. Обучение персонала. Прототипирование. Оптимизация производства. Снижение затрат. Рост рынка. Технологическое развитие. - [Автоматизация повысила эффективность логистики Титана на 50%](https://op-ex.ru/post_news/avtomatizacziya-povysila-effektivnost-logistiki-titana-na-50/): Титан. Автоматизация. Цифровизация логистики. Оптимизация затрат. Контроль подвижного состава. Модернизация инфраструктуры. - [Технологические нацпроекты объединят под единым управлением](https://op-ex.ru/post_news/tehnologicheskie-naczproekty-obedinyat-pod-edinym-upravleniem/): Технологическое лидерство. Национальные проекты. Координация и методология. Импортозамещение. Стратегическая сессия. Михаил Мишустин. - [Россети утвердили программу развития](https://op-ex.ru/post_news/rosseti-utverdili-programmu-razvitiya/): Россети. Инновации. Цифровизация. Автоматизация. Искусственный интеллект. Управление знаниями. Роботизация. Интеллектуальный учет. - [Автономные тягачи связывают Москву и Санкт-Петербург](https://op-ex.ru/post_news/avtonomnye-tyagachi-svyazyvayut-moskvu-i-sankt-peterburg/): Перекресток. Автономные грузовики. Пилотный проект. М-11 «Нева». Логистика. Инженер-испытатель. Технологии. Цифровизация транспортировки. - [Молодые специалисты выбирают стабильность вместо карьерного роста](https://op-ex.ru/post_news/molodye-speczialisty-vybirayut-stabilnost-vmesto-karernogo-rosta/): Молодые специалисты. Приоритеты при выборе работы. Стабильность. Гибкий график. Карьерный рост. Зарплатные ожидания. Востребованные профессии. - [На КАМАЗе меньше простоев, больше эффективности](https://op-ex.ru/post_news/na-kamaze-menshe-prostoev-bolshe-effektivnosti/): КАМАЗ. Управление транспортом. Оптимизация логистики. Цифровизация. Мониторинг в реальном времени. Автоматизация документооборота. Повышение эффективности. - [В России создан план стандартизации для Индустрии 4.0](https://op-ex.ru/post_news/v-rossii-sozdan-plan-standartizaczii-dlya-industrii-4-0/): Интернет вещей. Киберфизические системы. Цифровые фабрики. Цифровые двойники. Стандарты для умного производства. Модернизация. Цифровизация промышленности. - [Технониколь инвестирует 1 млрд рублей в логистику](https://op-ex.ru/post_news/tehnonikol-investiruet-1-mlrd-rublej-v-logistiku/): Технониколь. Автоматизация логистики. Цифровые двойники. Беспилотная техника. Оптимизация складов. Производительность. - [Коботы, ИИ и цифровые двойники — что ждет робототехнику?](https://op-ex.ru/post_news/koboty-ii-i-czifrovye-dvojniki-chto-zhdet-robototehniku/): ВШЭ. Промышленная робототехника. Коботы. Искусственный интеллект. Цифровые двойники. Автономные мобильные роботы. Инновации. - [В России создадут сеть центров робототехники](https://op-ex.ru/post_news/v-rossii-sozdadut-set-czentrov-robototehniki/): Центры робототехники. НИОКР. Реверс-инжиниринг. Автоматизация процессов. Аудит предприятий. Подготовка кадров. Государственная поддержка. - [ГАЗ делает шаг к полной цифровизации производства](https://op-ex.ru/post_news/gaz-delaet-shag-k-polnoj-czifrovizaczii-proizvodstva/): Горьковский автозавод. PLM-платформа. Оцифровка процессов. Эффективность оборудования. Академия ИТ. Импортозамещение. - [Правительство РФ определило победителей премии в области качества за 2024 год](https://op-ex.ru/post_news/pravitelstvo-rf-opredelilo-pobeditelej-premii-v-oblasti-kachestva-za-2024-god/): Премия Правительства РФ в области качества. Эффективные бизнес-процессы. Контроль качества. Михаил Мишустин. - [Радиоуправляемый погрузчик улучшает работу в ЕВРАЗе](https://op-ex.ru/post_news/radioupravlyaemyj-pogruzchik-uluchshaet-rabotu-v-evraze/): ЕВРАЗ. Радиоуправляемый погрузчик. Производительность труда. Безопасность. Оптимизация процессов. Инновации в металлургии. - [КАМАЗ сократил текучесть кадров и привлек молодежь](https://op-ex.ru/post_news/kamaz-sokratil-tekuchest-kadrov-i-privlek-molodezh/): КАМАЗ. Рынок труда. Кадровый голод. Привлечение молодежи. Социальные программы. Льготное жилье. Увеличение зарплат. Кадровый центр. - [Перекресток увеличил количество роботов-уборщиков в пять раз](https://op-ex.ru/post_news/perekrestok-uvelichil-kolichestvo-robotov-uborshhikov-v-pyat-raz/): Роботизация бизнес-процессов. Роботы-уборщики. Оптимизация численности персонала. Цифровизация. Перекресток. Александр Чухонцев. - [Как развивать бизнес-систему в 2025 году?](https://op-ex.ru/post_news/kak-razvivat-biznes-sistemu-v-2025-godu/): Развитие бизнес-системы. Тренды. Производственная система. ИИ. Бизнес-процессы. Оценка эффективности. Цифровизация. Роботизация. - [Прогнозы работодателей на 2025 год](https://op-ex.ru/post_news/prognozy-rabotodatelej-na-2025-god/): Работа.ру. СберПодбор. Прогнозы работодателей. Форматы работы. Зарплата. Стабильность. Гибридные графики. Активность компаний. - [Цифровые технологии в России и мире](https://op-ex.ru/post_news/czifrovye-tehnologii-v-rossii-i-mire/): НИУ ВШЭ. Цифровые технологии. Искусственный интеллект. Киберфизические технологии. Цифровая инфраструктура. Цифровые финансы. Индустрия 4.0. - [Импортозамещение и другие тренды на рынке BI](https://op-ex.ru/post_news/importozameshhenie-i-drugie-trendy-na-rynke-bi/): Navicon. Рынок BI. Рост на 30%. Импортозамещение. Локальные решения. Тренды: безопасность AI, федеративное обучение, гибкая инфраструктура, Self-Service. - [ЕВРАЗ сократил сроки инвентаризации вдвое](https://op-ex.ru/post_news/evraz-sokratil-sroki-inventarizaczii-vdvoe/): ЕВРАЗ. Автоматизация. Оптимизация процессов. Мобильное приложение. Эффективность. Инвентаризация. - [ЕвроХим внедрил настольную игру для обучения охране труда](https://op-ex.ru/post_news/evrohim-vnedril-nastolnuyu-igru-dlya-obucheniya-ohrane-truda/): ЕвроХим. Настольная игра. Охрана труда. Оценка рисков. Производственная безопасность. Геймификация. Обучение сотрудников. - [Цифровизация принесла ММК 6,6 млрд рублей за 5 лет](https://op-ex.ru/post_news/czifrovizacziya-prinesla-mmk-66-mlrd-rublej-za-5-let/): ММК. Цифровизация. Искусственный интеллект. Машинное зрение. Большие данные. Цифровые двойники. Улучшение качества. Инвестиции в ИТ. - [Яковлевский ГОК внедрил компьютерное зрение для повышения безопасности](https://op-ex.ru/post_news/yakovlevskij-gok-vnedril-kompyuternoe-zrenie-dlya-povysheniya-bezopasnosti/): Яковлевский ГОК. Компьютерное зрение. Безопасность. Анализ изображений. Технологии. Охрана труда. Инвестиции. - [Бизнес получит больше налоговых льгот](https://op-ex.ru/post_news/biznes-poluchit-bolshe-nalogovyh-lgot/): Поддержка бизнеса. Высокотехнологичное оборудование. Повышающий коэффициент к расходам. Импортозамещение. Налог на прибыль. Михаил Мишустин. - [Самолет разработал платформу для управления большими данными](https://op-ex.ru/post_news/samolet-razrabotal-platformu-dlya-upravleniya-bolshimi-dannymi/): Самолет. Управление данными. Гибридная платформа. Open-source технологии. Интеграция данных. Data science. Оптимизация бизнес-процессов. - [Бизнес-Системы: итоги 2024 года и направления развития в 2025-м](https://op-ex.ru/post_news/biznes-sistemy-itogi-2024-goda-i-napravleniya-razvitiya-v-2025-m/): Клуб ЭБС. Экспресс-опрос. Бизнес-система. Производственная система. Итоги 2024. Направления развития бизнес-системы. - [Северсталь-метиз внедряет автономные грузовики](https://op-ex.ru/post_news/severstal-metiz-vnedryaet-avtonomnye-gruzoviki/): Северсталь-метиз. Беспилотники. Автономная логистика. Искусственный интеллект. Цифровизация. Промышленная безопасность. Оптимизация затрат. - [Евраз выделит 1 млрд рублей на подготовку инженеров](https://op-ex.ru/post_news/evraz-vydelit-1-mlrd-rublej-na-podgotovku-inzhenerov/): Евраз. Подготовка инженеров. Инвестиции в образование. Цифровая металлургия. Инженерные классы. Академия карьеры. - [Агрохолдинг СТЕПЬ сократил логистические затраты на 20%](https://op-ex.ru/post_news/agroholding-step-sokratil-logisticheskie-zatraty-na-20/): СТЕПЬ. Логистика. Оптимизация затрат. CRM-система. Автоматизация документооборота. Фреш-продукция. Технологичные решения. - [В Нижнекамске создают крупнейший ремонтный хаб СИБУРа](https://op-ex.ru/post_news/v-nizhnekamske-sozdayut-krupnejshij-remontnyj-hab-sibura/): СИБУР. Нижнекамск. Ремонтный хаб. Модернизация завода. Инженерные сети. Станки с ЧПУ. Автоматизация. Корпоративная IT-архитектура. --- ## Видео - [Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске](https://op-ex.ru/video/forum-biznes-sistemy-v-chelyabinske/): 27-29 мая в Челябинске прошел III Ежегодный практический «Форум Бизнес-систем: лидерство и инновации». Партнером мероприятия стал Центр клиентских программ Корпоративного... - [Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты](https://op-ex.ru/video/raschyot-voznagrazhdenij-i-effektivnye-sistemy-premirovaniya-prakticheskie-podhody-i-instrumenty/): 19 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар на тему «Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты».... - [Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ](https://op-ex.ru/video/primenenie-metodologii-adkar-v-proektah-transformaczii-sistemy-otipb/): ОТиПБ. ADKAR. Методология ADKAR: практический опыт применения. Этапы оценки по методологии ADKAR. Ключевые предпосылки и вызовы. - [Повышение производительности труда в ритейле и FMCG: практические методики и обмен опытом](https://op-ex.ru/video/povyshenie-proizvoditelnosti-truda-v-ritejle-i-fmcg-prakticheskie-metodiki-i-obmen-opytom/): Актуальные методы повышения производительности труда. Инструменты диагностики и оценки. Влияние заработной платы на производительность. - [Принятие бизнес-решений на основе данных](https://op-ex.ru/video/prinyatie-biznes-reshenij-na-osnove-dannyh/): Лаборатория решений. Эффективные органы принятия решений. Актуальные информационные системы. Методология Lean Six Sigma. - [Система наставничества: свежие подходы и нестандартные решения](https://op-ex.ru/video/sistema-nastavnichestva-svezhie-podhody-i-nestandartnye-resheniya/): Форматы наставничества. Роль департамента по развитию бизнес-системы. Практический кейс внедрения нового формата наставничества. - [Гемба-тур в РЖД](https://op-ex.ru/video/gemba-tur-v-rzhd/): Гемба-тур в РЖД. Развитие производственной системы. Повышение производительности труда. Кейсы внедрения улучшений. - [АСУ ТП: обзор рынка](https://op-ex.ru/video/asu-tp-obzor-rynka/): Решения, доступные российским предприятиям. Риски компаний при переходе на новые решения. Бесшовная интеграция новых решений. - [Моделирование численности персонала: подходы и решения](https://op-ex.ru/video/modelirovanie-chislennosti-personala-podhody-i-resheniya/): Альфа-Банк. Ресурсное планирование. Счетная и несчетная численность. Процесс и участники ресурсного планирования. Плюсы и детали подхода. - [Северсталь: о роли бизнес-системы в стратегии современной компании](https://op-ex.ru/video/intervyu-s-aleksandrom-kolobovym-zamestitelem-generalnogo-direktora-po-razvitiyu-biznes-sistemy-severgrupp/): Интервью с Александром Колобовым, заместителем генерального директора по развитию Бизнес-системы «Севергрупп» - [Результаты исследования производительности в крупнейших компаниях РФ (ВШЭ)](https://op-ex.ru/video/rezultaty-issledovaniya-proizvoditelnosti-v-krupnejshih-kompaniyah-rf-vshe/): ВШБ ВШЭ. Исследования производительности и оплаты труда в ведущих российских компаниях за 2012-2023 годы. Актуальные тренды. - [Бизнес-процессы 2.0: стандартизация, целеполагание, цифровизация](https://op-ex.ru/video/biznes-proczessy-2-0-standartizacziya-czelepolaganie-czifrovizacziya/): Николай Денисов. Кемеровский Азот. Интервью в прямом эфире. Бизнес-процессы. Цифровизация бизнес-процессов. Эксперт Клуба ЭБС. - [Бизнес-система 2025: главные тренды](https://op-ex.ru/video/biznes-sistema-2025-glavnye-trendy/): Бизнес-система. Производственная система. Тренды развития. Лучшие практики. Развитие производственной системы. - [Развитие руководителей на производстве](https://op-ex.ru/video/razvitie-rukovoditelej-na-proizvodstve/): Развитие лидерства. Передовые практики. Лидерские компетенции. мероприятие Клуба ЭБС. Вебинар. Обучение кадров. - [Мультифункциональные команды](https://op-ex.ru/video/multifunkczionalnye-komandy/): Мультифункциональные команды. Мероприятия Клуба ЭБС. Онлайн-дискуссия. • Управление многофункциональными командами. - [ЕВРАЗ: 7 вопросов автору идеи](https://op-ex.ru/video/evraz-7-voprosov-avtoru-idei/): Производственный корпус ЦРМО-2 ЕВРАЗа. Изготовление притирочного стенда. Сергей Сальковский. Каракури. - [Гебма-тур в Атоммаш](https://op-ex.ru/video/gebma-tur-v-atommash/): Гемба-тур в Атоммаш. Развитие производственной системы. Лидер по развитию эффективной ПС в атомной отрасли. - [Развитие поставщиков](https://op-ex.ru/video/razvitie-postavshhikov/): Развитие поставщиков. Мероприятия Клуба ЭБС. Опыт взаимодействия с подрядчиками. Метрики эффективности подрядчиков. - [Эффективные бизнес-процессы: стандартизация и результативность](https://op-ex.ru/video/effektivnye-biznes-proczessy-standartizacziya-i-rezultativnost/): Закрытая встреча для директоров. Мероприятия Клуба ЭБС. Бизнес-процессы. Стандартизация бизнес-процессов. KPI бизнес-процессов. - [Умное производство: опыт внедрения](https://op-ex.ru/video/umnoe-proizvodstvo-opyt-vnedreniya/): Умное производство. Вебинар. Мероприятия Клуба ЭБС. Оптимизация производственных процессов. Робототехника. Цифровые технологии. - [Инструменты повышения производительности](https://op-ex.ru/video/instrumenty-povysheniya-proizvoditelnosti/): Производительность. Классические инструменты ПС. Мероприятия Клуба ЭБС. Роботизация производственных процессов. Обучение сотрудников. - [Эффективные бизнес-системы стратегия и инструменты](https://op-ex.ru/video/effektivnye-biznes-sistemy-strategiya-i-instrumenty/): Открытое интервью. Александр Колобов, Севергрупп, делится опытом построения бизнес-системы и повышения эффективности бизнеса. - [Что такое Каракури?](https://op-ex.ru/video/chto-takoe-karakuri/): Практика каракури. АВТОВАЗ. Развитие производственной системы. - [Ключевые тренды и рекомендации по развитию ПС](https://op-ex.ru/video/klyuchevye-trendy-i-rekomendaczii-po-razvitiyu-ps/): Ежегодная практическая конференция. Развитие Производственной системы. MSB. Ключевые тренды развития бизнес-систем. - [Умная фабрика Xiaomi](https://op-ex.ru/video/umnaya-fabrika-xiaomi/): Производственный комплекс Smart Factory. Национальное эталонное предприятие умного производства. - [Фабрика идей](https://op-ex.ru/video/fabrika-idej/): Фабрика идей. Нестандартные подходы по повышению вовлеченности сотрудников. Успешные методы развития мотивации. - [Управление изменениями при реализации трансформационных проектов](https://op-ex.ru/video/upravlenie-izmeneniyami-pri-realizaczii-transformaczionnyh-proektov/): Реализация трансформационных проектов. Как определять уровень зрелости компании. Практические инструменты вовлечения сотрудников. - [ADKAR: пошаговое вовлечение персонала в изменения](https://op-ex.ru/video/adkar-poshagovoe-vovlechenie-personala-v-izmeneniya/): ADKAR. Open Talk. Дмитрий Горбачев. Понимание необходимости изменений. Мотивация к участию в изменениях. «Культура недоверия». - [Построение производственной системы с нуля](https://op-ex.ru/video/postroenie-proizvodstvennoj-sistemy-s-nulya/): Клуб Эффективные Бизнес Системы. Онлайн-вебинар. Газпром нефть. Построение производственной системы. Бизнес-система с нуля. - [ТРИЗ: решение нестандартных задач производства](https://op-ex.ru/video/triz-reshenie-nestandartnyh-zadach-proizvodstva/): Система изобретательства. Расширять границы развития бизнеса. Инструменты ТРИЗ. Улучшение показателей подразделения. - [Инструменты повышения операционной эффективности](https://op-ex.ru/video/instrumenty-povysheniya-operaczionnoj-effektivnosti/): Инструменты повышения операционной эффективности. Эффективное использование ресурсов. Методики оценки операционной эффективности - [Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров](https://op-ex.ru/video/kak-perestroit-proczessy-v-usloviyah-deficzita-kadrov/): РЖД. ВШЭ. Владимир Никитин. Катарина Андреева. Ситуация на рынке труда. Реализация кадровой независимости. - [Инновации: внедрять нельзя ждать!](https://op-ex.ru/video/innovaczii-vnedryat-nelzya-zhdat/): Клуб Эффективные Бизнес Системы. Онлайн-вебинар. Группа ГАЗ. Внедрение инноваций. Профессионалы в ТРИЗ. Николай Саунин. - [Бизнес-система Кемеровского «Азота»: направления развития и инструменты](https://op-ex.ru/video/azot-bcza/): Эффективность в условиях обновленных мощностей. Программу трансформации производственной системы. БСА трансформация. - [Онлайн референс-визит в Кемеровский «Азот»](https://op-ex.ru/video/onlajn-referens-vizit-v-kemerovskij-azot/): Клуб Эффективные Бизнес-Системы. Эффективность производства. БСА трансформация. Системный подход развития бизнес-системы - [Эффективное управление командами: добиваемся лучших результатов](https://op-ex.ru/video/natalya-romenskaya-effektivnoe-upravlenie-komandami-dobivaemsya-luchshih-rezultatov/): Эффективное управление командами. Этапы командного цикла. Agile-команда. Контроль удаленных команд. Повышение эффективности команд. - [Эффективное управление проектами 2.0](https://op-ex.ru/video/effektivnoe-upravlenie-proektami-2-0/): Эффективное управление проектами. Вебинар. Клуб Эффективные Бизнес Системы. БизПроКонсталт. Екатерина Юрченко. Константин Стецык. - [Проектное управление и человекоцентричный дизайн - внедрение изменений без отторжения](https://op-ex.ru/video/proektnoe-upravlenie-i-chelovekoczentrichnyj-dizajn-vnedrenie-izmenenij-bez-ottorzheniya/): Проектное управление. Внедрение изменений. Человекоцентричный дизайн. Вебинар. Клуб Эффективные Бизнес Системы. - [Управление большими командами: Формирование культуры, которая поможет быть эффективными вдолгую](https://op-ex.ru/video/upravlenie-bolshimi-komandami-formirovanie-kultury-kotoraya-pomozhet-byt-effektivnymi-vdolguyu/): Управление большими командами. Вебинар. Клуб Эффективные Бизнес Системы. Коммуникации между командами. Вовлеченность персонала. - [Эмоциональное здоровье компании: как избежать ловушек профессионального выгорания в коллективе?](https://op-ex.ru/video/emoczionalnoe-zdorove-kompanii-kak-izbezhat-lovushek-professionalnogo-vygoraniya-v-kollektive/): Эмоциональное выгорание. Ментальное здоровье персонала. Вебинар. Клуб Эффективные Бизнес Системы. Мотивация персонала. - [Эффективное управление проектами](https://op-ex.ru/video/effektivnoe-upravlenie-proektami/): Эффективное управление проектами. Клуб Эффективные Бизнес Системы. Управление программой проектов. Результативность проектов. - [Создание устойчивого конкурентного преимущества компании через культуру Бережливого производства](https://op-ex.ru/video/sozdanie-ustojchivogo-konkurentnogo-preimushhestva-kompanii-cherez-kulturu-berezhlivogo-proizvodstva/): Бережливое производство. Вебинар. Клуб Эффективные Бизнес Системы. Конкурентные преимущества. Построение бережливого производства. - [Операционная эффективность: рычаги и инструменты, которые применяются в реальной практике](https://op-ex.ru/video/operaczionnaya-effektivnost-rychagi-i-instrumenty-kotorye-primenyayutsya-v-realnoj-praktike/): Операционная эффективность. Вебинар. Клуб Эффективные Бизнес Системы. Инструменты для повышения операционной эффективности. - [Компетенции для повышения эффективности производства](https://op-ex.ru/video/kompetenczii-dlya-povysheniya-effektivnosti-proizvodstva/): Развитие компетенций. Повышение эффективности производства. Промышленная отрасль. Норникель. Владислав Армизонов. Егор Рыбин. --- ## Бенчмарк --- ## Образование - [Налоговый консультант](https://op-ex.ru/edu/nalogovyj-konsultant/): Налоговый консультант - [Главный бухгалтер коммерческой организации](https://op-ex.ru/edu/glavnyj-buhgalter-kommercheskoj-organizaczii/): Главный бухгалтер коммерческой организации - [Самостоятельная налоговая проверка](https://op-ex.ru/edu/samostoyatelnaya-nalogovaya-proverka/): Самостоятельная налоговая проверка - [Работа с внутренней мотивацией персонала](https://op-ex.ru/edu/rabota-s-vnutrennej-motivacziej-personala/): Ольга Иванова. Главный психолог контактного центра. СБЕР. Мотивация сотрудников. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. --- ## Вакансии - [Руководитель направления формирования и оптимизации бизнес-процессов](https://op-ex.ru/vacancy/5841/): Вакансия. Методолог бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов. Работа в Роснано. Вакансии в Роснано. Клуб Эффективные Бизнес-Системы. --- ## Мероприятия - [Психология влияния и манипуляции. Как распознать манипуляции и противодействовать им](https://op-ex.ru/events/psihologiya-vliyaniya-i-manipulyaczii-kak-raspoznat-manipulyaczii-i-protivodejstvovat-im/): Почему манипуляции достаточно действенны. Принцип контраста и стереотипы. Методы манипуляций и защита от них. - [Целеполагание и KPI: итоги исследования и практики российских компаний](https://op-ex.ru/events/czelepolaganie-i-kpi-itogi-issledovaniya-i-praktiki-rossijskih-kompanij/): Мероприятие Клуба ЭБС. Целеполагание. KPI. Вебинар. Итоги исследования ВШЭ. Катарина Андреева. Григорий Баев. Мотивация сотрудников. - [Staff only: Сингапурский взгляд на рабочее пространство](https://op-ex.ru/events/staff-only-singapurskij-vzglyad-na-rabochee-prostranstvo/): Мероприятия Клуба ЭБС. Закрытый вебинар. Мария Осипова. Эффективный офис. Рабочее пространство. Организация рабочего пространства. - [Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу](https://op-ex.ru/events/gibkoe-planirovanie-proizvodstva-minimizacziya-poter-i-adaptacziya-k-sprosu/): Мероприятия Клуба ЭБС. Лаборатория решений. Гибкие процессы планирования. Эффективность производства. Снижение потерь. - [Сила визуализации: создаем эффективные бизнес-презентации](https://op-ex.ru/events/sila-vizualizaczii-sozdaem-effektivnye-biznes-prezentaczii/): Мероприятия Клуба ЭБС. Мастер-класс. Николай Жуков. Ростелеком. Визуализация презентаций. Эффективные бизнес-презентации. - [HR-инновации: кейс победителей конкурса «Лучший ОЦО-2024»](https://op-ex.ru/events/hr-innovaczii-kejs-pobeditelej-konkursa-luchshij-oczo-2024/): Типология мотивации по Герчикову. Геймификация для мотивации сотрудников. Работа по снижению оттока персонала. - [Целеполагание: измеряем, вовлекаем, изменяем](https://op-ex.ru/events/czelepolaganie-izmeryaem-vovlekaem-izmenyaem/): Мероприятия Клуба ЭБС. Целеполагание. Показатели эффективности. Вовлеченность. ТРИЗ. Николай Саунин. НижКомАвто. - [Цифровизация как драйвер производственной эффективности](https://op-ex.ru/events/czifrovizacziya-kak-drajver-proizvodstvennoj-effektivnosti/): Мероприятия Клуба ЭБС. Артем Полывянный. АЛРОСА. Производственная эффективность. Цифровизация производства. Производственное планирование. - [Гемба-тур в СВЕЗУ](https://op-ex.ru/events/onlajn-gemba-tur-v-svezu/): Ключевые этапы производства. Комплексный подход к повышению операционной эффективности. Методы сокращения простоев. - [Безлюдное производство. ИИ и роботизация](https://op-ex.ru/events/bezlyudnoe-proizvodstvo-ii-i-robotizacziya/): Управление будущего. Технологии искусственного интеллекта. Революция в управлении ресурсами. Эффективная роботизация производства. - [Как повысить свою продуктивность с ИИ. Кейсы, практики, полезные инструменты](https://op-ex.ru/events/kak-povysit-svoyu-produktivnost-s-ii-kejsy-praktiki-poleznye-instrumenty/): Автоматизация повседневных задач. Эффективные промты. Синергия с ИИ. ChatGPT до Bitrix24 Copilot. RISE, TAG, RTF. - [Повышение производительности труда в ритейле и FMCG: практические методики и обмен опытом](https://op-ex.ru/events/povyshenie-proizvoditelnosti-truda-v-ritejle-i-fmcg-prakticheskie-metodiki-i-obmen-opytom/): Актуальные методы повышения производительности труда. Инструменты диагностики и оценки. Влияние заработной платы на производительность. - [МАСТЕРСКАЯ СТРАТЕГИЙ. КАК ВЫСТРОИТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ ДЛЯ КРАТНОГО РОСТА](https://op-ex.ru/events/masterskaya-strategij-kak-vystroit-strategiyu-kompanii-dlya-kratnogo-rosta/): Как компании преодолевают кризис роста. Где скрытые точки масштабирования. Какие ошибки чаще всего мешают бизнесу расти. Как выстроить операционные процессы. - [3-й ежегодный практический ФОРУМ БИЗНЕС-СИСТЕМ: ЛИДЕРСТВО И ИННОВАЦИИ](https://op-ex.ru/events/3-j-ezhegodnyj-prakticheskij-forum-biznes-sistem-liderstvo-i-innovaczii/): Обмен опытом. Нетворкинг. Развитие ключевых компетенций. Челябинский трубопрокатный завод (ПАО «ТМК»). Внедрение передовых технологий. - [Моделирование численности персонала: подходы и решения](https://op-ex.ru/events/modelirovanie-chislennosti-personala-podhody-i-resheniya/): Альфа-Банк. Ресурсное планирование. Счетная и несчетная численность. Процесс и участники ресурсного планирования. Плюсы и детали подхода. - [Гемба-тур в РЖД](https://op-ex.ru/events/gemba-tur-v-rzhd/): Гемба-тур в РЖД. Развитие производственной системы. Повышение производительности труда. Кейсы внедрения улучшений. - [Результаты исследования производительности в крупнейших компаниях РФ (ВШЭ)](https://op-ex.ru/events/rezultaty-issledovaniya-proizvoditelnosti-v-krupnejshih-kompaniyah-rf-vshe/): ВШБ ВШЭ. Исследования производительности и оплаты труда в ведущих российских компаниях за 2012-2023 годы. Актуальные тренды. - [Принятие бизнес-решений на основе данных](https://op-ex.ru/events/prinyatie-biznes-reshenij-na-osnove-dannyh/): Лаборатория решений. Эффективные органы принятия решений. Актуальные информационные системы. Методология Lean Six Sigma. - [Рынок труда и зарплат в России: анализ, динамика и тренды](https://op-ex.ru/events/rynok-truda-i-zarplat-v-rossii-analiz-dinamika-i-trendy/): Анализ ситуации на рынке труда – 2024. Зарплаты ключевых специалистов. Прогнозы и тренды на 2025 год. Клуб ОЦО. - [АСУ ТП: обзор рынка](https://op-ex.ru/events/asu-tp-obzor-rynka/): АСУ ТП. Решения, доступные российским предприятиям. Риски компаний при переходе на новые решения. Бесшовная интеграция новых решений. - [Производительность проектного офиса: как делать больше с текущими ресурсами](https://op-ex.ru/events/proizvoditelnost-proektnogo-ofisa-kak-delat-bolshe-s-tekushhimi-resursami/): Рычаги повышения производительности. Внутреннее управление. Измерение эффективности. Производительность проектного офиса. - [Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты](https://op-ex.ru/events/raschyot-voznagrazhdenij-i-effektivnye-sistemy-premirovaniya-prakticheskie-podhody-i-instrumenty/): Принципы построения систем вознаграждения. Методики расчёта премий. Связь вознаграждений с производительностью. - [Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ](https://op-ex.ru/events/primenenie-metodologii-adkar-v-proektah-transformaczii-sistemy-otipb/): ОТиПБ. ADKAR. Методология ADKAR: практический опыт применения. Этапы оценки по методологии ADKAR. Ключевые предпосылки и вызовы. - [Система наставничества: свежие подходы и нестандартные решения](https://op-ex.ru/events/sistema-nastavnichestva-svezhie-podhody-i-nestandartnye-resheniya/): Форматы наставничества. Роль департамента по развитию бизнес-системы. Практический кейс внедрения нового формата наставничества. - [Бизнес-процессы 2.0: стандартизация, целеполагание, цифровизация](https://op-ex.ru/events/biznes-proczessy-2-0-standartizacziya-czelepolaganie-czifrovizacziya/): Николай Денисов. Кемеровский Азот. Интервью в прямом эфире. Бизнес-процессы. Цифровизация бизнес-процессов. Эксперт Клуба ЭБС. - [Бизнес-система 2025: главные тренды](https://op-ex.ru/events/biznes-sistema-2025-glavnye-trendy/): Бизнес-система. Производственная система. Тренды развития. Лучшие практики. Развитие производственной системы. - [Макропрогноз-2025](https://op-ex.ru/events/makroprognoz-2025/): Уровень инфляции. Ситуация с курсом рубля. Рынок кредитования физических и юридических лиц. Прогнозы по ситуации на финансовых рынках. - [RPA+ChatGPT = новые возможности для роботизации ОЦО](https://op-ex.ru/events/rpa-chatgpt-novye-vozmozhnosti-dlya-robotizaczii-oczo/): RPA и ИИ. Опыт Северсталь-ЦЕС. ChatGPT. Внедрение RPA-роботов в «Северсталь — ЦЕС». Создание цифровых помощников. - [Визит в Северсталь](https://op-ex.ru/events/vizit-v-severstal/): Знакомство с историей развития Северстали. Погружение в организацию проектной деятельности. Ознакомление с системой «Фабрики процессов». - [RPA: выбор процессов и контроль цифровых сотрудников](https://op-ex.ru/events/rpa-vybor-proczessov-i-kontrol-czifrovyh-sotrudnikov/): Как выбирать процессы для роботизации. Как считать окупаемость RPA. Как меняются подходы к внедрению роботов. - [Гемба-тур в Атоммаш](https://op-ex.ru/events/gemba-tur-v-atommash/): Гемба-тур в Атоммаш. Развитие производственной системы. Лидер по развитию эффективной ПС в атомной отрасли. - [МЕЖДУНАРОДНАЯ ТРИЗ-КОНФЕРЕНЦИЯ (ITC-2024)](https://op-ex.ru/events/mezhdunarodnaya-triz-konferencziya-itc-2024/): Стратегии радикального снижения затрат и рационального использования ресурсов. ТРИЗ-подход. Опыт внедрения ТРИЗ. - [Эффективные бизнес-системы: стратегия и инструменты](https://op-ex.ru/events/effektivnye-biznes-sistemy-strategiya-i-instrumenty/): Открытое интервью. Александр Колобов, Севергрупп, делится опытом построения бизнес-системы и повышения эффективности бизнеса. - [ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В ДЕЙСТВИИ: НОВЫЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА](https://op-ex.ru/events/iskusstvennyj-intellekt-v-dejstvii-novye-idei-dlya-biznesa/): Инструмент SmartDocs. Поиск ответов на запросы по корпоративным и публичным базам знаний. Импортозамещение ChatGPT. - [НЕДЕЛЯ ИННОВАЦИЙ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ IN′HUB](https://op-ex.ru/events/nedelya-innovaczij-i-proizvoditelnosti-in%e2%80%b2hub/): Неделя инноваций и производительности. Международный форум инноваторов. Международная неделя производительности IPWeek. - [Гемба-тур в ЕВРАЗ](https://op-ex.ru/events/gemba-tur-v-evraz/): ЕВРАЗ. Опыт развития эффективной производственной системы. Внедрение базовых инструментов. Цифровая трансформация производства. - [Развитие руководителей на производстве](https://op-ex.ru/events/razvitie-rukovoditelej-na-proizvodstve/): Развитие лидерства. Передовые практики. Лидерские компетенции. мероприятие Клуба ЭБС. Вебинар. Обучение кадров. - [Инструменты повышения производительности](https://op-ex.ru/events/instrumenty-povysheniya-proizvoditelnosti/): Производительность. Классические инструменты ПС. Мероприятия Клуба ЭБС. Роботизация производственных процессов. Обучение сотрудников. - [Умное производство: опыт внедрения](https://op-ex.ru/events/umnoe-proizvodstvo-opyt-vnedreniya/): Умное производство. Вебинар. Мероприятия Клуба ЭБС. Оптимизация производственных процессов. Робототехника. Цифровые технологии. - [Эффективные бизнес-процессы: стандартизация и результативность](https://op-ex.ru/events/effektivnye-biznes-proczessy-standartizacziya-i-rezultativnost/): Закрытая встреча для директоров. Мероприятия Клуба ЭБС. Бизнес-процессы. Стандартизация бизнес-процессов. KPI бизнес-процессов. - [Мультифункциональные команды](https://op-ex.ru/events/multifunkczionalnye-komandy/): Мультифункциональные команды. Мероприятия Клуба ЭБС. Онлайн-дискуссия. • Управление многофункциональными командами. - [Развитие поставщиков](https://op-ex.ru/events/razvitie-postavshhikov/): Развитие поставщиков. Мероприятия Клуба ЭБС. Опыт взаимодействия с подрядчиками. Метрики эффективности подрядчиков. - [КОРПОРАТИВНЫЕ СООБЩЕСТВА: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ](https://op-ex.ru/events/korporativnye-soobshhestva-nastoyashhee-i-budushhee/): Развитие корпоративных сообществ. Комьюнити-инструменты. Вовлечение сотрудников. Росатом. Северсталь. РЖД. Диасофт. Транснефть. - [4-й Всероссийский онлайн саммит директоров по развитию](https://op-ex.ru/events/4-j-vserossijskij-onlajn-sammit-severgrupp/): 4-й Всероссийский онлайн саммит Севергрупп. Развитие Бизнес-системы. Производительность труда. Алексей Мордашов. - [ГЕМБА-ТУР В ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ](https://op-ex.ru/events/gemba-tur-v-gazpromneft-onpz/): СУОД. Омский НПЗ. Газпром нефть. Комплексная оценка потенциала. Система процессных KPI. Производственная система партнеров. - [2-я ЕЖЕГОДНАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ](https://op-ex.ru/events/2-ya-ezhegodnaya-prakticheskaya-konferencziya-razvitie-proizvodstvennoj-sistemy/): Производственная система. Адаптивность в бизнесе. ПС АО «АВТОВАЗ». Пути развития производственных бизнес-систем. - [Фабрика идей](https://op-ex.ru/events/fabrika-idej/): Фабрика идей. Нестандартные подходы по повышению вовлеченности сотрудников. Успешные методы развития мотивации. - [Управление изменениями при реализации трансформационных проектов](https://op-ex.ru/events/upravlenie-izmeneniyami-pri-realizaczii-transformaczionnyh-proektov/): Реализация трансформационных проектов. Как определять уровень зрелости компании. Практические инструменты вовлечения сотрудников. - [Роботизация производственных процессов](https://op-ex.ru/events/robotizacziya-proizvodstvennyh-proczessov/): Сотрудник vs робот. Выбор «правильного» робота. Эксплуатация промышленных роботов. Критерии отбора роботизированных решений. - [Построение производственной системы с нуля](https://op-ex.ru/events/postroenie-proizvodstvennoj-sistemy-s-nulya/): Клуб Эффективные Бизнес Системы. Онлайн-вебинар. Газпром нефть. Построение производственной системы. Бизнес-система с нуля. - [Инструменты повышения операционной эффективности](https://op-ex.ru/events/instrumenty-povysheniya-operaczionnoj-effektivnosti/): Инструменты повышения операционной эффективности. Эффективное использование ресурсов. Методики оценки операционной эффективности - [ТРИЗ: решение нестандартных задач производства](https://op-ex.ru/events/triz-reshenie-nestandartnyh-zadach-proizvodstva/): Система изобретательства. Расширять границы развития бизнеса. Инструменты ТРИЗ. Улучшение показателей подразделения. - [Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров](https://op-ex.ru/events/kak-perestroit-proczessy-v-usloviyah-deficzita-kadrov/): РЖД. ВШЭ. Владимир Никитин. Катарина Андреева. Ситуация на рынке труда. Реализация кадровой независимости. - [Онлайн референс-визит в Кемеровский «Азот»](https://op-ex.ru/events/onlajn-referens-vizit-v-kemerovskij-azot/): Онлайн референс-визит в Кемеровский «Азот». Клуб Эффективные Бизнес-Системы. Эффективность производства. БСА трансформация. - [Инновации: внедрять нельзя ждать!](https://op-ex.ru/events/onlajn-vebinar-innovaczii-vnedryat-nelzya-zhdat/): Клуб Эффективные Бизнес Системы. Онлайн-вебинар. Группа ГАЗ. Внедрение инноваций. Профессионалы в ТРИЗ. Николай Саунин. - [Производственная система в 2024 году: планы и вызовы](https://op-ex.ru/events/proizvodstvennaya-sistema-v-2024-godu-plany-i-vyzovy/): Бизнес-завтрак. ПАО «ГМК «Норникель». ООО «Евраз». ПАО «Сбербанк». ПАО «ПСБ». Подходы к управлению производственными системами. --- ## Эксперты - [Мария Осипова](https://op-ex.ru/expert/mariya-osipova/): Мария Осипова. Уралэлектромедь - [Николай Жуков](https://op-ex.ru/expert/nikolaj-zhukov/): Николай Жуков. Ростелеком. Эксперт Клуба ЭБС. - [Николай Саунин](https://op-ex.ru/expert/nikolaj-saunin/): Николай Саунин. НижКомАвто. Директор департамента ТРИЗ - [Дмитрий Купцов](https://op-ex.ru/expert/dmitrij-kupczov/): О применении методологии ADKAR в проектах трансформации системы охраны труда и безопасности - [Артем Полывянный](https://op-ex.ru/expert/artem-polyvyannyj/): Артем Полывянный. АЛРОСА - [Татьяна Копылова](https://op-ex.ru/expert/tatyana-kopylova/): Об эффективных подходах в развитии персонала - [Любовь Сёмкина](https://op-ex.ru/expert/lyubov-syomkina/): Об автоматизации нормирования, оценке эффективности и повышении производительности персонала - [Галина Сенькина](https://op-ex.ru/expert/galina-senkina/): О комплексном подходе к развитию персонала: VR-обучение, система кадрового резерва и цифровые инструменты диагностики для повышения производительности в ритейле и FMCG - [Ольга Никмаева](https://op-ex.ru/expert/olga-nikmaeva/): Эксперт АльфаБанка расскажет о принципах построения справедливых систем вознаграждения, методиках расчета премий и их взаимосвязи с производительностью труда. - [Даниил Якимец](https://op-ex.ru/expert/daniil-yakimecz/): Даниил Якимец. Еврохим. АИМ-менеджмент. - [Вениамин Кизеев](https://op-ex.ru/expert/veniamin-kizeev/): Cовременный ИИ и роботизация производств: с чего начинать, какие задачи решаются роботами, какие — нет, и как не слить бюджет - [Денис Терещенко](https://op-ex.ru/expert/denis-tereshhenko/): В настоящий момент на предприятии действуют более 40 различных программ удержания, мотивации и развития персонала. - [Герман Горшков](https://op-ex.ru/expert/german-gorshkov/): Руководитель проектного офиса ПСБ подчеркнул важность учета специфики IT-проектов и эффективных коммуникаций для повышения производительности проектного офиса - [Анна Красильникова](https://op-ex.ru/expert/anna-gennadevna/): Руководитель проектов управления подбора, адаптации и кадровой защищенности, Объединённая металлургическая компания (АО «ОМК») - [Мария Приказчикова](https://op-ex.ru/expert/mariya-prikazchikova/): Руководитель направления организации подбора персонала на предприятиях, Трубная металлургическая компания (ТМК), о системах наставничества - [Андрей Остряков](https://op-ex.ru/expert/andrej-ostryakov/): Заместитель главного энергетика по техавтоматике ОАО "Уралтрубпром" об импортозамещении АСУ ТП - [Евгений Ищенков](https://op-ex.ru/expert/evgenij-ishhenkov/): Участник команды разработки глобального стандарта PMI – PMOs: A Practice Guide в дискуссии об эффективности проектных офисов - [Наталья Щукина](https://op-ex.ru/expert/natalya-shhukina/): Наталья Щукина. ТМК Центр бизнес-услуг. Руководитель проекта повышения операционной эффективности - [Анна Гвоздева](https://op-ex.ru/expert/anna-gvozdeva/): Анна Гвоздева. Альфа-Банк. Начальник отдела планирования численности и ФОТ. - [Светлана Беляева](https://op-ex.ru/expert/svetlana-belyaeva/): Светлана Беляева - [Владимир Плешков](https://op-ex.ru/expert/pleshkov-vladimir/): ПЛЕШКОВ Владимир Директор Производственной системы СИБУРа - [Гульшан Кумар](https://op-ex.ru/expert/gulshan-kumar/): Гульшан КумарSenior DirectorSmart Factory. Samsung India Electronics. - [Денис Попов](https://op-ex.ru/expert/denis-popov/): Денис Попов. Управляющий эксперт. Центр аналитики и экспертизы. Департамент стратегии. ПСБ. - [Григорий Баев](https://op-ex.ru/expert/grigorij-baev/): Григорий Баев. Доцент департамента операционного менеджмента и логистики, заместитель заведующего лабораторией операционной эффективности. - [Екатерина Генкина](https://op-ex.ru/expert/ekaterina-genkina/): Екатерина Генкина. Заместитель Генерального директора по управлению изменениями. ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ. Эксперт Клуба ЭБС. - [Павел Пак](https://op-ex.ru/expert/pavel-pak/): Павел Пак. ЕВРАЗ. Руководитель проектной группы дирекции по развитию Бизнес-системы. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Николай Городецкий](https://op-ex.ru/expert/nikolaj-gorodeczkij/): Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы - [Антон Широких](https://op-ex.ru/expert/anton-shirokih/): Антон Широких. Директор проекта. Проектный офис по программе развития производственных систем в отрасли. Росатом. - [Александр Мамонтов](https://op-ex.ru/expert/aleksandr-mamontov/): Александр Мамонтов. Директор по производственной эффективности. Группа Компаний РОСТ. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Левон Киракосян](https://op-ex.ru/expert/levon-kirakosyan-2/): Левон Киракосян. Интеллектуальные решения. Генеральный директор - [Елена Авдеева](https://op-ex.ru/expert/elena-avdeeva/): Елена Авдеева. ТМК. Руководитель направления по развитию производственной системы. Эксперт Клуба ЭБС. - [Александр Колобов](https://op-ex.ru/expert/aleksandr-kolobov/): Александр Колобов. Севергрупп. Заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы. Эксперт Клуба ЭБС. - [Павел Никаноров](https://op-ex.ru/expert/pavel-nikanorov/): Кандидат экономических наук. Генеральный директор AJA Registrars. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Андрей Гнатышин](https://op-ex.ru/expert/andrej-gnatyshin/): Андрей Гнатышин. Газпром нефть. Руководитель направления Центра развития СУОД. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Сергей Хованов](https://op-ex.ru/expert/sergey-khovanov/): Сергей Хованов. Ингосстрах. Начальник отдела развития ТРИЗ. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Константин Кильдюшев](https://op-ex.ru/expert/konstantin-kildyushev/): Константин Кильдюшев. Руководитель направления развития производственных систем. ЕвроХим. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Ирина Утробина](https://op-ex.ru/expert/irina-utrobina/): Ирина Утробина. Руководитель проекта по внедрению системы. СУОД. «Газпром нефть». Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Олег Фейгенсон](https://op-ex.ru/expert/oleg-feygenson/): Олег Фейгенсон. Главный инженер Samsung Global Research. Президент Международной ассоциации MATRIZ Official. Эксперт Клуба ЭБС. - [Дмитрий Малахов](https://op-ex.ru/expert/dmitrij-malahov/): Дмитрий Малахов. Зарубежнефтестроймонтаж. Руководитель направления по развитию производственной системы. Эксперт Клуба ЭБС. - [Сергей Литти](https://op-ex.ru/expert/sergej-litti/): Сергей Литти. Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Ольга Брылева](https://op-ex.ru/expert/olga-bryleva/): Ольга Брылева. Директор филиала HeadHunter. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Александр Хаметзянов](https://op-ex.ru/expert/aleksandr-hametzyanov/): Александр Хаметзянов. Директор по персоналу. Сибирская горно-металлургическая компания. Эксперт Эффективных Бизнес-Систем. - [Катарина Андреева](https://op-ex.ru/expert/katarina-andreeva/): Катарина Андреева. Доцент Высшей Школы бизнеса ВШЭ, заведующая лабораторией операционной эффективности. Эксперт Эффективных Бизнес-Систем. - [Владимир Никитин](https://op-ex.ru/expert/vladimir-nikitin/): Владимир Никитин. РЖД. Начальник департамента по организации, оплате и мотивации труда. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы - [Егор Рыбин](https://op-ex.ru/expert/egor-rybin/): Егор Рыбин. Норникель. Департамент по развитию Бизнес-Системы. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Наталья Роменская](https://op-ex.ru/expert/natalya-romenskaya/): Наталья Роменская. Евразийский банк. Председатель Правления Евразийского банка. Эксперт клуба Эффективные Бизнес-Системы - [Сергей Лукашкин](https://op-ex.ru/expert/sergej-lukashkin/): Сергей Лукашкин. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Ольга Иванова](https://op-ex.ru/expert/olga-ivanova/): Ольга Иванова. СБЕР. Главный психолог. Контактный центр. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы - [Константин Стецык](https://op-ex.ru/expert/konstantin-steczyk/): Константин Стецык. БизПроКонсалт. Эксперт. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Екатерина Юрченко](https://op-ex.ru/expert/ekaterina-yurchenko/): Екатерина Юрченко. БизПроКонсалт. Управляющий партнер. Эксперт. Эксперт Клуба Эффективные Бизнес-Системы. - [Алексей Алексеев](https://op-ex.ru/expert/alexey-alekseev/): Алексей Алексеев. «ЕВРАЗ», дивизион «Сибирь». Директор по развитию бизнес-системы. Эксперт Эффективных бизнес-систем. - [Алексей Романов](https://op-ex.ru/expert/aleksej-romanov/): Алексей Романов. Онлайн-школа ProУправление. Сооснователь и бизнес-тренер. Эксперт Эффективных бизнес-систем. - [Павел Пашков](https://op-ex.ru/expert/pavel-pashkov/): Павел Пашков. «ТЕХНОНИКОЛЬ». Директор по производству бизнес-единицы «Минеральная изоляция». Эксперт Эффективных бизнес систем. - [Николай Денисов](https://op-ex.ru/expert/nikolay-denisov/): Николай Денисов. Кемеровский «Азот». Директор по развитию Бизнес-системы. Эксперт Эффективных бизнес-систем. - [Михаил Куликов](https://op-ex.ru/expert/mihail-kulikov/): Михаил Куликов. Руководитель академии Бизнес-системы. «Северсталь». Эксперт Эффективных бизнес систем. - [Владислав Армизонов](https://op-ex.ru/expert/vladislav-armizonov/): Владислав Армизонов. Главный менеджер. Департамент по развитию бизнес-системы. Норильский никель. Эксперт Эффективных бизнес систем. - [Александр Морозов](https://op-ex.ru/expert/aleksandr-morozov/): Александр Морозов. «АВТОВАЗ». Руководитель службы по развитию эффективности. Эксперт Эффективных бизнес-систем. - [Вадим Романов](https://op-ex.ru/expert/vadim-romanov/): Вадим Романов. Металлоинвест. Экс-директор департамента развития Бизнес-Систем. Эффективных бизнес-систем. --- # # Detailed Content ## Страницы График: 5/2 Рабочие часы: 8 Формат работы: удалённо Мы — компания с 15-летним опытом в сфере бизнес-мероприятий и конференций. Ищем профессионала, который будет отвечать за привлечение спикеров для наших онлайн мероприятий и поддерживать отношения с клиентами в бизнес-сообществе «Клуб Эффективные Бизнес Системы». Индивидуальный подход к каждому участнику — наш приоритет. Задачи включают: Исследования рынка Поиск и приглашение спикеров с подходящими темами выступлений. Составление программы для каждого мероприятия, включая коррекцию тем и тезисов спикеров. Проверка и рекомендации по презентациям спикеров. Ведение видеосозвонов со спикерами. Сбор материалов от спикеров (фотографии, биографии и др. ) и передача их для дизайна и размещения. Проведение тестовых созвонов-репетиций с спикерами. Модерирование чатов, сбор вопросов от участников. Постоянный мониторинг мероприятий, тем и спикеров, а также отслеживание трендов. Ведение базы данных. Требования: Опыт в B2B коммуникациях не менее 1 года. Способность к самодисциплине. Общительность. Дополнительными преимуществами будут опыт и желание развиваться в сфере мероприятий, предыдущий опыт работы с спикерами или партнерами. Условия: Самозанятость или ИП Полностью удаленная работа (график по московскому времени, work-life balance) Стабильная зарплата по результатам собеседования Работа в компании с международным опытом Оплачиваемый отпуск Возможность развиваться из любого уголка мира Мы, несмотря на наши различия и разные места проживания, обнаруживаем общие черты у всех "наших" кандидатов: готовность к самодисциплине, способность справляться с разнообразными задачами и высокую скорость адаптации. Мы команда полностью на удаленке, это предоставляет для наших коллег возможность развиваться, находясь в уюте дома. Мы ищем тех, кто умеет справляться с разными задачами и быстро адаптироваться. Если вы хотите участвовать в интересных проектах, цените стабильность... --- Клуб Эффективные Бизнес-Системы — это уникальная онлайн-платформа, объединяющая профессионалов в области производственных и бизнес-систем: ведущих экспертов отрасли, руководителей крупнейших компаний, консультантов, разработчиков решений, а также специалистов, которые только в начале пути к повышению эффективности бизнес-процессов. Наша миссия — содействие успешному развитию и внедрению передовых бизнес-систем в российских компаниях. Задачи, которые мы ставим перед собой: Создание современной информационной платформы для обмена опытом между профессионалами в области бизнес-систем; Аккумулирование и популяризация лучших практик в области развития бизнес-систем; Повышение компетенций специалистов посредством образовательных курсов и доступа к экспертным знаниям; Проведение исследований и мониторинг тенденций развития бизнес-систем; Содействие в поиске поставщиков решений и квалифицированных кадров в области бизнес-систем. Клуб ЭБС предлагает две программы резидентства — Персональную и Корпоративную.  Подробнее об условиях участия в Клубе.   Платформа предоставляет следующие возможности: База знаний и передовых практикНа платформе собраны экспертные статьи, подробные описания успешно реализованных кейсов, новости о достижениях компаний в сфере развития бизнес-систем. Участники Клуба могут принять участие в онлайн-мероприятиях и обсудить с коллегами актуальные вопросы развития отрасли, а также посетить ежегодную офлайн конференцию с посещением ведущих производств. Экспертное мнение лидеров отраслиНа платформе можно ознакомиться с интервью, статьями и комментариями признанных экспертов в области бизнес-систем, которые также выступают спикерами на мероприятиях Клуба. Аналитика и исследованияАналитический центр Клуба регулярно готовит обзоры мировых тенденций и делится результатами опросов профессионального сообщества. На базе Центра разработан специализированный инструмент для проведения бенчмаркинга. Гемба-туры на передовые производстваУчастники Клуба получают эксклюзивный доступ к онлайн-трансляциям и гемба-турам с ведущих промышленных объектов. Содействие в налаживании деловых контактовБлагодаря участию в Клубе можно выстроить плодотворные деловые отношения с коллегами... --- Клуб ЭБС с 1 сентября 2024 года предлагает две программы резидентства — Персональную и Корпоративную. Персональное резидентство  1. Персональное резидентство Клуба ЭБС предоставляется бесплатно профессионалам области развития бизнес-систем, а именно: сотрудникам по развитию производственных и бизнес-систем,  сотрудникам в области управления изменениями,  сотрудникам, занимающимся операционной эффективностью, сотрудникам по цифровой трансформации предприятий, сотрудникам подразделений компаний, занимающихся методологией, трансформацией и модернизацией бизнес-процессов, сотрудникам HR-блоков, консультантам и независимым экспертам индустрии; преподавателям и студентам профильных учебных заведений. 2. Персональное резидентство в Клубе ЭБС позволяет: получить доступ к некоторым закрытым материалам Клуба — теоретическим статьям об инструментах ПС и обзорным материалам о практиках компаний; участвовать в отдельных мероприятиях Клуба; участие компании в мини-опросах с получением последующей аналитики и специальные условия участия в отраслевых бенчмарках; 3. Регистрация Персональных резидентов осуществляется бесплатно на сайте по корпоративному почтовому ящику (email) и/или после верификации командой Клуба ЭБС. 4. Для регистрации в Клубе ЭБС резиденту необходимо предоставить следующие данные: ФИО; Название текущей компании-работодателя; Индустрия компании работодателя;  Занимаемая должность; Телефон для связи; Адрес корпоративной электронной почты; Работа с предоставленными персональными данными осуществляется в соответствии с Политикой обработки персональных данных сайта Клуба ЭБС. Корпоративное резидентство Клуба ЭБС предоставляется на платной основе компаниям, занимающимся развитием бизнес-системы, а именно: компаниям и подразделениям компаний различных индустрий, развивающим производственную или бизнес-систему, занимающимся повышением операционной эффективности, цифровой трансформацией и т. д.   компаниям-разработчикам и поставщикам решений в области развития бизнес-системы; Корпоративное резидентство позволяет получить: 6 персональных логинов для представителей компании с полным доступом к функционалу Клуба;  Участие 6 представителей компании во всех онлайн-мероприятиях Клуба ЭБС, за исключением мероприятий с ограниченным доступом*; Доступ к закрытым материалам; Доступ к видео-архиву... --- Наше сообщество привлекает внимание ведущих деловых изданий. Здесь вы найдете подборку публикаций о нашей деятельности и достижениях. --- Внедрение эффективных бизнес-систем — фактор устойчивого развития и повышения конкурентоспособности для современных компаний. Чтобы не отстать от лидеров рынка и сохранять высокую эффективность, нужно постоянно изучать передовой опыт, отслеживать новые инструменты и практики. Хотите узнать, как организованы ключевые процессы у передовых компаний и почерпнуть идеи для совершенствования бизнес-систем своей компании? Клуб ЭБС поможет организовать гемба-тур в самые эффективные компании России и стран СНГ. Наше сообщество объединяет профессионалов производственных и бизнес-систем — экспертов, готовых делиться бесценным практическим опытом. Во время гемба-тура у Вас будет возможность узнать: какие подходы реализуют ведущие компании при внедрении производственных и бизнес-систем; как развивают принципы бережливого производства и совершенствуют рабочие места; какие инструменты используют для повышения эффективности производства и качества продукции, сокращения потерь и снижения затрат; как оптимизируют бизнес-процессы; какие генеративные технологии внедряют и как автоматизируют производственные процессы; как развивают компетенции сотрудников и вовлекают их в процесс непрерывных улучшений. Гемба-туры проходят как в офлайн, так и в онлайн-форматах. --- Клуб Эффективные Бизнес-Системы — это уникальная онлайн-платформа, объединяющая профессионалов в области производственных и бизнес-систем: ведущих экспертов отрасли, руководителей крупнейших компаний, консультантов, разработчиков решений, а также специалистов, которые только в начале пути к повышению эффективности бизнес-процессов. Наша миссия — содействие успешному развитию и внедрению передовых бизнес-систем в российских компаниях. Задачи, которые мы ставим перед собой: Создание современной информационной платформы для обмена опытом между профессионалами в области бизнес-систем; Аккумулирование и популяризация лучших практик в области развития бизнес-систем; Повышение компетенций специалистов посредством образовательных курсов и доступа к экспертным знаниям; Проведение исследований и мониторинг тенденций развития бизнес-систем; Содействие в поиске поставщиков решений и квалифицированных кадров в области бизнес-систем. Клуб ЭБС предлагает две программы резидентства — Персональную и Корпоративную. Подробнее об условиях участия в Клубе. Платформа предоставляет следующие возможности: База знаний и передовых практикНа платформе собраны экспертные статьи, подробные описания успешно реализованных кейсов, новости о достижениях компаний в сфере развития бизнес-систем. Участники Клуба могут принять участие в онлайн-мероприятиях и обсудить с коллегами актуальные вопросы развития отрасли, а также посетить ежегодную офлайн конференцию с посещением ведущих производств. Экспертное мнение лидеров отраслиНа платформе можно ознакомиться с интервью, статьями и комментариями признанных экспертов в области бизнес-систем, которые также выступают спикерами на мероприятиях Клуба. Аналитика и исследованияАналитический центр Клуба регулярно готовит обзоры мировых тенденций и делится результатами опросов профессионального сообщества. На базе Центра разработан специализированный инструмент для проведения бенчмаркинга. Гемба-туры на передовые производстваУчастники Клуба получают эксклюзивный доступ к онлайн-трансляциям и гемба-турам с ведущих промышленных объектов. Содействие в налаживании деловых контактовБлагодаря участию в Клубе можно выстроить плодотворные деловые отношения с... --- В этом разделе мы публикуем информацию о наиболее значимых и ярких мероприятиях для участников Клуба ЭБС. Скачать план мероприятий Клуба Эффективные Бизнес-Системы Скачать файл --- На этой странице мы делимся актуальной информацией в области развития бизнес-систем и новостями о внедряемых в компаниях практиках. Если вы хотите опубликовать новость о практиках развития БС, которые внедряются в вашей компании, напишите на почту info@op-ex. ru --- В этом разделе мы представляем экспертов Клуба ЭБС — авторов статей и спикеров наших мероприятий. Если вы хотите стать экспертом — автором Клуба ЭБС напишите, какие темы Вы готовы были бы освещать, на электронную почту info@op-ex. ru. --- Здесь вы найдете детальные кейсы компаний, обзоры передовых практик и инструментов, а также аналитические материалы о развитии производственных и бизнес-систем. --- 1.  Общие положения Настоящая Политика обработки персональных данных в сети Интернет (далее – Политика) на сайте https://op-ex. ru (далее — Сайт) регулирует, какие персональные данные мы собираем и обрабатываем, как мы их защищаем и как используем. Настоящая Политика разработана в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в сфере защиты персональных данных, в частности, в соответствии с Федеральным законом от 27. 07. 2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — «Закон о персональных данных»). Наша Компания гарантирует использование Ваших данных исключительно для взаимодействия с Вами и с нашим Сайтом, а также надлежащую защиту Ваших данных. Компания обещает, что все Ваши данные будут удалены, когда в их использовании отпадет необходимость.   Пожалуйста, внимательно ознакомьтесь с текстом данной Политики до начала использования Сайта. Продолжая использование Сайта, Вы соглашаетесь с условиями настоящей Политики. Политика является общедоступным документом и опубликована по адресу: https://op-ex. ru/privacy-policy/. Мы вправе изменять текст Политики путем размещения новой редакции Политики по этому адресу. 2. Термины и определения Блокирование персональных данных — временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных); Запись персональных данных — процесс внесения информации, содержащей персональные данные, на любые материальные и/или электронные носители информации с целью сохранения и последующего воспроизведения записанной информации;  Конфиденциальность персональных данных — обязательное для выполнения лицом, получившим доступ к персональным данным, требование не передавать такую информацию третьим лицам без согласия ее обладателя; Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых становится невозможным без использования дополнительной информации определить принадлежность персональных данных конкретному субъекту персональных данных; Обработка персональных данных — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых Оператором с использованием средств автоматизации или без использования таких средств, включая сбор, запись,... --- --- ## Статьи Человек, которому вы доверили проект, завтра может уйти к конкуренту. А тот, кто показывал выдающиеся результаты, может просто не дождаться возможности вырасти — и вы его потеряете. Почему внутренние повышения становятся стратегией выживания для бизнеса? Что показало масштабное исследование компании HireVue м профессорами американских ВУЗов с участием 11 000 управленцев — и как это использовать в российских реалиях? Читайте в нашей статье.   Кадровые качели За последние годы рынок труда в России несколько раз менял направление: от заморозки найма в 2020 году до острого дефицита кадров в 2022-м и роста конкуренции за специалистов к 2024-му — на фоне двукратного снижения безработицы. В результате даже традиционно стабильные кадры начинают получать по нескольку предложений в месяц — и соблазн уйти туда, где условия чуть лучше, велик как никогда. Для бизнеса это означает не только прямые потери из-за текучести, но и угрозу падения операционной эффективности. Ключевой вопрос для каждого управленца сегодня:Что делать, чтобы ваши ключевые сотрудники оставались с вами даже тогда, когда рынок снова штормит? Ставка на внутренние резервы В попытке понять, как удержать людей в турбулентные времена, компания HireVue (управление персоналом, оценка и аналитика в сфере HR) совместно с профессорами крупных американских учебных заведений проанализировала карьерные треки более 11 000 менеджеров с 2018 по 2023 год — то есть до, во время и после пандемии. Сравнивали две группы: тех, кто получил повышение внутри компании, и тех, кого наняли со стороны. По результатам исследования, менеджеры, выросшие внутри компании, были заметно лояльнее и эффективнее. В период массовых увольнений и повышенной текучести кадров их текучесть оказалась на... --- Всё больше российских компаний задумываются о системном подходе к функции операционной эффективности. Сегодня уже недостаточно просто запускать точечные инициативы по улучшению процессов — требуется встроенная, устойчиво работающая модель, с чётко определёнными ролями, зонами ответственности и метриками зрелости. Что на практике означает «хорошо выстроенная» функция? Где заканчивается зона ответственности операционного блока и начинается территория бизнеса? Кто реально управляет изменениями, а кто формально числится в роли «владельца» процесса? И какие подходы к операционной эффективности сегодня можно считать зрелыми и масштабируемыми? Пройти опрос Чтобы ответить на эти вопросы, Клуб ЭБС совместно с Высшей школой экономики запускает исследование. Цель исследования - понять, как в реальности работает функция операционной эффективности в российских компаниях: от структуры и подчиненности до взаимодействия с другими подразделениями. Если вы работаете с улучшениями — это отличный повод посмотреть на свою систему со стороны и получить обоснования для будущих решений. Почему участие — это больше, чем просто «пройти опрос» Участие — это способ получить не только цифры, но и конкретные ориентиры. Вот что вы получите: 1. Оценку зрелости вашей функции Вы сможете понять, насколько ваша модель управления эффективностью сопоставима с тем, что сейчас делают другие компании. Например: есть ли у большинства отдельный департамент, или все строится на проектной основе; у кого в подчинении находится функция; какие задачи входят в стандартную зону ответственности, а какие делегируются другим службам. 2. Аргументы для внутренних изменений На основе собранных данных вы сможете: показать руководству, какие роли и подходы востребованы на рынке; выявить уязвимости — например, нехватку внутренних тренингов или слабое каскадирование целей; использовать результаты в стратегических... --- ИИ уже перестал быть прерогативой ИТ-компаний — его экономический эффект становится ощутимым даже в самых консервативных отраслях. Новое исследование НИУ ВШЭ показывает, какие сферы получат наибольшую выгоду от внедрения ИИ до 2035 года, во сколько обойдётся цифровизация и кто будет работать с новыми технологиями. Мы проанализировали данное исследование и сформировали ключевые выводы, цифры и перспективы, которые стоит учитывать топ-менеджерам. Суть и результаты исследования Исследование направлено на оценку потенциального экономического эффекта от внедрения и использования технологий искусственного интеллекта (ИИ) в различных отраслях российской экономики до 2035 года. Также работа рассматривает объем ресурсов, необходимых для освоения ИИ, что позволяет оценить финансовые и кадровые потребности. Прогнозируется, что совокупный вклад от использования ИИ-технологий во всех отраслях экономики составит 11,6 трлн руб. в 2030 году и увеличится до 46,5 трлн руб. в 2035 году. Это указывает на значительный потенциал ИИ как драйвера экономического роста в России. Исследование выделяет шесть отраслей, которые внесут наибольший вклад в формирование экономического эффекта: Обрабатывающая промышленность (7,7 трлн руб. ) Строительство (4 трлн руб. ) Профессиональная, научная и техническая деятельность (3,7 трлн руб. ) Транспортировка и хранение (2,6 трлн руб. ) Финансы и страхование (2,5 трлн руб. ) Здравоохранение и социальные услуги (1,7 трлн руб. ) При этом сектор ИКТ, несмотря на свою значимость, по прогнозам внесет относительно меньший вклад, что указывает на перераспределение приоритетов инвестиций в другие отрасли. Растущая роль «консервативных» отраслей в цифровой трансформации может быть обусловлена тем, что автоматизация и цифровизация больше востребованы там, где до сих пор сохраняются неэффективные процессы, высокая трудозатратность и зависимость от человеческого фактора.... --- Снижение затрат, рост производительности и экологическая трансформация — три вектора, которые сегодня определяют развитие логистики. Внедрение цифровых решений, роботизированных систем и автономного транспорта перестает быть технологическим экспериментом и становится фактором конкурентоспособности. Мы проанализировали наиболее значимые тренды автоматизации складской логистики и выяснили, как компании из разных отраслей уже применяют эти решения на практике. Тренды автоматизации логистики и складов На данный момент можно выделить следующие основные тренды, трансформирующие логистику и складскую работу:  Роботизация и автоматизация складских процессов Внедрение автономных транспортных средств Интеграция цифровых технологий Искусственный интеллект в логистике Устойчивое развитие и экология. Давайте разберем их подробнее. Роботизация и автоматизация складских процессов Один из ключевых трендов в автоматизации складской логистики — роботизация. Её можно условно разделить на несколько направлений, каждое из которых решает отдельный блок задач. Первое направление — использование конвейерных систем и роботизированных решений для перемещения товаров. Например, Яндекс Маркет внедрил собственную систему управления конвейером на одном из крупных логистических объектов. Это позволило автоматизировать размещение товаров, снизить затраты на перемещение между операционными зонами и сократить стоимость обработки на 5–10%. Второе — внедрение мобильных роботов и сортировочных систем. X5 Group запустила роботов-погрузчиков, которые перемещают паллеты с грузами весом до тонны, ускоряя процессы хранения, комплектации и отгрузки. Подобные технологии используются и в «Деловых Линиях», где роботизированная сортировка, работающая в 1,5 раза быстрее человека, увеличила производительность и снизила трудозатраты. Третье направление — развитие WMS-систем и использование машинного зрения. Складские системы управления становятся центральным элементом логистики, контролируя весь путь товара — от поступления до отгрузки. Интеграция WMS с машинным зрением позволяет автоматически сканировать штрихкоды, отслеживать перемещения... --- За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей.  Что это за решение, как оно помогает работать с производственными данными и менять культуру команды, Клубу ЭБС рассказал Даниил Якимец, начальник управления по операционным улучшениям АИМ-менеджмент. Предпосылки проекта ЕвроХим активно внедряет решения на своих промышленных площадках в рамках цифровизации технологического процесса. В основе этих решений – передовые технологии искусственного интеллекта, моделирования, видеоаналитики и промышленного интернета вещей. Усольский калийный комбинат – первое предприятие, где ЕвроХим отработал комплексный подход к цифровизации. Компания рассматривает цифровизацию как долгосрочный тренд и инструмент для повышения безопасности, эффективности и оптимизации производственных процессов. Комплексная цифровизация химического производства представляет собой системный подход к управлению, который охватывает все этапы производственного процесса – от отдельного узла до цеха и всего предприятия в целом. Такой интегрированный метод позволяет не только оптимизировать отдельные операции, но и обеспечить слаженную работу всей производственной цепочки в части эффективности и безопасности. Полтора года назад в компании приняли решение создать собственный инструмент для визуализации и анализа производственных данных. Что к этому подтолкнуло? Во-первых, аналогичные решения успешно работают у других компаний. Во-вторых, не секрет, что существует устойчивый тренд на цифровизацию и работу с большими данными. Чтобы развиваться и оставаться конкурентоспособными важно этот тренд учитывать.   Руководство поддержало инициативу, потому что увидело в ней конкретную экономическую выгоду. Так ИнсЭф стал одним из ключевых проектов программы компании по повышению операционной эффективности. Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- В эпоху цифровизации многие компании воспринимают технологии как панацею для решения операционных задач. Однако статистика неумолима: около 70% цифровых трансформаций не оправдывают ожиданий, а автоматизация неэффективных процессов лишь усиливает существующие проблемы. Консалтинговая компания Consider Solutions провела вебинар с Богданом Стефаном, старшим директором по совершенствованию бизнес-операций и трансформации Global Business Services, где эксперты обсудили концепцию операционного совершенства и четыре ключевых столпа, на которых оно должно основываться. В этой статье мы рассмотрим главные идеи, способные помочь организациям создать надежный фундамент для успешной и устойчивой трансформации бизнеса. Какой подход нужен для успешной трансформации По словам Богдана Стефана, эксперта с 25-летним опытом в сфере качества, непрерывного улучшения и операционного совершенства, существуют два ключевых аспекта, которые компании должны учитывать и продвигать для достижения устойчивых результатов. Первый аспект — это сбалансированный подход к людям, технологиям и данным. Вместо того чтобы рассматривать технологию как единственное решение, компании должны уделять равное внимание человеческому фактору и управлению данными. Второй аспект — создание операционного совершенства как организационной способности. Вместо того чтобы воспринимать трансформацию как разовый проект с циклом 2-3 года, компании должны стремиться к построению постоянно эволюционирующей среды. Операционное совершенство должно быть не событием, а процессом — непрерывной возможностью, интегрированной в ДНК компании. Эксперт предлагает рассматривать бизнес как дом, где: Фундамент — это операционная основа, знания, возможности и управление Стены — это сквозные процессы, связывающие различные части компании Крыша — это стратегия роста, миссия, видение и цель организации Чем амбициознее цели бизнеса (крыша), тем сильнее должен быть фундамент и надежнее стены. Без прочной основы даже самая вдохновляющая стратегия роста рискует... --- Более 74 тысяч предложений по улучшению в 2024 году — не просто статистика, а результат последовательного вовлечения работников ТМК в процесс непрерывного совершенствования. В компании каждый сотрудник, от топ-менеджера до рабочего, становится двигателем изменений. Что стоит за такими впечатляющими цифрами? Какие практики и подходы использует компания, чтобы вовлекать людей? Об этом Клубу ЭБС рассказала Елена Авдеева, руководитель направления по развитию производственной системы ТМК. От разрозненных инициатив к системному подходу Система вовлечения персонала в ТМК формировалась не за один день. Изначально мы, как и многие другие компании, экспериментировали с отдельными инструментами. Каждая инициатива приносила определенные результаты, но настоящий прорыв произошел, когда эти разрозненные элементы объединились в единую систему. Мы поняли, что ключ к успеху — не в количестве инструментов, а в их системном применении и взаимосвязи. Например, недостаточно просто обучить сотрудника новым методикам. Важно создать среду, где он сможет применить эти знания, получить обратную связь и увидеть результат своих усилий. Сегодня в ТМК выстроена многогранная система вовлечения, которая работает одновременно с двумя ключевыми аудиториями: руководящим составом и линейным персоналом. Такой двухвекторный подход обеспечивает синергию: руководители задают направление и личным примером демонстрируют приверженность культуре улучшений, а линейный персонал, обладая экспертизой на местах, предлагает конкретные решения. Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- 56% руководителей компаний отмечают значительное повышение эффективности использования времени сотрудниками благодаря генеративному ИИ, а треть компаний фиксирует рост выручки (32%) и прибыльности (34%). Такие выводы сделаны в 28-м ежегодном глобальном опросе руководителей компаний PwC «Переосмысление на пороге завтрашнего дня». Мы проанализировали ключевые тренды, которые будут определять развитие корпоративного сектора в ближайшие годы, а теперь рассказываем о них резидентам Клуба ЭБС. Большой парадокс: оптимизм на фоне неопределенности Несмотря на геополитическую нестабильность, 60% руководителей ожидают роста мировой экономики в ближайший год. При этом существует тревожный сигнал: 42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели. Особенно остро этот вопрос стоит в секторах медиа, технологий, телекоммуникаций и промышленного производства. Заметно растет обеспокоенность и в фармацевтическом секторе: доля руководителей, сомневающихся в долгосрочной жизнеспособности своего бизнеса без трансформации, выросла с 28% в 2023 году до 45% в 2024-м, что связано с растущим осознанием потенциала ИИ в трансформации процессов разработки лекарств. Три главных барьера трансформации Исследование PwC выявило ключевые факторы, тормозящие трансформацию бизнеса: Низкое качество принятия решений. Только половина компаний регулярно применяют комплексные методики для противодействия когнитивным искажениям при принятии стратегических решений. Почти шесть из десяти руководителей отметили, что обычно оценивают стратегические решения по их результатам, а не по качеству процесса. При этом компании с более качественными процессами принятия решений демонстрируют более высокую прибыльность. Недостаточное перераспределение ресурсов. Около половины руководителей говорят, что они перераспределяют 10% или меньше финансовых и человеческих ресурсов из года в год. Более двух третей — менее 20%. Данные показывают, что разница в прибыльности между низким... --- Цифровизация производства — ключевой тренд современного бизнеса. Однако практика показывает: прежде чем внедрять цифровые решения, необходимо оптимизировать базовые процессы. Этому принципу следует один из признанных лидеров в области развития производственной системы — ГК Росатом. В интервью Клубу ЭБС Антон Широких, директор Проектного офиса по программе развития производственных систем Росатома, рассказал об уникальном опыте развития производственной системы в корпорации и перехода к цифровым бережливым ПСР-предприятиям.   Ключевые этапы развития ПСР История ПСР началась в 2007 году. К этому моменту атомная отрасль столкнулась с тройным вызовом: стремительное развитие возобновляемых источников энергии, неожиданный ренессанс углеводородной энергетики и обострение конкуренции на традиционных рынках ядерного топлива. Для Росатома это означало необходимость поиска принципиально нового подхода к повышению эффективности. Руководство корпорации обратилось к трем источникам лучших практик: традициям научной организации труда советского Минсредмаша, методологии производственных систем компаний Тойота и Боинг. На их основе была сформирована собственная производственная система, эволюция которой прошла через несколько ключевых этапов. Ключевые этапы развития ПСР Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- Более 4 млрд рублей вложили российские компании в цифровую трансформацию, по данным Правительства РФ. Объем инвестиций вырос на 80% за последние четыре года. Однако масштабные вложения не гарантируют успеха — эксперты отмечают, что от 70% до 90% проектов цифровой трансформации не достигают заявленных целей. Главная проблема большинства проектов — компании слишком поздно понимают, что движутся в неверном направлении. Часто — когда бюджеты уже потрачены, а ресурсы исчерпаны.  Стив Фокс, руководитель отдела совершенствования процессов в компании Know Solutions, выделяет шесть ключевых областей, требующих пристального внимания до запуска цифровых трансформационных инициатив.  Рассказываем о них в материале.   Шесть корневых причин неудач и стратегии их преодоления Анализ многочисленных проектов трансформации показывает, что успешное внедрение изменений требует комплексного подхода к шести критическим областям. Рассмотрим каждую из них и способы преодоления связанных с ними проблем. 1. Непонимание истинного «Почему» (Why). Инициативы часто запускаются без глубокого понимания фундаментальных причин существующих проблем. Компании фокусируются на симптомах, а не на корневых причинах. В результате решения не устраняют истинную проблему, а лишь временно маскируют ее проявления. Для решения этой задачи эффективно применение методики «Пяти почему» или аналогичных инструментов для определения истинной корневой причины (подробно о других инструментах писали в статье. Объективная диагностика текущего состояния с количественными метриками позволяет избежать субъективных искажений и сфокусироваться на реальных проблемах. 2. Неправильное определение ключевых заинтересованных сторон (Who). Даже наличие формальной поддержки со стороны руководства не гарантирует успех. Однако практика показывает, что ключевые неформальные лидеры на среднем и низовом уровнях компании могут фактически заблокировать изменения, даже при полной поддержке топ-менеджмента. Стратегическое решение заключается в построении карты... --- На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности. Таких результатов центру удалось достичь всего за 9 месяцев, одновременно высвободив 25% FTE. Наталья Щукина, руководитель проекта повышения операционной эффективности ТМК Центр бизнес-услуг (ЦБУ), рассказала Клубу ЭБС о том, как функция реализовывала проект оперэффективности, внедряла инструменты бережливого производства во вспомогательные процессы и формировала у сотрудников культуру непрерывного совершенствования. Предпосылки проекта Центр бизнес-услуг в группе компаний ТМК был организован в апреле 2021 года с целью повышения эффективности управления операционной функцией. Сейчас это более 1100 сотрудников, объединенных в четыре функциональных направления: бухгалтерия, финансы, кадры, юридическое сопровождение. ЦБУ обслуживает более 66 тысяч сотрудников в 54 предприятиях, расположенных в 39 городах России. Модель работы представляет собой взаимодействие с бизнес-единицами при помощи: Фронт-офисов, расположенных в городах, где работают крупнейшие предприятия ТМК Контакт-центра Корпоративного портала Мобильного приложения Бэк-офис расположен в городе Екатеринбург. ТМК ЦБУ активно развивается, продолжает подключать на обслуживание новые бизнес-единицы, расширять каталог услуг и нацелен на повышение собственной операционной эффективности. Именно с этой целью концентрации ресурсов на повышение операционной эффективности, для того, чтобы сделать быстрый качественный скачок сразу по нескольким направлениям, был инициирован проект «Повышение операционной эффективности». Задачи и направления проекта В августе 2023 года был открыт проект повышения операционной эффективности. В рамках создания системы управления производительностью перед командой стояла амбициозная задача, включающая три ключевых направления. Анализ операций и расчет показателей эффективности. Это направление предполагало глубокий анализ операций сотрудников в различных автоматизированных системах и вне их, проведение хронометражей, визуализацию полученных данных в дашбордах. Команда находилась в самом... --- Внедрение искусственного интеллекта в российском бизнесе набирает обороты. По данным исследования «Яков и Партнеры» (январь 2025 года), более 50% крупных компаний уже полноценно внедряют генеративный ИИ в свои бизнес-процессы. Активно развивается направление цифровых ассистентов — умных помощников на базе ИИ. Сегодня такие ассистенты работают в самых разных отраслях: от виртуальных консультантов в ритейле до цифровых советников в промышленности. И главное — компании уже получают от их внедрения измеримые результаты. Клуб ЭБС проанализировал опыт российских предприятий и подготовил обзор интересных практик применения ИИ-помощников в различных секторах экономики. От экспериментов к внедрению Последний год стал переломным для российских компаний в освоении генеративного искусственного интеллекта. Согласно данным «Яков и Партнеры», бизнес совершил качественный переход от тестирования к практическому использованию: если в 2023 году 67% организаций только проводили эксперименты с технологией, то к 2024 году уже 54% успешно интегрировали ее как минимум в одном направлении деятельности. Изменился и ландшафт применения ИИ внутри корпоративной структуры. Ранее основной фокус компаний концентрировался на маркетинге и продажах (69%), а также клиентском сервисе (57%). Сегодня наблюдается диверсификация: значительный рост демонстрирует использование генеративных технологий в производственной сфере (с 9% до 36%), управлении персоналом (с 11% до 37%) и ИТ-секторе (с 31% до 40%). В каких функциях внедряется генеративный ИИ. Источник: yakovpartners. ru Среди различных направлений применения искусственного интеллекта особо выделяются цифровые ассистент-системы — одни из наиболее сложных и перспективных программных решений. Это интеллектуальные помощники, способные автоматизировать как технологические, так и бизнес-процессы. Рост популярности этого направления обусловлен как технологическим прогрессом в области больших языковых моделей, так и экономическими реалиями современного рынка... --- Эффективность работы компании во многом зависит от умения четко ставить цели и объективно оценивать их достижение. Сегодня вопросы мотивации и эффективности управления остаются как никогда актуальными: действительно ли KPI помогают бизнесу расти или они стали лишь формальной мерой? Чтобы разобраться в этом, Клуб ЭБС совместно с лабораторией операционной эффективности Высшей школы экономики запускает серию исследований, посвящённых работе с эффективностью в российских компаниях. Принять участие О сути исследования Первый этап исследования — опрос по системам целеполагания и производительности. Внести свои данные для участия в исследовании может любая компания до 15 апреля 2025 года. Задача проекта — выявление реальных практики построения и реализации управленческих систем в российских компаниях. В рамках опроса планируется изучить следующие блоки: Структура целеполагания – как компании формулируют и передают цели своим сотрудникам. Оценка системы KPI – какие методы оценки эффективности применяются и насколько они влияют на мотивацию. Измерение и мониторинг – процессы контроля и анализа достигнутых результатов. Мотивация – какие факторы способствуют стимулированию сотрудников, а какие, наоборот, вызывают сопротивление. Уровень автоматизации – как автоматизированы процессы работы с целями и оценкой эффективности. Результаты и эффективность – какие реальные показатели достигаются в результате внедрения этих систем. Планы развития – перспективы и дальнейшие шаги по совершенствованию систем управления целями. Кроме того, исследование позволит понять, как все эти параметры соотносятся с индустрией, в которой работает компания, и с её размером. Почему участие в исследовании важно Участие в опросе даст вам возможность: Сравнить собственные управленческие подходы с рыночными стандартами. Определить сильные и слабые стороны вашей системы постановки целей. Найти в процессе заполнения анкеты... --- Зарплаты квалифицированных рабочих в промышленности и строительстве растут быстрее, чем у программистов. По данным SuperJob, в 2024 году рабочие обогнали IT-специалистов по темпам прироста доходов. Особенно заметный скачок отмечен у швей, монтажников, каменщиков и электромонтажников. Что влияет на динамику зарплат и какие профессии растут быстрее всего — разберем подробнее. IT больше не лидер SuperJob проанализировал динамику зарплат квалифицированных рабочих в Москве. По данным на 1 марта 2025 года, быстрее всего выросли оклады в промышленности: на 15,8% у ИТР и на 15,5% у рабочих. IT-сфера заняла третье место с приростом в 15,3%. В строительстве зарплаты ИТР повысились на 15,1%, а квалифицированных рабочих — на 15%. Динамика зарплат квалифицированных рабочих в Москве Лидерами по росту зарплат среди квалифицированных рабочих в промышленности стали швеи, монтажники, фрезеровщики и электромонтеры. С марта 2024 года их средние рыночные оклады выросли на 34%, 26% и 20% соответственно. Рост зарплат рабочих специальностей, в % Рабочие специальности, лидирующие по приросту зарплат В строительной отрасли наиболее заметный рост зарплат отмечен у каменщиков, дорожных рабочих и электромонтажников. С марта 2024 года их доходы увеличились на 30%, 26% и 25% соответственно. Также существенно выросли зарплаты плиточников (+20%) и электрогазосварщиков (+19%). Динамика зарплат рабочих специальностей в строительстве С 2020 года IT-сфера уверенно лидировала по темпам роста зарплат, демонстрируя стабильное повышение доходов программистов. Однако со временем эффект высокой базы замедлил этот рост. В результате с прошлого года лидером по темпам прироста зарплат стали квалифицированные рабочие в промышленности.   В первом квартале 2024 года разница между ними была незначительной — всего 0,2 процентных пункта (1,8%... --- В 2024 году сформировался устойчивый «рынок соискателя»: на одну вакансию приходится в среднем 3-4 резюме при комфортном для работодателей показателе в 6 резюме. Как это влияет на бизнес? Какие отрасли испытывают наибольшие сложности с поиском персонала? Что ждет рынок труда в 2025 году? В статье рассказываем об основных трендах и прогнозах на основе данных исследования HeadHunter. Рынок труда 2024-2025: экономические и демографические вызовы В 2024 году российский рынок труда формировался под влиянием двух основных трендов: растущего инфляционного давления и продолжающихся демографических изменений в составе трудоспособного населения. Эти факторы определяют текущую ситуацию на рынке труда и требуют от бизнеса соответствующих решений. Инфляционное давление и его последствия для рынка труда Первый ключевой вызов — превышение инфляцией целевых показателей. К октябрю 2024 года инфляция достигла 8,5% при целевом значении 4%, что привело к повышению Центральным банком России ключевой ставки до 21% — максимального значения за последнее десятилетие. Такой уровень ставки существенно повлиял на бизнес-среду: Возросла стоимость заемного капитала  Компании были вынуждены закладывать возросшую стоимость финансирования в цены продукции Возник риск формирования инфляционной спирали через механизм роста цен и зарплат Демографический фактор и его влияние на рынок труда Второй определяющий тренд — сокращение когорты молодых специалистов (до 29 лет), что влияет на долгосрочные перспективы рынка труда. Этот тренд носит системный характер и будет сохраняться в ближайшие годы, создавая для бизнеса следующие условия: дефицит кандидатов на начальные позиции рост конкуренции за молодых специалистов между компаниями и отраслями необходимость пересмотра действующих подходов к найму и развитию персонала По данным мониторинга предприятий Банка России, к концу 2024 года средний уровень укомплектованности штата в... --- Коллеги, поздравляем с наступающим Днем защитника Отечества! Желаем вам находить верные решения и не терять силы духа даже в самых сложных ситуациях. Пусть ваши проекты растут и развиваются, а команда остается надежным тылом. Новых побед в бизнесе и энергии для всех ваших начинаний! С уважением, Команда Клуба ЭБС  --- Каждая компания сталкивается с трудностями, но успешной становится та, которая умеет превращать их в возможности для развития. Ключ к этому — системный подход к решению проблем, позволяющий не только устранять текущие сложности, но и предотвращать их повторное возникновение. В этой статье рассказываем о методологии решения проблем от Федерального центра компетенций, включающей шесть последовательных шагов и набор практических инструментов. Фундаментальное понимание проблемы в бизнес-процессах В основе любой проблемы лежит неопределенность и отсутствие очевидного решения. Именно эта характеристика принципиально отличает проблему от обычной задачи или цели. При анализе рабочих процессов критически важно различать три ключевых компонента: Значимая работа — все, что напрямую создает ценность для клиента Незначимая работа — необходимые, но не создающие прямой ценности операции Потери — действия, которые не добавляют ценности продукту или услуге Именно сочетание потерь и незначимой работы становится источником большинства проблем в бизнесе. Поэтому умение выявлять эти элементы и системно работать с ними — важнейший навык для развития предприятия. ШАГ 1: определение наличия проблемы Первоочередная задача — выявить саму проблему, зафиксировать все отклонения от нормы и проанализировать их. Часто проблемы предприятий связаны с существующей организацией бизнес-процессов. Поэтому обнаружить источник проблемы возможно с помощью нескольких инструментов: например, картирования и хронометража. Картирование процессов — визуализирует текущие бизнес-процессы для обнаружения узких мест. Подход помогает увидеть реальный процесс в том виде, в котором он есть, найти и отобразить точки возникновения проблем, сформировать базу данных для анализа коренной причины проблемы Типы карт процесса: Кросс-функциональная карта процесса MIFA.  Составляется для четкого описания действий всех участников процесса и последовательности совершения операций. Линейная карта VSM.  Необходима для отображения последовательности... --- По данным Deloitte, компании, которые системно развивают навыки сотрудников, на 63% чаще достигают бизнес-целей. Люси Бомонт, руководитель направления по управлению талантами в консалтинговой компании SHL, отмечает важное изменение в бизнесе. Еще три-четыре года назад компании фокусировались на развитии ограниченного круга сотрудников — топ-менеджеров и специалистов с высоким потенциалом. Сегодня акцент смещается на развитие каждого члена команды. Клуб ЭБС изучил выступление эксперта о том, как выстроить работающую систему управления навыками. В этой статье — главные идеи, которые помогут компаниям развить навыки сотрудников и успешно пройти через трансформацию. Почему компаниям важно управлять навыками сотрудников Сегодня только половина руководителей уверены в данных о компетенциях своих сотрудников. Когда речь заходит о soft skills, ситуация еще сложнее — точной информацией располагают менее 40% компаний. При этом запрос на системное управление навыками растет, и на это есть серьезные причины. Первый вызов — глобальный дефицит специалистов.  Он заставляет бизнес пересматривать подходы к поиску талантов. Все больше компаний обращают внимание на внутренние ресурсы: оценивают потенциал действующих сотрудников и развивают их под новые задачи. Второй фактор — изменение формата работы.  Гибридный формат требует от сотрудников новых навыков, которые раньше не были критически важными. Например, способность эффективно работать в распределенной команде и управлять своим временем без постоянного контроля руководителя. Третий вызов связан с технологиями.  Технические навыки устаревают за считанные месяцы. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны постоянно развивать и обновлять компетенции сотрудников. Исследование Deloitte показывает: бизнес, который уже внедрил систему управления навыками, получает значимые преимущества. Такие компании на 107% эффективнее распределяют таланты внутри организации, на 98% чаще удерживают ценных сотрудников, на 57% лучше предвидят изменения рынка и... --- В 2024 году снизился индекс готовности к использованию ИИ среди бизнеса и социальной сферы по сравнению с 2023 годом. Такие данные приводит Национальный центр развития искусственного интеллекта при Правительстве РФ. Что это — разочарование в технологии или переход от слепого хайпа к осознанному внедрению? За ответом мы обратились к одному из авторитетных экспертов в области ИИ — Тому Груберу, одному из создателей Siri. В интервью Consider Solutions он поделился своим видением будущего ИИ в бизнесе. Мы проанализировали его выступление и собрали самые важные идеи о том, как компаниям извлечь максимум пользы из этой технологии. Четыре проверенных способа использования ИИ в бизнесе Искусственный интеллект часто воспринимается как сложная и непонятная технология. Однако опыт показывает, что существует несколько простых и эффективных способов его применения, доступных практически любой компании. Первый и наиболее безопасный способ — использование ИИ для анализа данных и подготовки отчетов. По эффективности современные ИИ-системы можно сравнить с выпускником ведущего университета: они отлично структурируют информацию, выделяют ключевые моменты и формируют понятные выводы. ИИ может быстро проанализировать большой документ или набор материалов и подготовить краткое резюме. Особенно ценно то, что с полученным обзором можно взаимодействовать: уточнять детали, задавать дополнительные вопросы и получать более глубокое понимание материала. Второе применение — организация продвинутых мозговых штурмов. ИИ может моделировать различные точки зрения на проблему, выступая в роли скептика, оптимиста или эксперта в определенной области. Это помогает увидеть ситуацию под разными углами и найти неочевидные решения. Третье направление — использование ИИ в разработке программного обеспечения. Практика показывает рост производительности на 20-30% за счет автоматизации поиска и... --- Повышение производительности стало ключевым фокусом для российского бизнеса в 2024 году. С одной стороны — острый дефицит кадров и растущие зарплаты, с другой — увеличение себестоимости производства и необходимость искать альтернативы западным технологиям и оборудованию. По данным исследования Клуба ЭБС, проведенного летом 2024 года, компании определили три главных направления повышения производительности: почти 20% сосредоточились на перестройке бизнес-процессов, 16,7% сделали ставку на автоматизацию и роботизацию, а 15,2% развивают системы непрерывных улучшений. Мы проанализировали опыт компаний из трех разных отраслей — ритейла, сельского хозяйства и строительства — и теперь рассказываем, какие практики они внедряют для повышения производительности. Автоматизация и роботизация в ритейле: опыт X5 Group X5 Group сделала ставку на масштабную автоматизацию и роботизацию бизнес-процессов. В рамках стратегии развития до 2028 года компания намерена автоматизировать 30% рабочих процессов и уже вложила более 12,5 млрд рублей в цифровые технологии. Внедрение ИИ в распределительных центрах.  В распределительных центрах появился голосовой ассистент, который помогает работникам в сборке и упаковке товаров. ИИ-помощник собственной разработки распознает и синтезирует речь, знает набор команд и может создавать задачи для пополнения товаров.  Это позволило отказаться от бумажной фиксации данных и повысить производительность труда на 30%. ИИ также используется для планирования товарных запасов — благодаря этому удалось сократить количество списанных продуктов на 2% и повысить выручку на 1%. Автоматизация торговых точек.  На фоне увеличения сроков найма кандидатов и дефиците кадров особую важность приобрели инструменты управления рабочим графиком сотрудников, распределение операций между внутренним и внешним персоналом, чтобы комплектность по опытным сотрудникам получилась выше, а уровень сервиса в торговой точке вырос. Кассы самообслуживания уже берут... --- Длительные праздники неизбежно выбивают из рабочего ритма даже самых мотивированных сотрудников. После отдыха возвращение к повседневным задачам сопровождается снижением продуктивности и потерей мотивации. Мало кто способен на трудовые подвиги в первую неделю после отпуска, и это нормально. Но что делать, если время идет, а желание действовать к сотрудникам все не возвращается. Существуют проверенные методы и стратегии адаптации, чтобы быстро вернуть команду к высокой эффективности. В статье рассказываем, как работодатели могут помочь сотрудникам вновь настроиться на активную работу. Постпраздничная демотивация: как ее победить Праздники позади, радостные дни сменяются обычной рутиной, а вместе с этим приходит чувство усталости, нежелание работать. Постпраздничная демотивация — явление довольно распространенное. Почему возникает снижение желания что-либо делать? Психологическая инерция отдыха. После долгих выходных привычка к расслабленному ритму сохраняется. Организм продолжает функционировать в режиме отдыха, что затрудняет сосредоточение на рабочих задачах. Эффект прокрастинации. Отсутствие срочных задач на старте рабочего периода приводит к тому, что сотрудники откладывают дела на потом. Это создает иллюзию, что времени достаточно, хотя в итоге накапливаются нерешенные вопросы и стресс. Потеря приоритетов и целей. Отдых — время переосмысления. Сотрудники могут столкнуться с внутренним диссонансом: задачи, казавшиеся важными до праздников, теперь утратили свою актуальность. Физическая усталость от отдыха. Парадоксально, но после каникул многие чувствуют усталость из-за нарушения режима, поздних ужинов и снижения физической активности. Как распознать демотивацию сотрудников Вовремя заметить постпраздничную апатию несложно, если внимательно относится к сотрудникам и обращать внимание на определенные сигналы: Сотрудники опаздывают, тратят больше времени впустую до начала или во время работы. Задерживаются после обеденного перерыва, не могут сразу приступить к задачам. У... --- Экономике России в последние годы неоднократно предрекали крах. Однако вопреки всем скептикам, в течение двух лет ВВП показывал неуклонный рост. Некоторое замедление наметилось только в конце этого года. Чего же ждать в следующем? Своими прогнозами поделился Денис Попов, управляющий эксперт Центра аналитики и экспертизы Департамента стратегий Банка ПСБ.   2024: умеренное замедление роста Рост валового внутреннего продукта (ВВП) России в 2024 году составит 3,9-4%. Об этом президент России Владимир Путин заявил 19 декабря в ходе «Итогов года». Сейчас рост ВВП России обеспечен расширением внутреннего спроса. Потребление домохозяйств — именно активный потребительский сегмент вносит значительную лепту в формирование ВВП. Инвестиции в основной капитал: речь идет не о финансовых инвестициях или ценных бумагах, а именно об основном капитале — зданиях, сооружениях, оборудовании и капитальном ремонте. Эта компонента является второй по значимости. В разрезе отраслей экономики есть два крупнейших сектора, которые сильнее всего влияют на рост ВВП — это обрабатывающая промышленность и торговля (как оптовая, так и розничная). В сумме они составляют порядка 40% нашей экономики и при этом показывают довольно мощный и устойчивый рост. Именно эти отрасли залог того, что в следующем году Россия сохранит рост экономики. Также устойчив положительный вклад финансовых услуг и IT-сектора (куда относится как разработка программного обеспечения, так и телеком). Текущее поступательное торможение роста экономики (с 4-5% год к году в первом полугодии до 3% в третьем квартале) дали сразу несколько факторов: 1.  Сократилось госпотребление — в 2024 году государство начало экономить, концентрируясь на стратегических задачах (инвестиции и оборона). 2. На фоне жесткой денежно-кредитной политики и отмены льготной ипотеки в третьем квартале 2024 года сократились... --- Повышение производительности труда, цифровая трансформация и постепенный переход к управлению на основе данных — эти тренды определили развитие российских бизнес-систем в 2024 году. Компании активно инвестируют в автоматизацию производства, внедряют искусственный интеллект и технологии машинного зрения, а также переосмысливают подходы к организации рабочих процессов и развитию персонала. При этом путь трансформации у каждого свой: если одни предприятия делают ставку на комплексное внедрение производственных систем, то другие все еще предпочитают точечные улучшения. О том, как развивались бизнес-системы в России в 2024 году — читайте в нашем материале. Анализируя итоги года в отрасли в целом, можно отметить, что развитие бизнес-систем в России в 2024 году характеризовалось устойчивым стремлением к повышению операционной эффективности, несмотря на существенную неоднородность подходов к внедрению. Текущее состояние: разные скорости развития Исследование Strategy Partners и СберРешения, опубликованное в июне 2024 года, показало: только треть российских компаний активно внедряет производственные системы, а еще 17% планируют это сделать в будущем. При этом половина компаний все идет по пути точечных улучшений, не внедряя комплексных систем. Особенно показательна разница между крупным и средним бизнесом. Лидерами развития остаются крупные предприятия, особенно в нефтегазовой отрасли, автомобилестроении и металлургии. В сегменте среднего и малого бизнеса наблюдается растущий интерес к инструментам оптимизации производства, однако внедрение происходит медленнее из-за ограниченности ресурсов. Бережливое производство (Lean) и концепция «Шесть сигм» (Six Sigma) остаются наиболее популярными методиками — их использует 54. 5% компаний (согласно исследованию Strategy Partners и СберРешения). Растет внимание к гибким методологиям: Agile применяют 27. 3% опрошенных компаний. ТРИЗ и теория ограничений систем также находят своих сторонников. При этом... --- Три из четырех кросс-функциональных команд не достигают ключевых результатов — к такому выводу пришел Бехнам Табризи, эксперт в области организационной и лидерской трансформации. Это открытие заинтересовало аналитиков McKinsey настолько, что они провели масштабное исследование. В течение двух лет эксперты изучали работу 905 сотрудников из 42 стран, проанализировали 14 ежегодных обзоров и более 140 профильных документов. Эксперты ставили перед собой цель — понять, как создать по-настоящему эффективную команду. К каким выводам пришли аналитики и что компания McKinsey советует для сплочения команд и повышения их эффективности — читайте в нашем материале. Три мифа о командах В ходе исследования эксперты McKinsey обнаружили три распространенных заблуждения о командной работе. Заблуждение №1: «Нужно собрать самых талантливых» «Топовый» талант на каждой позиции не обязателен. Достаточно подобрать людей, которые хорошо справляются со своими задачами. Главное — наладить эффективное взаимодействие между ними. Яркий пример — мужская олимпийская сборная США по эстафете 4х100 метров. В команде бегут одни из самых быстрых спринтеров планеты, но с 2008 года они испытывали проблемы с передачей эстафеты, вплоть до дисквалификации на играх 2024 года. По мнению экспертов McKinsey, проблема в методах работы тренеров. В отличие от других сборных, которые заранее определяют состав и делают упор на командные тренировки, американцы часто меняют расстановку перед самыми соревнованиями, стремясь поставить лучших бегунов на ключевые этапы. Заблуждение №2: «Команда знает свои проблемы» У команд часто бывают «слепые пятна» — они не видят своих важнейших недостатков. Из-за этого неправильно расставляются приоритеты. Бывает, что команда считает какое-то свое качество сильной стороной, хотя на деле оно мешает работе. Или команда... --- Согласно последнему опросу PEX Report, почти половина компаний рассматривает OPEX и трансформацию бизнеса как ключевой инструмент обеспечения роста и достижения стратегических целей. Какие же тренды будут определять развитие операционного совершенства в 2025 году во всем мире? Рассказываем в материале. 1. ИИ как драйвер операционного совершенства: от обсуждений к стратегическому внедрению Искусственный интеллект станет ключевым инструментом трансформации бизнес-процессов в 2025 году. Согласно отчету PEX 2024/25, более половины компаний (58%) уже активно обсуждают потенциальные ИИ-проекты, при этом операционная деятельность становится приоритетной областью для внедрения этих технологий. При этом фокус смещается в сторону создания интегрированных решений, объединяющих искусственный интеллект, роботизированную автоматизацию процессов (RPA) и машинное обучение. Эксперты отмечают, что успех в применении ИИ требует стратегического подхода, основанного на двух ключевых факторах. Первый фактор — четкое согласование ИИ-инициатив с бизнес-целями компании.  Важно определить конкретные области, где искусственный интеллект может принести максимальную пользу. Например, генеративный ИИ уже активно применяется для автоматизации рутинных задач: создания протоколов встреч, фиксации пунктов действий, генерации контента. При этом критически важно понимать, что потребности в ИИ-инструментах существенно различаются между подразделениями. Второй ключевой фактор — грамотная работа с данными и обеспечение информационной безопасности.  Компании сталкиваются как с внутренними, так и с внешними вызовами. Внутренние связаны с необходимостью контролировать доступ к конфиденциальной информации (например, данным HR) и предотвращать их неправомерное распространение через ИИ-инструменты. Внешние вызовы включают риски утечки проприетарной информации при использовании публичных ИИ-сервисов. 2. Человекоцентричный подход в OPEX: баланс технологий и человеческого опыта В 2025 году, несмотря на повсеместное увлечение искусственным интеллектом и автоматизацией, еще одним трендом операционного совершенства станет человекоцентричный подход... --- Как сделать стратегию компании рабочим инструментом, а не формальным документом? Японский метод Хосин Канри решает именно эту задачу: он помогает превратить большие цели в понятные действия для каждого сотрудника. Разберем простыми словами, как работает этот инструмент и какие конкретные шаги нужно сделать, чтобы наладить связь между стратегией компании и ежедневной работой команды. Как работает метод В основе Хосин Канри лежит простая идея: каждый сотрудник должен понимать, как его работа влияет на достижение целей компании. Это достигается через три ключевых шага: Руководство формулирует долгосрочную стратегию на 3-5 лет Стратегические цели разбиваются на конкретные годовые и квартальные задачи Команды на местах определяют, какими проектами и действиями они будут достигать поставленных целей Что делает метод эффективным Главная особенность Хосин Канри — активный диалог между всеми уровнями компании. Это реализуется через принцип «поймай мяч»: цели не просто спускаются сверху вниз, а обсуждаются с исполнителями. Такой подход позволяет: Сделать цели более реалистичными Учесть опыт сотрудников на местах Повысить вовлеченность команды Для поддержания курса на достижение целей используется цикл постоянных улучшений PDCA (Планируй-Делай-Проверяй-Внедряй). Команды регулярно оценивают результаты своей работы и корректируют планы, что помогает компании оставаться гибкой и эффективной. Этот метод успешно применяют такие компании как Toyota, Intel и Procter & Gamble, подтверждая его эффективность в разных отраслях и масштабах бизнеса. Как внедрить Хосин Канри: пошаговое руководство Внедрение Хосин Канри — это последовательный процесс, который помогает компании перейти от общего видения к конкретным действиям. Рассмотрим каждый этап подробно. Шаг 1: Определение долгосрочных целей Начните с постановки стратегических целей на 3-5 лет. Для каждой цели нужно создать... --- На 20% Bosch снизила трудоемкость процесса «Счет на оплату» (invoice to pay) благодаря внедрению цифрового двойника. Компания активно использует методы управления бизнес-процессами (BPM) для визуализации, анализа и оптимизации своих процессов. Однако Bosch Group стремится выйти за рамки традиционного BPM и развивать цифровые модели. От создания универсального языка моделирования до автоматизации ключевых процессов — рассказываем, как Bosch развивает комплексные цифровые решения и ускоряет адаптацию к изменениям, чтобы повысить эффективность и сохранить конкурентоспособность бизнеса. Переход к цифровым двойникам процессов Миссия отдела организации процессов Bosch заключается в управлении инициативами по операционному совершенствованию в разных подразделениях компании. В партнерстве с бизнес-единицами и корпоративными командами Bosch стандартизирует и автоматизирует процессы, что приводит к улучшению показателей эффективности. Один из ключевых инструментов для этих улучшений — цифровые двойники (digital twins), виртуальные модели бизнес-процессов. Они дают возможность не только наблюдать за работой бизнес-процессов, но и управлять ими, прогнозируя результаты еще до внедрения изменений. В компании Bosch создание цифровых двойников служит основой для оптимизации процессов и позволяет виртуально тестировать новые подходы без риска для реальных операций.   Показательный пример использования цифровых двойников — процесс «Счет на оплату» (invoice to pay), который включает проверку счетов, их оплату и сверку данных. Внедрение цифрового двойника для этого процесса позволило снизить трудоемкость на 20% и значительно повысить точность обработки счетов. Как Bosch создает цифровые модели процессов Создание цифровой модели процесса в Bosch начинается с детального интервью с их владельцами. На этом этапе компания определяет и приоритизирует ключевые процессы для оптимизации, выявляя зоны, где цифровые модели принесут максимальную пользу: снижение затрат, улучшение качества обслуживания и повышение эффективности.... --- Как ставить цели и определять для них конкретные результаты? Ответом для многих компаний стала методология OKR (Objectives and Key Results). Этот подход помогает компаниям сохранять фокус на главном, ставить цели и последовательно воплощать их в жизнь. Давайте разберемся, что представляет собой методология OKR и как ее применять на практике. Что такое OKR OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — это инструмент, который помогает компаниям четко формулировать цели и отслеживать их достижение. Подход применяется для решения задач по приоритетным направлениям: Качество, Безопасность, Время, Эффективность, Затраты. История OKR берет свое начало от концепции управления по целям (Management by Objectives, MBO), разработанной Питером Друкером в 1950-х годах. Значительный вклад в развитие методологии внес Энди Гроув, который в конце 1960-х годов, будучи руководителем Intel, адаптировал MBO для решения проектных задач. Развил концепцию Джон Доэр, который впоследствии внедрил эту систему в Google в 1999 году. Успешное применение OKR в Google способствовало широкому распространению методологии в бизнесе.   Сегодня OKR активно используется многими ведущими компаниями мира, включая BMW, Facebook, Amazon, Microsoft, Twitter. В России методика также применяется в крупных компаниях. Например, в Авито, Dodo pizza, X5 Retail Group, Циане, Headhunter, Автовазе. Ключевые принципы OKR В основе OKR лежит простая логика: ставится конкретная цель (Objective), и к ней привязываются измеримые показатели (Key Results), определяющие успешность выполнения задачи.   В методологии OKR цели должны обладать тремя ключевыми характеристиками: амбициозность, ясность и согласованность. Амбициозность.  Цели должны быть достаточно сложными, чтобы стимулировать рост и инновации. Идеальная цель находится на грани комфорта команды, побуждая ее к поиску новых решений.... --- Мировая статистика показывает, что управление изменениями во время трансформации способствует успешному достижению ROI до 143% (McKinsey).  Екатерина Генкина, заместитель Генерального директора по управлению изменениями в ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ*, рассказала о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями. *ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ — ведущий российский инфраструктурный холдинг полного цикла. Специализируется на проектировании, строительстве и эксплуатации объектов железнодорожной, мостовой, дорожной, энергетической и портовой инфраструктуры.   Флагманские проекты: Байкало-Амурская магистраль, Транссибирская магистраль, Московский транспортный узел, автострады М-12, М-11, М-4, порт Лавна, новые электростанции Дальнего Востока и другие. Расскажите про развитие управления изменениями в России и мире? Для западного мира управление изменениями — неотъемлемый элемент развития. В условиях высокой конкуренции и технологического прогресса компании находятся в непрерывном процессе трансформации и постоянно пересматривают подходы к работе. Управление изменениями, в основе которого заложены принципы человекоцентричности, становится ключом к успеху внедрения преобразований, базовой компетенцией менеджмента и философией управления. Появление функции в организации связано с меняющимся контекстом, как например, в начале 20-го века появилась роль Финансового директора вместе с развитием рыночной экономики. Сегодня в организациях количество программ корпоративного развития достигает нескольких десятков одновременно, численность инициатив внутри них может исчисляться сотнями. Уровень трансформационной нагрузки растет, сотрудники занимаются операционными задачами и деятельностью по развитию параллельно. Поэтому в компаниях возникает спрос на отдельную функцию, которая постоянно сопровождает и внедряет изменения. Подразделения по управлению изменениями уже не первый год работают в ведущих российских компаниях, таких как ГК НАЦПРОЕКТСРОЙ, Газпром нефть, X5 Retail Group и ряде других организаций. Какие тренды наблюдаются в России? В привычном представлении управление изменениями занимается... --- Каждая деталь работы компании может быть отточена до совершенства, если убрать лишние шаги и сосредоточиться на главном. Оптимизация бизнес-процессов помогает устранить излишнюю бюрократию, улучшить взаимодействие между отделами и превратить рутинные задачи в основу для роста предприятия. В статье расскажем о ключевых этапах, проверенных методах и современных инструментах, которые делают работу компании более гибкой и эффективной. Что такое бизнес-процессы Бизнес-процессы – это последовательность взаимосвязанных действий, направленных на создание ценности для клиента и достижение целей компании. Они охватывают все аспекты деятельности предприятия: от производства товаров и услуг до управления внутренними ресурсами и коммуникациями. От их отлаженности зависит не только качество конечного продукта, но и оперативность принятия решений на всех уровнях компании. Почему нужно оптимизировать процессы Потому что устаревшие методы работы могут тормозить развитие предприятия. Избыточная бюрократия, неэффективное распределение ресурсов, недостаток автоматизации – все это приводит к потерям времени и средств. Своевременная оптимизация бизнес-процессов обеспечивает:  Снижение издержек и потерь; Повышение производительности и качества работы; Ускорение реакции на изменения рынка; Улучшение взаимодействия между отделами. После внедрения подобных мер происходит переход от рутинного выполнения задач к стратегическому управлению ресурсами. Компания получает возможность оперативно корректировать свою деятельность, что существенно влияет на повышение эффективности и достижение поставленных целей. Главным образом,систематический анализ позволяет выявить слабые места в работе предприятия. Это дает возможность точечного вмешательства и разработки мер по устранению неэффективности. Цифровизация и автоматизация также требуют глубокой проработки каждого этапа, от анализа процессов до внедрения инновационных решений. Этапы оптимизации Оптимизация бизнес-процессов начинается с детального анализа текущей деятельности. Последовательное выполнение каждого этапа обеспечивает устойчивость и эффективность предпринятых изменений. Анализ, моделирование,... --- Какие изменения внедряют компании, чтобы оставаться лидерами на высококонкурентном рынке? Какие подходы и стратегии трансформаций наиболее результативны? Во что инвестировать, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнес-показателей? Чтобы найти ответы на эти ключевые вопросы, предлагаем ознакомиться с результатами глобального исследования PEX Network, проведенного в июне 2024 года.   Какие изменения происходят в организациях? Результаты исследования показывают, что оптимизация бизнес-процессов занимает лидирующие позиции (18%). Три другие категории — изменения в корпоративной культуре, внедрение новых методов работы, а также новых технологий и цифровая трансформация — получили одинаковый вес в 17% каждая.   При этом почти треть опрошенных (31%) отметили одновременное внедрение всех перечисленных типов изменений в своих организациях.  Такое равномерное распределение подчеркивает комплексный характер происходящих изменений. Компании стремятся к синергии, одновременно трансформируя процессы, культуру, методы работы и технологическую базу. Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- В три раза снизилось количество потенциально опасных действий сотрудников Свезы в сфере кибербезопасности в период с 2022 по 2024 год. Этот результат — не случайность, а итог целенаправленной работы по повышению цифровых компетенций персонала. Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании Cвеза, делится опытом запуска образовательного проекта «Цифровая Свеза» и дает рекомендации коллегам, которые также планируют развивать цифровые навыки у сотрудников. Предпосылки и задачи Одна из стратегических задач компании — цифровизация производства и внедрение инноваций. Для ее достижения важно, чтобы у всех сотрудников был достаточный уровень соответствующих знаний и навыков.   До запуска проекта «Цифровая Свеза» в компании отсутствовала консолидированная программа обучения в этом направлении. Уровень компьютерной грамотности работников отличался: некоторые уже обладали развитыми компетенциями, а другим требовалось обучение с нуля.   Подготовка всех сотрудников в теоретической части стала необходимым этапом цифровизации компании на практике. Решение Чтобы решить задачу, мы запустили проект «Цифровая Свеза». Это образовательная платформа, на которой собраны учебные курсы для развития навыков работы в специальных электронных системах. Программа разработана с учетом разнообразия уровней подготовки пользователей и включает три основных вида обучения: базовый, средний и экспертный. Базовый уровень обучения охватывает гигиенический минимум цифровой грамотности и предназначен для всех сотрудников компании, включая руководителей, специалистов, служащих (РСС), а также рабочий персонал.   Средний уровень предназначен преимущественно для РСС, но доступен также и для рабочих. В отличие от базового, обучение на среднем уровне не обязательно для рабочего персонала, однако около 10% из них проявили интерес и уже завершили или проходят этот курс. Кроме того, программа включает экспертный уровень, который разработан для отдельных категорий сотрудников и охватывает специализированные... --- Как привлечь инвестиции в промышленное производство и обеспечить поддержку государства? Правительство предлагает бизнесу целый арсенал инструментов: от специальных инвестиционных контрактов до промышленной ипотеки. Рассказываем об основных подходах государства к поддержке промышленности, кто может рассчитывать на нее и как получить доступ к льготному финансированию и налоговым преференциям. Специальный инвестиционный контракт Специальный инвестиционный контракт (СПИК) — соглашение между инвестором и государством для стимулирования инвестиций в промышленное производство РФ. В рамках СПИК инвестор обязуется реализовать инвестиционный проект, государство — поддерживать стабильные условия для ведения бизнеса и предоставить меры господдержки. СПИК 1. 0 (с 2014 года) применяется для создания, модернизации или освоения производства промышленной продукции. СПИК 2. 0 (с 2019 года) фокусируется на внедрении современных технологий, утвержденных государством, для организации серийного производства конкурентоспособной продукции. Различия СПИК 1. 0 и СПИК 2. 0 СПИК 1. 0СПИК 2. 0Механизм заключения контрактаЗаявительный порядокКонкурсный отборМинимальный объем инвестицийОт 750 млн рублейБез ограниченийМаксимальный объем господдержкиТребования не установленыГосподдержка прекращается, когда налоговые и неналоговые расходы бюджета в отношении проекта превышают 50% капитальных вложений в проектЦель финансированияСоздание или модернизация промышленных мощностейРазработка и (или) внедрение современных технологий (технологий, которых нет в РФ) для серийного производства промышленной продукции на основе указанных технологий Срок действияОт 10 лет (свыше 12 лет после продления на два года для проектов, реализация которых усложняется в условиях санкций)- от 15 лет (при инвестициях до 50 млрд рублей);- более 20 лет (при инвестициях свыше 50 млрд рублей) Преимущества для компаний: Налоговые льготы: сниженные ставки по налогу на прибыль в федеральный и региональный бюджеты. Субсидии: участие в отраслевых программах по упрощенным процедурам. Ускоренная... --- Дефицит квалифицированных кадров усугубляется неэффективными стратегиями внутренней мобильности в компаниях. Отсутствие прозрачных карьерных перспектив и гибкого развития персонала приводит к утечке талантов к конкурентам. Решением может стать внутренний рынок талантов — инструмент, уже доказавший свою эффективность в мировой практике. Так, Schneider Electric, внедрив эту систему, не только сэкономила 15 млн долларов, но и раскрыла потенциал сотрудников.  Рассказываем об этом инструменте на примере успешного опыта компании Schneider Electric. Что такое рынок талантов? Рынок талантов (Talent Marketplace) — это интеллектуальная платформа, где сотрудники могут находить новые возможности внутри компании: проекты, интересные вакансии, тренинги и программы для обучения.   В отличие от традиционных внутренних досок вакансий, которые просто перечисляют открытые позиции, рынок талантов использует данные о навыках, интересах и карьерных целях сотрудников для автоматического подбора предложений. Рынки талантов предоставляют возможности для: ротации сотрудников на новые проекты и роли. обучения и развития новых навыков через доступ к тренировочным программам. планирования карьеры на основе рекомендуемых системой предложений. Преимущества рынка талантов: повышение вовлеченности за счет возможности развиваться, переключаться на новые задачи и расширять круг общения в компании. заполнение пробелов в кадрах: компании могут продвигать сотрудников на внутренние роли, где их навыки будут использованы более эффективно. прозрачность вследствие видимости всех доступных возможностей.   Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- Представьте, что количество ваших самых перспективных сотрудников утроилось. Фантастика? Не для Севергрупп. Благодаря инновационной системе оценки эффективности доля сотрудников, превосходящих ожидания, выросла с 10-15% до 30%. Как компании удалось раскрыть потенциал своей команды? В этой статье Михаил Куликов, руководитель Академии Бизнес-системы Севергрупп, рассказывает о внедрении циклической системы оценки и развития сотрудников, которая не только повышает компетенции команды, но и помогает бизнесу развиваться в условиях постоянных изменений.   Зачем нужны сильные проектные менеджеры Бизнес-система Севергрупп направлена на создание устойчивого конкурентного преимущества через культуру постоянного совершенствования путем вовлечения сотрудников в достижение стратегических целей с применением современных методов и инструментов.  Отсюда вытекают три ключевые задачи: Первая задача — повышение эффективности бизнеса.  Нам нужны люди, которые умеют быстро находить решения и оптимизировать процессы, особенно в ключевых областях — производстве, продажах, закупках и логистике. Вторая задача — повышение вовлеченности сотрудников.  Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники горели своим делом.  Ежегодный опрос помогает измерять вовлеченность, удовлетворенность, лояльность (еNPS) и индекс счастья сотрудников и разрабатывать мероприятия по улучшению. И третья задача — воспитание лидеров изменений.  Мы активно вовлекаем сотрудников разных подразделений в проекты, проводим стажировки и ротации внутри бизнеса.   Все эти задачи сходятся в одной точке — нам нужны сильные проектные менеджеры. Именно они становятся движущей силой изменений и роста компании. Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- В мире, где конкуренция растет, а требования к эффективности становятся все выше, компании постоянно ищут способы оптимизировать свои процессы, снизить затраты и повысить качество продукции. Все мы знакомы, а многие из нас и активно применяют для этой цели подход бережливого производства, ставший основой успеха компании Toyota. Однако всегда полезно вспомнить ключевые инструменты и принципы, которые лежат в основе этой философии. Возможно, какие-то инструменты вы еще не используете на практике, лишая себя возможности еще большей оптимизации бизнес-процессов. Суть подхода бережливого производства Бережливое производство (Lean Manufacturing) — это системный подход к управлению, основная цель которого — сделать больше с меньшими затратами, сохраняя при этом высокое качество продукции или услуг.  Подход акцентирует внимание на улучшении процесса, в результате чего снижается количество ненужных операций и ресурсов. Семь видов потерь в концепции бережливого подхода: перепроизводство; время простоя; излишние запасы; ненужные перемещения; лишние процессы; дефекты; неиспользованный потенциал сотрудников. Базовые LEAN-инструменты TPM (Total Productive Maintenance) — Всеобщий уход за оборудованием Инструмент включает профилактическое обслуживание, улучшение производственных процессов и управление оборудованием на протяжении всего его жизненного цикла, чтобы минимизировать простои и продлить срок службы машин. Внедрение и использование TPM предполагает следующие шаги: Обучение персонала Важно, чтобы все понимали принципы TPM и знали, как правильно обслуживать оборудование. Создание команд по улучшению Межфункциональные команды анализируют текущее состояние оборудования и предлагают меры по его улучшению. Регулярное обслуживание График регулярного обслуживания и осмотров оборудования помогает избежать неожиданных поломок и простоев. Мониторинг и анализ данных Сбор и оценка данных об эффективности работы оборудования позволяет выявлять проблемы и принимать меры для их устранения. Визуальный менеджмент Предполагает использование различных... --- Конкуренция и постоянное давление по снижению издержек требуют от современных компаний регулярного пересмотра внутренних процессов. Цифровизация и автоматизация процессов — хорошие инструменты для трансформации процессов. Они позволяют существенно повысить производительность, снизить затраты и обеспечить гибкое управление бизнесом на всех уровнях. В статье разберем, как современные технологии для бизнеса помогают предприятиям оптимизировать расходы и создать условия для постоянного улучшения качества продукции и услуг. Что такое цифровизация бизнеса Цифровизация бизнеса — это процесс интеграции современных цифровых технологий в каждую сферу деятельности компании. В её основе лежит переход от традиционных методов работы к использованию информационных систем, позволяющих автоматизировать рутинные операции и обеспечить оперативный доступ к данным.   Такая концепция затрагивает все аспекты: от документооборота и управленческой аналитики до коммуникаций между подразделениями. Главное отличие цифровизации от простой автоматизации заключается в том, что первые охватывают стратегическое переосмысление бизнес-модели, в то время как автоматизация фокусируется на оптимизации конкретных процессов. Как автоматизация влияет на процессы Автоматизация процессов подразумевает использование технологий и специализированного программного обеспечения для выполнения повторяющихся задач с минимальным участием человека. В результате автоматизация помогает: ускорить выполнение задач; сократить вероятность ошибок; обеспечить прозрачность и контроль над операциями; уменьшить операционные затраты. Эффект автоматизации особенно заметен в сферах, где критически важны скорость и точность, например, в управлении складом, обработке заказов или финансовом контроле. Сокращение времени обработки операций напрямую влияет на повышение производительности труда и улучшение качества предоставляемых услуг. Технологии операционной трансформации Современная операционная трансформация достигается за счет комплексного использования передовых ИТ-решений, объединяющих возможности цифровизации и автоматизации. BI, RPA, ERP, AI В основе цифровой трансформации лежат следующие ключевые технологии:... --- Как понять, эффективно ли вы управляете изменениями в компании? Ответ поможет найти Треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle, PCT). В статье рассказываем, как с помощью этой модели, основанной на 40 ключевых вопросах, можно оценить текущий уровень управления изменениями и определить области для улучшения.   С чего все начиналось Методология Prosci была разработана в 1994 году Джеффом Хиаттом и его коллегами, чтобы помочь организациям лучше справляться с изменениями. Основная цель Prosci — структурировать процессы изменений таким образом, чтобы повысить их эффективность и минимизировать риски. В рамках этой методологии был разработан Треугольник изменений (PCT), который и стал ее ключевым инструментом для управления проектами изменений. Суть инструмента и его значение Треугольник изменений Prosci — это модель, которая визуально и концептуально объединяет три ключевых элемента, необходимых для успешного управления изменениями: лидерство, управление проектами и управление изменениями. Эти три элемента образуют треугольник, на котором строится здоровье и успешность любого проекта изменений. Элементы Треугольника изменений Prosci Модель PCT позволяет руководителям увидеть взаимосвязь между этими элементами и сосредоточиться на каждом из них для достижения желаемого результата. Инструмент особенно полезен в крупных организациях, где изменения затрагивают множество департаментов и процессов. Такой способ оценки позволяет избежать субъективных оценок, предоставляя конкретные данные о состоянии проекта. Основные элементы модели Лидерство и спонсорство Этот элемент треугольника отвечает за стратегическое видение и руководство. Лидерство и спонсорство включают в себя наличие явного и активного спонсора изменений — человека или группы, которые направляют проект, принимают ключевые решения и обеспечивают ресурсы для его реализации.   Спонсор является «лицом» изменений в организации и оказывает влияние на сотрудников, демонстрируя... --- Аддитивные технологии, или 3D-печать, стали ключевым фактором развития российской промышленности. Эта технология сократила время вывода новых продуктов на рынок на 75%, ускорила освоение новых видов продукции вдвое и повысила скорость ремонта оборудования до 60%. Такая эффективность сделала 3D-печать выгодным инструментом для развития бизнеса. Введение санкционных ограничений не замедлило, а наоборот, ускорило развитие аддитивного производства в России. За последние два года промышленные компании активно наращивают парк 3D-принтеров и расширяют ассортимент изготавливаемых на них деталей. Рассказываем, как различные отрасли промышленности применяют эту перспективную технологию на практике, в чем ее преимущества и какие барьеры мешают ее повсеместному внедрению. Рынку АД-технологий прогнозируют четырехкратный рост Аддитивное производство стремительно развивается как в мире, так и в России. По прогнозу консалтинговой компании Wohlers Associates, к 2033 году объем глобального рынка 3D-печати достигнет 97,1 млрд долларов. Уже в 2022 году этот показатель составил 18 млрд долларов, продемонстрировав впечатляющий рост в 18,3% по сравнению с предыдущим годом. Российский рынок аддитивных технологий также растет. Ассоциация развития аддитивных технологий (АРАТ) прогнозирует, что к 2030 году отечественный рынок может преодолеть отметку в 25 млрд рублей. В 2023 году его объем оценивался в 6 млрд рублей, из которых 2,5 млрд пришлось на оборудование и комплектующие, 1,2 млрд — на материалы, а 2,3 млрд — на услуги 3D-печати.   Структура российского рынка аддитивных технологий отражает мировые тенденции. По данным Минпромторга РФ, лидирующие позиции занимают авиастроение (33%) и атомная промышленность (30%). Значительную долю также имеют военно-промышленный комплекс (13%) и медицина (11%). Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики и меры их преодоления. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми результатами нашего исследования. Общая информация Более половины компаний, участвовавших в исследовании, уже более 3-х лет развивают Фабрику идей. Это свидетельствует о долгосрочной и успешной интеграции данной инициативы в рабочие процессы. Более половины компаний (58%) высоко оценивают работу проекта: как «Очень хорошо» и «Хорошо». Лишь 12% компаний не удовлетворены результатами. Уровень удовлетворенности проектом Фабрика идей Нужно отметить, что из 12 компаний, где Фабрика идей функционирует более 3-х лет, 10 компаний сообщают о положительных результатах проекта. Эти компании научились мотивировать сотрудников и вовлекать их в процесс работы Фабрики идей. Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- В бизнесе, где каждый ресурс может иметь решающее значение, предприятия вынуждены постоянно искать пути повышения эффективности и конкурентоспособности. Бережливое производство зарекомендовало себя как мощный инструмент оптимизации управленческих и производственных процессов, позволяющий снизить издержки, минимизировать временные задержки и быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Статья поможет вам глубже понять особенности организации производства с применением современных методов управления, основанных на опыте мировых лидеров, и найти пути совершенствования работы своих предприятий. Что представляет собой методология бережливого производства Методология бережливого производства представляет собой комплекс подходов, направленных на оптимизацию управленческих и производственных процессов. Этот метод фокусируется на постоянном анализе операций и устранении потерь. Он помогает компаниям сократить избыточные затраты и повысить качество выпускаемой продукции. Методология включает применение инструментов lean, позволяющих выявлять неэффективные участки работы. Руководители предприятий используют эти методы для минимизации запасов и сокращения временных задержек. Такой подход способствует устойчивому развитию бизнеса и улучшению его конкурентоспособности. Система бережливого производства обеспечивает интеграцию всех этапов работы, объединяя отдельные элементы в единое целое. Этот метод позволяет оптимизировать процессы, достигать стратегических целей и создавать дополнительные ценности для бизнеса. Суть концепции бережливого производства Суть концепции бережливого производства заключается в стремлении к непрерывному улучшению каждого звена производственного процесса. Этот подход нацелен на устранение всех видов потерь через оптимизацию операций и точное определение ценности для конечного потребителя. Он позволяет создавать процессы, максимально адаптированные под реальные потребности рынка. Концепция требует активного вовлечения сотрудников на всех уровнях. Руководители и работники совместно ищут возможности для совершенствования, оперативно корректируя действия в случае обнаружения узких мест. Такой подход способствует формированию гибкой системы, способной быстро адаптироваться к изменениям... --- С 2017 года компания «АВТОВАЗ» по данной методике реализовала 93 LEAN-проекта на своих производственных площадках. Улучшения помогли сократить операционные расходы более чем на 2 млрд рублей. Александр Морозов, руководитель службы по развитию эффективности АО «АВТОВАЗ», объяснил основные принципы LEAN-подхода на примере проекта по повышению эффективности сборки двигателей для автомобилей LADA Niva. Особенности LEAN-подхода В процессе формирования добавленной ценности практически всегда присутствуют потери, и из двух схожих процессов эффективнее тот, у которого потерь меньше. Классический подход повышения эффективности Кайдзен заключается в том, чтобы найти потери в процессе и устранить их. Если провести аналогию, то Кайдзен — это действие ветра, который «сдувает» надводную, видимую часть айсберга. Рисунок 1. Стратегии по сокращению потерь Существует другой подход — LEAN, который предлагает сначала определить, какие процессы создают добавленную стоимость, а затем выстраивать работу производства так, чтобы исключить бесполезные действия. Таким образом, LEAN-проекты воздействуют на скрытую, подводную часть айсберга, устраняя большую часть потерь. Каждый LEAN-проект состоит из шести последовательных шагов: Шаг 0. Определение показателей для улучшения. Шаг 1. Формулировка желаемого результата. Шаг 2. Анализ работы текущей производственной системы с точки зрения результата (с применением диагностик). Шаг 3. Определение желаемого состояния производственной системы для достижения желаемого результата. Шаг 4. Разработка и внедрение плана действий. Шаг 5. Подведение итогов проекта. Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- Диаграмма Исикавы, известная также как «рыбья кость» или «диаграмма причин и следствий» — инструмент, помогающий компаниям проводить системный анализ проблем и выявлять их коренные причины. В этой статье мы рассмотрим, что такое диаграмма Исикавы, для чего она нужна и как ее построить. Что такое диаграмма Исикавы? Диаграмма Исикавы представляет собой графическое изображение, визуализирующее отношения между проблемой и ее возможными причинами. Внешне она имеет сходство со скелетом рыбы, где «голова» отражает проблему, а «кости» — категории всех возможных причин возникновения этой проблемы.   Впервые разработанная японским ученым Каору Исикавой в 1950-х годах, сегодня она активно применяется в бизнесе для оптимизации процессов и повышения качества продукции. Основная цель диаграммы — выявить все возможные факторы, влияющие на возникновение проблемы, чтобы затем предпринять меры по их устранению. Диаграмма Исикавы — универсальный инструмент для всестороннего анализа аспектов бизнеса. С ее помощью можно решить самые разные задачи бизнеса: улучшение качества продукции; снижение затрат; оптимизация производственных процессов; повышение уровня удовлетворенности клиентов; модернизация внутренней коммуникации и т. д.   Почему стоит использовать диаграмму Исикавы? В первую очередь, диаграмма Исикавы помогает наглядно представить проблему и ее вероятные причины. Это особенно полезно в командной работе, когда необходимо донести информацию до всех участников процесса. С помощью диаграммы можно структурировать информацию по категориям, что помогает организовать мысли и идеи, детально рассмотреть все аспекты проблемы и выявить скрытые причины. Диаграмма позволяет провести анализ причинно-следственных связей и выявить корневые причины проблемы. Это важно для эффективного решения — устранение симптомов проблемы часто не приводит к долгосрочному результату. Кроме того, применение диаграммы во время мозгового штурма способствует активному вовлечению всех членов команды.... --- Внедрение изменений в организацию — это непростой процесс, который требует тщательной подготовки и правильного подхода. Многие компании сталкиваются с трудностями на пути к успешной трансформации. Особенно это актуально для внедрения методов, направленных на повышение эффективности и оптимизацию процессов. В статье разберем, что из себя представляет бережливое производство, какие инструменты используются для его внедрения и в чем цель их использования. Сущность и основные виды инструментов бережливого производства Бережливое производство — это концепция управления, ориентированная на снижение потерь при сохранении или повышении качества продукции и услуг. Основная цель lean-методов — оптимизация процессов с минимальными затратами времени, ресурсов и усилий.   Существует ряд инструментов, которые помогают внедрить и развивать принципы бережливого производства. Каждый из них направлен на решение конкретных задач в процессе изменений: от устранения потерь и улучшения качества до создания эффективной системы управления. Следующий раздел представляет собой подробное рассмотрение ключевых инструментов, которые помогут вам эффективно управлять изменениями в компании. ТРМ TPM (Total Productive Maintenance) — это система комплексного обслуживания оборудования, направленная на повышение его эффективности. Основная идея системы в том, чтобы предотвратить поломки и снизить потери за счет активного участия всех сотрудников предприятия. В рамках автономного обслуживания операторы сами проводят базовые процедуры по уходу за оборудованием. Это позволяет выявлять мелкие проблемы на ранних стадиях и предотвращать серьезные поломки. Четкий график проверок и профилактических работ помогает поддерживать технику в рабочем состоянии и сокращать внеплановые простои. Параллельно ведется работа по обучению сотрудников: чем выше их квалификация, тем реже случаются ошибки в эксплуатации оборудования. TPM также включает анализ поломок и доработку оборудования. Если выявляются слабые... --- Острый кадровых голод, поиск решений для импортозамещения и нарастающая конкуренция на непредсказуемом рынке — вызовы, с которыми сталкиваются все российские компании. В таких условиях развитие современной и жизнеспособной бизнес-системы становится вопросом стратегического выживания.  В интервью Клубу ЭБС Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы Севергрупп, поделился своим опытом и взглядами на роль производственных систем, раскрыл ключевые тренды их развития в России и дал ценные рекомендации компаниям, которые стремятся к непрерывным улучшениям. - Александр Владимирович, cегодня мы наблюдаем стремительные изменения в мире. Как на этом фоне трансформировалась роль бизнес-систем? - В контексте стремительных изменений в мире, связанных с геополитической нестабильностью, ускорением технологического развития, возрастающей конкуренцией и непредсказуемостью рынков, роль и значение бизнес-системы значительно изменились за последние несколько лет. Бизнес-системы адаптировались к новым вызовам и условиям, чтобы обеспечить выживание и процветание компаний в меняющейся экономической среде. Вот ключевые аспекты этой эволюции: Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация --- Международная практика показывает — организации несут большие убытки, не используя собственные интеллектуальные активы. Согласно исследованиям International Data Corporation, компании из списка Fortune 500 ежегодно теряют около 31 млрд долларов из-за недостаточного внимания к управлению знаниями. Внедрение такой системы экономит до 2 млн долларов в месяц на 4 000 сотрудников — ее наличие ускоряет поиск работающих решений для бизнес-задач. Как выстроить систему передачи опыта? Какие площадки и решения действительно работают? Какие сложности могут ждать на пути и как с ними справляться? На вопросы ответил Михаил Куликов, руководитель академии бизнес-системы «Северсталь». Зачем компаниям управлять знаниями?   Причин несколько. Во-первых, меняется внешняя среда. Во-вторых, меняются сами сотрудники. Многие из тех, кто пришел в компанию после изменений, не до конца понимают их принципы и не владеют передовыми методами работы.   Это приводит к тому, что при решении задач сотрудники часто «изобретают велосипед» вместо того, чтобы пользоваться наработанными ранее решениями. Как следствие, растут затраты времени и ресурсов на реализацию проектов. Чтобы решить эту проблему, «Севергрупп» создала единую систему управления знаниями, которая помогает кодифицировать и систематизировать опыт компании для последующего многократного использования сотрудниками. Схема поиска знаний под запрос бизнеса «Севергрупп» исходит из того, что знания ради знаний не нужны, весь накопленный опыт важно применять для решения актуальных задач. Реализовать идею на практике помогает схема поиска знаний для решения задач. Этап 1 — Идентификация проблемных зон Как правило, у любой крупной компании существует стратегическая цель, которая задает вектор развития и поиска новых решений. Однако часто бизнесу сложно сформулировать проблему, которая мешает достичь желаемого результата. Поэтому первый этап... --- Санкции и уход зарубежных партнеров привели к прекращению или ограничению поставок критически важных материалов и компонентов. Однако вопреки ожиданиям, это не парализовало промышленную отрасль, а напротив, стимулировало инновационную активность. По данным НИУ ВШЭ, в 2022 году затраты в производственном секторе на исследования и разработки выросли почти на 40%, а в высокотехнологичных отраслях — на 68%. Как санкционное давление превратилось в катализатор инноваций и какие задачи сегодня решают R&D-центры российских промышленных компаний — рассказываем в материале. Исследования с прицелом на рынок Еще до введения санкций многие корпоративные исследовательские центры начали менять подходы к работе. Цель — ускорить коммерциализацию разработок, сделать их более клиентоориентированными и повысить возврат инвестиций. События 2022 года лишь ускорили этот процесс. Stage-Gate и VOC в НЛМК НЛМК — один из примеров компаний, внедряющих новые методологии управления инновациями. В частности, применяется модель Stage-Gate, широко используемая в мировой практике. Метод предполагает разделение проекта на пять этапов: Предварительная проработка идеи Формирование бизнес-кейса и прототипирование Разработка технологии Валидация на производстве и у клиента Серийное производство На каждом этапе оценивается результат и принимается решение о продолжении работ. Такая структура помогает минимизировать риски и своевременно закрывать бесперспективные проекты. Параллельно НЛМК внедряет методологию Voice of Customer (VOC) — систематический сбор и анализ потребностей клиентов. Этот процесс начинается уже на этапе проработки идеи.   Для пилотирования этих методов НЛМК отобрал 15 проектов, каждый из которых курируется кросс-функциональной командой.  Тренинги и обучение сотрудники проходили параллельно с работой над проектами. Пилотный этап позволил познакомить специалистов R&D-центра с новой стратегией по внедрению разработок компании, а также доработать сам процесс исследовательской работы. В результате компания сформировала качественный портфель инноваций с циклом разработки... --- Как достичь высокого качества и минимизировать затраты в условиях жесткой конкуренции? Ответ на этот вопрос кроется в бережливом производстве. Эта методология помогает оптимизировать бизнес-процессы, выявлять и устранять потери, что делает компанию более эффективной. Давайте разберем основы бережливого производства, какие принципы лежат в основе этого подхода и как их применить на практике. Что такое бережливое производство Эффективное производство требует ясного понимания и четкого применения системы, направленной на достижение стратегических целей и устойчивое развитие бизнеса. Бережливое производство — одна из таких систем, доказавшая свою эффективность на практике. Бережливое производство представляет собой комплексную систему управления, направленную на оптимизацию всех процессов внутри предприятия, начиная от производства и заканчивая логистикой. Эта концепция основывается на постоянном анализе процессов и устранении потерь, что позволяет значительно снижать издержки и повышать производительность. В результате, компании достигают высоких результатов, минимизируя затраты и улучшая качество своей продукции. Концепция бережливого производства зародилась благодаря опыту мировых лидеров в области управления, таких как Toyota, и с тех пор она получила широкое распространение в различных отраслях. Опыт крупных предприятий показывает, что системный подход к анализу производственных процессов и внимательное отношение к каждому этапу работы позволяют значительно снизить временные и материальные затраты. Особое внимание в производственной системе уделяется методу lean, который помогает внедрять инновационные решения с помощью простых, но эффективных подходов. Этот метод интегрируется с другими проверенными концепциями управления, становясь стратегическим направлением развития для многих компаний, стремящихся к оптимизации своей работы. В основе бережливого производства лежит детальный и тщательный анализ каждого этапа работы, что помогает своевременно выявлять слабые звенья и оперативно внедрять необходимые корректирующие меры. В... --- Эффективное управление компанией сегодня невозможно без внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPI). KPI помогают определить, насколько действенно работают все уровни управления, а также позволяют выстроить прозрачные и измеримые цели, способствующие постоянному развитию бизнеса. В статье разберем, зачем нужны KPI, как выбрать показатели эффективности и внедрить их в вашей компании. Что такое KPI и зачем они нужны KPI — это измеримые показатели, отражающие успехи компании в достижении стратегических целей. Они представляют собой набор цифр, метрик и индикаторов, позволяющих оценить эффективность деятельности предприятия. Основная цель KPI — не просто фиксировать фактические результаты (метрики), а совмещать их с целевыми значениями, обеспечивая тем самым возможность оперативного контроля и принятия управленческих решений. Правильно выбранные KPI могут: обеспечить оперативную обратную связь для руководства, помочь скорректировать действия для достижения намеченных результатов, повысить прозрачность процессов и укрепить ответственность за выполнение задач. Отличие KPI от обычных метрик Важно понимать, что KPI — это система, где каждая цифра связана с конкретной целью. В то время как обычная метрика отражает текущий факт (например, объем продаж или уровень брака), KPI объединяет этот факт с целевым уровнем, что позволяет измерять отклонения. С помощью данной системы показателей анализируется операционная эффективность выбранной стратегии. Таким образом: Метрика — это объективная величина, отражающая текущее состояние бизнеса. KPI — это целевой ориентир, к которому стремится компания, где фактическое значение сравнивается с установленной нормой, что позволяет управлять эффективностью. Как выбрать эффективные KPI Хороший KPI должен соответствовать следующим критериям: SMART: конкретный (Specific), измеримый (Measurable), достижимый (Achievable), релевантный (Relevant) и ограниченный по времени (Time-bound). Соответствовать стратегическим целям компании. Быть понятным для... --- Трансформация бизнес-системы предприятия невозможна без оптимизации отдельных бизнес-процессов — в этом убедились специалисты по развитию бизнес-системы Кемеровского «Азота». Внедрение улучшений в цехах без изменения общеорганизационных процедур привело к противоречиям между разными подразделениями и снижению эффекта от масштабного проекта трансформации. Какие уроки извлекла дирекция и какой подход использует сегодня — рассказал Николай Денисов, директор по развитию бизнес-системы «Азота». Старт проекта трансформации бизнес-процессов: первая попытка С 2021 года мы реализуем масштабную программу улучшения бизнес-системы Кемеровского «Азота» — БСА-Трансформация (подробнее о проекте можно прочитать в материале «БСА-Трансформация: как Кемеровский «Азот» выстраивает эффективную бизнес-систему»). В рамках этого проекта проводим работу с сотрудниками цехов — вовлекаем их в изменения, объясняем новые методы работы. Но мы столкнулись с проблемой — другие подразделения продолжают работать по старым принципам, следовательно, бизнес-процессы в целом не меняются. Это создает противоречие: с одной стороны, часть коллектива уже готова к трансформациям, а с другой — общекорпоративные процедуры остаются прежними из-за части команды, которую не затронули изменения. Полтора года назад мы поняли, что для дальнейшего развития бизнес-системы необходимо оптимизировать ключевые процессы. Было принято решение запустить пилотный проект в этом направлении. Мы изучили серию тематических книг, посмотрели ряд видеолекций, проконсультировались с экспертами. Путем опросов и голосования отобрали пять наиболее «больных» процессов, требующих первоочередного внимания. Для каждого определили владельца и создали рабочую группу.   Однако уже на начальном этапе проект столкнулся с серьезными сложностями. Из-за отсутствия единого структурированного подхода приходилось постоянно менять методологию. Хотя по отдельным направлениям (например, в сфере охраны труда) удалось достичь определенных улучшений, в целом первая попытка трансформации провалилась. Мы потратили много... --- Операционная эффективность становится ключевым фактором успеха для компаний, стремящихся повысить свою конкурентоспособность и прибыльность. Она охватывает широкий спектр действий, включая оптимизацию бизнес-процессов, снижение затрат и повышение производительности. В этой статье мы рассмотрим, что такое операционная эффективность, чем она отличается от результативности, какие метрики используются для ее оценки и как начать ее повышение в вашей компании. Понятие операционной эффективности Операционная эффективность — это комплекс мер, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, снижение затрат и повышение производительности компании. Этот подход охватывает как материальные, так и нематериальные ресурсы, превращая их в инструмент для достижения поставленных целей. Он подразумевает постоянный анализ и усовершенствование процессов, чтобы минимизировать потери и использовать ресурсы максимально рационально.   В чем разница между эффективностью и результативностью Часто операционную эффективность путают с результативностью, однако между ними существует принципиальное отличие. Результативность отражает конечный успех в достижении поставленных целей, тогда как эффективность указывает на то, насколько рационально использованы ресурсы для достижения этого результата. Таким образом, можно получить высокие финансовые показатели, если компания добивается результата, но при этом издержки остаются завышенными. Управление эффективностью бизнеса позволяет анализировать весь процесс, что способствует оптимизации затрат и повышению производительности. Почему операционная эффективность важна для бизнеса Компании, стремящиеся к устойчивому росту, вынуждены постоянно искать новые пути оптимизации процессов и снижения издержек. Операционная эффективность как инструмент позволяет: Сокращать расходы без ущерба для качества услуг или продукции; Повышать производительность труда через оптимизацию рабочих процессов; Улучшать управление ресурсами, обеспечивая гибкость в реагировании на изменения рыночной конъюнктуры; Следить, чтобы выбранная стратегия эффективности позволяла оперативно адаптироваться к новым вызовам. Практический опыт показывает, что даже небольшие изменения... --- Ежегодно на промышленных объектах происходят несчастные случаи. Однако достижение нулевого травматизма вполне реально. Это доказали компании, которые провели трансформацию системы охраны труда на основе концепции Vision Zero и сделали упор на обучении персонала, профилактике несчастных случаев и внедрении цифровых решений. Рассказываем, что такое Vision Zero и какие решения внедряют на российских производствах. Семь принципов Vision Zero Vision Zero («Нулевой травматизм») — это организованная профилактика несчастных случаев и профессиональных заболеваний.  Концепция была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения (МАСО) для снижения смертности на дорогах. Первые успехи в Швеции и других странах Европы показали ее эффективность, после чего ее стали внедрять и в производственной сфере для управления охраной труда. Россия вошла в список официальных партнеров программы Vision Zero в 2018 году.  К концу 2020 года к программе присоединились 600 компаний из 25 регионов, а сейчас их уже несколько тысяч, включая Росэнергоатом, Россети, РЖД и другие крупные предприятия. 7 ключевых правил достижения нулевого травматизма. Источник: https://visionzero. global Виртуальная реальность для обучения безопасности В 2023 году нефтесервисная компания НафтаГаз добились нулевого значения коэффициента LTIFR (количество пострадавших * 1 000 000 / количество отработанных человеко-часов) при росте числа буровых бригад. Этому способствовало обновление корпоративного стандарта «Единая система управления безопасностью» с акцентом на современные методы обучения и мотивацию персонала. Сотрудники проходят подготовку в учебном центре Нафтагаз-Развитие, используя новейшие тренажеры. Например, VR-симулятор бурения позволяет полностью погрузиться в виртуальную среду и отработать основные технологические операции проводки скважин в разных условиях. Обучение проходят буровые бригады и инженерно-технический персонал. На учебно-тренировочном стенде Ветлан отрабатываются действия при эвакуации пострадавшего при проведении высотных работ. Для выявления рисков и повышения культуры... --- Стремясь оптимизировать производство, компания «Норникель» внедряет передовые методики обучения и развития сотрудников. Ключевым инструментом для повышения эффективности производства стала Фабрика процессов — уникальный имитационно-моделирующий комплекс. Погружение персонала в виртуальную модель реального производства помогает лучше понимать бизнес-процессы и формировать компетенции, благодаря которым сотрудники находят возможности для улучшений. Подробнее об особенностях нового инструмента рассказал Владислав Армизонов, представитель департамента по развитию бизнес-системы заполярного филиала «Норильского никеля». В 2021 году в «Норникеле» появился центр экспертизы по повышению эффективности. В основе его работы — комплексный подход к совершенствованию бизнес-системы через развитие компетенций сотрудников. Новые знания и навыки помогают работникам предлагать идеи по оптимизации производственных процессов. Внутри центра создано четыре управления, каждое из которых выполняет свою функцию: Реализует проекты по повышению эффективности производства на предприятиях Норильского дивизиона. Определяет производственный потенциал, снижает затраты и повышает производительность. Ищет и внедряет лучшие практики. Помогает производству в процессе повышения эффективности. Создает условия для вовлечения работников в изменения. Адаптирует инструменты бережливого производства. Обучает сотрудников инструментам повышения эффективности. Оказывает методологическую поддержку проектов улучшений. Оценивает потенциал сотрудников и определяет направления развития их компетенций. Регулярно собирает и анализирует информацию о результатах повышения эффективности на предприятиях. Готовит отчеты о реализованных мероприятиях по повышению эффективности и снижению затрат. Определяет дальнейшие шаги для работы с отклонениями. Обучение персонала строится на основе классических, хорошо зарекомендовавших себя инструментов. Например, корпоративный университет «Норникеля», где проходят очные тренинги, для сотрудников разрабатывают электронные курсы по разным направлениям деятельности.   Еще один формат — проектные стажировки. Работников направляют в проектные команды, где они получают практический опыт, а затем возвращаются в свои подразделения и... --- Суммарный потенциальный эффект от внедрения генеративного искусственного интеллекта в нефтегазовой отрасли может составить 343 млрд рублей ежегодно, согласно исследованию компании «Выгон Консалтинг»*. Сегодня большие языковые модели умеют классифицировать информацию, строить простые логические выводы. Завтра с их помощью можно будет решать сложные многоуровневые инженерные задачи по проектированию процессов, оборудования и инфраструктуры, а также созданию новых продуктов и технологий. Клуб ЭБС ознакомился с исследованием и рассказывает, как российские нефтегазовые компании могут использовать передовые AI-разработки и повышать свою эффективность. Перспективы и направления использования GenAI в нефтегазовой отрасли Генеративный ИИ — это нейросеть с глубоким машинным обучением на неструктурированной информации. В отличие от классического искусственного интеллекта, GenAI обучается на гораздо большем объеме мультимодальных данных и генерирует новый контент по запросам пользователя. Российские нефтегазовые компании уже начали использовать ИИ с глубоким обучением.   Примеры использования ИИ с глубоким обучением российскими нефтяными компаниями Например, научно-технический центр Газпром нефти реализуют несколько ключевых для всей отечественной нефтегазовой индустрии проектов. В частности «Когнитивный геолог» — самообучающаяся модель геологического объекта, которая содержит информацию о строении недр, рентабельности будущего проекта, рекомендуемых методах разработки и другую информацию. Новая технология сокращает сроки геологоразведочных работ с 3 лет до 6-12 месяцев.   Использование решений на базе ИИ внесло решающий вклад в общий экономический эффект от цифровой трансформации СИБУРа, который за 6 лет составил более 45 млрд рублей. В 2023 году компания разработала более 70 новых гипотез применения искусственного интеллекта. Помимо задач по повышению производительности труда, ИИ начнут применять в моделировании полимеров для создания материалов с новыми свойствами и снижения при этом количества лабораторных экспериментов... --- В бизнесе каждое вложение важно: грамотное управление затратами позволяет не только сохранить высокое качество продукции и услуг, но и обеспечить гибкость компании в условиях конкуренции и экономических вызовов. Эта статья раскрывает практические подходы и методы, которые помогают оптимизировать издержки без компромиссов в качестве. Почему компании фокусируются на снижении издержек Рост конкуренции, инфляция и постоянное увеличение стоимости сырья и услуг требуют от предприятий внимательно относиться к управлению затратами. Компании ищут способы оптимизации для достижения множества целей: сохранить конкурентоспособные цены, обеспечить устойчивость бизнеса в условиях нестабильной экономики, инвестировать сэкономленные средства в развитие и инновации. Эти задачи актуальны для любого бизнеса. Именно поэтому управление затратами превращается в стратегический инструмент для достижения долгосрочного успеха. Типичные ошибки: где не стоит экономить Существует множество ловушек при попытке снизить затраты. Некоторые руководители совершают просчеты, которые могут негативно сказаться на качестве услуг и продукции: экономия на обучении сотрудников и сокращение развития профессиональных навыков, увольнение критически важного персонала или недостаточная оплата труда, закупка более дешевых материалов, не соответствующих стандартам качества, отказ от регулярного аудита в угоду быстрой экономии. Подобные решения в среднесрочной перспективе снижают производительность труда и ухудшают отношение клиентов. Поэтому важно действовать продуманно и систематически. Эффективное сокращение затрат Стратегии и приоритеты Оптимизация издержек должна строиться на системном анализе и четкого распределении приоритетов. Для создания эффективной стратегии снижения затрат необходимо: Провести управленческий аудит для выявления источников неэффективных расходов. Определить ключевые процессы и сегменты, где возможна экономия без потери качества. Использовать инструменты бережливого производства (lean, six sigma, шесть сигм) для устранения потерь. Инвестировать в автоматизацию рутинных операций, чтобы уменьшить человеческий... --- Для 57% студентов последних курсов гибкий график — основная ценность, на которую они ориентируются при выборе места работы. Карьерный тайм-аут, стипендиальные программы, цифровые платформы для фрилансеров — сегодня компании используют весь арсенал инструментов, чтобы привлечь к себе самые перспективные молодые кадры. Клуб ЭБС проанализировал практики работы с молодежью ведущих российских предприятий, о самых интересных рассказываем в нашем материале.   Новые ценности молодого поколения Молодежь сегодня предъявляет совершенно иные требования к работодателям по сравнению с предыдущими поколениями. Традиционные подходы больше не работают. Исследование «Лучшие работодатели 2024» выявило основные ценности, на которые ориентируются студенты последних курсов при выборе места работы: Гибкий график (57%). Молодые люди хотят самостоятельно планировать свое время, выбирать удобные дни и часы работы, а также возможность удаленной занятости. Баланс работы и личной жизни (52%). Важно совмещать карьеру с другими сферами жизни, иметь достаточно времени на отдых, хобби, семью. Дружный коллектив (38%) и разнообразие задач (28%). Комфортная атмосфера в команде, интересные и вовлекающие проекты. Высокая зарплата (35%) и карьерный рост (29%). По сравнению с предыдущими годами заметно выросли материальные запросы молодежи — они рассчитывают после вуза получать в среднем 82 000 рублей и иметь возможности для дальнейшего развития. Российские компании осознают важность подстраиваться под ценности нового поколения. Почта России: тандем топ-менеджеров и молодежи Так, еще в 2018 году Почта России создала Молодежный совет, привлекая туда наиболее активных и вовлеченных молодых работников со всей страны. В совете молодые специалисты тесно взаимодействуют с наставниками — опытными топ-менеджерами компании. Вместе они занимаются привлечением и профессиональным ростом молодых кадров, их удержанием в компании, а... --- Масштабный проект по техническому перевооружению, на который было потрачено более 16 млрд рублей, Кемеровский «Азот» завершил еще в 2021 году. Чтобы поддерживать высокую эффективность в условиях обновленных мощностей, на заводе было решено начать программу трансформации производственной системы в полноценную бизнес-систему — БСА трансформацию. О том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная команда справляется с возражениями сотрудников, рассказал Николай Денисов, директор по развитию бизнес-системы «Азота». Первые шаги и текущая организационная структура  Формирование подходов бережливого производства на «Азоте» началось еще в 2019 году. Тогда была сформирована служба по развитию производственной системы. Команда точечно внедряла отдельные инструменты, ключевая задача подразделения заключалась в картировании производственных процессов.   К концу 2021 года руководство предприятия приняло решение о необходимости системной трансформации и создало дирекцию по развитию бизнес-системы, которая координирует внедрение методологии в подразделениях. Сегодня в ее составе 31 сотрудник. В планах на следующий год — увеличение штата до 42 человек.   Изначально в дирекции было сформировано два подразделения: Центр развития Бизнес-системы занимается разработкой методологии бережливого производства, ее внедрением, реализацией и совершенствованием. Также проводит обучение и повышение квалификации как собственных сотрудников, так и персонала производственных цехов. Разрабатывает учебные программы и тренинги с упором на практические кейсы непосредственно с завода. Проектная группа отвечает за реализацию программы БСА-Трансформации. Формирует кросс-функциональные команды из специалистов дирекции и стажеров из цехов. Стажеры полностью погружаются в эту работу на четыре месяца. Это позволяет обучить персонал методологии и закрепить знания для дальнейшего самостоятельного применения на рабочих местах и тиражирования среди коллег. Контент доступен зарегистрированным пользователям! ВходРегистрация 15 февраля 2024 года... --- Российские нефтегазовые компании намерены к 2028 году перейти на отечественные IT-разработки. Кроме того, к этому времени должны быть созданы инструменты для совместной разработки и внедрения индустриального программного обеспечения, а также каталог индустриального софта, доступного для тиражирования. Амбициозные задачи планируется решить за счет доработки уже созданных и внедренных IT-продуктов нефтяных компаний и привлечения российских независимых разработчиков. Клуб ЭБС представляет обзор нескольких импортозамещенных IT-решений. Каждое четвертое IT-решение в нефтяной индустрии требует импортозамещения В 2022 году большинство российских компаний столкнулись с проблемами при продлении лицензий на зарубежное программное обеспечение, его техническую поддержку и оплату сопровождения. Согласно исследованию компании К2Тех, доля прямой вендорской поддержки иностранных продуктов сократилась с 52% в 2022 году до 14% в 2023-м. Нефтегазовая отрасль, где зависимость от зарубежных IT-решений остается высокой, также вынуждена была обеспечить непрерывность производственных и бизнес-процессов. Для решения проблемы импортозамещения программного обеспечения иностранных вендоров в 2022 году был создан индустриальный центр компетенций (ИЦК) «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» — один из 33 центров, образованных по распоряжению Правительства РФ для 10 приоритетных отраслей экономики. ИЦК объединил 13 компаний, его руководителем стал Александр Дюков, председатель правления и генеральный директор «Газпром нефти». В июне 2022 года на Петербургском международном экономическом форуме было объявлено о создании консорциума для обеспечения нефтегазовой и нефтехимической промышленности отечественными IT-решениями. В его состав вошли «Газпром», «Газпром нефть», «ЛУКОЙЛ», «Татнефть», «НОВАТЭК», «СИБУР Холдинг», «Зарубежнефть», «Росгеология» и «Транснефть». Проектный офис консорциума был создан для содействия работе ИЦК. На первом этапе работы ИЦК каждая компания представила свои разработки. В результате было выявлено 658 отечественных решений, готовых к внедрению или находящихся... --- После изменения законодательства в 2023 году была усилена ответственность за несоблюдение требований безопасности на промышленных предприятиях. Однако многие компании не стали ждать предписаний, штрафов и уже применяют высокотехнологичные решения для предотвращения инцидентов на промышленных площадках. Клуб ЭБС рассказывает о самых интересных кейсах внедрения цифровых технологий для повышения безопасности в российских компаниях. Штрафы вырастут в десятки раз В 2023 году законодатели приняли два важных закона, ужесточающих наказание за несоблюдение требований безопасности компаниями топливно-энергетического комплекса и угледобывающими предприятиями. В частности были внесены поправки в статью 20. 30 КоАП РФ, регулирующую ответственность за правонарушения на производственных объектах энергетики высокой или средней категории опасности. Ранее эта статья предусматривала штрафы до 70 тысяч рублей для должностных лиц и до 300 тысяч для юридических лиц. Теперь нарушения требований на объектах высокой опасности выделены в отдельный состав правонарушения, а размеры штрафов увеличены: до 100 тысяч для должностных лиц и до 450 тысяч для компаний. Кроме того, с 1 сентября 2025 года для угольных предприятий вводятся оборотные штрафы за нарушения промбезопасности при добыче угля в размере от 0,01 до 0,1 совокупной годовой выручки, но не менее 15 миллионов рублей. Умные камеры минимизируют риски Применение цифровых решений позволяет предприятиям повысить уровень безопасности производственных процессов и оперативнее реагировать на нештатные ситуации. Одна из таких технологий — интеллектуальный видеомониторинг и аналитика. Компания «СИБУР» внедрила собственную разработку «Черный экран» — систему умного видеонаблюдения. Она фиксирует происшествия, требующие внимания оператора, и отображает их на мониторе. При отсутствии инцидентов экран остается пустым. Это позволяет снизить нагрузку на персонал и не упустить ни одного нарушения.... --- Оценка эффективности проектов бережливого производства — непростая задача. С одной стороны, важно понимать экономический эффект от внедряемых инструментов. С другой — расчеты часто оказываются слишком трудоемкими. Как правильно оценить выгоду от улучшений? Сергей Литти, доктор бизнес администрирования, эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования, визит-профессор РАНХиГС, КФУ и программы «Лидеры производительности», предлагает простой и прагматичный подход к решению этой проблемы. Рассказываем о нем подробнее. Три ключевых фактора для расчета эффективности LEAN Главное отличие бережливого производства от финансовых методов оптимизации затрат заключается в том, что специалисты по бережливому производству фокусируются на поиске и устранении потерь рабочего времени, не создающих ценность для клиента. Экономическая эффективность — это следствие, которое достигается именно благодаря оптимизации использования рабочего времени. И все же, чтобы оценить потенциальный экономический эффект от внедрения инструментов бережливого производства, можно воспользоваться несколькими подходами. Бенчмаркинг Полезно сравнивать показатели эффективности с компаниями-конкурентами, которые уже внедряют инструменты бережливого производства. На основе такого сравнения можно спрогнозировать потенциал улучшения экономических результатов для своего предприятия после внедрения подобных инициатив. При этом анализировать можно как результаты внешних компаний, так и выявлять лучшие практики внутри самого предприятия и брать их за основу расчета потенциального эффекта. Оценка текущих потерь Этот метод заключается в определении и анализе различных производственных потерь на предприятии, которые в дальнейшем можно минимизировать с помощью инструментов бережливого производства. Все обнаруженные потери переводятся в экономические показатели для объективной оценки имеющихся резервов оптимизации затрат. Оценка неудовлетворенного спроса Если компания не справляется с растущим спросом и не успевает его удовлетворять — это говорит о наличии резервов для наращивания выпуска продукции без существенных... --- Лидер и команда — это бизнес-термины, которые друг без друга не могут существовать. Мы уже обсуждали с Алексеем Романовым, сооснователем и тренером онлайн-школы ProУправление, основные качества лидера. Сегодня поговорили о том, что помогает лидеру развивать команду. Какие инструменты для работы с мотивацией команды наиболее востребованы сегодня? Одна из наиболее распространенных данностей в крупных компаниях заключается в том, что рядовые сотрудники, особенно в сервисных подразделениях, не понимают, какой вклад они вносят в общий результат. Особенно это видно в В2В-сегменте, часто встречается и в В2С. Эта данность негативно влияет на важнейший навык каждого сотрудника — бизнес-мышление. Его дефицит в крупных компаниях очень заметен. Он не дает коллективам становиться командами. Поэтому первый инструмент, который развивает бизнес-мышление — это смыслы. Лидер всегда объясняет команде, как результат работы каждого из них влияет на продукт компании, на ее цели, на удовлетворенность клиентов и так далее. Проведение регулярных обсуждений, мозговых штурмов и модераций поможет выстроить эти логические взаимосвязи и наполнить работу большим смыслом для каждого члена команды. А всей команде — поможет понимать смысл работы друг друга. Еще один действенный инструмент повышения мотивации команды — это работа по целям. Вроде инструмент не новый, но процесс «нарезки целей» обычно формализован сверху-вниз и не предполагает активного участия и влияния на параметры целей нижестоящих руководителей и экспертов. А это также негативно сказывается на их вовлеченности и мотивации, на развитии бизнес-мышления. Тут лидеру очень поможет вовлечение в процесс постановки целей всей своей команды. Собрать, обсудить стратегические цели компании и те цели/задачи, которые получило подразделение. Определить, как их можно достичь и какими... --- Сокращение издержек и повышение качества продукции — ключевые факторы конкурентоспособности современных компаний. Чтобы добиться преимуществ в этих областях, уже на этапе проектирования цехов важно продумать эффективную организацию производственных потоков. Международная консалтинговая компания TXM Consultant, специализирующаяся на операционном совершенствовании, проанализировала практику внедрения улучшений на десятках предприятий. Эксперты выделили семь наиболее распространенных ошибок при разработке планировки производственных участков. Давайте разберемся, что не нужно делать, чтобы создать по-настоящему эффективный цех. Ошибка № 1: фокусировка на оборудовании Первая типичная ошибка при планировании производственных потоков — чрезмерное внимание к выбору места для оборудования. Часто упускаются из виду другие не менее важные элементы: склады и зоны хранения, рабочие места, участки комплектации, проходы и проезды. В итоге получается несбалансированная система с «узкими местами», которая затрудняет потоки материальных и информационных ресурсов. Это неизбежно ведет к перегрузкам, простоям и задержкам на отдельных этапах производственного процесса. Чтобы избежать подобных проблем, эксперты TXM Consultant советуют рассматривать производство как систему из семи ключевых потоков: персонала, сырья, незавершенного производства, расходных материалов, упаковки, отходов и оборудования. Полезно составить карту потока создания ценности продукта (подробнее об инструменте можно прочитать в статье «КАК VSM ПОМОГАЕТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ПОТЕРИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССАХ»). Ошибка № 2: неоптимальная загрузка оборудования из-за чрезмерной диверсификации производства При подготовке плана размещения производственных мощностей компании стремятся охватить максимально широкий ассортимент продукции. Такая избыточная гибкость часто приводит к неоптимальной загрузке оборудования и снижению его специализации. Эксперты рекомендуют сосредоточиться на ключевых линейках продукции, формирующих основу продаж и прибыли. Именно на основные линии должно быть направлено все внимание при подготовке плана производственных потоков. Малосерийные и низкомаржинальные продукты... --- Лидерство — что это такое в контексте бизнеса? Зачем оно нужно? Откуда берут лидеров? Как ими становятся? Мы поговорили с Алексеем Романовым, сооснователем и тренером онлайн-школы ProУправление, об этом, а также об основных качествах и навыках, которые помогут руководителю стать лидером. Кто такой современный лидер?   Я бы начал с того, почему мы вообще говорим о лидерстве. И когда это вдруг просто хорошие руководители стали не такими ценными. Они все так же нужны и актуальны. Тогда зачем нам именно лидеры и какие они? Начнем с терминов. «Лидер» и «команда» — это бизнес-термины, которые не существуют друг без друга. Равно как и «руководитель» с «коллективом». Важно понимать, что обе конструкции могут хорошо выполнять свои задачи, а могут и не очень. Команду от коллектива отличает умение первой саморегулироваться, в то время, когда вторая в похожих случаях эскалирует. А лидера от руководителя отличает ряд качеств в виде развитых навыков, но прежде всего наличие этой самой команды. Если говорить отдельно о лидерских качествах, то выделю базовые. Первое — это эмпатия. Навык слушать, слышать и понимать подчиненных, ставить себя на их место. Лидер отличается высоким уровнем эмпатии и качеством ее применения. Благодаря ей он может выстраивать конструктивные отношения в коллективе, учитывая интересы каждого.   Способность вдохновлять. Сложный навык, которому нужно много учиться. В отличии от той же эмпатии, которая развивается в менеджере, хочет он того или нет. Лидер должен уметь мотивировать команду, зажигать в людях энтузиазм и желание работать с полной отдачей для достижения общих целей.   Как я уже сказал, команда у лидера работает... --- В 2023 году 61% компаний повысил зарплаты сотрудникам. К таким результатам пришли аналитики HeadHunter, которые опросили 529 топ-менеджеров, линейных руководителей и HR-специалистов предприятий из различных отраслей*. Эффективно ли повышать фонд оплаты труда в условиях кадрового голода? В нашем материале рассказываем о главных тенденциях развития российского рынка труда в 2024 году и моделях управления персоналом, которые помогут одержать верх в борьбе за кадры. Нехватка специалистов будет только усугубляться Дефицит кадров по-прежнему остается острой и актуальной проблемой для подавляющего большинства работодателей. В прошлом году проблема затронула практически все отрасли, но больше других пострадали ритейл, производство товаров массового спроса, рестораны и гостиницы. Сильную нехватку специалистов ощутили небольшие компании численностью около 500 человек — им сложнее конкурировать с крупными игроками. Основная проблема бизнеса в 2023 году — усложнился сам процесс поиска и найма. Из-за дефицита кадров у трех из четырех компаний выросли сроки подбора персонала. Также выросла текучка кадров — об этом заявили 37% опрошенных. Большинство экспертов уверены, что дефицит персонала сохранится ключевой проблемой рынка труда и в 2024 году. Особенно это коснется строительства, гостиничного бизнеса и ритейла. Тревожит и другой тренд. Согласно исследованию HeadHunter, в 2024 году планируются рост затрат на персонал и расширение штатов практически во всех отраслях экономики. А это значит, что конкуренция за кадры будет обостряться. Топ-3 внешние причины дефицита кадров Геополитика, отсутствие специалистов с нужными навыками и демография — топ-3 внешние причины дефицита кадров. Внешние факторы по-прежнему оказывают влияние на рынок труда, однако их восприятие меняется. Так, геополитическая напряженность лидирует в списке причин кадрового голода для 62% представителей опрошенных... --- Эксперты PEX Network определили пять ключевых направлений развития операционной эффективности в глобальных компаниях в 2024 году.  Несмотря на экономические вызовы, мировые игроки планируют продолжить инвестировать в цифровую трансформацию и оптимизировать логистические цепочки. Давайте посмотрим, какие еще задачи ставят перед собой международные компании. Тренд 1: использование генеративного AI и интеллектуальная автоматизация Внедрение технологий искусственного интеллекта станет одним из ключевых трендов повышения эффективности в глобальных компаниях в 2024 году. По мнению экспертов, это особенно актуально для процессов автоматизации в функциях бэк-офисов и общего обслуживания. Генеративный AI помогает эффективно использовать данные в самых разных операционных процессах. Эти технологии уже порядка десяти лет используются, например, в цифровом производстве и в различных цифровых приложениях следующего поколения. В ближайшее время ожидается новая волна интереса мирового бизнеса к возможностям AI. Это может кардинально изменить работу с клиентами, оптимизировать процессы и рынок программ для автоматизации. При этом, отмечают эксперты, компаниям важно продумать стратегию управления данными — что собирать, анализировать и использовать для роста эффективности.   Еще один мировой тренд — интеллектуальная автоматизация (IA). Она позволяет интегрировать RPA, AI и BPM для оптимизации затрат и повышения операционной эффективности. По прогнозам аналитиков, к 2027 году мировой рынок IA вырастет до 21 млрд долларов. Тренд 2: устойчивое развитие и снижение углеродного следа В 2024 году международные компании будут активнее использовать стратегии устойчивого развития для повышения эффективности. В частности, на углеродный след влияет не только деятельность самой компании, но и всей цепочки поставок. Поэтому крупные компании начнут отслеживать сокращение выбросов у поставщиков. Таким образом, отслеживание и отчетность в области устойчивого развития и углеродного следа... --- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это методика управления стратегией развития предприятия, позволяющая оценить его результаты в ключевых направлениях деятельности. Несмотря на критику, BSC продолжает оставаться актуальной: согласно опросам, проведенным консалтинговой компанией 2GC Active Management, в 2020 году ее использование среди руководителей государственных и бизнес-организаций выросло в два раза. Эксперты объясняют это тем, что BSC помогает организациям эффективно управлять стратегическими изменениями, особенно в кризисный период. Что это за инструмент, как с ним работать, в чем его преимущества и недостатки — читайте в материале. Что такое BSC? Концепция BSC была предложена в 1992 году профессорами Гарвардской школы бизнеса Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном. В то время традиционные системы оценки компаний, основанные только на финансовых показателях, перестали отражать реальную картину в условиях развития экономики знаний и возрастающей роли нематериальных активов. BSC стала ответом на этот вызов, предложив более комплексный подход к анализу эффективности бизнеса. Она позволяет сфокусироваться на нескольких приоритетных областях развития предприятия — перспективах — и отслеживать продвижение к намеченным целям с помощью измеримых показателей. Авторы концепции выделяют четыре таких направления:  Финансы (прибыль, рентабельность) Взаимоотношения с клиентами Бизнес-процессы Обучение и развитие персонала Впоследствии обнаружилось, что эти перспективы тесно взаимосвязаны. Например, обучение персонала влияет на эффективность бизнес-процессов, что в свою очередь сказывается на лояльности клиентов и прибыли. Так BSC превратилась в полноценную систему управления, которая связывает все элементы стратегического планирования: проекты, KPI, стратегические цели, миссию и видение предприятия. Это позволяет эффективно транслировать стратегию на все уровни организации. Как создать BSC: пошаговая инструкция Процесс разработки и интеграции сбалансированной системы показателей достаточно трудоемкий... --- Специалисты по развитию бизнес-систем часто работают в условиях, когда коллектив не понимает важность изменений, а топ-менеджмент их не лидирует, не проявляет к ним должного интереса или попросту саботирует. Поэтому перед стартом каждого проекта на плечи функции ложатся две непростые задачи — оценка настроя сотрудников и работа с их мотивацией. Как определить готовность команды к трансформациям, сплотить коллектив и вдохновить его на изменения? На эти вопросы ответил Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы «Металлоинвест». Как определить настроения в команде перед изменениями? Понимание настроения коллектива — одно из главных условий, предопределяющих успех любых трансформаций. Лидеру преобразований нужно заглянуть вглубь и определить мотивацию как руководителей, предлагающих программу улучшений, так и рядовых сотрудников, которые будут ее осуществлять. Если топ-менеджмент инициирует изменения формально, по указанию сверху или из-за нежелания отставать от конкурентов, шансы на успех малы. Необходимо понять, насколько первые лица компании действительно привержены идее преобразований и готовы вовлечься в процесс. То же самое касается и коллектива. Если большинство сотрудников воспринимают предстоящие перемены как очередную и ненужную нагрузку или угрозу своему привычному укладу, они будут сопротивляться и тормозить преобразования. В «Металлоинвесте» для зондирования настроений мы со своей командой используем два инструмента. Первый — это набор контрольных вопросов для топ-менеджмента компании, запускающего трансформационную программу. Они позволяют понять мотивацию, ожидания и готовность руководства к активному участию в изменениях: Зачем нужен проект? Какую стратегическую цель он поможет достичь? Какие основные барьеры и на каких уровнях есть на пути? Какая будет роль у функциональных руководителей каждого уровня? Какой результат устроит заказчика? Какое место в приоритете целей и задач занимает... --- Успех организационных изменений во многом зависит от того, насколько эффективно удается работать с персоналом компании. Именно люди зачастую оказывают наибольшее сопротивление переменам, поскольку им приходится выходить из зоны комфорта и адаптироваться к новым условиям. Одним из эффективных инструментов вовлечения сотрудников в процесс изменений считается модель ADKAR. Давайте разберемся, что представляет собой этот подход и как он помогает управлять человеческим ресурсом в период трансформации бизнеса. Что такое модель ADKAR? Модель ADKAR была разработана в конце 1990-х годов Джеффом Хайаттом, бывшим инженером Bell Labs, для того, чтобы помочь компаниям эффективно управлять изменениями. Основная идея подхода заключается в том, что для успешной трансформации предприятиям недостаточно сформированного видения и четкого плана. Наравне с организационным аспектом крайне важно учитывать и человеческую составляющую. По сути, любые изменения в компании или коллективе начинаются с трансформации отдельного человека. Чтобы группа или организация изменились, каждый сотрудник должен лично пройти через этапы осознания, формирования мотивации, обучения и закрепления нового поведения. Таким образом, успешные изменения — результат синхронизации организационных решений и индивидуального принятия этих изменений людьми.   ADKAR — это инструмент для управления изменениями на индивидуальном уровне. Каждая буква аббревиатуры — последовательный этап, через который проходит человек в процессе принятия изменений: A — Awareness («Осознание») — понимание необходимости изменений. D — Desire («Желание») — формирование внутренней мотивации к изменениям. K — Knowledge («Знание») — обучение новым знаниям и моделям поведения. A — Ability («Способность») — получение новых навыков на практике. R — Reinforcement («Закрепление») — поддержание нового поведения, формирование привычки.   Таким образом, модель ADKAR предлагает эффективный подход к управлению изменениями... --- Картирование потока создания ценности (Value stream mapping, VSM) — это один из инструментов, позволяющих компаниям выявлять производственные потери и повышать эффективность за счет визуализации, анализа и рационализации рабочих процессов. Данная методика активно применялась с 1950-х годов на заводах компании Toyota. Со временем ее стали использовать для оптимизации бизнес-процессов в логистике, IT-сфере, сервисных компаниях, медицинских учреждениях и других областях. Что представляет собой карта потока создания ценности и как ее разработать — читайте в нашем материале.   Карта потока создания ценности: структура, элементы и преимущества инструмента Карта потока создания ценности — это инструмент визуализации и анализа бизнес-процессов компании, позволяющий в формате блок-схемы выстроить всю цепочку создания продукта — от закупки сырья до поставки конечному потребителю. Главная цель метода — устранение элементов производственного процесса, которые не добавляют продукции ценность. VSM состоит из трех основных компонентов: Информационный поток — отражает движение информации, управляющей ходом производства изделия или услуги. Обозначается вверху схемы. Материальный поток — показывает производственный процесс, фактическое перемещение сырья и готовых изделий между этапами производства. Изображается в центре карты. Временной поток — визуализирует временные затраты на каждую операцию. Отмечается в нижней части схемы с помощью двухуровневой шкалы: время, которое создает ценность, и время, не создающее добавленной стоимости. Для составления VSM используется набор условных обозначений, разделенных на четыре категории: процесс, материал, информация и общие. Рисунок 1. Примеры символов для VSM Преимущества использования инструмента: Выявление потерь и неэффективных операций. Благодаря VSM можно четко увидеть, где в процессе возникают задержки, брак, лишние этапы. Это позволяет сконцентрировать усилия на оптимизации проблемных зон. Сокращение времени производственного цикла. Устранение... --- Успех компании во многом зависит от того, насколько хорошо у нее выстроена производственная система. Что же это такое? Какие выделяют типы систем и как выбрать подходящий для бизнеса? Какие элементы входят в модель «Айсберг»? С чего начать изменения? Об этом Эффективным Бизнес-Системам рассказали Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ», и Михаил Балакшин, партнер, руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность» в «ЭКОПСИ». Производственная система: определение и отличие от бизнес-системы В среде профессионалов нет единого определения «производственной системы». Одни под этим понимают все процессы, связанные с производством продукта. Другие — набор методов для улучшения производства.   На наш взгляд, истина посередине. Производственная система — это комплекс подходов, инструментов и бизнес-процессов, которые компания использует для оптимизации производственного процесса и повышения качества продукции. Она охватывает все аспекты деятельности предприятия, связанные с выпуском изделий. В каждой организации формируется своя производственная система — эффективная или «патологическая». Жизнеспособность конструкции определяется тем, насколько грамотно в ней выстроены процессы и внедрены передовые методы и инструменты. Что касается бизнес-системы — это более широкое понятие. Если производственная охватывает процесс создания продукта, то бизнес-система включает также маркетинг, продажи, логистику, финансы — все этапы, от которых зависит успех бизнеса. Продуктивная система — это не только оптимизация внутренних процессов, но и внешних, ориентированных на клиента. Это помогает компании предлагать продукт, который действительно ценен для потребителя. Итак, производственная система — это важная составляющая бизнес-системы. Модель «Айсберг»: подход к структурированию производственной системы Модель «Айсберг» — это один из подходов к структурированию элементов производственной системы. Она представляет собой каталог лучших практик и содержит типичные элементы, которые есть в... --- Цикл PDCA, или цикл Деминга — простой, на первый взгляд, подход для улучшения процессов — используется в бизнесе уже около 70 лет. Почему он до сих пор не потерял актуальность и остается одним из краеугольных камней бережливого производства? В статье расскажем об истории появления цикла PDCA, разберем основные фазы и выделим его ключевые преимущества. А также поговорим о том, в каких ситуациях применение цикла может быть неэффективным для бизнеса. История появления цикла PDCA Концепция цикла постоянного улучшения берет свое начало в трудах американского ученого и консультанта по теории управления качеством Уолтера Шухарта. Экономист отмечал, что в реальном производстве все процессы подвержены изменениям и нестабильности. Чтобы бороться с этим, он предложил три последовательных этапа контроля качества: Разработка технических требований и допусков на параметры продукции. Производство продукции в соответствии с разработанными требованиями. Контроль и проверка продукции на соответствие заданным параметрам. Шухарт считал, что последовательное выполнение этих этапов позволит держать производственные процессы под контролем и обеспечит стабильность качества. Идеи ученого сыграли революционную роль в развитии менеджмента качества, но в 1930-х годах не получили широкого распространения из-за Великой депрессии и Второй мировой войны. В 1950-х годах теорию Шухарта развил Уильям Эдвардс Деминг. Он добавил еще один этап — «проверку» (check) и предложил использовать цикл для совершенствования бизнес-процессов в целом.   В 1950-1960-х годах Деминг популяризировал PDCA в Японии, где этот инструмент сыграл свою роль в «японском экономическом чуде». С тех пор PDCA стал классическим методом управления качеством и непрерывного совершенствования бизнес-процессов. Фазы цикла PDCA Что же представляет собой цикл PDCA? Это итеративный подход к... --- Рано или поздно перед любой компанией встают сложные, нестандартные задачи, от грамотного решения которых зависит дальнейшее развитие и успех бизнеса. Как превратить противоречия в источник для улучшений и научиться создавать прорывные и инновационные продукты? Ответ на эти непростые вопросы дает ТРИЗ — теория решения изобретательских задач, разработанная в середине прошлого века советским инженером и изобретателем Генрихом Альтшуллером. Давайте разберемся, что такое ТРИЗ, на каких принципах выстроена методология и как она помогает решать задачи бизнеса. Как появилась теория решения изобретательских задач В 1946 году Генрих Альтшуллер, работая в патентном бюро, проанализировал около 40 000 изобретений. И обнаружил интересную закономерность — большинство решений опирались всего на нескольких десятках основополагающих принципов. Альтшуллер решил систематизировать эти универсальные принципы и сформулировал на их основе общую теорию решения изобретательских задач. Первоначально ТРИЗ использовалась для решения технических, инженерных проблем. С 1980-х годов методологию стали активно применять на промышленных предприятиях СССР, а также для развития креативности и нестандартного мышления школьников. В постсоветский период интерес к ТРИЗ снизился, но в 2000-х годах о теории вспомнили инновационные западные компании. Они стали использовать принципы ТРИЗ для решения практических задач бизнеса.   Методология ТРИЗ базируется на трех ключевых принципах: Ориентация на идеальный конечный результат. Под ним понимается способ решения, который требует минимальных затрат и ресурсов, а также не приводит к негативным побочным эффектам. Поиск и устранение противоречий, мешающих достижению идеального результата. Любую проблему можно решить с помощью типовых приемов и принципов, которые уже разработали и опробовали.   Методология ТРИЗ предлагает пошаговый процесс решения изобретательской задачи: 1. Формулировка задачи. Важно четко сформулировать задачу,... --- История развития бизнес-систем отражает постоянную адаптацию бизнеса к изменяющимся условиям. По мере становления рыночных отношений и обострения конкуренции компании пересматривали приоритеты и принципы организации производства. О том, как формировались ключевые подходы к созданию бизнес-систем, и как смещался фокус с роста производительности на качество и человека, расскажем в нашей статье. В истории промышленного производства можно выделить несколько этапов развития и смещения акцентов. В Средние века производство было сосредоточено в мануфактурах, которые занимались изготовлением отдельных видов продукции вручную, без использования машин. С началом промышленной революции в XVIII веке произошел переход к массовому производству на фабриках, главным приоритетом стало увеличение количества выпускаемых товаров. Внимание к производительности сохранялось до 1960 годов. По мере роста конкуренции, приоритетным направлением стало качество. Именно в этот период в Японии была сформулирована концепция бережливого производства, которая, по сути, стала началом мировой революции качества. 1978 год: публикация книги «Производственная система Тойоты» — начало эпохи бережливого производства Концепция бережливого производства зародилась в Японии после Второй мировой войны. В то время японская промышленность нуждалась в новых подходах, чтобы отвечать потребностям рынка в производстве разных моделей автомобилей небольшими партиями. Традиционная система массового производства Генри Форда уже не отвечала новым реалиям. Решение предложили представители корпорации «Тойота» Тайити Оно и Сигео Синго, которые разработали новую концепцию производства. Японские инженеры рассматривали большие складские запасы и незавершенное производство, свойственные традиционной системе, как убытки. Поэтому они сосредоточились на устранении всех видов потерь, повышении гибкости и ценности для заказчика. Так появилась производственная система «Тойоты» (ПСТ), которая базировалась на двух ключевых принципах: «Точно вовремя» — поставка необходимого количества деталей в... --- Сочиняют ли ваши сотрудники песни о компании? Оказывается, корпоративное творчество — яркий показатель сплоченного и вовлеченного коллектива. Такого мнения придерживается Павел Пашков, директор по производству бизнес-единицы «Минеральная изоляция» в компании «ТЕХНОНИКОЛЬ». Благодаря грамотной работе с сотрудниками эксперт за несколько лет вывел отстающее производство в лидеры, а теперь рассказал Эффективным Бизнес-Системам, как ему удалось достичь таких результатов. Сегодня многие компании сталкиваются с проблемой кадрового голода и нехватки квалифицированных специалистов. При этом от человеческого фактора в производстве нельзя уйти — даже при максимальной автоматизации всегда нужны люди для обслуживания и контроля процессов. В таких условиях задача компаний — добиться максимума от людей, то есть повысить их эффективность. Для этого важно ежедневно работать с людьми и использовать рабочие инструменты. Павел Пашков пришел на хабаровский завод «ТЕХНОНИКОЛЬ», который на тот момент показывал худшие результаты среди всех подразделений компании. Спустя 3,5 года завод превратился в одного из лидеров по показателям производительности и вовлеченности персонала. По мнению эксперта, важнейший показатель успеха — развитие корпоративного творчества. Так, под его руководством работники начали сочинять песни о родном предприятии. Творческая инициатива снизу лучше любых других метрик показывает, что коллектив чувствует себя хорошо и готов к трудовым подвигам.   Достичь успеха эксперту помогли семь принципов работы с персоналом.   Принцип 1. Единая философия и кодекс правил Успех начинается с четких правил. У каждой крупной компании есть закрепленные миссии и видение. Важно, чтобы руководитель придерживался их и транслировал персоналу. Например, если декларируется принцип «безопасность превыше всего», то любые нарушения техники безопасности должны жестко пресекаться. Сотрудники ориентируются на руководителя. Если идеология компании... --- --- ## Гемба-туры 17 апреля 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялся гемба-тур в «Российские железные дороги» (РЖД). Эксперты компании поделились опытом внедрения бережливого производства, управления эффективностью и реализации масштабных проектов в крупнейшей транспортной компании страны. Масштабы и многофункциональность РЖД РЖД - одна из крупнейших компаний мира с более чем 200-летней историей. Протяжённость железных дорог: 85,5 тысяч километров (эквивалентно двум экваторам). Численность персонала: свыше 680 тысяч человек. Структура: 16 железных дорог, 22 крупных функциональных филиала, около 2000 предприятий по всей стране. Компания занимается не только перевозками, но и квантовыми коммуникациями, медициной, образованием, культурой и спортом. Такой масштаб требует высокой координации и эффективного управления. «Такая сложная многоуровневая структура требует эффективной координации и управления», - подчеркнул Максим Гаврилов, заместитель начальника управления организации проектной деятельности. Работу персонала регулируют 380 нормативных документов по труду, что позволяет оптимизировать численность и повысить эффективность использования ресурсов. Методики повышения производительности и эффективности Корпоративный центр компетенций С 2021 года РЖД является корпоративным центром компетенций, который выстраивает эффективную бизнес-систему и обеспечивает кросс-функциональную эффективность. «Мы создаём безбарьерную среду для тиражирования эффективных проектных решений, чтобы объединить усилия разных подразделений», - отметил Владимир Смирнов, главный эксперт управления организации проектной деятельности. Бережливое производство РЖД разработала отраслевую методологию на основе принципов бережливого производства, выделив восемь видов потерь для выявления и устранения неэффективных процессов. «Аудит процессов позволяет нам выявлять узкие места и возможности для улучшения», - пояснил Сергей Горбунов, главный эксперт управления организации проектной деятельности. Нормирование труда Около 90% сотрудников компании нормировано, что способствует оптимизации численности и повышению эффективности. «Нормирование - это не просто цифры, это инструмент для достижения... --- 27 февраля в Череповце состоялась закрытая встреча резидентов Клуба ЭБС с ключевыми руководителями и экспертами по развитию Бизнес-системы ПАО «Северсталь». Участники изучили опыт проектного офиса, познакомились с обновленной моделью Бизнес-системы «Севергрупп» и работой инновационных центров экспертизы Академии Бизнес-системы. В ходе мероприятия докладчики поделились передовым опытом создания культуры непрерывного совершенствования и обсудили с участниками актуальные тенденции, в том числе связанные с цифровизацией и роботизацией процессов. Компания «Северсталь» входит в пятёрку крупнейших мировых промышленных компаний по рентабельности EBITDA. Философия Бизнес-системы Северстали Северсталь определяет свою Бизнес-систему как стратегическую структуру, направленную на формирование устойчивого конкурентного преимущества через развитие культуры постоянного совершенствования. Факторы успеха: • система создана при активном участии всех сотрудников компании и направлена на реализацию её стратегических целей;• основана на взаимосвязанном наборе инструментов и практик, которые постоянно развиваются и совершенствуются. Такая структура позволяет компании не только достигать текущих целей, но и создавать основу для долгосрочного развития и поддержания конкурентоспособности на рынке. Эксперты Северстали поделились своим опытом и видением: Евгений Игумнов, директор по развитию Бизнес-системы, представил обновленную модель Бизнес-системы «Севергрупп». Ключевой особенностью новой структуры стала клиентоориентированная система, где каждый сотрудник мотивирован на автономию в принятии решений, прозрачность действий, креативность и высокую ответственность. Михаил Куликов, руководитель Академии Бизнес-системы, подчеркнул, что создание конкурентного преимущества базируется на правильном поведении сотрудников и развитии культуры постоянного совершенствования. Особое внимание было уделено важности вовлечения персонала в достижение стратегических целей и использованию взаимосвязанных элементов, практик и инструментов. B2B-синергия и трендвотчинг Александр Бубнов, руководитель отдела инноваций, представил партнёрскую экосистему B2B-синергия, объединяющую ведущие компании, среди которых Северсталь, Газпром нефть, Норильский никель, Сервис Нефтетранс... --- 14 ноября 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн гемба-тур в ЕВРАЗ. В ходе встречи компания рассказала об основных вехах развития бизнес-системы и познакомила участников с особенностями программы, направленной на повышение производительности труда. Так, бизнес-система ЕВРАЗа включает пять взаимосвязанных элементов: амбициозную цель, принципы компании, развитие сотрудников, эффективное управление и совершенствование процессов.   Марк Стяжкин, руководитель службы развития БСЕ организационной эффективности, представил программу «ЕВРАЗ будущего», нацеленную на двукратное увеличение производительности труда за 10 лет. На данный момент программа реализуется по трем направлениям: механизация тяжелого физического труда, оптимизация процессов и цифровая трансформация рабочих мест. Один из успешных примеров реализованных проектов стал перевод мостовых кранов на дистанционное управление, который позволит повысить производительность труда машинистов на 52%. Александр Паульзен, руководитель службы развития БСЕ по сопровождению ремонтных подразделений, рассказал о программе повышения эффективности эксплуатации оборудования, включающей совершенствование производительности труда в ремонтах, развитие системы мониторинга и диагностики оборудования, а также выстраивание процессов и организационной структуры. О развитии сотрудников рассказали Антон Андреев, руководитель центра по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа, и Анна Казанцева, старший менеджер дирекции.  Они представили комплексную программу, охватывающую стажировки для кадрового резерва, развитие компетенций команды и обучение инструментам бизнес-системы. Завершил мероприятие директор по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа Алексей Алексеев, ответивший на вопросы участников о дальнейших планах развития компании. --- 3 июля 2024 года на производственной площадке АВТОВАЗа в Тольятти прошел гемба-тур, который позволил участникам ознакомиться с достижениями крупнейшего российского автопроизводителя в области развития производственной системы. Визит был организован в рамках 2-й Ежегодной конференции «Развитие производственной системы: гибкость и адаптивность».   С 2016 года АВТОВАЗ добился впечатляющего роста производительности труда, увеличив этот показатель в среднем на 53%. Предприятие реализовало масштабные проекты по обновлению дизайна производственных линий, внедрило современные технологии и стандарты производства. Особое внимание было уделено оптимизации логистики: выстроены эффективные потоки, внедрен автоматизированный напольный транспорт (АНТ). АВТОВАЗ также сосредоточился на внедрении лучших отраслевых практик в свои производственные процессы. Важным фактором успеха стало постоянное повышение навыков и компетенций персонала. Ежегодно реализация идей в рамках развития производственной системы приносит экономический эффект более 500 млн рублей. Лидеры индустрии познакомились с проектами автоматизации и роботизации производственных потоков, системами планирования, развития навыков и компетенций, управления качеством и другими успешными практиками предприятия. Руководство автомобильного завода познакомило гостей с особенностями производственного процесса сварки кузовов автомобилей Гранта, сборкой автомобилей Веста, сборкой двигателей, школой мастерства логистики. Участники визита поделились впечатлениями: Алексей Алексеев, Директор по развитию бизнес-системы ЕВРАЗа о посещении производства: «Превысили все ожидания! Отличная работа, которую удалось увидеть». Евгений Иванов, Руководитель направления методологии и проектов ПС, Ингосстрах о посещении производства: «Очень сильная производственная система и уровень вовлеченности». Дмитрий Шурлин, Руководитель направления, дирекция цифровизаци и операционных улучшений ЕвроХим о посещении производства: «Система обучения сотрудников — одна из сильнейших из тех, что я видел». В рамках культурной программы участники конференции посетили Музей АВТОВАЗа и Парковый комплекс истории техники им. К. Г.... --- 15 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн гемба-тур на крупнейшее химическое предприятие России — Кемеровский «Азот». Участники визита познакомились с масштабным проектом — БСА (Бизнес-система «Азота») трансформацией, реализуемым на заводе с 2021 года и направленным на совершенствование бизнес-системы предприятия. Визит начался с просмотра видеоролика, демонстрирующего конкретные инструменты оптимизации производственных процессов, внедряемые в цехах в рамках БСА трансформации. Затем генеральный директор «Азота» Андрей Вишневский рассказал о видении, стратегии и целях развития бизнес-системы предприятия, которыми являются снижение себестоимости и затрат. Директор по развитию Бизнес-системы Николай Денисов продолжил выступление, раскрыв структуру дирекции и ключевые направления развития бизнес-системы на Кемеровском «Азоте». Руководитель проекта БСА-Трансформация Александр Стрельцов представил инструменты, методологию и подходы, внедряемые компанией в две фазы в течение 32 недель в рамках масштабных изменений. После завершения программы трансформации в конкретных цехах, проектная команда переходит к следующим подразделениям. Поэтому в дирекции создан отдел развития Бизнес-системы в технологических цехах. Максим Водзинский, руководитель этого отдела, рассказал о том, как команда анализирует приживаемость инструментов и выстраивает партнерские отношения с работниками производства. Евгений Беккер, начальник Центра развития БСА, поделился опытом организации обучающих программ для сотрудников цехов, принимающих участие в проекте трансформации, руководителей всех уровней, а также специалистов по развитию бизнес-системы. Отдельный блок был посвящен трансформации бизнес-процессов и важности системного подхода к процессному управлению. Александр Хрипкин, руководитель проектной группы, отметил, что внедрение точечных улучшений не приносило должных результатов из-за отсутствия четкой связи стратегии предприятия и KPI, размытых границ ответственности и ручного управления процессами. Поэтому был разработан проект «Развитие системы управления бизнес-процессами». Андрей Жигарьков, руководитель этого проекта, рассказал о... --- 5 июля 2023 года в рамках практической конференции «Развитие Производственной Системы» состоялся визит на производственную площадку УралЭлектромеди в городе Верхняя Пышма — головное предприятие УГМК, где металл переплавляется в аноды и подвергается электролитическому рафинированию. Предприятие производит медные катоды по основной и безосновной технологиям. Лидеры производственных и бизнес-систем промышленных компаний получили возможность познакомиться с особенностями работы Медеплавильного цеха и Цеха электролиза меди. В Медеплавильном цехе осуществляется переработка медьсодержащего сырья путем огневого рафинирования в отражательных печах. В 2016 году реализован проект по модернизации газоочистных сооружений, теперь степень очистки отходящих газов достигает 99,8%. Первая очередь нового цеха электролиза меди была запущена 2012 году. Была внедрена принципиально новая для предприятия — безосновная технология производства медных катодов (медные основы заменены на постоянные катоды из нержавеющей стали). В 2018 году введена в эксплуатацию вторая очередь проектной мощностью 160 тысяч тонн в год. Безосновная технология позволила повысить производительность труда в 2 раза и сократить выбросы в атмосферу в 10 раз. Около 90% рабочих операций автоматизированы. Сотрудники предприятия детально продемонстрировали функционирование и достижения бизнес-системы УГМК. Директор по развитию бизнес-системы ЕВРАЗа, Алексей Алексеев: «Такой санитарной чистоты не видел ни на одном металлургическом предприятии. Понятно, сколько в это вложено труда, времени, средств и заботы. Это ценно и это нужно сохранять. Впечатлила вовлеченность линейных руководителей в процесс непрерывных улучшений. Готов отметить, что мастера в цехах искренне заинтересованы в результатах работы инструментов бизнес-системы, неформально увлечены развитием своего производства». Директор Департамента по развитию бизнес-системы Заполярного филиала компании Норильский никель, Александр Мамонтов: «Отмечу вовлеченность производственников: они уверенно рассказывали о процессах, которые ведут. На нашем... --- Гемба — проверенная японская практика глубокого изучения бизнес-процессов и поиска мест для их улучшения. В последнее время она выходит за рамки отдельных компаний, превращаясь в эффективный инструмент межкорпоративного взаимодействия. Все больше организаций стремятся делиться успешным опытом внедрения рабочих инструментов, а также перенимать лучшие методики у своих коллег по рынку.  Рассказываем, что такое гемба-тур, как он проходит и почему формат полезен как компаниям-гостям, так и принимающей стороне.   Что такое гемба-тур? Гемба-тур — это заранее организованный визит одной компании на производственную площадку другой для изучения опыта внедрения эффективных инструментов производственной системы. Для компаний-гостей гемба-туры дают возможность ознакомиться с новыми подходами ведущих промышленных компаний, лучшими практиками совершенствования производственных и бизнес-процессов, а также получить идеи для повышения эффективности собственной компании.   Со стороны принимающих компаний гемба-туры представляют ценность как возможность протестировать свои идеи и кейсы, получить обратную связь, обменяться мнениями по внедряемым практикам, а также установить новые профессиональные контакты. Форматы гемба-тура Гемба-туры проходят как в офлайн-формате, так и онлайн.   Офлайн-формат: компании-гости получают возможность лично посетить производственные площадки принимающей компании, увидеть все процессы своими глазами и напрямую пообщаться с экспертами. Это позволяет получить глубокое погружение в изучаемую производственную систему. Онлайн-формат: гемба-тур проводится на выбранной онлайн-платформе. Это предоставляет компаниям-гостям гибкость в планировании участия своих сотрудников без отрыва от основных рабочих процессов. Кроме того, онлайн-формат позволяет существенно сократить затраты на логистику, не теряя при этом возможности детального изучения практик и обмена опытом с экспертами принимающей стороны. Как подготовиться к гемба-туру? Ключевое условие успешного гемба-тура — тщательная подготовка как со стороны компании-гостя, так и со стороны... --- --- ## Новости 19 июня на площадке Клуба ЭБС состоялась экспертная встреча, посвященная построению эффективных систем вознаграждения в организациях. Эксперт мероприятия — Ольга Никмаева, начальник отдела премиального вознаграждения Альфа-Банка — выделила четыре ключевых блока, определяющих систему мотивации как стратегический рычаг управления эффективностью и удержанием сотрудников. 1. Искусственный интеллект и аналитикаИИ становится неотъемлемой частью HR-процессов: автоматизация расчетов, прогнозирование текучести, анализ эффективности схем премирования. Однако, как отметила Ольга Никмаева, внедрение ИИ сопряжено с высокими затратами, вопросами конфиденциальности и необходимостью тестирования новых решений вручную до масштабной автоматизации. Компании, инвестирующие в аналитику и цифровые инструменты, получают более прозрачные и управляемые системы мотивации. 2. Системы целеполагания и KPIГрамотное целеполагание — фундамент эффективного премирования. Эксперт подчеркнула разницу между «океанами» (стратегическими направлениями) и KPI, а также важность их интеграции в систему вознаграждения. Современные компании переходят к гибким моделям постановки целей, что позволяет учитывать специфику бизнеса и быстрее реагировать на изменения рынка. 3. Внутренние коммуникации и вовлеченностьОткрытость процессов, регулярное обсуждение критериев премирования, визуализация целей и геймификация — все это становится стандартом для эффективной системы вознаграждения. Внутренняя коммуникация помогает не только повысить доверие, но и вовлечь сотрудников в достижение общих результатов. Прозрачность критериев и обратная связь напрямую влияют на удержание и мотивацию персонала. 4. Теория поколений и индивидуальный подходВажным аспектом стала тема различий между поколениями сотрудников. Спикер отметила, что мотивация и ожидания у представителей разных возрастных групп существенно отличаются. Это требует персонализации подходов к премированию и учета ценностей, значимых для каждой группы. Только так система вознаграждения будет работать эффективно и для молодых специалистов, и для опытных профессионалов.  «Эффективная система премирования сегодня —... --- На установке, которая находится Тукаевском районе Татарстана, сырье разделяют на нефть, попутный нефтяной газ и пластовую воду. Все технологические процессы на объекте автоматизированы и роботизированы. Для Татнефти – это первый опыт запуска проекта с таким высоким уровнем автоматизации без участия сотрудников. Данный подход будет растиражирован на остальные установки подготовки нефти. Система контроля доступа благодаря использованию смарт-карт и биометрических данных обеспечивает высокий уровень безопасности. Таким образом происходит предотвращение несанкционированного проникновения на территорию промплощадки. Высокочувствительные датчики пламени позволяют оперативно выявлять очаги возгорания и оповещать об инциденте систему управления. Установка оснащена камерами высокого разрешения для круглосуточного мониторинга и резервными источниками питания. Видеокамеры интегрированы со всеми системами противопожарной защиты, СКУД. Система управления поддерживает технологический режим и обеспечивает противоаварийную защиту. Все параметры подготовки нефти и воды регулируются автоматически до нормативных требований. Даже уборку территории поручили роботам, которые в установленное время и по заданным маршрутам чистят снег, косят траву. Как отметил ведущий специалист СП «Татнефть-Добыча» Айдар Зиннатуллин, автоматизация позволила отказаться от ручных операций. Раньше сотрудники в холодное время года проводили дренирование газового конденсата каждые два часа, чтобы не замерзли участки трубопроводов. Сейчас эта процедура автоматизирована. Установка электрообогревательных элементов оснащена автоматической регуляцией температуры обогрева. Дренажная и канализационная системы оборудованы автоматической откачкой подземных емкостей. До этого приходилось использовать спецтехнику. Все процессы контролируются в дистанционном формате. Данные транслируются на экранах в единой диспетчерской службе НГДУ «Прикамнефть», а также на пульте инженера-технолога Первомайского товарного парка. «Нам удается поддерживать процессы на необходимом уровне», — подчеркивает Айдар Зиннатуллин. – «Качество нефти и попутно-добываемой воды остались на том же уровне». --- Компания создала аналитический центр, который за год реализовал 8 проектов на базе ИИ для прогнозирования потерь электроэнергии, автоматизации обработки обращений клиентов и распознавания речи. Для углубленного анализа потребления электроэнергии и точного прогнозирования потерь создали аналитическую платформу. Это позволило добиться сразу нескольких результатов: снизить затраты, поддерживать финансовую устойчивость за счет более точного прогнозирования доходов и расходов, точно определять потребность в ресурсах для реализации технических мероприятий. Специалисты аналитического центра использовали машинное обучение (Decision Tree Regressor) для прогнозирования потерь электроэнергии. Система обрабатывает большие объемы данных и учитывает сезонные факторы, мощность технологического присоединения и данные с интеллектуальных приборов учета (ИПУ). Точность прогнозирования составляет до 98%. Для снижения коммерческих потерь разработали модель, которая использует данные умных счетчиков для детального отслеживания потребления электроэнергии. Нейросети анализируют графики потребления и выявляют случаи безучетного расхода электричества с точностью до 92%. Это помогает специалистам компании выявлять случае несанкционированного вмешательства в работу приборов. «За последние 10 лет потери электроэнергии в нашей компании снижены на 19,3%, длительность аварийных отключений снизилась на 80,3%, а частота отключений потребителей – на 86%. Это результат комплексной работы, включая внедрение ИИ», – отмечает заместитель генерального директора по цифровой трансформации и ИТ Тимур Курбангалиев. Он также добавил, что компания активно обучает сотрудников новым технологиям и ожидает, что в ближайшие два года ИИ затронет все направления деятельности компании. В качестве примера можно привести проект по обработке диспетчерских переговоров с помощью технологии распознавания речи и обработки данных для автоматической расшифровки и семантического анализа переговоров в режиме реального времени. Это позволяет ускорить реагирования на аварийные ситуации и снизить нагрузку на персонал.... --- Чат-бот на основе генеративного ИИ использует методологию технического обслуживания. Кроме того он обучен на данных компании за более чем 15 лет. Виртуального помощника уже внедрили в ремонтную функцию «Северстали». В результате удалось минимизировать трудозатраты на регулярный скрининг активов. Трудоёмкость оценки текущего состояния и отслеживания прогресса снизилась с 60 человекодней до 1. ИИ-ассистент выполняет следующие функции: Автоматизирует рутинные и трудоёмкие процессы аудита, от управления конструкторской документацией до контроля KPI ремонтной функции, освобождая специалистов для решения более стратегических задач. Помогает минимизировать затраты на ремонт и техническое обслуживание, повышая эффективность использования активов. Предоставляет пошаговые планы по достижению стратегических целей, включая расчёт экономического эффекта от внедрения рекомендаций. Решение может быть адаптировано под компании любого масштаба и отрасли. Цифровые модули возможно внедрить поэтапно в зависимости от потребностей компании и зрелости ее процессов. «Наш ИИ-ассистент действует, как профессиональный бизнес-консультант: анализирует все ремонтные процессы, выявляет слабые места и формирует конкретные рекомендации с расчётом экономического эффекта. Он даёт предприятиям пошаговую дорожную карту – какие организационные изменения и в какой последовательности нужно предпринять, чтобы достигать необходимой доступности оборудования при минимальных затратах. Это не просто автоматизация - это система поддержки принятия решений для достижения стратегических целей компании. В будущем мы планируем обогатить его модулями выбора архитектуры ИТ-решений, расчета финансовой модели, определения и отслеживания ключевых показателей эффективности системы управления активами», - прокомментировала руководитель управления коммерческих ИТ-продуктов «Северсталь-инфоком» Ольга Пешина. --- Почти половина российских компаний (45%) испытывает дефицит квалифицированных кадров для работы с цифровыми технологиями. При этом только в 8% организаций не используют искусственный интеллект в своей деятельности.  «Ассоциация менеджеров» провела опрос топ-менеджеров более 130 крупных предприятий России, чтобы выяснить с какими проблемами сталкиваются организации при переходе на цифровые сервисы и для решения каких задач они планируют цифровую трансформацию. Оказалось, что кроме сопротивления персонала, компании сталкиваются с несколькими трудностями при внедрении искусственного интеллекта: проблемы при интеграции ИИ с существующими IT-системами (57%), высокие затраты на внедрение (12%), вопросы безопасности данных (55%), сложности в понимании и использовании технологий (44%). Несмотря на указанные барьеры, ИИ меняет организационную структуру российских компаний: изменение обязанности сотрудников (55% компаний), появление новых кросс-функциональных команд и проектов - 13%, создание новых должностей (11%), сокращение неактуальных позиций в штате из-за внедрения ИИ (21%). Руководителей компаний перечислили задачи, которые в первую очередь нуждаются во внедрении цифровых технологий: оптимизации процессов (79%), прогнозирование (68%), принятие решений на основе данных (52%), финансовое планирование (46%). Между тем почти 60% управленцев уверены, что ИИ никогда не сможет заменить их самих, особенно в принятии моральных и этических решений (100%), управлении эмоциями и мотивацией (89%), развитии интуиции и связей (78%), стратегическом мышлении (57%) и разрешении конфликтов (34%). Однако треть СЕО убеждены, что искусственный интеллект может освободить их от выполнения рутинных задач и позволит сосредоточиться на решении стратегических. По результатам исследования, каждая десятая компания в России уже применяет технологии ИИ на постоянной основе, а 80% - цифровизовали только ряд бизнес-процессов. И лишь в 8% организаций вообще не применяют цифровые технологии. --- Компания использует программных роботов для автоматизации рутинных, часто повторяющихся операций. Это позволяет повысить продуктивность сотрудников, поскольку у них высвобождается время для решения более приоритетных задач. Технологии роботизации уже сейчас позволяют ритейлеру экономить до 100 тыс. рабочих часов в год. Для решения тех же задач, если бы их выполняли не роботы, а живые люди, потребовалось бы 52 сотрудника на полной ставке в течение года. Роботы в «Ашан Ритейл Россия» выполняют задачи в разных программах, включая известные офисные программы, почтовые клиенты СЭД и ERP, а также в собственных решениях. В стеке технологий команды RPA существуют и другие инструменты малой автоматизации, например макросы. Виртуальные помощники выполняют в подразделениях компании различные задачи: бухгалтерия — рассылка актов сверок, отчетов по подписанным документам; документооборот — подготовка контрактов в переговорную сессию; ИТ — формирование актов по отработанному времени; логистика — мониторинг графика поставок. «Малая автоматизация с использованием RPA в «Ашан Ритейл Россия» запущена в 2021 году, в 2023 г. произошел переход на российскую платформу. Сегодня мы видим большие перспективы от внедрения роботов. Они открывают дорогу к новым горизонтам эффективности и позволяют сотрудникам сосредоточиться на творческой работе. Переход на цифровые решения позволит ежегодно экономить компании миллионы рублей, повысить конкурентоспособность бизнеса, поддерживать высокий уровень цифровизации и отвечать современным требованиям рынка», — сказала Вера Эмрот, генеральный директор «Ашан Тех». В планах «Ашан Тех», ИТ-компании торговой сети Ашан, масштабирование технологии RPA и расширение команды проекта. Это позволит повысить эффективность и сэкономить к концу 2025 года до 150 тыс. часов, что особенно актуально в условиях дефицита кадров на рынке труда. --- 27–29 мая 2025 года в Челябинске прошёл 3-й ежегодный практический форум «Бизнес-системы: лидерство и инновации», собравший руководителей и экспертов из ведущих промышленных и бизнес-компаний России. Мероприятие стало площадкой для профессионального обмена опытом и обсуждения ключевых трендов в развитии производственных и бизнес-систем. Основные темы форума и мнения экспертов 1. Цифровая трансформация и роботизация Участники обсудили комплексную цифровую трансформацию, включая внедрение роботизации и искусственного интеллекта как ключевых инструментов повышения операционной эффективности и снижения человеческого фактора в рутинных процессах. На примере Челябинского трубопрокатного завода (ПАО «ТМК») продемонстрировали, как цифровые технологии позволяют создавать гибкие бизнес-модели, быстро адаптирующиеся к изменениям рынка. На примере Челябинского трубопрокатного завода (ПАО «ТМК») было продемонстрировано, как цифровые технологии позволяют создавать гибкие бизнес-модели, быстро адаптирующиеся к изменениям рынка Антон Широких, директор проекта «Проектный офис по программе развития производственных систем в отрасли» Росатома, отметил:«Грамотная роботизация снимает с сотрудников рутинные операции, освобождая время для творческой и аналитической работы. Это не просто автоматизация, а изменение роли человека в производственном процессе и культуры компании». 2. Лидерство и развитие вовлечённых команд Форум акцентировал внимание на развитии лидерских компетенций и формировании корпоративной культуры, стимулирующей вовлечённость и ответственность сотрудников. Обсуждались методы развития эмоционального интеллекта и навыков эффективного взаимодействия, необходимых для успешного управления изменениями и повышения производительности.  «Вовлечённость сотрудников — фундамент устойчивого развития, — отметила Елена Авдеева, руководитель направления развития производственной системы ТМК. — Мы создаём условия для инициативы, самостоятельного принятия решений и развития лидерских качеств на всех уровнях», — добавила она. Важной частью форума стала экспертная дискуссия на тему обеспечения вовлечённости первых лиц в развитие бизнес-системы, в ходе... --- В 2024 году компания реализовала более 250 проектов, направленных на цифровизацию и автоматизацию производственных и бизнес-процессов. Совокупный экономический эффект по итогам внедрения цифровых технологий за последние 7 лет компания оценивает в 50 млрд рублей. Весомый вклад в этот результат вносят технологии искусственного интеллекта. Ключевые проекты, связанные с цифровизацией, реализуются в производстве. На их долю приходится 3,4 млрд рублей от общей суммы экономического эффекта: проект по автоматизированному интеллектуальному видеонаблюдению, разработан и масштабирован на все предприятия компании решение «Инженерный стандарт» по управлению обучением, тестированием и допуском к самостоятельной работе персонала, завершено внедрение централизованного ИТ-решения по управлению процессами заводских лабораторий, установлены датчики промышленного Интернета вещей в ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ПАО «Казаньоргсинтез», использование на производстве решение «Прана» по предиктивной диагностике, проведены пилотные проекты остановочных ремонтов в цифровом инструменте «ГОРИЗОНТ». Одним из основных направлений цифровой трансформации компании стало обеспечение технологической независимости. СИБУР намерен занять лидирующие позиции в разработке и внедрении MES-систем, инструментов технологического моделирования и предиктивного обслуживания в нефтегазохимической отрасли. В ближайшие 3-5 лет планируется пилотное тестирование решений (2024 год), их внедрение (2025 год) и последующее масштабирование на промышленных площадках компании. Полный переход на российское программное обеспечение возможен в течение пяти лет. Искусственный интеллект стал стратегическим направлением для компании. В 2024 году была создана лаборатория ИИ, которая занимается оперативной проверкой гипотез о применении данной технологии для решения бизнес-задач. К концу года в лаборатории было зарегистрировано более 250 гипотез, из них 22 были созданы с использованием больших языковых моделей. Для проверки большинства гипотез используется машинное обучение. В качестве успешного примера можно привести создание ИИ-ассистентов для различных... --- «Умный магазин» — это система для управления оборудованием в реальном времени. Она полностью автоматизирует три ключевых группы объектов энергопотребления: климат-контроль, холодильные установки и освещение. X5 Group запустила проект в 2019 году и приступил ко второму этапу его реализации. К концу 2025 года 80% супермаркетов «Перекрёстка» (входит в X5 Group) интегрируют в систему автоматизированного управления и контроля оборудования. С помощью цифровой системы происходит в режиме реального времени диагностика неисправностей и вызов в автоматическом режиме подрядчиков, без участия сотрудников магазина. Это сокращает время реагирования на поломки на 10 часов и минимизирует простой оборудования. Кроме того, платформа регулирует нагрузку на оборудование с учётом погодных условий и графика работы магазина. За счет этого происходит экономия до 9,9% электроэнергии. На следующем этапе реализации проекта к автоматизированной системе контроля подключат оборудование из других категорий: витрины с готовыми блюдами, печи для выпечки хлеба и пиццы, IT-инфраструктуру, цифровые вывески и даже роботов-уборщиков. «Автоматизация помогает нам не просто оптимизировать процессы, но и обеспечить комфортные условия для покупателей, устойчивое потребление ресурсов и сокращение затрат. Это стратегический вектор развития всей сети», — комментирует Александр Чухонцев, директор по поддержке и эффективности бизнеса «Перекрёстка». --- ТЕХНОНИКОЛЬ совместно с Российским технологическим университетом МИРЭА планирует запустить проект по использованию искусственного интеллекта для анализа данных, накопленных в системе управления и мониторинга производством компании (MES). Цель проекта — создание цифрового двойника технологической линии по выпуску каменной ваты. С помощью цифровой модели компания получит возможность: проводить эксперименты с рецептурой продуктов и настройками оборудования в виртуальной реальности, отслеживать изменения в качестве материалов и эффективность производственных процессов. «Цифровизация позволяет повысить качество управления предприятием, уйти от рутины, решить проблему с кадрами и, конечно, снизить текущие расходы и производственные издержки. Например, применение ИИ для анализа данных может помочь найти те зависимости, которые мы сейчас не способны увидеть, а в дальнейшем – принимать более взвешенные, продуманные и правильные решения», – отметил Денис Гусев, технический директор направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ. Систему управления производством MES внедрят на заводах в Серпухове и Чудове, что обеспечит оперативный доступ к данным с технологических линий для анализа и отчетности на единой платформе. MES-системы уже используются на восьми заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ в России. Кроме того, промплощадки по изготовлению минеральной изоляции на основе стекловолокна в Московской и Новгородской областях, оснастят системами машинного зрения на базе нейросетей для повышения безопасности труда. Эти системы, интегрированные с управлением производством, будут автоматически отключать оборудование при обнаружении людей в опасных зонах. Аналогичные решения компания уже применяет на семи заводах по производству каменной ваты. Завершение проекта намечено на 2027 год. --- Компания внедрит ИИ в свою автоматизированную систему мониторинга электролиза (ELTM), охватывающую все промышленные площадки предприятия. Нейросеть будет анализировать данные, выявлять причины отклонений в работе электролизеров и предлагать технологам оперативные решения для предотвращения аварий. ELTM, которую разработали специалисты «РУСАЛ ИТЦ», собирает и анализирует 600 000 параметров с электролизеров, выявляя отклонения от нормы и предоставляя авторизованным сотрудникам информацию о проблемных участках. Система позволяет группировать данные по заводам, корпусам и типам электролизеров, выявлять определять тенденции и строить графики. «Одна из важнейших функций ELTM заключается в том, что система ежесуточно рассылает подписанным пользователям информацию по выбранной группе электролизеров об отклонениях в технологических параметрах. Эти отклонения при дальнейшем развитии могут привести к нарушениям технологического процесса и даже авариям. Нейросеть будет приоритизировать эту информацию по степени важности и срочности, а также выдавать рекомендации по устранению отклонений», – рассказал Технический директор РУСАЛа Виктор Манн. Михаил Гринишин, директор по автоматизации «РУСАЛ ИТЦ», подчеркнул, что нейросеть обучается на многолетнем массиве данных о работе электролизеров, что позволит технологам быстрее и эффективнее реагировать на различные ситуации. Сотрудники будут получать информацию от ELTM только о ситуациях, когда требуется вмешательство человека. В большинстве случаев системы управления разного уровня справляются с отклонениями самостоятельно. --- Компания инвестировала 17 млн рублей в проект по внедрению технологии искусственного интеллекта. В частности, на комбинате в Вологодской области с помощью собственной разработки отслеживают дефекты шпона и сокращают производственные потери. Решение было создано специалистами центра технологических решений «Свезы» три года назад. За это время разработку начали использовать на предприятиях лесопромышленной группы в Костроме, Мантурове и Санкт-Петербурге. А весной 2025 года эффективную практику стали тиражировать на комбинате Вологодской области. Камеры машинного зрения установили на высокопроизводительной линии лущения шпона. В режиме реального времени камера сканирует такие дефекты, как «грубое лущение», «риска» и «царапина», а затем сообщает о них оператору. Следующий этап — автоматизация процесса стопоукладки. Камеры, разработанные специалистами «Свезы», заменят импортные аналоги и смогут сортировать шпон не только по дефектам, но и по цвету. Полностью завершить проект планируют в августе 2025 года. В итоге комбинат в Вологодской области станет одной из самых технологичных площадок группы — с полностью автоматизированной системой визуального контроля, не зависящей от решений иностранных поставщиков. --- На «КАМАЗе» дан старт масштабной перезагрузке производственной системы, направленной на повышение эффективности. Ключевым этапом этого процесса стало обучение сотрудников, ответственных за развитие ПСК на Фабрике процессов. Первыми повысили компетенции специалисты, непосредственно внедряющие инструменты Lean на заводах компании. Затем к ним присоединились коллеги из отделов продаж, закупок, HR и других подразделений. «Курс обучения в той или иной форме должен пройти весь персонал «КАМАЗа». Важно освежить знания по основным понятиям бережливого производства: что такое кайдзен, процесс, потери, как организовать управление потоком. В теорию зашиты несколько кейсов, которые в формате проектов были реализованы специалистами КРПС. Примеры потерь, влияющих на наши процессы, тоже взяты из практики», – пояснил заместитель председателя Комитета по развитию производственной системы «КАМАЗ» Павел Дмитриев. Прошедшие обучение сотрудники станут тренерами в своих подразделениях, передавая знания и оказывая поддержку коллегам. Повышение компетенций в сфере бережливого производства будет продолжено в онлайн-формате, что позволит охватить широкий круг сотрудников без отрыва от производства. Программа включает в себя лекции по базовым принципам, детальное изучение инструментов и консультации экспертов. --- 22 мая 2025 года Клуб ЭБС провёл экспертную дискуссию в формате «Лаборатории решений», посвященную методам оценки и повышения эффективности персонала в сферах ритейл и FMCG. Эксперты и руководители ведущих компаний поделились кейсами, инструментами и подходами из опыта торговых сетей, производственных и логистических подразделений. Эксперты встречи Николай Попович, Член Совета Управляющих ВкусВилл Галина Сенькина, HR-эксперт, консультант по OKR Наталья Пронякина - Ex-HRD, Холдинг Коломенский Любовь Семкина, Руководитель управления организационного развития, Аскона Татьяна Копылова, Директор Департамента вознаграждения и мотивации персонала, Блок поддержки бизнеса, X5 Ключевые идеи и факты от спикеров Николай Попович рассказал о том, что во ВкусВилл нет жёсткого нормирования труда: ключевой показатель — результат, а не процесс. Компания придерживается концепции Beyond Taylor, в рамках которой каждая команда может инициировать улучшения и получать 20% от сэкономленных средств. «Мы не ограничиваемся классическим нормированием, а создаём среду, в которой каждая команда заинтересована в поиске и реализации улучшений, получая за это ощутимую мотивацию. Такой подход позволяет сотрудникам зарабатывать больше, чем в среднем по рынку, и делает компанию более гибкой», —подчеркнул Николай. Галина Сенькина поделилась опытом внедрения системы OKR для прозрачной оценки вклада сотрудников в достижение стратегических целей компании. Она подчеркнула, что OKR помогает связать индивидуальные задачи сотрудников с целями бизнеса, делая вклад каждого видимым и значимым: «OKR — это не только инструмент для управления целями, но и способ повысить вовлечённость персонала, когда каждый понимает, как его работа влияет на общий результат». Наталья Пронякина отметила важность комплексного подхода к оценке эффективности, когда учитываются не только количественные, но и качественные показатели работы персонала.  Она подчеркнула, что... --- Горнодобывающая компании Huaneng Mengdong на месторождении каменного угля в Монголии начала эксплуатацию парка из 100 карьерных самосвалов, передвигающихся по маршруту без вмешательства человека. Пока это самый большой парк автономной спецтехники, который находится в промышленной эксплуатации, в мире. Проект реализуется совместно с Huawei Technologies совместно с производителем тяжёлой строительной техники XCMG и специалистами Пекинского университета науки и технологий. Использование беспилотного транспорта на месторождении позволило сократить расходы на логистику, электроэнергию, предотвратить аварии и повысить эффективность добычи угля. Пилотный проект был запущен в 2022 году. Сеть 5G задействовали для подключения 10 беспилотных карьерных самосвалов грузоподъемностью до 300 тонн, оснащенных видеокамерами. В этом году их количество выросло до 100. Кроме того, для ускорения скорости передачи данных и стабильного подключения внедрили технологию 5G-A 3CC. С помощью искусственного интеллекта происходит анализ видеопотока, распознавание препятствий, коррекция маршрута и скорости каждого грузовика. Управление и мониторинг осуществляется из единого центра удаленного контроля, откуда операторы следят за состоянием техники. За время реализации проекта были получены следующие результаты: рост эффективности добычи за счет бесперебойной работы и снижения простоев - на 30% снижение расходов на логистику за счет оптимизации маршрутов - на 25%, сокращение числа аварий благодаря ИИ-контролю - на 70%, снижение потребности в персонале на особо опасных участках месторождения - на 90%, уменьшение времени доставки породы от места добычи до склада - на 20%, падение потребления энергии на единицу перевозки за счет оптимизации маршрутов и скорости движения - на 15%. К 2026 году Huaneng Mengdong намерена увеличить количество автономных самосвалов до 200 единиц. Кроме того, к ИИ подключат экскаваторы и бурильные... --- Клуб ЭБС совместно с Высшей школой экономики запускает исследование, посвященное современным подходам к построению функции операционной эффективности в компаниях. Цель проекта - изучить, как организована работа с культурой непрерывных улучшений и вовлечением персонала. Приглашаем специалистов и руководителей, отвечающих за операционную эффективность в компаниях, принять участие в нашем опросе. Участие в исследовании — это возможность: Получить доступ к лучшим практикам и свежим инсайтам по развитию функции эффективности. Сравнить свои подходы с практикой других компаний на рынке. Найти уязвимости и узкие места в собственных процессах. Получить аргументы для обоснования необходимости изменений внутри компании. Кому будет особенно полезно участие? Специалистам департамента улучшений или отдельным сотрудникам, которые отвечают за повышение операционной эффективности, оптимизацию процессов, развитие внутренних практик и вовлечение сотрудников. Блоки исследования: Структура и подчиненность функции эффективности Функционал и задачи сотрудников Организация внутренних процессов Обучение и развитие команды Оценка эффективности деятельности Взаимодействие с другими подразделениями Важно:Вопросы анкеты достаточно специфичны — участие должны принимать те, кто непосредственно занимается вопросами операционной эффективности. Как принять участие? Заполните анкету по ссылке до 30 июня. После завершения исследования вы получите полный аналитический отчет с результатами. По запросу мы можем отправить Excel-версию опросника. В случае вопросов — пишите: svetlana@op-ex. ru Заполнить анкету --- Доля российских компаний, которые инвестируют в глубокую роботизацию и автоматизацию, вырастет в два раза - с 4,6% в 2024 году до 8,4% в этом году. При этом объем средств, направленных на цифровизацию производства, останется почти на прежнем уровне (23-24%). Рост спроса на роботизацию в компаниях объясняют дефицитом кадров и изменениями в управлении затратами. По итогам исследования ReIndustry, проведенного консалтинговой компанией «КСЛ», вместо экстенсивной стратегии развития компании делают ставку на интенсивный подход - на технологии, которые позволяют быстро увеличивать мощности складов и производства. 15,2% респондентов отметили нехватку линейного персонала. Однако лишь 36% опрошенных компаний собираются увеличивать штат. Примерное такое же количество компаний планирует сохранить численность персонала, а почти четверть – приступить к его оптимизации. Кроме того, участники исследования перечислили основные барьеры на пути внедрения роботизации и масштабирования цифровых технологий на производстве: высокие инвестиционные затраты – 25%; неготовность текущих бизнес-процессов к интеграции робототехнических комплексов – 15%; длительный срок окупаемости – 13%; незрелость IT-инфраструктуры – 11%; отсутствие лидера по роботизации внутри компании – 8%; скептическое отношение к роботизации топ-менеджмента – 7%; отсутствие надежных поставщиков - 6%. Лишь 4% заявили о том, что объективные препятствия по использованию роботов на производстве отсутствуют. --- Компания реализовала проект на своей производственной площадке, ПАО «Дорогобуж» в Смоленской области, по повышению эффективности процессов входного контроля поступающего сырья, оборудования и материалов. Проект был запущен для достижения нескольких целей: развитие взаимодействия всех структур производственной площадки в едином цифровом поле, автоматизация сбора и анализа данных по процедурам входного контроля, снижение рисков внеплановых остановок оборудования, поддержание высоких стандартов качества продукции. Сервис «Цифровой входной контроль» разрабатывается специалистами по ИТ компании с 2022 года. Он является неотъемлемой частью процесса цифровизации и развития корпоративных систем компании. --- Специалисты индустриального центра компетенций «Металлургия» запустили 6 из 12 ключевых для отрасли проектов. К началу 2026 года будет доработано еще 6 проектов. Среди завершенных проектов можно выделить «ПО Надежность» от «Северстали» и ИТ-продукт «ММК-Атач» компании ММК. «ПО Надёжность» - собственная IT-платформа «Северстали» для управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на промышленных предприятиях, которая позволяет снизить затраты на ТОиР и повысить общую эффективность оборудования. Решение включено в единый реестр российского программного обеспечения. Продукт может применяться как в нефтегазовой, так и химической, энергетической отраслях. Цифровая платформа «ММК-Атач» разработана сотрудниками ММК для управления бизнес-процессами и документами. В настоящее время в работе находится еще шесть проектов, пять из которых реализуется экспертами «Северстали», а один - специалистами «Норильского никеля». В частности, к январю 2026 года планируется завершить тестирование продукта для MES, системы управления производственными процессами. Кроме того, завершается разработка еще трех продуктов для автоматизации горного передела «Магма». Их пилотное внедрение стартует уже в этом году на предприятиях «Норильского никеля», а также еще нескольких компаниях, входящих в ИЦК «Химия» и «Металлургия». В состав ИЦК «Металлургия» входят индустриальные заказчики и разработчики программного обеспечения. Центр компетенций возглавляет Северсталь. В состав Центра входят 18 компаний. Более 10,8 млрд рублей составляет общая стоимость разрабатываемых проектов. Основные задачи индустриального центра компетенций «Металлургия»: определение потребностей металлургической отрасли в замене зарубежных решений отечественными аналогами; отбор и реализация проектов импортозамещения в отрасли; формирование требований к функциональности и техническим характеристикам отечественных ИТ-решений для металлургии; координация и мониторинг тиражирования проектов импортозамещения. --- 24 апреля на площадке Клуба ЭБС состоялось мероприятие, объединившее представителей крупных промышленных предприятий и экспертов по развитию кадрового потенциала.  Участники обсудили актуальные вопросы передачи опыта, адаптации персонала и внедрения современных систем наставничества. В рамках встречи были рассмотрены практические кейсы и инновационные решения от лидеров отрасли: Денис Терещенко, начальник управления по развитию производственной системы автокомпонентных производств АО «АВТОВАЗ», рассказал о трансформации системы наставничества на предприятии.  В условиях кадрового дефицита и старения коллектива компания перезапустила систему наставничества с учётом международного опыта, внедрила более 40 программ по удержанию и развитию персонала, а также усилила материальную мотивацию наставников.  Это позволило снизить текучесть кадров на 15–20% и повысить эффективность адаптации новых сотрудников. Мария Приказчикова, руководитель направления организации подбора персонала на предприятиях ТМК, представила опыт автоматизации адаптации и развития института наставничества с помощью создания «банка наставников».  В компании внедрены автоматизированные планы адаптации и проведён первый конкурс среди наставников, что позволило ускорить адаптацию новичков и повысить вовлечённость опытных сотрудников. Анна Красильникова, руководитель проектов по адаптации управления подбора, адаптации и кадровой защищенности ОМК, поделилась практиками нематериальной мотивации: в компании внедрена рейтинговая система, регулярно проводятся церемонии награждения лучших наставников, а программы наставничества для молодых специалистов укрепляют корпоративную культуру.  В результате лояльность сотрудников выросла на 30%, а вовлечённость персонала повысилась. Практическая ценность мероприятия — обмен опытом, обсуждение реальных кейсов и получение инструментов для оценки эффективности наставничества.  Участники получили рекомендации по внедрению подобных систем в своих организациях и укрепили профессиональные связи. Современное наставничество становится стратегическим инструментом для передачи опыта и адаптации новых сотрудников.  Внедрение цифровых решений, развитие нематериальной мотивации и учёт... --- Четыре года назад компания запустила пилотный проект по внедрению платформы по обучению персонала с помощью VR-технологий. За это время сотрудники прошли 365 тысяч тренировок. Личные продажи работников, прошедших обучение в виртуальной среде, выросли более чем на 25%. Еще больше заметен эффект у стажёров: их выручка после прохождения VR-тренингов оказалась на 34% выше, чем у новичков, проходивших только традиционную адаптацию. После внедрения платформы учебный центр «Золотого Яблока» создал 372 VR-симуляции различной сложности. Каждая симуляция представляет собой мини-тренинг, посвящённый конкретной теме или бренду. Каждый курс включает от 3 до 8 сценариев, которые разрабатываются с учётом реальных бизнес-потребностей и уровня подготовки продавцов-консультантов. Проходить обучение могут опытные работники и стажеры. Для каждой категории персонала подбираются персонализированные тренировки для развития конкретных навыков. Каждый пользователь получает индивидуальный план обучения, который создаётся автоматически при регистрации после приёма на работу. Сценарии обучения назначаются с учётом должности, уровня подготовки и актуальных бизнес-задач. Процесс обучения состоит из трёх этапов: демонстрация, тренировка и экзамен. На этапе демонстрации сотрудник изучает ключевую информацию о продуктах и повторяет её для закрепления. Затем он практикует диалоги с поддержкой искусственного интеллекта — виртуальный наставник помогает на каждом шагу, указывая на ошибки и предлагая правильные варианты. Система анализирует параметры речи, такие как скорость, паузы, зрительный контакт, и предоставляет подробный отчёт. Менеджеры по итогам обучения получают сводные данные по команде и могут сфокусироваться на развитии конкретных сотрудников. Внедрение виртуального формата обучения улучшил не только финансовые показатели магазинов сети, но и кадровые: Сокращение срока адаптации сотрудников. Вместо офлайн обучения, который раньше занимал несколько недель, новый сотрудник получает необходимые знания... --- 30 апреля 2025 года Клуб ЭБС провёл экспертную дискуссию в формате «Лаборатории решений» на тему принятия решений на основе данных в производственных компаниях. Представители ведущих промышленных предприятий обсудили, как выстроены аналитические функции, какие решения принимаются на основе данных и с какими вызовами сталкиваются специалисты при внедрении аналитических инструментов. Эксперты встречи Сергей Ежов - руководитель Центра технологического анализа, Евраз Дмитрий Коваль - директор по цифровизации производственной системы, РМК Марк Соминин - эксперт Академии Севергрупп, руководитель Центра экспертизы совершенствования процессов и качества, Северсталь Елена Авдеева - руководитель направления развития производственной системы, ТМК Артём Полывянный - начальник управления цифровизацией производства, Алроса Николай Саунин - руководитель группы внедрения ИИ, директор по ТРИЗ, НижКомАвто (Группа ГАЗ) Как устроена аналитика в компаниях Сергей Ежов рассказал о наличии в компании централизованного подразделения технологического анализа, которое поддерживает производственные решения на местах через дашборды с ключевыми показателями. Евраз активно развивает self-service analytics: аналитики на производстве проходят обучение и формируют проектные команды под задачи бизнеса. Среди реализованных проектов - подсказчик оптимальной температуры слива стали и калькулятор расхода природного газа. Используются современные ИТ-инструменты для сбора, анализа и визуализации данных. «Одним из ключевых вызовов при внедрении аналитики является высокая загрузка специалистов на производстве. Чтобы вовлечь их в проекты self-service analytics, зачастую требуется выделять до 20% рабочего времени, что непросто согласовать с руководством», - отметил Сергей Ежов. Дмитрий Коваль поделился информацией, что в РМК аналитическая функция пока децентрализована, но компания движется к централизации. На всех уровнях внедряются дэшборды с производственными показателями, формируется структура аналитики как на местах, так и на уровне холдинга. Марк... --- Уважаемые коллеги! Просим вас принять участие в коротком опросе, целью которого является оценка степени вовлеченности первых лиц компании в развитие и совершенствование бизнес-системы. Ваши ответы помогут нам глубже понять текущую ситуацию и необходимость развития этой повестки в рамках Клуба ЭБС. Опрос можно пройти в Телеграм-канале Клуба ЭБС. Детально эту тему обсудим в рамках Форума «Бизнес-система: инновации и лидерство», который пройдет в Челябинске с 27 по 29 мая. По вопросам программы и регистрации пишите на почту info@op-ex. ru. Пройти опрос --- Академия Ростеха запустила специализированный курс «Стратегический менеджмент» для топ-менеджеров предприятий, входящих в структуру госкорпорации. Цель данной инициативы - развитие управленческих навыков, разработка эффективных бизнес-моделей и создание современной стратегии для каждой организации, входящей в состав ГК Ростех. Учебная программа разработана Академией Ростеха и Департаментом стратегии, мотивации и организационной эффективности госкропорации. Она состоит как из теоретических и практических занятий. Основной акцент в образовательном курсе сделан на развитии лидерских качеств, формировании эффективных бизнес-моделей и определении актуальных стратегий для каждой компании, входящей в состав ГК Ростех. При разработке образовательного курса были учтены ключевые цели обновленной стратегии Ростех: поддержка реализации важнейших государственных задач, стимулирование технологического прогресса, обеспечение национальной безопасности, создание конкурентоспособной продукции, формирование экосистем производственно-технологического роста. В 2025 году обучение по программе «Стратегический менеджмент» пройдут руководители предприятий, входящих в состав холдингов Ростеха: КРЭТ, «Вертолеты России», «Нацимбио», ОАК, ОДК, ОНПП «Технология», ОПК, «Ремвооружение», «Спецхимия», «Уралвагонзавод», «Швабе», «Высокоточные комплексы», «Рособоронэкспорт». «В 2025 году будет проведена актуализация стратегии развития Ростеха, и аналогичные процессы коснутся каждого холдинга в ее составе. Корпорация объединяет сотни предприятий российской промышленности, представляющих широкий спектр отраслей. Для эффективного управления этими активами необходимо постоянно совершенствовать компетенции руководителей, ответственных за стратегическое планирование и развитие. Обучение стратегическому менеджменту играет ключевую роль в принятии обоснованных решений и способствует укреплению позиций наших предприятий в условиях меняющейся экономической и геополитической обстановки», — подчеркнул исполнительный директор Госкорпорации Ростех Олег Евтушенко. --- За шесть лет объем финансирования инновационных проектов — победителей бизнес-акселератора уже превысил 1 миллиард рублей. Бизнес-акселератор компании - это инструмент по экспертной и финансовой поддержке для инициатив сотрудников госкорпорации. Для участия в программе необходимо представить инновационную концепцию продукта гражданского назначения в сфере высоких технологий и успешно пройти конкурсный отбор. Победителям предоставляется целевое финансирование для реализации проектов. К их реализации также привлекаются вузы и научно-исследовательские институты. В текущем году экспертная комиссия бизнес-акселератора отобрала инициативы, направленные на разработку высокотехнологичных устройств для медицинских и энергетических отраслей. Внедрением решений займутся компании «РТ-Медицинские технологии» и Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК), входящие в структуру ГК «Ростех». В частности, проект ОДК предусматривает создание энергетической установки, функционирующей на основе твердооксидных топливных элементов. Это электростанция с низким уровнем шума и повышенным КПД по сравнению с традиционными генераторами электроэнергии. Установка будет востребована компаниями нефтегазовой отрасли. В реализации проекта будут совместно участвовать ОДК и Пермский национальный исследовательский политехнический университет. Через бизнес-акселератор проходят в том числе проекты, которые стали участниками программы «Вектор». Ее задача — выявить среди сотрудников предприятий госкорпорации технологических лидеров и повысить их компетенции. Программа «Вектор» реализуется с 2018 года на базе Академии Ростеха. За это время состоялось шесть наборов, в рамках которых поступило более 17 000 заявок. Одобрение получили 65 самых лучших проектов. --- 17 апреля Клуб ЭБС провел онлайн гемба-тур в РЖД, который был посвящен вопросам производительности труда. В условиях современной экономики повышение производительности труда и эффективности персонала являются ключевыми факторами конкурентоспособности любой компании. В рамках онлайн-тура в РЖД эксперты компании поделились опытом внедрения бережливого производства, управления эффективностью и реализации уникальных проектов. Рассмотрим основные тезисы выступления, уделив особое внимание масштабам деятельности РЖД, организационной структуре и методикам повышения производительности труда и эффективности персонала. Спикеры мероприятия: Ирина Кобзева, начальник управления организации проектной деятельности в сфере производительности труда Максим Гаврилов, заместитель начальника управления организации проектной деятельности в сфере производительности труда Сергей Горбунов, главный эксперт управления организации проектной деятельности в сфере производительности труда Андрей Степанов, главный эксперт управления организации проектной деятельности в сфере производительности труда Владимир Смирнов, главный эксперт управления организации проектной деятельности в сфере производительности труда. Масштаб и значимость РЖД Компания «Российские железные дороги» (РЖД) является одной из крупнейших в мире и имеет более чем 200-летнюю историю.  Протяжённость железных дорог составляет 85,5 тысяч километров. А количество сотрудников холдинга превышает 680 тысяч человек. РЖД — это многопрофильная компания, которая занимается не только грузовыми и пассажирскими перевозками, но и квантовыми коммуникациями, медициной, образованием и другими видами деятельности.  Работу персонала регулируют 380 нормативных документов по труду. Организационная структура РЖД Компания имеет сложную организационную структуру, включающую: 16 железных дорог (от Калининградской до Дальневосточной) 22 крупных функциональных филиала (инфраструктура, движение, локомотивы, энергетика и др. ) около 2000 предприятий по сети Такая структура требует эффективной координации и управления для достижения поставленных целей. Методики повышения производительности труда и эффективности персонала в РЖД С... --- Холдинг, входящий в структуру ГК Ростех, запустил «Фабрику процессов» для обучения персонала бережливому производству. Новая площадка будет работать на базе Производственно-учебного центра Казанского вертолетного завода в Татарстане. Компания использует методики по снижению издержек и повышению эффективности производства с 2015 года. В 2024 году экономический эффект от их внедрения составил свыше 100 млн рублей. «Фабрика процессов» - это практико-ориентированное обучение: 30% - это получение теоретических знаний на лекциях, а 70% - практика. Например, слушатели программы узнают, как минимизировать потери на всех этапах, сократить производственный цикл продукта, усовершенствовать рабочее место и упростить логистику. Госкорпорация Ростех открыла три Центра по обучению методикам бережливого производства. Запланирован запуск еще двух площадок, оснащенных современным оборудованием, в том числе станками с числовым программным управлением. «Бережливое производство — эффективный инструмент, который помогает увеличить производительность труда и снизить издержки предприятий. «Вертолеты России» применяют такие технологии более десяти лет, у нас большой опыт в этой сфере. Важно, что учебная программа ориентирована на практику. Благодаря этому специалисты смогут сразу применить новые знания в повседневной работе — как на производстве, так и в офисе. Это позволит сразу получить ощутимый экономический эффект, который будет увеличиваться по мере внедрения новых решений», — рассказала руководитель ПУЦ КВЗ Марина Финохина. --- Субсидии предусмотрены не только на оборудование российских разработчиков, но и зарубежных вендоров. Господдержка рассчитана до 2029 года. Конкурсный отбор заявок на ее получение стартует в конце апреля. Соответствующее объявление разместят на сайте Государственной информационной системы промышленности. Отбор получателей будет определяться правилами, утвержденными Постановлением правительства № 1781 от 25. 10. 2023 г. При этом компания, внедряющее роботов, сможет получить кэшбэк вне зависимости от их количества при выполнении следующих условий: отсутствие статуса иноагента, компания не должна проходить процедуру банкротства, доля иностранного капитала не может быть выше 25%. Основная цель компенсации затрат государством - стимулирование роботизации предприятий. Внедрение роботов, покупка оборудования, обучение персонала и интеграция в производство, требует больших первоначальных вложений. Субсидия же позволит компенсировать часть расходов компаний. О других мерах господдержки промышленности читайте в статье. --- Наибольшим спросом цифровые помощники пользуются в финансовом секторе и ритейле. Стоимость создания AI-помощника оценивается в среднем в 1 млн рублей. Аналитики электронной торговой площадки «ТендерПро» отметили значительный рост спроса на разработку виртуальных сотрудников. За последний год количество торгов по таким проектам увеличилось почти в семь раз. Потребность в ИИ-ассистентах чаще всего возникает: Банковском секторе – 27,8%, Ритейле – 18,2%, Предприятия общественного питания и компании в сфере недвижимости – 12,5%, Телеком-компании – 8,3%. Наибольший интерес бизнес проявляет к решениям, которые позволяют увеличить продажи, уменьшить число производственных ошибок и оптимизировать расходы на клиентскую поддержку. Востребованы также разработки для ускорения процесса найма сотрудников. Почти 40% компаний, заинтересованных в услугах по созданию AI-ассистентов, ведут свою деятельность в Москве и Подмосковье, Новгородской области, Санкт-Петербурге, Самарской и Свердловской областях. --- Система машинного зрения позволила сократить время анализа сырья в процессе производства глинозёма. Теперь управление качеством продукции происходит не только на финальном, но и на каждом этапе производства. С помощью технологии искусственного интеллекта анализируется чистота раствора на сгустителях — система автоматически классифицирует его на три категории: «Чистый», «Грязный» или «Подозрительный». Если выявляются отклонения от нормы, то сотрудники немедленно получают уведомление, после чего корректируют технологию производства. В результате внедрения ИИ решается несколько задач: Оперативное реагирование: мгновенное выявление изменения в качестве раствора, что позволяет избежать ошибок, которые могут привести к значительным финансовым затратам. Оперативное реагирование: мгновенное выявление изменения в качестве раствора, что позволяет избежать ошибок, которые могут привести к значительным финансовым затратам. Минимизация потерь: своевременное обнаружение проблем предотвращает порчу материалов и снижает отходы производства. Повышение производительности: стабильное качество раствора обеспечивает бесперебойную работу и рост объема выпускаемой продукции. Снижение влияния человеческого фактора: автоматизация анализа исключает субъективность и повышает точность контроля. --- Подтвержденный экономический эффект для компании составил 5,8 млрд рублей. При этом в проектах на производстве около 60% эффекта дали инициативы с применением технологий искусственного интеллекта (ИИ): системы принятия решений на моделях машинного обучения и методах математической оптимизации, компьютерное зрение. Цифровизация выступает важным инструментом в стратегической программе компании «ЕВРАЗ Будущего». Ее цель — повысить производительность в два раза за 10 лет за счет: автоматизации, замены тяжелого ручного труда машинами и механизмами, создания современных и безопасных рабочих мест. Вот несколько примеров по использованию технологий ИИ на промышленных площадках ЕВРАЗа: на агломерационной фабрике ЕВРАЗ ЗСМК применяют видеоаналитику для повышения эффективности процесса отсева агломерата: высокоскоростные камеры определяют и передают данные о крупности гранул на пульты управления аглофабрики и доменного цеха меткомбината. на ЕВРАЗ НТМК оцифровали движение ковшей с жидким чугуном, что улучшило качество управления производственным процессом. «Сейчас в ЕВРАЗе измеряется более 100 тыс. показателей. Поэтому один из ключевых элементов нашей ИТ-стратегии на 2025 год – это управление на основе данных для принятия оптимальных технологических и управленческих решений. Другие её важные элементы, связанные со стратегическими целями всей компании: сохранение темпов и эффектов от проектов цифровой трансформации, применение цифровых инструментов для трансформации рабочих мест на производстве, автоматизация планирования и уход от рутинных процессов за счет ИИ и электронного документооборота», - пояснил вице-президент по информационным технологиям ЕВРАЗа Артем Натрусов. --- Наставничество стало важной составляющей корпоративной культуры компании. В прошлом году почти 200 опытных наставников оказали поддержку в обучении и адаптации на рабочих местах более 300 новым сотрудникам. Кроме того, свыше 450 работников прошли обучение для получения квалификации наставника, чтобы помогать новичкам быстрее освоиться на рабочем месте. Данная система доказала на практике свою эффективность. К примеру, в Управлении капитального строительства благодаря наставничеству текучесть кадров снизилась до минимального значения – 1%. Для развития системы по адаптации новых работников в АЛРОСЕ создали программу материальных стимулов. Наставники ежемесячно получают доплату в размере 10% от своего оклада. Специалистам также предусмотрены дополнительные выплаты при условии высоких результатов наставнической деятельности. «В 2024 году в два раза увеличилось число сотрудников, получивших поддержку наставников в первые месяцы работы. Ожидается, что эта тенденция сохранится и в 2025 году. Это выгодно для компании, поскольку способствует быстрой адаптации и повышению производительности новых сотрудников, а также снижению текучести кадров. Работники также выигрывают, получая помощь и поддержку от опытных наставников, что позволяет им быстро освоиться на новом месте», - прокомментировала Светлана Березовская, руководитель проекта наставничества. Любой сотрудник АЛРОСА может стать наставником. Для этого необходимо обратиться к своему руководителю и пройти обучение в Корпоративном университете по программам «Производственное наставничество» (для рабочих) или «Мастерство наставничества» (для руководителей, специалистов и служащих). --- 3 апреля 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялась онлайн-дискуссия на тему «Производительность проектного офиса: как делать больше с текущими ресурсами». В рамках нового формата «Лаборатория решений», корпоративные резиденты и ведущие эксперты обсудили ключевые подходы к повышению эффективности проектных офисов. Участники мероприятия В дискуссии приняли участие представители крупных компаний и эксперты, обладающие практическим опытом внедрения успешных решений: Игорь Смышляев, руководитель по проектной деятельности, «Росатом» Алексей Алексеев, директор по Бизнес-системе, «Евраз Сибирь» Андрей Ракитин, руководитель программы центра развития системы управления операционной деятельностью, «Газпром нефть» Герман Горшков, руководитель проектного офиса, ПАО «Промсвязьбанк» Евгений Ищенков, эксперт в области проектных офисов Катарина Андреева, доцент ВШЭ, руководитель лаборатории операционной эффективности Основная проблематика Участники обсудили ключевой вызов: как справляться с растущим объемом задач при ограниченном штате сотрудников? Темой дискуссии стал поиск баланса между формализацией процессов, учётом человеческого фактора и достижением конкретных результатов. Основные подходы и решения 1. Опыт «Росатома»: цифровизация и нормирование задач Игорь Смышляев рассказал о внедрении системы ПСР-проектов (производственная система «Росатома»), которая позволила снизить трудоемкость работ на 10% и сократить бумажный документооборот на 95%. Система автоматизирует управление проектами, мониторинг статусов и планирование ресурсов. Также был представлен подход к нормированию задач через типизацию проектов. 2. Подход «Газпром нефти»: управление по целям Андрей Ракитин поделился опытом ранжирования задач по их эффекту («сегодня» и «на завтра») и интеграции целей проектной деятельности в стратегические цели компании. Было подчеркнуто, что гибкость в управлении ресурсами важнее избыточного нормирования. 3. Решения «Евраз Сибирь»: таймшиты и сбалансированный портфель Алексей Алексеев рассказал о внедрении системы учета рабочего времени и формуле распределения проектов 70-20-10... --- Запуск проекта был вызван длительным согласованием договоров, что приводило к потерям времени и ресурсов. При переходе на технологию Process Mining был проведен анализ сценариев процесса согласования. Особое внимание уделили специфике работы в разных странах из-за различий в законодательстве и бизнес-практиках. В результате был сформирован полный перечень факторов, которые влияли на сроки выполнения каждого этапа. Благодаря Process Mining удалось детально отследить каждый шаг процесса, выявить скрытые зависимости и причины задержек. Благодаря внедрению Process Mining удалось: • Детально отследить каждый шаг процесса. Это позволило выявить скрытые зависимости и причины задержек. • Оптимизировать взаимодействие между системами. Улучшена интеграция между SAP, CRM и КИС ЕСМ (система электронного документооборота). • Устранить нетипичные сценарии. Например, ручная актуализация матрицы маршрутизации приводила к задержкам. Process Mining помог выявить и избавиться от этих исключений. Кроме сокращения времени согласования договоров Process Mining предоставил инструмент для объективной оценки скорости и качества выполнения задач каждым участником процесса. В дальнейшем это позволило разработать конкретные меры для повышения исполнительской дисциплины. --- Новый цех был открыт на базе промышленной площадки производителя электроники в Твери. Он оборудован производственной линией, позволяющей увеличить мощность производства в 2,5 раза. Для сборки серверных устройств задействован инновационный лифтовый механизм, который ускоряет процесс выпуска готовой продукции без потерь в качестве. Общая сумма инвестиций компании во все производственные проекты за 2024 год составила 1,8 млрд рублей. Также в новом цехе налажено производство пластиковых деталей методом литья под давлением. Использование данной технологии даст возможность локализовать в Тверской области производство корпусов для клиентских устройств и периферийного оборудования для компьютерной техники. Это обеспечит компании независимость от внешних поставщиков. «Аквариус» постоянно внедряет современные технологии на собственных производственных площадках, чтобы обеспечить стабильность ключевых процессов, результаты и качество выполнения операций. Инновационная лифтовая система в новой линии сборки серверов – уникальное для России решение – позволяет одновременно тестировать в 3 раза больше готовых устройств, чем стандартная», - отметил Алексей Калинин, председатель совета директоров ГК «Аквариус». --- Компания использует технологии искусственного интеллекта (ИИ) для анализа технической документации и фиксации производственных данных. В основе одного из новых решений — технологии больших языковых моделей (LLM). Они позволяют ускорить обработку запросов к нормативной и технической документации, повышая оперативность взаимодействия с клиентами и партнерами. В цехах компании работают ИИ-инструменты транскрибации, которые фильтруют производственный шум и минимизируют ошибки при ведении электронных журналов. А корпоративный чат-бот «ТёМКа» помогает сотрудникам оперативно получать необходимую информацию. ИИ-продукты направлены на повышение эффективности производства, сокращение рутинных операций и раскрытие потенциала сотрудников. --- Компания планирует использовать платформу «Мобильное ТОРО» в Нюрбинском и Удачнинском горно-обогатительных комбинатах. Главная цель проекта – повысить эффективность работы сотрудников горнотранспортного цеха при проверке и ремонте оборудования, а также своевременно выявлять дефекты. Внедрение мобильного приложения поможет также сократить время простоя техники. Использование мобильного приложения позволит: сократить использование бумажной документации, снизить нагрузку на персонал, наладить сбор точной информации о состоянии оборудования в автономном режиме с гарантированной передачей данных. Для определения работоспособности оборудования ремонтные бригады применяют NFS-метки, а также виброметры, которые определяют уровень вибрации и температуры агрегата. Программное обеспечение позволяет автоматически определить состояние оборудования, поскольку в системе записаны эталонные значения для каждого типа устройств. У АЛРОСЫ есть опыт использования мобильного сервиса при осмотре карьерных самосвалов. С его помощью можно оценивать состояние техники всего за несколько минут. Мобильные устройства помогают оцифровать и оперативно передать необходимые данные. --- Наиболее эффективными инструментами производственной системы стали предложения по улучшениям и методика решения проблем. Экономический эффект от их реализации составил 443,5 млн рублей и 454,5 млн рублей соответственно. Снижению издержек, а также увеличению производительности способствовали такие инструменты производственной системы, как: доска решения проблем практика SMED (быстрая переналадка). С начала 2024 года на доски решения вынесено около 9 тысяч проблем, из них было решено 77% от общего числа заявленных. Применение SMED позволило в среднем сократить время переналадки оборудования на 28%, что привело к снижению трудозатрат и увеличению объемов производства. Одновременно с внедрением производственной системы компания продолжает разрабатывать методологическую базу и унифицировать процесс обучения персонала, который вовлечен в реализацию элементов производственной системы. В текущем году на базе Челябинского металлургического комбината был создан учебный центр «Фабрика процессов», где руководители и сотрудники Мечел получают теоретические знания, делятся успешным опытом и совершенствуют практические навыки на специализированных тренажерах. --- Компания внедрила автоматизированную систему планирования затрат на персонал. Это позволило на 50% уменьшить расходы на формирование планов, подготовку отчетности и проведение план-факт анализа для различных сценариев. Основными целями проекта были: автоматизация процессов бюджетирования затрат на персонал, обеспечение прозрачности и унификации планирования, снижение трудозатрат, обеспечение руководителей необходимой оперативной и аналитической информацией для принятия управленческих решений. По итогам внедрения новой системы планирования расходов на персонал создали более 70 алгоритмов расчета плановых видов начислений для 20 сценариев на разных горизонтах планирования, включая скользящие периоды. Кроме того, новый модуль планирования учетной системы, используемой HR-службой, интегрировали с учетным и аналитическим программным обеспечением финансово-экономических подразделений компании. Поэтому теперь все участники процесса планирования взаимодействуют в едином цифровом пространстве. Переход на единую систему планирования расходов на сотрудников привел к стандартизации данного процесса и существенно сократил затраты на формирование планов и подготовку отчетности. Поэтому в ЕВРАЗе приняли решение о тиражировании новой методики на все предприятия компании. --- 20 марта 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялось значимое мероприятие, посвящённое автоматизированным системам управления технологическими процессами (АСУ ТП). В рамках встречи эксперты обсудили актуальные тенденции российского рынка и практические аспекты импортозамещения в условиях новых вызовов. Спикеры и основные темы На мероприятии выступили два ключевых спикера: Андрей Кондратьев, заместитель генерального директора компании «УльтимаТек» по АСУ ТП и информационной безопасности в промышленности. Андрей представил результаты масштабного исследования российского рынка АСУ ТП, проведённого в 2024 году.  Исследование включало более 40 интервью с крупнейшими промышленными предприятиями и анализ открытых данных.  Основные выводы: Объём рынка АСУ ТП в России превысил 120 млрд рублей. Прогнозируемый рост рынка составит до 27% ежегодно в ближайшие 3–4 года. Основные трудности связаны с низкой технической готовностью российских решений, недостаточным уровнем технической поддержки и ограниченным функционалом. Андрей Остряков, заместитель главного энергетика по технической автоматике компании «Уралтрубпром». Андрей поделился практическим опытом импортозамещения полевых устройств: • Рассказал о критериях выбора альтернативных приводов взамен ушедших европейских брендов. Компания остановилась на китайских решениях, обеспечивающих необходимую надёжность и функциональность. Спикер детально осветил подходы к интеграции нового оборудования с действующими системами АСУ ТП на производстве, а также рассказал о возникших проблемах и путях их решения. • Представил кейс по подбору и внедрению системы считывания номеров труб от Ярославской компании. Решение основано на использовании нейросетей как альтернативы традиционным системам машинного зрения. Важные выводы Импортозамещение: несмотря на сложности перехода на отечественные решения, российские компании активно тестируют оборудование, создают технопарки и готовятся к масштабным внедрениям. Инновации: использование технологий искусственного интеллекта и нейросетей становится важным элементом модернизации АСУ ТП. Государственная... --- Компания развивает сеть современных центров управления производством в шахтах, реализуя проект «Диспетчерская 2. 0». Модульные диспетчерские повышают безопасность процессов и делают их более прозрачными. Первый автономный центр управления открылся в шахте «Ерунаковская-VIII». С помощью цифровых программ наблюдение за технологическими процессами ведется в круглосуточном режиме. В помещении диспетчерской установили современные видеопанели. На них отображается около 200 разных показателей, в том числе работа вентилятора главного проветривания, добычного комбайна, температура воздуха, который подается в шахту. Это позволяет диспетчерам оперативно реагировать на малейшие изменения обстановки. Кроме того, для реализации проекта изменили схему информационных потоков и обновили инфраструктуру, чтобы обеспечить стабильную связь и передачу данных. Распадская в 2025 году планирует открыть модульные диспетчерские на других шахтах. --- В Лаборатории ИИ СИБУРа усовершенствовали систему мониторинга с помощью беспилотников благодаря искусственному интеллекту. В результате была создана модель, которая может автоматически распознавать дефекты на трубопроводах по снимкам с летательного аппарата в двух спектрах: визуальном и тепловизионном. Применение дронов позволяет проводить удаленный мониторинг объектов инфраструктуры и повысить безопасность производства. Тестирование технологии проводилось на базе Нижнекамскнефтехима, одной из крупнейших производственных площадок СИБУРа по выпуску синтетических каучуков и пластиков. На первом этапе реализации проекта было сделано более 2 тысяч фотоизображений с дронов трубопроводов и других межцеховых коммуникаций. Затем была разработана и обучена модель, способная автоматически анализировать изображения и находить проблемные участки коммуникаций с повышенной температурой. После каждого облета беспилотников промплощадки формируется подробный отчет с указанием всех обнаруженных дефектов. Например, о повреждении теплоизоляции, либо пропуске пара. В дальнейшем планируется обучить модель более точному распознаванию различных видов дефектов и масштабировать технологию на другие предприятия холдинга. Нужно отметить, что в СИБУРе уже используют дроны для решения многих задач: мониторинг объектов инфраструктуры: магистральных трубопроводов, эстакад, водопроводов, ЛЭП; контроль соблюдения охраны труда и производственной безопасности: например, фиксация нарушений ПДД на участках дорог СИБУРа; взятие проб воды из водоемов; отслеживание экологической обстановки на промышленных площадках компании. --- Использование электронных платформ и перевод закупок в онлайн-формат позволяют повысить эффективность бизнеса. Сквозная автоматизация закупочного процесса способствует снижению цены приобретаемых товаров и услуг, сокращению сроков поставок, оптимизирует складские запасы. По данным цифровой платформы для закупок коммерческого сектора B2B-Center, объем электронных торгов по итогам 2024 года вырос на 33,5%. Всего было проведено свыше 240 тысяч закупок на сумму более 7 трлн рублей. При этом значительный рост наблюдается на строительные услуги и товары, металлопродукцию, электрооборудование, складскую технику. В частности, наибольшую активность по приобретению складского, горно-шахтного оборудования проявили металлургические, золото- и горнодобывающие компании. На данный вид закупок приходится 18,6%. Девелоперы проявляли интерес к услугам по проектированию и выполнению строительных работ. Доля закупок компаний строительного сектора составила 13%. Почти треть электронных торгов в сегменте металлургия составляет прокат черных металлов, ферросплавов и метизов. Примерно столько же приходится на закупки труб и трубопроводной арматуры, где организаторами были металлургические, химические компании и предприятия энергетического комплекса. В число активных покупателей металлопродукции (арматура, металлоконструкции, инструменты) помимо компаний металлургии вошли производители строительных товаров, производители резинотехнических изделий, химические и машиностроительные компании. Доля закупок электрооборудования составляет 11,4%. Четверть онлайн-продаж в этом сегменте составили кабели и электротехническая продукция, востребованные во всех компаниях независимо от отраслевой принадлежности. Процедуры на закупку насосов проводили в первую очередь предприятия металлургии и пищевой промышленности. У агропромышленных холдингов и ритейлеров большим спросом пользовалось вентиляционное и отопительное оборудование. --- Специалисты Славнефть-Красноярскнефтегаза разработали 14 инноваций, которые увеличат продуктивность добывающих скважин на 17% за счет учета попутного нефтяного газа, сокращения сроков строительства скважин и новых подходов к ремонту электрооборудования. В 2024 году благодаря реализации инновационных проектов был получен экономический эффект в 900 млн рублей. Самыми эффективными проектами стали: - оптимизация конструкции скважин при бурении в условиях поглощений; - применение инновационного по составу растворителя для обработки призабойной зоны пласта. За 7 лет реализации программы повышения производственной эффективности сотрудники Славнефть-Красноярскнефтегаза разработали 139 проектов, из которых 91 применяется на практике. Совокупный экономический эффект от внедренных решений превысил 15 млрд рублей. --- В 2024 году на Магнитогорском металлургическом комбинате усовершенствовали систему энергоменеджмента и оптимизировали энергоэффективность производственных процессов. Это привело к получению экономического эффекта в размере около 1,2 млрд рублей. Для достижения этой цели используются различные методы: внедрение рационализаторских идей, реализация малобюджетных проектов (baby-capex) и предоставление энергосервисных услуг. В прошлом году с помощью блока сопровождения платформы энергоменеджмента было подано 1107 идей по энергоэффективности, из них реализовано - 553, по результатам внедрения достигнут экономический эффект 424,9 млн рублей. Также было выполнено 4 проекта baby-capex, котрые принесли экономию в 49,9 млн рублей. Соблюдение обязательств по контрактам на оказание энергетических услуг по модернизации осветительных систем цехов принесло компании дополнительно 268,6 млн рублей. Кроме того, 442,6 млн рублей было сэкономлено благодаря: - снижению стоимости покупной электроэнергии за счет регулирования объемов выработки электроэнергии собственными элекростанциями, - ремонтам энергооборудования станций в часы с минимальной стоимостью энергии, - уменьшению потребляемой электроэнергии в часы с максимальной стоимостью энергии. Кроме того, был усовершенствован чат-бот в Телеграм, который был создан для передачи информации сотрудниками о неэффективном использовании топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), например протечек воды, обледенения на трубопроводах. За год работники ММК сообщили Центру энергосберегающих технологий о 173 случаях потерь и нарушений, что также сэкономило около 3,2 млн рублей. --- Система «Паспорт печи», разработанная ЕВРАЗ ЗСМК и ЕвразТехника ИС, автоматически собирает данные о процессе коксования и передает их на рабочие места руководителей. Отказ от ручных операций позволил оперативно регулировать загрузку печей и получить экономический эффект за три месяца 570 тысяч рублей. Компания внедрила в коксовой батарее №7 систему видеоаналитики. С помощью сигналов с датчиков видеокамеры и технологии компьютерного зрения технологический процесс отслеживается в режиме реального времени. Технология позволяет: оперативно регулировать загрузку печей; предотвратить забуривание печей; автоматически формировать отчеты для руководителей производства. Полученные результаты: количество печей со скосами заметно сократилось; экономический эффект от снижения скосов за три месяца составил 570 тысяч рублей; в будущем ожидается снижение забуриваний, что усилит экономический эффект от реализации проекта. Проект уже внедрили на седьмой и первой батареях, его планируют тиражировать в остальных цехах компании. --- Компания запустила образовательную программу по цифровизации. Специалисты госкорпорации изучают методы и инструменты системной инженерии и искусственного интеллекта. В 2024 году Центре по развитию цифровых компетенций Академии более 1600 специалистов из 205 предприятий госкорпорации прошли обучение. Новые подходы в управлении цифровым развитием предприятий позволят оптимизировать и повысить эффективность производственных процессов, а также разрабатывать новые продукты. Участники образовательной программы осваивают необходимые для цифровизации промышленного производства навыки: интеграцию передовых IT-решений в рабочие процессы, применение аналитических инструментов искусственного интеллекта для увеличения эффективности труда, формирование стратегии адаптации предприятия к быстро меняющимся условиям рынка и технологического ландшафта. Полученные знания применяются сотрудниками компании на практике. Например, после обучения сотрудники холдинга ОДК внедряют технологию цифровых двойников, используют математическое моделирование для тестирования авиационных двигателей. «В условиях стремительного развития технологий и цифровой трансформации промышленности программа „Реинжиниринг бизнес-процессов с применением искусственного интеллекта“ становится не просто актуальной, а необходимой. Методы и инструменты системной инженерии и искусственного интеллекта сегодня — это не просто тренд, а основа для прорывных решений, которые позволяют оптимизировать производственные процессы, повышать эффективность и создавать новые продукты. Эта программа — наш стратегический шаг в будущее», — отметил заместитель генерального директора Госкорпорации Ростех Александр Назаров. --- За счет оптимизации процессов, повышения производительности и вовлечения персонала были достигнуты значительные улучшения в ключевых показателях эффективности. По итогам 2024 года Сетевая компания стала единственной в России, достигшей серебряного уровня соответствия стандартам Toyota Production System. В прошлом году филиалы Сетевой компании внедрили новые инструменты и методологии в процессах бережливого производства. Одним из таких проектов стало создание интерактивного стенда для мониторинга показателей, который обеспечивает удобный формат проведения встреч и анализа данных, эффективное использование оборудования, а также открытый доступ для всех сотрудников. Кроме того, компанией были реализованы ряд проектов, повысивших эффективность производства: - «Разработка руководящего документа информационно-разъяснительного характера с механизмом осуществления». По его результатам: 1. уменьшились сроки выполнения мероприятий по замене вышедших из строя приборов учета, 2. снизились риски получения санкций от антимонопольных органов, 3. сократился период расчёта энергообъектов потребителей по нормативу, 4. повысился уровень клиентоориентированности и затраты на мероприятия. - «Изменение схемы ПС 35 кВ Моторная с исключением линейных и секционных выключателей». Проведенный анализ схемы электроснабжения позволил исключить ненужные выключатели, что оптимизировало работу подстанции. - «Приобретение потребительской ВЛИ 0,4кВ от КТП-260-П». По итогам внедрения удалось добиться снижения затрат на капитальные мероприятия по технологическому присоединению. Среди основных достижений Сетевой компании в прошлом году можно выделить: 506 новых сотрудников прошли программу обучения, а 5 442 действующих работников актуализировали знания по бережливому производству. Подано 15 904 кайдзен-предложения, из которых реализовано 13 278 и тиражировано 217. На 8 110,7 человеко-часов выросла производительность труда. 98,1% сотрудников активно участвуют в процессах улучшения. Утверждено 151 стандартных операционных и типовых технологических карт. Организовано 494 группы по «маленьким улучшениям», в... --- В 2025 году компания направит 13 миллиардов рублей в проекты в сфере информационных и цифровых технологий. Как отмечают в «Северстали», основной фокус будет направлен на: развитие импортонезависимых отраслевых систем; совместную разработку открытой автоматизированной системы управления технологическим процессом (АСУТП); создание цифровых решений для оптимизации производства и повышения промышленной безопасности; обеспечение бесперебойного функционирования всех систем, поддерживающих основную цепочку создания стоимости. На Череповецком металлургическом комбинате планируется запуск в опытно-промышленную эксплуатацию платформы управления производством «Металлургия», и системы «Производственное планирование», способствующая оперативному планированию в процессах Downstream. Совместно с другими промышленными компаниями будут созданы компоненты для открытой АСУ ТП. В первом полугодии 2025 планируется выпустить первый прототип программируемого логического контроллера. Также в текущем году стартует программа внедрения промышленной роботизации. Уже запущено 11 пилотных проектов. Их реализуют на площадках компании до конца 2026 года. Кроме того, запланировано внедрение решений на основе машинного обучения и компьютерного зрения, а также создание цифровых двойников. В прошлом году экономический эффект от этих проектов составил более 1 миллиарда рублей. «В 2024 году одним из важнейших направлений ИТ-проектов стала промышленная безопасность. Мы полноценно запустили программный комплекс «Контроль охраны труда», начали внедрять систему видеонаблюдения на основе компьютерного зрения СОВА для снижения и предотвращения рисков травм и несчастных случаев среди работников. В этом году мы продолжим дорабатывать и масштабировать эти решения на новые участки. Кроме того, мы формируем культуру безопасного поведения сотрудников в цифровом пространстве и повышаем защищенность производственного контура и корпоративных сетей компании. Ожидается, что 2025 год будет непростым для металлургов, но мы сделаем все возможное, чтобы сохранить темп технологического развития «Северстали» и удержать... --- Милые дамы! Поздравляем Вас с самым красивым и светлым весенним праздником - днем 8 Марта! Благодаря вашей целеустремленности и ответственности эффективно решаются производственные задачи, претворяются в жизнь самые сложные проекты. Каждая из вас — сердце и душа своей семьи, вы храните домашний очаг, воспитываете детей, щедро дарите свое тепло. Пусть не только в праздничный, но и каждый день ваши глаза сияют от радости. Желаем, чтобы на работе и в жизни вас ждали только удача и успех, а дома – любовь и внимание близких. Будьте всегда обаятельными, женственными и любимыми! Команда Клуба Эффективные Бизнес-Системы --- Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ опросил 70 руководителей производственных, образовательных и научных организаций сферы промышленной робототехники. Исследование показало, какие разработки ведутся в России и насколько достаточны компетенции инженеров для их реализации. Большая часть разработок сосредоточена на роботах для традиционных операций, но активно растет интерес к перспективным направлениям: созданию коллаборативных систем (+55%) и сенсорных технологий (+33%). По оценкам руководителей профильных организаций, к 2030 году самыми востребованными навыками инженеров станут знания в области «мягких роботов» (55%), технического зрения (50%), а также в областях автономных источников питания и беспроводной подзарядки, нанотехнологий и новых материалов. При этом разработка коботов остается наименее освоенной областью. Компетенции в этой сфере оцениваются в 3 балла из 5, а применение новых материалов – в 2,8 балла. В области сенсорных технологий инженеры подготовлены лучше: знания основ технического зрения оцениваются в 3,3 балла, сенсоров – в 3,7 балла. Фундаментальные знания в мехатронике, электронике, автоматическом управлении и микроэлектронике сохраняют значимость на уровне 55%. Однако компетенции, связанные с проектированием печатных плат (+12 п. п. ) и сбором данных для обучения нейросетей, пока развиты слабо. --- Как компании ставят цели и оценивают эффективность работы? Какие методологии реально работают, а какие — просто формальность? Помогают ли KPI мотивировать сотрудников или, наоборот, вызывают сопротивление? Мы запускаем исследование, чтобы разобраться, как в бизнесе сегодня выстраивают систему целеполагания и управления производительностью. Нам важно услышать мнение руководителей, HR-специалистов и всех, кто ежедневно работает с целями, результатами и мотивацией команд. Расскажите, как это устроено у вас! Ваш опыт поможет сформировать картину реальной практики и найти точки роста. Заполните анкету и получите полную версию исследования. Это не займет много времени и поможет сделать управление целями эффективнее! Заполнить анкету --- На складе Торгового дома ММК в Магнитогорске началась модернизация, направленная на повышение качества обслуживания клиентов. Площадка обеспечивает быструю доставку более 10 000 наименований продукции железнодорожным и автотранспортом. Развитие складской системы разработала компания AXELOT. Специалисты оценили текущие процессы и предложили решения для устранения узких мест: согласование транспортных потоков с возможностями склада, формализация управления транспортом, адресное хранение и эффективное использование площадей. С учетом роста товарооборота создана новая топология склада, а также пересмотрена схема хранения. Разработаны бизнес-процессы для внедрения системы управления двором (YMS), позволяющей устранить очереди, снизить простои транспорта и повысить прозрачность процессов. Предложено разделение нагрузки на входящий и исходящий потоки, перераспределение операций между дневными и ночными сменами, а также автоматизированная балансировка. Определены функциональные границы системы с учетом будущей автоматизации. Проект модернизации находится в активной стадии реализации и направлен на повышение эффективности складской логистики ТД ММК. --- Аддитивные технологии в Кольской ГМК заменяют импортные детали. С 2021 года проектно-конструкторский центр изучает 3D- и 5D-печать, а сейчас развивает собственный центр аддитивных технологий. Сотрудники проходят обучение у российского производителя принтеров в Волгограде. В компании работают три принтера: Бытовой 3D-принтер — для простых деталей. Принтер с двумя печатающими головками и более высокой температурой печати — для изделий сложной формы. Принтер Stereotech — для 3D- и 5D-печати. Они позволяют изготавливать кожухи для пультов управления кранами, электрические коробки, форсунки и другие запчасти, заменяющие импортные аналоги. С помощью реверс-инжиниринга специалисты разрабатывают цифровые модели, дорабатывают конструкции и печатают детали. В планах — создать каталог запчастей, чтобы инженеры могли самостоятельно печатать необходимые элементы в своих цехах. --- 27 февраля в Череповце завершилась закрытая встреча резидентов Клуба ЭБС с ключевыми руководителями и экспертами по развитию Бизнес-системы ПАО «Северсталь». Участники изучили опыт работы проектного офиса, познакомились с обновленной моделью Бизнес-системы «Севергрупп» и работой инновационных центров экспертиз Академии. В ходе мероприятия спикеры поделились лучшими практиками создания культуры непрерывного совершенствования и обсудили с участниками современные тренды, в том числе связанные с цифровизацией и роботизацией процессов. Своим опытом и видением поделились эксперты «Северстали»: Евгений Игумнов, Директор по развитию Бизнес-системы, рассказал об историческом пути становления и развития бизнес-системы компании, а также представил ключевые элементы обновленной модели БСС «Севергрупп». Михаил Куликов, Руководитель Академии Бизнес-системы, подчеркнул, что создание конкурентного преимущества – это результат правильного поведения людей и культуры постоянного совершенствования. Он отметил важность вовлечения всех сотрудников в достижение стратегических целей компании и использования постоянно развивающегося набора взаимосвязанных элементов, практик и инструментов. Александр Бубнов, Руководитель направления инноваций, поделился опытом поиска синергии между бизнесами группы и другими индустриальными лидерами. Он также рассказал о трендвотчинге и подчеркнул важность анализа стратегических трендов и развития бизнеса на 3-5 лет вперед для обеспечения лидерства компании. Наталья Яремчук, Старший менеджер (навигатор), представила систему «Фабрика идей» и модель обмена знаниями. Фабрика идей помогаетповышать лояльность сотрудников через предложения улучшения в различных сферах деятельности компании и налаживать процесс реализации экономически выгодных предложений. Система обмена знаниями обеспечивает сотрудникам непрерывный доступ к библиотеке лучших практик в решении различных задач. Антон Глебов, Старший менеджер (куратор), поделился практическими кейсами формирования культуры непрерывного совершенствования через проекты Мини-Трансформации на местах и рассказал о работе кайдзен-команд в каждом цехе, которые специализируются на... --- С октября 2024 года на Выксунском заводе ОМК внедрена инновационная система бесконтактной вибродиагностики, использующая высокоскоростную камеру для визуализации колебаний оборудования. В отличие от традиционных датчиков, которые лишь фиксируют вибрацию, новая система позволяет точно определить источник колебаний. Для этого она фиксирует даже минимальные смещения, недоступные человеческому глазу. Система состоит из камеры, которая снимает более 2000 кадров в секунду, а также осветительных приборов и специального программного обеспечения. Камера фиксирует данные за 5-10 секунд, но их обработка и конвертация в видео занимает около четырех часов. Программное обеспечение, основанное на робототехническом зрении, анализирует динамическое движение каждой точки и позволяет точно определить спектр и амплитуду вибраций. В прошлом году новая технология помогла выявить и предотвратить несколько повреждений оборудования. В настоящее время проект находится на стадии опытно-промышленной эксплуатации на заводе, после чего будет принято решение о возможности использования системы на других заводах ОМК. --- 31 марта на платформе Клуба ЭБС стартует образовательный курс «Работа с внутренней мотивацией персонала». Приглашаем к участию руководителей всех уровней, менеджеров проектов и специалистов по развитию персонала! Его проведет Ольга Иванова — главный психолог контактного центра СБЕРа, эксперт в области формирования команд, развития лидерства и профессионального благополучия персонала, преподаватель-практик в магистратуре по организационной психологии, карьерный консультант, бизнес-тренер, фасилитатор. На занятиях вы научитесь определять, что действительно мотивирует ваших сотрудников, и создавать условия, в которых они будут работать с максимальной отдачей. Курс построен на практических инструментах, которые вы сможете сразу применить в работе со своей командой.   Вы узнаете: как определить истинные потребности и ценности ваших сотрудников как вовлечь команду в принятие важных решений какие инструменты обеспечат стабильно высокую мотивацию в долгосрочной перспективе как построить благоприятную корпоративную культуру как оценивать эффективность мотивационных программ, в том числе молодых сотрудников поколения Z Старт занятий — 31 марта. Ознакомиться с полной программой курса и подать заявку на участие можно на сайте. --- Размер грантов на обратный инжиниринг комплектующих вырос до 150 млн рублей, покрывая до 80% затрат разработчиков, а для радиоэлектроники — 100%. Решение утвердил Наблюдательный совет Агентства по технологическому развитию. Основное условие остается прежним: за четыре года серийного производства выручка должна вдвое превысить сумму гранта. С 2025 года запускаются новые программы по разработке конструкторской документации для турбин и технологических регламентов для химической и биотехнологической продукции. За три года поддержку получили 370 проектов, охватывающих нефтегазовую, пищевую, химическую отрасли, автопром, медизделия и сельхозмашиностроение. --- Яковлевский ГОК, входящий в состав Северстали, в 2024-2025 гг. реализует более 30 проектов для повышения безопасности. В этом году на комбинате стартовали несколько цифровых инициатив, направленных на повышение уровня охраны труда. В частности, начаты испытания головных светильников с видеокамерами, которые будут фиксировать нарушения безопасности, такие как нахождение сотрудников в опасных зонах и несоблюдение стандартов безопасности. Одним из проектов стал запуск системы машинного зрения для наблюдения за безопасностью в камерах складирования материалов шахты. Уже сейчас на руднике работает более 300 камер, а в 2025 году планируется подключение еще 150 устройств к искусственному интеллекту для автоматической оценки нарушений охраны труда. Кроме того, в рамках модернизации шахтного оборудования внедряется система противостолкновения для подземных машин, а также расширяются возможности цифрового помощника машиниста для контроля слепых зон при маневровых операциях. В 2025 году также планируется установка вакуумной системы для уборки руды, что исключит физический труд в опасных зонах. Общий объем инвестиций в проекты безопасности и экологии с 2017 года составил более 1,2 млрд рублей. В 2025 году на продолжение этих инициатив будет выделено свыше 68 млн рублей. --- Российские промышленные компании наметили два подхода к импортозамещению автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП): замена западных решений на отечественные и усиление киберзащиты для оставшихся импортных систем. Эксперты прогнозируют рост российского рынка АСУ ТП на 76% в период с 2024 по 2027 год — с 124,1 млрд до 218,3 млрд рублей. Ожидается среднегодовой рост на уровне 27%. Исследование, проведенное УльтимаТек и другими партнерами, показало, что 70% промышленных компаний уже внедрили российские АСУ ТП, хотя в некоторых отраслях их доля по-прежнему не превышает 5%. Однако 62% опрошенных отметили отставание отечественных решений по техническим характеристикам, включая низкое качество техподдержки и недостаток комплексных предложений. 14% заявили о ненадежности российских решений из-за «сырых» компонентов и проблем с миграцией. Переход на российские решения сталкивается с рядом трудностей, включая недостаток качества технической поддержки, отсутствие комплексных предложений на рынке, а также проблемы с миграцией данных и недостаток квалифицированных специалистов. Тем не менее, для новых производственных агрегатов уже возможно использовать только российские системы. Эксперты подчеркивают, что замена сложных и дорогостоящих агрегатов на российские аналоги может вызвать простои и привести к снижению производительности и эффективности. Вместо полной замены оборудования предлагается усилить киберзащиту существующих систем, что позволит защитить критически важные объекты, не прерывая производственный процесс. Еще одним важным аспектом является необходимость учета отраслевой специфики при переходе на отечественные решения. Также потребуются дополнительные усилия в области разработки и внедрения киберзащиты для таких систем. --- За большим успехом всегда стоят ошибки и провалы. Мы приглашаем участников Форума "Бизнес-Систем: Лидерство и Инновации" поделиться опытом неудач и ошибок, ведь именно через осознание и открытость к ним бизнес становимся сильнее. Формат позволит извлечь ценные уроки, понять на какие “грабли” лучше не наступать, посмеяться и приятно провести время. ТОЛЬКО честный опыт, дружественная обстановка, вкусные закуски и напитки, никаких камер, записи и СМИ! Готовы поделиться опытом? Сообщите нам об этом через форму: Пожалуйста, введите корпоративный адрес. Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с условиями Политики обработки персональных данных document. addEventListener( 'wpcf7submit', function( event ) { if ( '7791' == event. detail. contactFormId ) { document. getElementById('cf7-7791'). outerHTML = ""; } }, false ); --- Ростех подготовит 300 наставников для студентов целевых программ. Обучение пройдет в рамках «Школы наставника», где работники предприятий корпорации научатся передавать опыт молодежи и помогать адаптироваться на рабочих местах. Проект будет реализован на базе Академии Ростеха. В 2024 году обучение прошли около 570 специалистов, а в 2025 году планируется подготовить 300 наставников. Целевые программы «Крылья Ростеха», «Код Ростеха», «Ростех. Биотехмед», «Ростех. Качество», «Ростех. Арсенал» охватывают 21 российский вуз, где студенты трудоустраиваются с первого курса и выполняют задачи предприятия-работодателя. Работая с наставниками, студенты участвуют в разработке высокотехнологичной продукции и работают с ведущими инженерами.   --- Эксперты Авито Работа проанализировали динамику зарплатных предложений в различных отраслях. Наибольший рост — в сфере производства промышленного оборудования и станков. Средние зарплатные предложения здесь увеличились на 66% по сравнению с январем 2024 года, достигнув 118 433 рублей в месяц. Основными факторами роста стали увеличение объемов производства и внедрение новых технологий. Больше всего за год выросли зарплатные предложения у пескоструйщиков (+60%), литейщиков (+42%) и вальцовщиков (+23%). На втором месте по темпам роста зарплатных предложений — управление персоналом. В этой сфере средняя зарплата выросла на 62%, составив 78 319 рублей в месяц. Высокий спрос на HR-специалистов связан с активным развитием бизнеса и потребностью в квалифицированных кадрах. Максимальный прирост отмечен у менеджеров по персоналу (+87%) и специалистов по охране труда (+10%). Третье место заняла сфера гостиничного бизнеса и туризма — зарплатные предложения увеличились на 49%, достигнув 64 172 рублей в месяц. Повышению доходов работников отрасли способствовало развитие внутреннего туризма. Наиболее заметный прирост отмечен у хостес (+32%), поваров (+23%) и турагентов (+21%). Значительный рост зарплатных предложений также зафиксирован в пищевой промышленности (+40%), телекоммуникациях (+37%) и строительстве промышленных объектов (+36%). --- Аналитики Strategy Partners представили отчет о технологических трендах в российской логистике, основанный на опросе 143 экспертов и анализе открытых источников. Основные тренды включают развитие искусственного интеллекта, автоматизации и платформизации, а также повышение прозрачности цепочек поставок и внимание к ESG-повестке. Важнейшими процессами для цифровизации в компаниях остаются: логистическое планирование (54%), доставка грузов (33%), обслуживание клиентов (25%). Цифровизация активно внедряется в разных отраслях: в воздушном транспорте 100% компаний имеют стратегию цифровой трансформации, в водном транспорте — 50%, а в железнодорожных перевозках — 42%. В ближайшие 2-3 года ключевыми направлениями станут электронный документооборот (48%), искусственный интеллект (29%) и облачные сервисы (26%).   29% компаний планируют внедрить ИИ (кроме генеративных моделей), а 6% уже используют генеративный ИИ. Затраты на цифровизацию в большинстве компаний не превышают 5% оборота, значительного роста расходов на эти процессы в ближайшем будущем не планируется. --- Магнитогорский металлургический комбинат открыл Центр компетенций искусственного интеллекта. В нем будут разрабатывать инновационные решения и обеспечивать масштабируемость ИТ-проектов, направленных на повышение бизнес-эффективности. ММК активно использует ИИ для обработки больших объемов данных, оптимизации производственных процессов, контроля качества продукции и повышения безопасности на производстве. В рамках пятилетней стратегии цифровизации комбинат уже внедрил более 50% ИТ-проектов с использованием искусственного интеллекта, что принесло экономический эффект более 4,5 млрд рублей. Одним из последних крупных проектов стал цифровой помощник для прогнозирования температуры заказа в электросталеплавильном цехе, разработанный с применением машинного обучения. Для масштабирования успешных практик в области ИИ ММК создал единую платформу для разработки, адаптации и внедрения таких решений. Новый Центр компетенций будет работать с широким набором технологий, включая машинное обучение, статистическое моделирование, компьютерное зрение и большие языковые модели. --- Яндекс Маркет внедрил собственную систему управления конвейером на складе Софьино-1, крупнейшем логистическом объекте компании. Новая система автоматизирует размещение товаров, снижает затраты на их транспортировку между операционными зонами и уменьшает стоимость обработки на 5–10%. Внедрение технологии также помогает сократить объем монотонных и тяжелых задач для сотрудников склада. Софьино-1 стал вторым объектом, на котором была запущена эта технология: впервые она была протестирована на «Суперскладе» в 2023 году. После успешного пилота компания приняла решение о масштабировании решения на другие объекты. Сейчас система в Софьино-1 позволяет обрабатывать и перемещать до 48 тысяч контейнеров в сутки, а в перспективе ее планируется распространить на новые участки склада. В дополнение к этому Яндекс Маркет намерен до конца года увеличить протяженность конвейерных линий в 1,5 раза. Параллельно Яндекс Роботикс разрабатывает единую систему управления роботами и конвейерами (RMS), которая объединит складскую автоматизацию в единое цифровое пространство. В нее войдут модули управления конвейерным оборудованием, складскими роботами и роборуками. Пилотное тестирование этой системы запланировано на 2025 год. --- Группа компаний Деловые Линии внедрила роботизированную систему сортировки посылок в Новосибирске. Для тестирования выбрали компактных роботов отечественного производства, которые могут двигаться со скоростью 2 м/с, что в 1,5 раза быстрее ходьбы человека. Это решение интегрируется в складские процессы с помощью открытого API и повышает эффективность сортировки. По итогам тестирования роботизация позволила увеличить производительность на 50%, а также снизить трудозатраты и себестоимость сортировочных операций.   В 2025 году компания планирует расширить использование роботов на другие подразделения и продолжить тестирование инновационных решений, включая роботов-манипуляторов и нейросетевые программные продукты. --- К рабочей группе по открытым промышленным АСУ ТП присоединились разработчики оборудования и интеграторы. Это стало первым шагом к возможному превращению группы в Центр компетенций по разработке (ЦКР), который может быть создан на базе Минпромторга. Как отметил директор департамента информационных технологий Минпромторга Владимир Дождев, с 2025 года формат работы стал более открытым: если ранее в группу входили только заказчики, то теперь в нее включены и разработчики отечественного индустриального ПО и радиоэлектроники. Это позволяет охватить весь рынок. Вне зависимости от юридического статуса, рабочая группа продолжает действовать по 10 направлениям. Среди ключевых задач — разработка стандартов, протоколов передачи данных и других решений для автоматизированных систем управления технологическими процессами. Следующее заседание группы запланировано на февраль 2025 года, на нем ожидается участие представителей Минэнерго и электроэнергетических компаний. Группа была создана приказом Минпромторга №2939 от 14 августа 2023 года. Ее учредителями выступили ИЦК Металлургия, ИЦК Химия, АНО Цифровая экономика и АНО Открытые системы автоматизации. Возглавляет рабочую группу заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, а в число сопредседателей входят директор по ИТ компании ЕвроХим Андрей Бурлуцкий и гендиректор Северсталь Менеджмент Александр Шевелев. В состав группы входят 58 организаций, включая крупнейшие промышленные компании России. --- ЕвроХим активно внедряет искусственный интеллект в рабочие процессы, разрабатывая собственные цифровые решения. Одним из ключевых проектов стал «Цифровой помощник» — инструмент на основе LLM, который ускоряет адаптацию сотрудников и повышает их эффективность за счет автоматизации рутинных задач. Компания применяет ИИ как в производственных процессах, так и в корпоративных сервисах, что дало возможность достичь значительного экономического эффекта. Только за 2023–2024 годы вклад цифровых продуктов превысил 2 млрд рублей, при этом 1,8 млрд обеспечили технологии искусственного интеллекта. В компании создают GPT-ассистентов для разных отделов компании: HR, закупок, отдела безопасности, ремонтной службы. Так, в 2024 году на Усольском калийном комбинате внедрили цифрового помощника, обученного с помощью документов компании. Он демонстрирует точность свыше 96% и в перспективе может стать персональным ассистентом для каждого из сотрудников. Расширение функционала позволяет GPT-ассистенту вести диалоги в «живом» стиле, запоминать контекст запросов и сокращать нагрузку на специалистов. В дальнейшем планируется интеграция системы с корпоративным порталом для быстрого доступа к актуальной информации. ИТ-команда ЕвроХима продолжает тестировать новые ИИ-решения, включая нейросеть DeepSeek. --- «Кемеровский Азот» поделился опытом трансформации бизнес-процессов на вебинаре «Бизнес-процессы 2. 0: стандартизация, целеполагание, цифровизация». Мероприятие собрало экспертов и представителей компаний, заинтересованных в повышении операционной эффективности и внедрении современных подходов к управлению бизнес-процессами. В ходе вебинара директор по развитию Бизнес-системы Кемеровского Азота Николай Денисов рассказал о пути компании от фрагментарных улучшений к системному управлению процессами, поделился ключевыми принципами построения эффективной бизнес-системы и привел конкретные примеры успешных внедрений. Ключевые моменты, озвученные на вебинаре: Эволюция подхода: от отдельных оптимизаций к созданию централизованной функции развития бизнес-системы. Обучение и выбор инструментов: обучение топ-менеджмента и выбор цифровой системы для моделирования и управления процессами. Фокус на целях: формирование карты бизнес-процессов на основе 13 ключевых целей, влияющих на рост стоимости компании. Измеримые результаты: использование ключевых показателей (результативность, эффективность, качество) для оценки и мониторинга бизнес-процессов. Автоматизация и интеграция: интеграция цифровых решений с ERP и ЭДО для создания эффективной системы управления. Ключевые принципы: обеспечение достижения целей, оптимальное использование ресурсов, структурированность, системность и ориентация на долгосрочную перспективу. «В качестве одного из успешных примеров можно привести оптимизацию процесса согласования дефектных ведомостей, которая позволила сэкономить 79 рабочих часов в год на одного начальника цеха, — поделился Николай Денисов. — И это только начало работы. Внедрение процессного управления — это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания, обучения и вовлеченности сотрудников, поэтому мы также продолжаем развиваться и готовы делиться успешными практиками». Вебинар вызвал большой интерес у слушателей, объединив на одной площадке более 80 профильных специалистов, и стал ценным источником практических советов и рекомендаций для компаний, стремящихся повысить эффективность своего бизнеса. --- По данным исследования Market Research Future, объем мирового рынка VR-технологий в промышленности в 2024 году составил $6,78 млрд, что на 16% больше, чем в 2023-м ($5,83 млрд). Рост объясняется стремлением предприятий повышать эффективность производства и снижать эксплуатационные затраты. VR-инструменты помогают моделировать процессы без рисков и дорогостоящих испытаний, выявлять узкие места, улучшать методы работы. Кроме того, технологии используются в обучении персонала: симуляции реальных ситуаций позволяют сотрудникам безопасно отрабатывать действия в критических условиях, снижая риск аварий. VR активно применяется в проектировании, прототипировании, техническом обслуживании и планировании производства. В 2023 году крупнейшим сегментом стало обучение сотрудников (затраты — $2 млрд), далее следуют проектирование ($1,5 млрд), плановое техобслуживание ($1 млрд) и производство ($1,33 млрд). Лидером рынка остается Северная Америка ($2,15 млрд), за ней следуют Азия ($1,7 млрд) и Европа ($1,45 млрд). По прогнозам, CAGR сектора составит 16,19%, а к 2032 году объем рынка достигнет $22,51 млрд.   --- ГК Титан завершила модернизацию системы управления логистикой, внедрив отечественное программное обеспечение. Это позволило повысить точность контроля за подвижным составом, сократить операционные издержки и улучшить складскую логистику. Теперь специалисты холдинга в режиме реального времени отслеживают местонахождение вагонов и их техническое состояние. Автоматизация помогла снизить сверхнормативные простои в 1,5 раза как у грузополучателей, так и при загрузке продукции на заводе Омский каучук. Компания продолжает инвестировать в цифровизацию. В 2025 году планируется запуск автоматизированных железнодорожных весов для учета сырья и готовой продукции. Также ведется модернизация железнодорожной инфраструктуры — ремонт путей протяженностью более 30 км и обновление парка тепловозов. --- Нацпроекты в сфере технологического лидерства будут реализовываться по единой методологии и под централизованным управлением. Такой подход поддержал Председатель Правительства Михаил Мишустин по итогам стратегической сессии в конце 2024 года. Новые нацпроекты станут стимулом для развития отечественного производства и увеличения выпуска продукции. Восемь профильных проектов охватят следующие отрасли: новые материалы и химию, средства производства и автоматизации, атомные и энергетические технологии, транспортную мобильность, беспилотные авиационные системы, продовольственную безопасность, медицинские технологии и многоспутниковые орбитальные группировки. Ответственным ведомствам, включая Минпромторг, Минсельхоз, Минздрав, Минфин, РАН и Роскосмос, поручено до 20 марта пересмотреть паспорта нацпроектов с учетом новых требований. Также Минэкономразвития утвердит методику расчета комплексного индекса технологической независимости, который войдет в единый план по достижению национальных целей. Минобрнауки до 1 апреля проведет отбор и назначит кураторов отраслевых центров компетенций в рамках национальных проектов. К 20 апреля Минэкономразвития совместно с профильными министерствами и РАН представит предложения по особенностям реализации этих проектов. --- Совет директоров Россетей принял обновленную программу инновационного развития на 2024–2029 годы с перспективой до 2035 года. Основной фокус — адаптация бизнес-процессов к новым условиям за счет передовых технологий. Программа ориентирована на комплексные решения вместо разрозненных проектов. Среди ключевых направлений — цифровизация сетей, роботизация, внедрение искусственного интеллекта и развитие клиентских сервисов. Планируется запуск автоматизированных систем проектирования и контроля, а также создание электронных стандартов. Сохранены основные направления инновационного развития, включая автоматизацию оценки состояния оборудования и внедрение интеллектуального учета электроэнергии. Отдельный блок программы посвящен организационным инновациям. Важнейший элемент — система управления знаниями, охватывающая все компании группы Россети. Эффективность программы будет контролироваться с помощью специальных индикаторов. --- Торговая сеть Перекресток запустила пилотный проект по доставке товаров с использованием автономных тягачей между Москвой и Санкт-Петербургом. Грузоперевозки осуществляются по трассе М-11 «Нева». В рамках проекта полуприцепы с товаром доставляются на склад поставщика, где их загружают, после чего отправляются на хаб, расположенный в начале трассы. На этом этапе груз перецепляется к автономному тягачу, который преодолевает основную часть маршрута по скоростной магистрали. Автономные грузовики управляются без участия водителя, но согласно российскому законодательству (ЭПР № 2495, ЭПР № 1849), в кабине находится инженер-испытатель, контролирующий работу системы автономного вождения.   В дальнейшем планируется увеличивать частоту рейсов: в 2025 году их количество может достигать 14 в день. --- Быстрый карьерный рост больше не в приоритете у студентов — в 2025 году ключевыми факторами при выборе работодателя стали стабильность, гибкий график и баланс работы и жизни. По данным исследования Changellenge Best Company Award 2025, стабильность впервые вошла в топ-2 критериев, обогнав ценный опыт для будущей карьеры. Гибкий график стал приоритетом: 40% студентов предпочитают гибридный формат, а 60% из них готовы работать два дня в офисе. Впервые за пять лет возможность удаленной работы отошла на второй план. Также прозрачность карьерного роста оказалась важнее его скорости, а профессионализм команды стал ценнее дружеской атмосферы. Популярность онлайн-курсов среди студентов упала с 58% в 2023 году до 32% в 2024. Теперь на первых местах кейс-чемпионаты и хакатоны, особенно востребованные среди IT-специалистов, где интерес к таким форматам растет на 10–15% в год. Студенты стали ожидать более высоких зарплат: медианная сумма на стажировке выросла на 22% и составила 46,5 тысяч рублей. Ожидания первокурсников выше, чем у студентов второго и третьего курсов, но со временем они корректируются. Магистры, напротив, рассчитывают на резкое повышение доходов — от 86 тысяч рублей на первом курсе до 96 тысяч рублей на втором. Впервые за четыре года менеджмент стал самой востребованной сферой среди студентов, обойдя IT. В этой нише наиболее популярна профессия проектного менеджера. В IT-лидерах остались backend-разработчики, за ними с равным количеством голосов идут frontend, тестировщики и fullstack. В маркетинге топ-3 профессий: маркетинг-менеджер, аналитик и PR-специалист. Финансовая сфера потеряла три позиции и выбыла из топ-3. --- В логистическом центре КАМАЗа запущена система управления технологическим транспортом. Решение от Цифровой платформы КАМАЗ улучшает диспетчеризацию, мониторинг автопарка и работу водителей в режиме реального времени. Система включает web-панель для специалистов, алгоритмический модуль и мобильные приложения для водителей и сотрудников предприятия. Она управляет загрузкой транспорта, оптимизирует смены водителей и сокращает простои, повышая количество выполненных заявок. Система позволяет заказчикам и водителям взаимодействовать через мобильные приложения и телеметрию. В реальном времени отслеживается геопозиция транспорта, контролируется выполнение заявок, оперативно решаются срочные вопросы. Аналитика и отчётность доступны онлайн. Интеграция с 1С автоматизирует заполнение путевых листов, снижая нагрузку на специалистов и упрощая расчет зарплаты водителей. Проект продолжает развиваться: система уже используется в технологических перевозках, следующим шагом станет его внедрение в управление малотоннажным транспортом. --- В России утвержден план стандартизации технологий для Индустрии 4. 0, охватывающий такие направления, как интернет вещей, киберфизические системы, цифровые фабрики, дополненная реальность и цифровое представление материалов. Документ подготовлен для реализации в 2025–2030 годах. План включает более 80 стандартов, направленных на развитие умного производства, цифровых двойников и промышленного интернета вещей. Он был разработан рабочей группой НТИ «Технет», Минпромторгом, Росстандартом и АНО «Платформа НТИ». Основной акцент сделан на унификацию подходов к моделям умного производства, включая требования к отдельным машинам и цифровым фабрикам, а также к их жизненному циклу. Стандарты предложат методы для создания и управления цифровыми производственными системами и линиями. Новые стандарты основываются на лучших мировых практиках. Их применение призвано ускорить цифровизацию и модернизацию отечественной промышленности, улучшив взаимодействие машин и систем. --- До 2026 года Технониколь вложит 1 млрд рублей в проекты по автоматизации логистики. Компания направит средства на автоматизацию складов и внедрение цифровых двойников на заводах минеральной изоляции. Внедрение беспилотной погрузочной техники повысит производительность складов в 2,5 раза — до 180 тысяч куб. м/чел. в год. В 2024 году инвестиции в цифровизацию логистики составили 275 млн рублей. Уже модернизированы транспортные узлы в Рязани и Серпухове, протестирована автоматизированная загрузочная платформа в Хабаровске. Цифровые двойники помогают прогнозировать транспортные потоки, оптимизировать размещение складских зон и снизить инвестиционные риски. До 2026 года технология масштабируется на заводы в Белгороде, Заинске, Красном Сулине, Хабаровске, Челябинске и Юрге. Кроме того, на заводах в Серпухове и Чудове завершат модернизацию складов готовой продукции. Использование автоматизированных эстакад ускорит погрузку вдвое, обеспечив стабильное качество.   --- Исследование Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ выявило главные направления развития промышленной робототехники на ближайшее десятилетие. Анализ основан на более чем 21 000 англоязычных источников за 2020–2024 годы. Лидером среди трендов стали коботы — роботы, безопасные для работы рядом с людьми. Второе место занимает интеграция искусственного интеллекта, позволяющая роботам становиться умнее и автономнее. Третья позиция у цифровых двойников, которые помогают тестировать и оптимизировать системы без остановки производства. Далее следуют автономные мобильные роботы, способные работать без оператора, и технологии виртуальной и дополненной реальности, упрощающие управление и тестирование оборудования. В десятку ключевых направлений также вошли мобильные манипуляторы, высокоточные роботы, роевой интеллект, роботы с повышенной грузоподъемностью и разработки для освоения космоса. --- К 2030 году в России планируют открыть более 30 центров развития робототехники. На проект выделят свыше 15 млрд рублей, из которых 8 млрд запланированы на 2025–2027 годы, сообщили в Минпромторге. Центры будут заниматься НИОКР в промышленной робототехнике, реверс-инжинирингом, разработкой решений для автоматизации, аудитом предприятий для определения зон роботизации и обучением специалистов. Минимум три центра появятся в каждом федеральном округе. Их создадут на базе ВУЗов, промышленных предприятий и профильных структур. Ответственным за проект назначен Университет Иннополис, где уже открылся первый центр. В бюджете России на 2025–2027 годы предусмотрено финансирование технико-технологических аудитов. Детали, включая перечень предприятий, которые смогут получить поддержку, пока не уточнены. --- Горьковский автозавод завершил третий этап цифрового проекта управления жизненным циклом продукта и производственными процессами. Основой проекта стала разработка отечественной PLM-платформы, позволяющей ускорить создание новых моделей автомобилей и оптимизировать производственные процессы. Система объединяет все подразделения предприятия в единую информационную среду, поддерживает управление изменениями, создание цифровых макетов и сбор данных на всех этапах – от разработки до эксплуатации. В рамках проекта уже оцифрованы техпроцессы сборки автомобилей, двигателей и компонентов, а новая модель Соболь NN интегрирована в систему. Также создан центр компетенций PLM, где трудится 25 специалистов, а студенты ведущих вузов Нижнего Новгорода участвуют в проектах через Академию ИТ. Внедрение цифровых технологий позволило повысить эффективность использования оборудования на 15% и улучшить оперативное планирование задач на уровне цехов. К 2025 году планируется завершить цифровизацию всех производственных процессов автозавода. --- Премьер-министр Михаил Мишустин утвердил список лауреатов правительственной премии в области качества за 2024 год. Распоряжение № 103-р было подписано 25 января 2025 года. Награды получили 12 организаций в трех категориях, в зависимости от численности сотрудников. Среди крупных предприятий (более 1000 работников) отмечены Республиканская клиническая больница им. Куватова в Уфе, Свердловский областной медицинский колледж, Приборостроительный завод им. Володина, Новосибирский механический завод Искра, Автомобильный завод НАЗ и КАО Азот. В категории организаций со штатом от 250 до 1000 человек премию получили три предприятия: Центральный НИИ черной металлургии им. Бардина, Институт пластической хирургии и косметологии, и Газпромнефть-Региональные продажи. Среди малых предприятий (до 250 сотрудников) лауреатами стали ПО Трек из Миасса, МВ Кингисепп из Ленинградской области и тульская компания Аурика. Оценка претендентов проводилась по девяти критериям, включая лидерство, стратегию, управление персоналом, партнерство и ключевые результаты. Решение о награждении принимал специальный Совет, в который входят представители Правительства РФ, Администрации Президента, Федерального Собрания и руководители профильных министерств. Премия в области качества была учреждена в 1996 году и является важным инструментом стимулирования российских предприятий к повышению эффективности и качества своей работы. Поздравляем всех лауреатов с заслуженной наградой! Желаем дальнейших успехов в достижении новых профессиональных высот! --- В цехе ремонта металлургического оборудования и печей ЕВРАЗ НТМК для перемещения грузов начали использовать универсальную самоходную машину. Радиоуправляемый погрузчик УСМ-1 стал первым таким устройством в компании. Дизельный двигатель погрузчика мощностью 36 л. с. обеспечивает надежную работу. Гидростатический привод гарантирует плавность хода и точность управления, а рама, изгибающаяся до 35 градусов, делает машину маневренной. Машина может быть оснащена различными инструментами, включая насадки для уборки снега. Все действия выполняются с помощью трех джойстиков, педаль газа заменена тумблером. Оператор может наблюдать за обстановкой, находясь на безопасном расстоянии. Для управления не требуется водительское удостоверение — достаточно пройти обучение. Стоимость техники составила 4,5 млн рублей, но уже за короткое время использования экономический эффект оценен в 1,6 млн рублей.   Погрузчик стал частью проекта по повышению производительности труда. Инициатива направлена на улучшение безопасности, оптимизацию процессов и привлечение специалистов в металлургическую отрасль. --- КАМАЗ преодолел кадровый отток, развивая программы привлечения молодежи, улучшая условия труда и предлагая льготное жилье для сотрудников. В 2024 году штат компании увеличился на 1268 человек, тогда как в 2023 году отток составил 601 сотрудник. Текучесть снизилась на 2,8%, сообщила Жанна Халиуллина, замгендиректора по управлению персоналом. Компания вошла в топ-3 работодателей в промышленности: 2-е место в Набережных Челнах и 3-е место в Татарстане. КАМАЗ использует разнообразные инструменты привлечения и удержания специалистов:  Активно привлекает молодежь. Для молодежи действуют программы «Профессионалитет», инженерная школа, 16 инженерных классов. В 2024 году на КАМАЗе прошли практику 2300 студентов, трудоустроено более 500 выпускников. Условия работы улучшаются: зарплаты выросли на 32% за год и на 89% с 2021 года. Построено три из шести арендных домов. Участие в программе Госжилфонда РТ позволяет сотрудникам предприятия снижать аренду жилья до 50% или покупать его по льготной ипотеке. КАМАЗ открыл кадровый центр «одно окно» и создал компанию для привлечения иногородних и иностранных сотрудников. Внешние аутстафферы сокращены до двух компаний. Учебный центр обеспечивает адаптацию сотрудников за полгода. --- За шесть месяцев торговая сеть Перекресток расширила парк автоматизированных уборщиков до 56 единиц. Новые роботы появились в супермаркетах Москвы, Иваново, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Сочи, Краснодара и Санкт-Петербурга. Внедрение автоматизированной уборки началось летом 2024 года для повышения эффективности бизнес-процессов. В ходе пилотного проекта 11 роботов тестировались в девяти супермаркетах трех городов. Тесты показали: один автоматизированный уборщик обрабатывает 1000 кв. м в час, снижая расход воды и моющих средств в 10 раз. Роботы работают автономно — сами заряжаются и меняют воду. Сотрудники только чистят фильтр и запускают программу. Заряда хватает на девять часов работы, подзарядка занимает четыре часа. «Торговая сеть Перекресток поддерживает высокий темп цифровизации и автоматизации всех бизнес-процессов, включая технологии в наших супермаркетах и работу команды. Внедряя новые продукты или проекты, мы стремимся оптимизировать трудозатраты сотрудников и перенаправлять эти ресурсы на другие задачи. Поиск оптимальных решений — это то, чем мы занимаемся постоянно, чтобы наши клиенты могли совершать покупки с еще большим комфортом», — отметил Александр Чухонцев, директор по поддержке и эффективности бизнеса Перекрестка.   Помимо автоматизации уборки, сеть внедряет роботизированную инвентаризацию, умные весы и электронные ценники. В планах компании — запуск еще 90 роботов-уборщиков. --- Клуб ЭБС провел онлайн-дискуссию «Бизнес-система 2025: главные тренды» с участием директоров и руководителей производственных и бизнес-систем крупнейших российских компаний.   В начале встречи Клуб ЭБС представил результаты экспресс-опроса о ключевых направлениях развития бизнес-систем в 2025 году. Согласно опросу, большинство компаний сфокусируются на повышении операционной эффективности и снижении затрат, повышении производительности, а также внедрении ИИ, генеративных технологий и автоматизации. Ключевые направления развития БС в 2025 году Затем руководители подразделений по развитию бизнес-системы и повышения операционной эффективности рассказали об итогах 2024 года в своих компаниях и поделились планами на будущее. Так, для Севергрупп приоритетным направлением в 2025 году станет работа со знаниями и отслеживание технологических и управленческих инноваций для усиления долгосрочной конкурентоспособности. Другие важные задачи включают повышение производительности, работу с рынком труда и обеспечение устойчивости результатов проектов развития бизнес-системы.   В Газпром нефти сфокусируются на оценке эффективности цифровых продуктов.  В 2024 году компания разработала собственную методику на основе модели ADKAR. Она включает опросы для оценки понимания инструмента сотрудниками и их готовности участвовать в его развитии, а также продуктовую аналитику. Еще одно направление — развитие малой автоматизации через программу «Цифровой навигатор», где сотрудники производств, заметив потери в рутинных операциях, собрать проектную команду, получить наставника и освоить необходимые цифровые инструменты для автоматизации и совершенствования бизнес-процессов. Свеза, в свою очередь, определила три стратегических направления на 2025 год: унификация процессов на всех предприятиях, роботизация ключевых технологических процессов, а также переход на модульную структуру управления компанией с внедрением PnL-подхода и четкими метриками (например, EBITDA) для повышения эффективности подразделений. --- Сервисы Работа. ру и СберПодбор провели исследование, в котором приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России: руководители, HR-директора, рекрутеры и специалисты по подбору персонала. Цель исследования — выявить прогнозы работодателей на 2025 год. По результатам опроса, 78% компаний продолжают работать в очном формате. Еще 16% используют гибридный график, а 6% перешли на удаленку.   При этом 85% работодателей заявили, что не планируют менять формат работы. Лишь 9% готовы внедрить гибридный режим, 3% хотят вернуть всех сотрудников в офис, а 2% — расширить удаленный формат. Полный отказ от удаленной работы рассматривает только 1% компаний. Основным аспектом при выборе работы в 2025 году, по мнению 75% респондентов, останется заработная плата, причем ее значение продолжит расти. На втором месте — стабильность компании (45%). При этом 35% соискателей будут выбирать удаленную работу, а 33% планируют совмещать несколько должностей. Менее популярные ожидания — сохранить текущее место работы (23%) или активно искать новые возможности (20%). Лишь 6% уверены, что зарплата потеряет свою важность, а 3% считают, что поведение соискателей останется неизменным. Большинство работодателей (61%) ожидают повышения активности на рынке труда в 2025 году, тогда как 12% прогнозируют ее снижение. Еще 27% уверены, что изменений не произойдет. --- НИУ ВШЭ провел масштабный анализ развития цифровых технологий, используя методы обработки больших данных. Исследование охватило более 25 млн документов за 2018-2023 годы, включая научные публикации, патенты и отраслевую аналитику на русском и английском языках. В ходе анализа технологии были сгруппированы в пять основных направлений: Искусственный интеллект Киберфизические технологии Цифровая инфраструктура Цифровые финансы Индустрия 4. 0 Сравнительный анализ показал интересные различия между российским и глобальным рынками. В то время как мировой рынок сконцентрирован на развитии искусственного интеллекта, российский фокус смещен в сторону технологий, объединяющих физический и виртуальный миры, а также развития цифровой инфраструктуры. Нейронные сети возглавляют мировой рейтинг, занимая шестое место в России. В сфере искусственного интеллекта также значимы технологии обработки естественного языка, обработки изображений и распознавания лиц. Беспилотные летательные аппараты лидируют в России и занимают второе место в мировом рейтинге. Интернет вещей входит в тройку лидеров в России и занимает седьмую позицию в мире. Виртуальная реальность находится на седьмом месте в российском рейтинге. В области цифровой инфраструктуры кибербезопасность входит в топ-10 как в России, так и в мире. Технологии управления цифровыми активами занимают высокие позиции в обоих рейтингах. Особое внимание уделяется смарт-контрактам и блокчейну. В промышленном секторе значимы аддитивные технологии (третье место в мире) и цифровые двойники (десятое место в России). м --- По данным системного интегратора Navicon, объем рынка решений для бизнес-аналитики (BI) в России вырос на 30% по итогам 2024 года. В 2023 году объем российского сегмента BI составил 58,7 млрд рублей, и в ближайшие годы ожидается его рост на 30% ежегодно. Среди причин роста называются активное импортозамещение и внимание бизнеса к качеству данных. Переход на отечественные решения и высокая конкуренция среди российских поставщиков, что привело к росту доли локальных продуктов с 9% до 68% за последние три года. В то же время доля внедрений зарубежных BI-решений сократилась с 90% до 23%. Аналитики также выделяют несколько трендов на рынке BI: Безопасность ML- и AI-инструментов — развивается федеративное машинное обучение, а также генеративные модели для работы в изолированном контуре без доступа к интернету. Создание внутренних центров компетенции — компании формируют внутренние команды, которые могут поддерживать и масштабировать ИТ-решения. Гибкая data-инфраструктура — подход, при котором каждый продукт решает конкретную задачу, что позволяет легко интегрировать новые решения. Self-Service-аналитика — расширение возможностей для пользователей по самостоятельному анализу данных без участия ИТ-специалистов. Образовательные инициативы — сотрудничество между вузами, ИТ-компаниями и бизнесом для подготовки квалифицированных кадров. В 2025 году аналитические решения с применением генеративного ИИ станут одним из лидеров в российском ИТ. --- На Нижнетагильском металлургическом комбинате и Качканарском ГОКе завершили проекты по автоматизации инвентаризации товарно-материальных ценностей и основных средств. Для сотрудников создано мобильное приложение ЕВРАЗ Сканер. Оно заменяет бумажные формы и переводит в электронный вид более 10 видов отчетности. Автоматизация позволила сократить сроки инвентаризации с 10 до 5 дней. Уменьшились трудозатраты, снизилась вероятность ошибок, а поиск документов для аудита стал проще. «На предприятиях ЕВРАЗа постоянно повышают эффективность деятельности. Сроки заполнения бумажных описей, поиска номенклатуры и ввода данных сократились в два раза: с десяти до пяти дней. Реализация проекта избавила сотрудников предприятий от трудоемкого процесса, позволив им сконцентрироваться на других важных задачах. В масштабах компании автоматизация инвентаризации повышает прозрачность бизнес-процессов и минимизирует человеческий фактор — исключаются ошибки ручного ввода», — отметила руководитель проекта, начальник отдела производственного учета ЕВРАЗ НТМК Ирина Щадилова. Проект получил премию Время инноваций в номинации Сервисное решение года.   --- ЕвроХим нашел новый способ повысить культуру безопасности на производстве. Теперь сотрудники обучаются оценивать риски и соблюдать меры безопасности с помощью настольной игры. Игра называется «Делай Осознанно Работу». Она состоит из трех производственных циклов. Задача участников — минимизировать «травмы» и заработать игровые «деньги». Для этого нужно определить опасности, их последствия и меры для снижения рисков. Побеждает тот, кто проходит все циклы игры без травм и зарабатывает больше игровых «денег».   Игорь Белоусов из управления производственного контроля отметил, что игра максимально приближена к реальным условиям труда. Сначала сотрудники изучают краткий теоретический материал. Затем они применяют полученные знания за игровым столом. Игра уже внедрена на нескольких площадках компании. Среди них ЕвроХим-ВолгаКалий, Усольский калийный комбинат и два предприятия в Казахстане. Такой подход помогает улучшить профессиональную подготовку сотрудников. --- Магнитогорский металлургический комбинат подвел итоги первого пятилетнего цикла Стратегии цифровой трансформации. За этот период компания реализовала 95 высокотехнологичных проектов, обеспечивших экономический эффект в размере 6,6 млрд рублей. Цифровизация затронула все основные подразделения предприятия, включая производственные участки. Компания уделяет особое внимание применению технологий искусственного интеллекта, машинного зрения, больших данных, цифровых двойников и программных роботов. Эффективность данных решений подтверждается значительными улучшениями в производственных процессах и контроле качества. Лучшей цифровой инициативой 2024 года признана автоматизированная система управления процессами теплопередачи доменной печи №6. Лучший цифровой проект — внедрение системы распознавания дефектов и контроля геометрии листа в толстолистовом прокате на основе машинного зрения. Эти инструменты позволили значительно повысить качество продукции и снизить претензии со стороны покупателей. В ближайшие годы инвестиции в ИТ-проекты составят 5 млрд рублей. На следующем цикле основное внимание будет сосредоточено на проектах в области импортозамещения и масштабированию эффективных решений. --- Яковлевский горно-обогатительный комбинат активно использует технологии компьютерного зрения для повышения уровня безопасности на производстве. На трех площадках шахты, где разгружаются материалы из вагонов и загружаются в автомобили, внедрены системы анализа изображений. Проект потребовал инвестиций в размере более 9 млн рублей. Системы следят за соблюдением правил охраны труда и промышленной безопасности, предотвращая травмы сотрудников. Инструмент интегрирован со специализированной платформой, которая в случае выявления нарушений отправляет уведомления с фотографиями в режиме реального времени. «Этот инструмент особенно полезен для руководителей производства, которые могут в режиме реального времени получать уведомления о нарушениях со стороны работников и оперативно реагировать на них. Также мы проводили тестирование, чтобы оценить, как системы машинного зрения влияют на количество нарушений при выполнении рутинных задач. После внедрения этого инструмента количество нарушений значительно сократилось. В планах — контролировать нарушения при выполнении рутинных задач на всех стационарных местах шахты с помощью искусственного интеллекта», — отметил Александр Кравцов, старший менеджер по развитию системы управления охраной труда.   Кроме того, Яковлевский ГОК продолжает комплексно улучшать безопасность. В 2024 году реализовано 20 проектов, включая строительство полигона для обучения работе в замкнутых пространствах, модернизацию систем позиционирования персонала, тестирование проекционного пешеходного перехода и внедрение вакуумных систем уборки. Общие затраты составили свыше 260 млн рублей, включая закупку спецодежды и средств защиты. --- С 1 января 2025 года вступают в силу новые меры поддержки компаний, закупающих отечественное высокотехнологичное оборудование.  Для компаний, приобретающих такое оборудование, увеличен повышающий коэффициент к расходам, от которых зависит размер налога на прибыль. Ключевые изменения: Повышающий коэффициент увеличен с 1,5 до 2 В перечень оборудования, при учете расходов на закупку которого применяется повышающий коэффициент, добавлена радиоэлектронная продукция: коммуникационная и радиолокационная аппаратура, устройства хранения данных, ИБП, модемы и оборудование для обработки сетевого трафика По словам премьер-министра Михаила Мишустина, новые меры поддержки повысят конкурентоспособность российской экономики за счет увеличения производства современного оборудования и роста эффективности предприятий. Подписанное распоряжение №3777-р от 16 декабря 2024 года вносит изменения в распоряжение Правительства №1937-р от 20 июля 2023 года. --- Группа Самолет представила собственную гибридную платформу для управления данными. Она сочетает возможности корпоративных хранилищ и озер данных, обеспечивая доступ как к витринам данных, так и к очищенным наборам в озере. Платформа создана на базе open-source-технологий и собственной инфраструктуры, что обеспечивает гибкость, надежность и полное соответствие требованиям безопасности.   Решение поддерживает интеграцию данных из 170 источников, включает многоуровневую проверку качества, инструменты для data science и сервисы управления нормативной справочной информацией.   «Для нас это был не просто проект, но и стратегический вызов. Многие компании предпочитают готовые проприетарные решения, но мы сделали выбор в пользу независимости и гибкости, что особенно важно в условиях динамично меняющейся ситуации на рынке. Наш подход позволил создать современную платформу с полным циклом обслуживания данных, которая реализует процессы data governance, в основе имеет инфраструктуру как код и соответствует самым высоким требованиям. Аналитическая платформа обеспечивает кросс-системную интеграцию данных более чем из 170 различных мастер-систем и источников. При этом следует отметить, что в ландшафт решения заложены различные инструменты, позволяющие не только накапливать данные, но и — что намного важнее — создавать стратегию управления данными и эффективно применять их в бизнесе. Например, в нашем ландшафте важную роль играет сервис нормативно-справочной информации, через который тиражируются единые корпоративные справочники», — сказала директор по данным группы Самолет Ольга Свитнева. --- Приглашаем вас принять участие в экспресс-опросе Клуба ЭБС на тему «Бизнес-Системы: итоги 2024 года и направления развития в 2025-м». Ваши ответы помогут определить, какие практики принесли наибольший эффект в 2024 году и наметить ключевые направления развития бизнес-систем в 2025 году. Результатами исследования мы обязательно поделимся со всеми компаниями, которые заполнят анкету (в виде обобщенной статистики). Заполнение анкеты займет не более 5-7 минут. Срок приема ответов: до 16 января 2025 года. Если у Вас возникнут вопросы в процессе заполнения анкеты, напишите нам, пожалуйста, на адрес pugach@op-ex. ru. Обязательно укажите в письме Ваши контактные данные, мы оперативно свяжемся с Вами. Принять участие --- Северсталь-метиз внедряет автономные грузовики на заводе в Череповце, создав четыре маршрута общей длиной 8 км. Беспилотники перевозят материалы и продукцию без участия человека, что снижает затраты, увеличивает производительность и повышает безопасность. Машины оснащены искусственным интеллектом, системой мультисенсоров и способны распознавать препятствия втрое быстрее, чем человек. «Внедрение автономного транспорта соответствует целенаправленной стратегии компании по цифровизации и автоматизации, благодаря которой снижаются операционные расходы и себестоимость готового продукта, а уровень безопасности и производительности растет», — комментирует руководитель направления цифрового развития Северсталь-метиза Олег Голяков. --- Металлургический холдинг Евраз инвестирует 1 млрд рублей в систему инженерного образования на Урале и в Сибири в ближайшие пять лет. Средства направят на создание лабораторий, закупку оборудования, поддержку преподавателей и стипендии в университетах-партнерах. Совместно с УрФУ и СибГИУ разработана программа «Инженерный бакалавриат» по направлениям: цифровая металлургия, теплоэнергетика, технологические машины, электроэнергетика, мехатроника и робототехника. Студенты решают реальные производственные задачи в командах, изучая актуальные дисциплины. В 2024 году программу выбрали 147 человек. Для подготовки специалистов открыты инженерные классы в 12 школах, где углубленно изучают физику, математику и черчение под руководством экспертов компании. Также действует «Академия карьеры Евраза» с бесплатными курсами подготовки к ЕГЭ. Планируется включить учеников 7–9 классов в инженерные классы. Программа бакалавриата позволяет выбрать специализацию на третьем курсе, что помогает студентам осознанно строить карьеру. --- Агрохолдинг СТЕПЬ внедрил собственное программное обеспечение для управления логистикой, которое сократило расходы на логистические услуги на 20% и уменьшило трудозатраты сотрудников на 30%. Новая система с функциями CRM оптимизирует документооборот, выбор перевозчиков, анализирует рынок и мониторит цены на услуги. Это позволяет компании оперативно реагировать на изменения стоимости перевозок, делает процесс выбора партнеров более прозрачным и расширяет пул перевозчиков. Софт разработан с учетом особенностей фреш-логистики — одной из самых сложных категорий. Система поддерживает организацию перевозок молочной продукции, фруктов и бакалеи, улучшая взаимодействие подразделений компании и увеличивая эффективность закупочных процедур. Разработка и внедрение ПО прошли поэтапное тестирование внутри компании, что обеспечило успешную адаптацию к бизнес-процессам. --- СИБУР планирует завершение модернизации ремонтно-механического завода Нижнекамскнефтехима к 2026 году. Проект включает полную реконструкцию здания, замену инженерных сетей и установку более 140 современных станков с числовым программным управлением. Завод обеспечит ремонт и изготовление оборудования не только для Нижнекамскнефтехима, но и для других предприятий СИБУРа, включая Казаньоргсинтез и ЗапСибНефтехим. Благодаря автоматизированным системам и интеграции с корпоративной IT-архитектурой завод сможет оперативно выполнять заказы и управлять загрузкой оборудования. Объемы производства вырастут в 2-40 раз, а ассортимент продукции увеличится до 3,5 тысячи наименований. Завод будет играть ключевую роль в создании типовых процессов технического обслуживания для всей компании. В рамках модернизации на заводе установят энергоэффективные станки с высокой степенью автоматизации, 3D-принтеры, испытательные стенды и универсальные машины. Уже закуплено 30 % оборудования, в том числе подъемные механизмы, сварочные полуавтоматы и инструменты для оснащения. Основной корпус разделят на пять участков: ремонт арматуры, изготовление крупного оборудования, металлообработка, испытание электродвигателей и насосного оборудования. На участке аддитивных технологий запустят серийную печать запчастей. Для работы на новом оборудовании более 320 сотрудников пройдут обучение в восьми учебных центрах. Разработано 19 обучающих программ и курсов. Дополнительно организуют стажировки внутри компании и на самом заводе. --- --- ## Видео 27-29 мая в Челябинске прошел III Ежегодный практический «Форум Бизнес-систем: лидерство и инновации». Партнером мероприятия стал Центр клиентских программ Корпоративного университета ТМК 2U и подразделение по развитию Бизнес-Систем компании ТМК. На форуме обсуждали вопросы эффективного производства, развития лидерского мышления у руководителей, вовлечения сотрудников. --- 19 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар на тему «Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты». Основные тезисы мероприятия: Принципы построения систем вознаграждения: как разработать справедливую и прозрачную модель оплаты труда, учитывающую вклад каждого сотрудника и стимулирующую достижение бизнес-целей. Методики расчёта премий: виды премиальных систем, алгоритмы расчёта, интеграция с системой оценки эффективности. Связь вознаграждений с производительностью: как правильно соотносить размер премий с результатами работы, чтобы повысить мотивацию и удержать ключевых сотрудников. Инструменты для автоматизации расчёта и учёта премий: цифровые решения для прозрачного и своевременного начисления вознаграждений, минимизации ошибок и административной нагрузки. Влияние системы премирования на корпоративную культуру и вовлечённость: как вознаграждения способствуют формированию командного духа и развитию инициативности. Спикер мероприятия: Ольга Никмаева, Начальник отдела премиального вознаграждения, АльфаБанк Тайм-коды: 00:07 Приветствие участников вебинара 00:52 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 07:07 Приветствие Ольги Никмаевой участников вебинара 15:17 Почему ИИ стал одним из основных трендов в системе мотивации персонала? 26:56 Что препятствует цифровизации HR? 31:27 Почему важно изучить промтинг? 41:24 Почему стали важны показатели, связанные с обучением роста персонала? 47:19 Что такое профитшеринг и для чего он необходим? 53:22 Как коммуникации стали еще одним ключевым трендом в системе мотивации персонала и почему соцсети и мобильные приложения вышли на первый план 58:39 Кейсы с геймификацией в Альфа банке 1:03:58 Теория поколений: как отличаются подходы к системам вознаграждения в зависимости от возраста сотрудников? 1:15:46 Опрос участников вебинара о способах взаимодействия в компаниях своим персоналом 1:18:57 Как сбалансировать индивидуальные и коллективное премирование для увеличения эффективности? 1:22:31 Какие современные технологии помогают сделать систему премирования... --- 5 июня 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялся открытый вебинар «Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ». Спикером выступил Дмитрий Купцов, руководитель направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза. Темы вебинара: Ключевые предпосылки и вызовы, определившие необходимость проекта трансформации системы ОТиПБ Суть внедряемых изменений в рамках трансформации системы охраны труда и промышленной безопасности Методология ADKAR: практический опыт применения Этапы оценки по методологии ADKAR в сфере охраны труда и ее результаты Достигнутые результаты проекта Тайм-коды: 00:26 Приветствие участников вебинара и представление спикера, Дмитрия Купцова, руководителя направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза 01:19 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 07:50 Предпосылки для внедрения методологии ADKAR 13:38 Почему для трансформации в сфере охраны труда была выбрана именно модель ADKAR 15:35 Модели управления изменениями 16:55 Базовые элементы проекта: особая роль опроса сотрудников об изменениях в сфере охрана труда 24:07 Что показали повторные замеры по безопасности труда 28:54 Почему важна системность использования инструментов в сфере охраны труда? 31:14 Как привить лидерство в службе ТОиР? 41:37 Какую роль играет источник, база знаний при трансформации процессов в облатси безопасности труда? 44:16 Как сделать инструменты ADKAR эффективными, реально работающими, а не декларативными? 47:16 Почему на внедрение проекта ушел год? 52:05 Как выбирали респондентов для опроса по изменениям? 54:58 Методика лидерства ВЗОР: «вовлекаю, заявляю, обеспечиваю, развиваю» 1:00:46 Как часто приходится сталкиваться с сопротивлением неформальных лидеров и как его преодолевать? 1:04:09 Признание и вознаграждение за успешное применение новых подходов 1:07:11 Сравнение по эффективности ADKAR и других методик 1:12:37 наиболее распространенные ошибки при внедрении ADKAR 1:15:40... --- 22 мая на платформе Клуба ЭБС состоялась Лаборатория решений на тему «Повышение производительности труда: практические методики и обмен опытом». Основные темы обсуждения: Актуальные методы повышения производительности труда: бережливые подходы, автоматизация, цифровизация процессов, оптимизация бизнес-процессов, современные системы мотивации и вовлечения персонала. Инструменты диагностики и оценки производительности: цифровое наблюдение, хронометраж, чек-листы, автоматизированные решения для выявления зон роста. Влияние заработной платы на производительность: современные HR-стратегии, баланс между ростом фонда оплаты труда и рентабельностью, как изменение заработной платы влияет на эффективность и текучесть кадров в ритейле. Тайм-коды: 00:03 Приветствие участников Лаборатории решений и анонс мероприятий Клуба ЭБС 03:51 Николай Попович, Член Совета управляющих Вкусвилл, управляющий изменениями компании Вкусвилл, о роботизации и вознаграждении персонала за эффективные проекты по оптимизации 10:47 Почему во Вкусвилл нет жесткого нормирования труда и какие результаты принесла такая система? 16:01 Подходы к индексации заработной платы в сети Вкусвилл 23:29 Любовь Сёмкина, руководитель управления организационного развития, Аскона, о методиках и подходах к оценке производительности труда 28:29 Методы нормирования труда 33:48 Татьяна Копылова, директор департамента вознаграждения мотивации персонала блок поддержки бизнеса X5 Group, об оценках производительности труда в ритейле 41:09 Галина Сенькина, HR-эксперт, консультант по OKR: как изменить производительность «белых воротничков» 43:29 Как снизить текучесть персонала? 44:39 Преимущества VR-обучения линейного персонала 51:05 Наталья Пронякина, ex-HRD холдинг Коломенский: «Важны не замеры производительности, а их верная интерпретация» 57:31 Кейс по снижению текучести сотрудников склада и повышения производительности сотрудников 1:05:05 Как специфика производства влияет на показатели производительности труда? 1:08:45 Как автоматизация отдельных технологических процессов может повлиять в целом на производительность? 1:16:10 Подведение итогов Лаборатории решений --- 29 апреля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему «Принятие бизнес-решений на основе данных». В рамках лаборатории рассмотрели ключевые аспекты построения эффективной системы принятия решений на основе данных (data-driven decision making), включая: Как организовать эффективные органы принятия решений? Рассмотрим структуру площадок, формирование повестки и распределение ролей. Как выстроить аналитическую функцию? Обсудим выбор между централизованной и распределенной моделью, определение численности, системы подчиненности, распределение полномочий и функционала, формирование матрицы компетенций и организацию обучения. Как внедрить эффективные процессы работы с данными? Поговорим о методологии и регламентах, охвате ключевых процессов (планирование, закупки, ТОиР, HR), глубине внедрения — от уровня генерального директора до уровня мастера, от годовых КПЭ до отдельной единицы оборудования. Обсудим работу с рисками, предиктивную аналитику, использование ChatGPT и практику применения дашбордов. Какие IT-инструменты использовать? Рассмотрим актуальные информационные системы и сервисы с учетом работы в условиях санкций. Методология Lean Six Sigma. Обсудим уровень вовлечения производства и оценку эффективности применения. Лаборатория решений — это новый формат в рамках работы Клуба ЭБС. Корпоративным резидентам Клуба предоставляется возможность вынести на детальную проработку актуальный на данный момент вопрос/проблему.  Цель данного формата — генерация качественных перспективных идей для закрытия вопроса, поиск новых и нестандартных решений. Как это работает? Резидент формулирует актуальный запрос или проблему в области развития производственной или бизнес-системы. После получения запроса команда Клуба ЭБС проводит анализ рынка, обращается к обширной базе экспертов и привлекает профессионалов, имеющих практический опыт решения подобных задач. Проработка вопроса пройдет на закрытой онлайн-встрече с ограниченным количеством участников. На встрече будем обсуждать наиболее оптимальные пути решения заявленной задачи. По итогам у вас на руках будет итоговый документ с вариантами решения вопроса.   Подобные... --- 24 апреля в Клубе ЭБС прошел вебинар «Система наставничества: свежие подходы и нестандартные решения». Как построить эффективную систему наставничества, которая будет отвечать современным вызовам и поддерживать развитие бизнес-системы компании? На вебинаре рассмотрели практический опыт компаний, которые успешно внедрили новые форматы инструмента. Ключевые темы вебинара: Какие форматы наставничества сегодня наиболее эффективны для развития сотрудников? Роль департамента по развитию бизнес-системы в организации наставничества: от методологической поддержки до оценки эффективности Практический кейс внедрения нового формата наставничества: особенности подхода, этапы внедрения, достигнутые результаты  Тайм-коды: 00:08 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 05:20 Денис Терещенко, начальник управления по развитию ПС автокомпонентных производств АвтоВАЗа, об инструментах работы с персоналом 12:47 Подготовки кадров через обучение и наставничество: основные направления развития компетенций персонала в Автовазе 14:21 Как развивается механизм наставничества и как подбираются наставники? 18:26 Как подбираются наставники? 21:18 В чем суть программы «5 недель»? 23:58 Как оценивается эффективность обучения? 27:34 Может ли наставник не выполнять свой производственный план? 34:47 Анна Красильникова, руководитель проекта по адаптации персонала ОМК, о компании 37:15 Особенности развития системы наставничества ОМК 44:22 Система оценки деятельности наставника в ОМК 47:37 Как происходит обучение? 51:26 Критерии отбора наставника 53:00 Мария Приказчикова, руководитель направления организации подбора персонала ТМК, о форматах адаптации персонала в компании 56:02 Как удалось автоматизировать выдачу планов адаптации новых сотрудников с помощью корпоративного приложения 59:41 Как происходит отбор наставников в ТМК? 1:02:30 Виды нематериальной мотивации наставников в ТМК 1:07:00 Как решается проблема психологического барьера у наставника и новичков? 1:14:30 Метрики оценки эффективности наставников в ТМК 1:17:50 Как изменились подходы к системе наставничества в компаниях в связи с изменениями... --- 17 апреля на платформе Клуба ЭБС прошел онлайн гемба-тур в РЖД — крупнейшую транспортную компанию России. Тема визита — «Развитие производственной системы через повышение производительности труда». К участию приглашаем корпоративных резидентов Клуба ЭБС. Компания системно работает над повышением производительности труда и эффективности производственных процессов. В рамках гемба-тура эксперты поделятся достигнутыми результатами и представят конкретные кейсы внедрения улучшений и их влияние на эффективность работы. В программе тура: Система управления эффективностью персонала.  Эксперты расскажут о системе управления повышением эффективности труда персонала в РЖД, поделятся подходами и практическими результатами. Практика применения инструментов бережливого производства.  Участники познакомятся с опытом применения инструментов бережливого производства и их влиянием на производительность труда в компании. Практические кейсы повышения эффективности.  В рамках тура рассмотрим проекты повышения эффективности труда, реализованные в РЖД, Московском локомотиворемонтном заводе и Федеральной пассажирской компании.   Тайм-коды: 00:09 Приветствие участников гемба-тура 00:25 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 04:09 Представление спикеров мероприятия 06:19 Видеролик о компании РЖД 09:49 Структура РЖД, основные подразделения компании 13:59 История создания Корпоративного центра компетенций 17:09 Основные направления деятельности Корпоративного центра компетенций 20:59 Совместные кейсы с Федеральным центром компетенций 26:27 426 млн рублей – подтвержденный экономический эффект по итогам улучшения производительности труда 3,5 тыс рабочих мест 28:05 Какие образовательные программы разрабатывает Корпоративного центра компетенций совместно с Корпоративным университетом РЖД? 30:56 Сервисный портал для работников РЖД – как инструмент повышения эффективности использования труда персонала 32:21 Безлюдное производство - способ решения кадрового дефицита 35:14 Как отбираются инициативы работников по улучшению производительности труда? 38:57 Как рассчитывается производительность труда в РЖД? 44:23 Как формируются программы по увеличению производительности... --- 20 марта 2025 года на платформе Клуба ЭБС прошла онлайн-дискуссия «АСУ ТП: обзор рынка». После ухода ключевых западных вендоров (Siemens, Schneider Electric, Yokogawa, Honeywell, Emerson) перед производственными компаниями встала задача не просто найти альтернативные решения, но и обеспечить их эффективную интеграцию в существующие процессы. В рамках встречи обсудили:  Какие решения в области АСУ ТП сегодня доступны российским предприятиям? С какими рисками сталкиваются компании при переходе на новые решения и как ими управляют? Как обеспечить бесшовную интеграцию новых решений в действующие производственные процессы? Тайм-коды: 00:09 Приветствие участников дисскуссии 00:35 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 04:29 Представление спикеров мероприятия: Андрей Кондратьева, заместителя генерального директора по АСУТП и информационной безопасности в промышленности компании УльтимаТек, Андрея Острякова, заместителя главного энергетика по техавтоматике компании Уралтрубпром 08:17 Основные тезисы исследования отечественного рынка АСУ ТП 16:25 Ожидания российский компаний-заказчиков от отечественных решений 22:57 Перспектива импортозамещения АСУ ТП иностранных разработчиков 30:24 Опыт интеграции решений китайских компаний в АСУ ТП в Уралтрубпроме 36:24 В чем недостатки отечественных АСУ ТП? 42:46 Кейс Уралтрубпрома по внедрению системы подсчета номеров труб 49:20 Смогут ли российские вендоры занять лидирующие позиции на рынке АСУ ТП? 55:29 Возможно ли создать для всех промышленных компаний единую открытую платформу для автоматизации производства? 57:37 Возможна ли интеграция АСУ ТП с 1С? 1:00:21 Решения для обмена данными между 1С, АСУ ТП и MES-системами 1:01:41 Подведение итогов дискуссии --- 13 марта на платформе Клуба ЭБС прошел вебинар на тему «Моделирование численности персонала: подходы и решения». Своим опытом поделились эксперты Альфа-Банка. В условиях современной экономической нестабильности и постоянных изменений ликвидность стала ключевым фактором для успеха каждой компании. Более 40% расходов часто приходится на персонал, и вопрос оптимизации численности и повышения операционной эффективности выходит на передний план. На вебинаре обсудили: Подходы Альфа-Банка к ресурсному планированию: счетная и несчетная численность, плюсы и детали подхода. Процесс и участники ресурсного планирования. Как компания пришла к такому подходу и в чем его преимущества. Тайм-коды: 00:06 Приветствие участников вебинара 02:05 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 06:43 Численность персонала в Альфа банке 08:01 Что такое счетная и несчетная численность персонала? 13:14 Модель численности и ее драйвер 17:27 Три модели численности 24:49 На чем основаны нормы численности в Альфа банке 28:02 Как выявлять в процессах наличие счетных функций? 29:18 Пример подбора драйвера в Альфа банке 33:49 Как вести подсчет минут во временном драйвере? 36:00 В чем преимущество счетной численности для руководителей? 41:50 Участие трех подразделений - финансового, HR и стратегии – залог прозрачности построения процесса моделировании численности 49:37 Кто внедряет в Альфа банке счетную методологию? 53:26 Как учитываются пиковые периоды и спады при расчете численности? 56:06 Насколько оперативно обновляются модели? 59:17 Как учитываются при расчетах северные коэффициенты, коэффициенты отпусков, больничные? 1:00:21 Пирамида уровня персонала 1:04:28 Как при расчете численности закладывается норма управляемости? 1:06:01 Подведение итогов вебинара --- Интервью с Александром Колобовым, заместителем генерального директора по развитию Бизнес-системы «Севергрупп» --- 5 марта прошел вебинар «Результаты исследования производительности в крупнейших компаниях РФ». Эксперты Высшей школы бизнеса ВШЭ представили результаты масштабного исследования производительности и оплаты труда в ведущих российских компаниях за 2012-2023 годы. На вебинаре обсудили:  Лидеры производительности по отраслям: каким российским компаниям удалось показать рост производительности, несмотря на санкции и пандемию?   Самые интересные выводы и неожиданные инсайты Ключевые факторы успеха и основные барьеры на пути к эффективности Своим опытом поделились эксперты ВШБ ВШЭ: Катарина Андреева — эксперт по операционной эффективности с более чем 15-летним опытом внедрения методологий Lean+6sigma.  Прошла стажировку в Toyota Engineering Corporation, имеет сертификации Toyota Production Sistem (TPS) и LSS Black Belt Сбербанка. В настоящее время — доцент ВШБ ВШЭ и руководитель лаборатории операционной эффективности. Григорий Баев — эксперт в области производственного и управленческого консалтинга с 13-летним опытом реализации проектов. Руководил более чем 40 проектами для ведущих производственных компаний. Имеет более 10 лет научно-педагогического стажа. В настоящее время — доцент департамента операционного менеджмента и логистики ВШБ НИУ ВШЭ, кандидат экономических наук. Тайм-коды: 00:00 Приветствие участников вебинара 00:15 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 02:42 Сотрудники должны работать не больше, а «умнее» 09:33 В чем можно посчитать производительность труда? 13:17 Как выросла производительность труда в России по сравнению с другими странами за последние несколько лет? 17:30 На каких данных основано исследование о производительности труда ВШЭ 24:01 Российские компании-лидеры по производительности труда 29:16 Как крупнейшие предприятия повышают выработку? 30:42 Роль корпоративного обучения и корпоративных университетов в повышении производительности труда персонала 37:27 Опрос среди участников вебинара об изменении удельной выработки на одного сотрудника в течение последних пяти лет... --- 13 февраля прошло открытое интервью в прямом эфире «Бизнес-процессы 2. 0: стандартизация, целеполагание, цифровизация». Спикером выступил Николай Денисов, директор по развитию Бизнес-сиcтемы Кемеровского Азота. Николай Денисов — эксперт-практик с 12-летним опытом в области непрерывных улучшений и построения эффективных бизнес-систем.  За эти годы Николай создал и успешно внедрил несколько масштабных трансформационных программ. Разработал комплексную методологию трансформации бизнес-системы и корпоративной культуры, которая демонстрирует устойчивые результаты. Впечатляющих успехов эксперт достиг в области цифровой трансформации.   Сильные стороны Николая как эксперта — это богатый опыт управления организационными и PnL-проектами, внедрение agile-подходов и главное — умение превращать методологические наработки в реальные изменения, приносящие измеримый результат. На текущей позиции в Кемеровском Азоте, предприятии, которое стало лауреатом премии Правительства РФ в области качества по итогам 2024 года, Николай выстроил централизованную функцию развития бизнес-системы и запустил новое направление — процессное управление. Вместе с командой эксперт разработал методологию, которая сейчас внедряется на предприятии, и готов поделиться практическим опытом построения этой работы с нуля — от создания концепции до получения первых результатов. В рамках встречи обсудили: Как выстроить систему стандартизации бизнес-процессов в компании? От чего зависит успех ее внедрения и как преодолеть типовые барьеры? Как связать систему целеполагания с ключевыми бизнес-процессами?   Какие современные цифровые инструменты помогают автоматизировать рутинные операции и повысить прозрачность процессов?   Тайм-коды: 00:00 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 04:04 Представление спикера вебинара 08:15 Краткая информационная справка о Кемеровском Азоте 11:33 Начальный этап формирования бизнес-процессов 14:52 Какие процессы нужно брать в работу? 18:19 Почему на Кемеровском Азоте изменили подход к трансформации бизнес-процессов? 22:10 Как выбрали бизнес-процесс для пилотного проекта? 25:15 Как определили владельца процесса? 28:30... --- 23 января 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялась открытая онлайн-дискуссия «Бизнес-система 2025: главные тренды». Ключевые темы, которые мы обсуждали с коллегами: Какие изменения принесли максимальный эффект в 2024 году: ключевые проекты, инструменты и подходы На какие точки роста делают ставку компании в 2025 году: приоритетные направления развития бизнес-систем Как в условиях высоких ставок и экономической неопределенности найти ресурсы для развития: сохранение команды, оптимизация процессов, цифровая трансформация Тайм-коды: 00:09 Приветствие участников открытой встречи 04:39 Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию БС «Севергрупп»: почему необходимо о новых технологиях узнавать первым 10:26 Как добиться повышения устойчивости БС? 15:52 Результаты опроса Клуба ЭБС об основных итогах 2024 и развитии в 2025 году бизнес-системы 20:52 Максим Поречный, начальник отдела по повышению эффективности бизнеса Газпром нефти: почему компании важна приживаемость цифровых продуктов 23:00 Развитие навыков малой автоматизации у полевых сотрудников 25:42 Что такое совокупная стоимость владения цифровым инструментом? 27:54 Алексей Алексеев, руководитель БС ЕВРАЗа: повышение производительности труда, оптимизации ремонтных работ оборудования - главные вызовы для БС компании 29:46 Настройка проектного управления помогает приоритизировать проекты 31:35 Флагманским проектом для БС ЕВРАЗа остается цифровая трансформация 32:25 Николай Городецкий, директор по развитию БС «Свезы»: из-за расширения бизнеса актуальной стала унификация процессов 38:54 Андрей Симонов, Директор по развитию ПС ОМК, об итогах работы БС компании 46:24 Дмитрий Малахов, Руководитель направления по РПС Зарубежнефтестроймонтаж: нехватка квалифицированных специалистов стала главным вызовом 2024 года 50:08 Николай Денисов, Директор по развитию БС Кемеровского «Азота»: обеспечение безопасности рабочего места стала одной из главных задач компании в 2024 году 53:26 БС Кемеровского «Азота» будет сфокусирована на... --- 5 декабря 2024 года на платформе Клуба ЭБС состоялся закрытый вебинар «Развитие руководителей на производстве». В рамках вебинара мы рассмотрели опыт Северстали. Спикеры: Михаил Куликов, руководитель академии Бизнес-системы, Северсталь Александр Журавлев, лидер направления по развитию сотрудников академии Бизнес-системы, Северсталь Темы вебинара:  Системный подход к развитию лидеров на производстве: практический опыт Северстали Проектный офис и HR: разделение зон ответственности в обучении и развитии руководителей Оценка эффективности руководителей: инструменты, методы и интерпретация результатов Тайм-коды: 00:02 Приветствие участников вебинара 00:57 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 04:29 Представление спикеров мероприятия: Михаила Куликова, руководителя академии Бизнес-системы Северстали и Александра Журавлева, лидера направления по развитию сотрудников академии Бизнес-системы Северстали 05:43 Актуальность темы обучения корпоративных руководителей 07:15 Управление изменениями становится приоритетной компетенцией современного руководителя 10:00 Академия Бизнес-системы как инкубатор кадров 11:34 6 принципов организационной эффективности Эллиота 13:10 Основные способности руководителя 15:24 Главные управленческие компетенции: аналитические способности, обучаемость, адаптивность и открытость к изменениям 21:52 Зачем нужен диалог с сотрудником о целях? 23:30 Как индивидуальная оценка сотрудника определяет его кадровый трек? 24:15 Оценка 360 в Северстали 25:39 Модель матрицы компетенций руководителя 27:55 Зачем развиваться HiPO в компании? 29:49 Основные принципы развития талантов в Севергрупп 33:55 Роль Центра развития БСС в подготовке управленческих кадров 40:55 Роль HiPO в подготовке кадрового резерва 42:15 Принцип 70%/20%/10% 44:11 Практики по развитию рабочих специалистов до мастера/менеджера 47:32 Карта полномочий и ответственности службы развития, обучаемого, HR 49:15 Особенности стажировки при переходе мастера на должности начальника цеха 54:29 Бизнес-система должна обеспечить стабильность результатов стажировок 56:11 Как оценить эффективность стажировок? 58:40 Представление результатов стажировки 1:01:15 Принцип 70/20/10 – в основе программ обучения 1:04:24 Программа... --- 28 ноября на платформе Клуба ЭБС состоялась закрытая онлайн-дискуссия «Мультифункциональные команды». Обсудили, как создавать коллективы, где сотрудники объединяют экспертизу и опыт из разных областей для комплексного подхода к решению сложных задач и достижения оптимальных результатов. Спикеры: Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, основатель Ассоциации организационного развития Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк Ольга Иванова, главный психолог контактного центра, СБЕР Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций Во время онлайн-дискуссии раскрыли следующие темы: Как создавать команды с мультифункциональными сотрудниками? Как мотивировать сотрудников к развитию многофункциональности? Управление мультифункциональными сотрудниками: как координировать работу и достигать результат? Ограничения мультифункциональных команд и меры их преодоления Практические примеры успешных проектов мультифункциональных команд Тайм-коды: 00:01 Актуальность проблемы мультифункциональности для бизнес-системы 03:41 Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, об отраслях, в которых востребованы мультифункциональные команды 05:51 Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций: как на этапе создания команды правильно оценить компетенции и как создать ролевую архитектуру 08:30 На рынке труда нет «суперменов» 11:29 Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании «Связа»: как координировать работу мультифункциональных команд? 14:20 Почему открытость новым знаниям и навыкам важны для развития мультифункциональных команд? 17:14 Может ли многозадачность стать причиной выгорания? 21:05 Какие навыки важнее: харды или софты? 23:48 Можно ли благодаря мотивации по обучению набрать многозадачную команду? 24:39 Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития Альфа-Банка, о пилотном проекте по подтверждению скиллов работников 28:38 Ольга Никмаева, Альфа-банк: как мотивировать участников кросс-функциональной команды? 38:03 Как оценивать и оплачивать дополнительные навыки сотрудников? 40:44 Что такое... --- В производственном корпусе ЦРМО-2 ЕВРАЗа реализовали идею по изготовлению притирочного стенда. Сергей Сальковский, слесарь-ремонтник, рассказал об использовании Каракури (малой механизации) для притирки гильз. --- 30 октября Клуб ЭБС прошел онлайн гемба-тур в Атоммаш — одно из лидеров среди ПСР-предприятий госкорпорации Росатом. С 2008 года Росатом внедряет и совершенствует свою производственную систему, накопив за это время колоссальный опыт в управлении производством и оптимизации бизнес-процессов. У вас есть шанс увидеть этот опыт в действии на примере одного из ведущих предприятий отрасли. В ходе прямого включения эксперты Атоммаша: Рассказали об истории внедрения производственной системы Росатома (ПСР) на предприятии, ключевых практиках и конкретных достижениях по оптимизации производственных потоков. Показали, как организованы три образцовых участка и как на них реализованы инструменты ПСР в реальных производственных условиях. Поделились опытом преодоления сложностей при развитии производственной системы и расскажут об извлеченных уроках, которые будут полезны компаниям из различных отраслей. Тайм-коды: 00:01 Приветствие участников гемба-тура 01:34 Анонс мероприятия Клуба ЭБС 06:24 Максим Житков, директор филиала АМ-технологии, о создании и развитии Атоммаша 10:42 Видеоролик об основании и истории Атоммаша 16:56 Вячеслав Обухов, руководитель направления по внедрению ПС «Росатом», об основных этапах развития производственной системы Атоммаша 21:33 Создание эталонных участков – ключевой элемент программы повышения производительности предприятия 29:35 28 млн рублей экономического эффекта, реализация 400 проектов: основные итоги реализации программы по внедрению внесенных предложений по улучшению 34:41 Ключевые метрики оценки развития инструментов ПСР на Атоммаше 37:28 Методы по преодолению сопротивления изменениям персонала 42:24 Как цифровой двойник позволяет повышать эффективность производственных процессов 43:40 Как рассчитывается экономический эффект при внедрении предложений по улучшению? 46:18 Внедрение системы ПСР на сборочно-сварочном участке 1:05:17 Сокращение сроков производства в два раза: один из результатов внедренных предложений по улучшению? 1:11:06 Как мотивировать персонал... --- 7 ноября 2024 года прошел отрытый вебинар «Развитие поставщиков». Вместе с лидерами рынка обсудили, как развивать производственную систему у подрядных организаций. Спикеры: Андрей Трачук, руководитель проекта, Производственная система «ПСР»Андрей Гнатышин, Руководитель направления Центра развития (СУОД), Газпром нефть. Александр Седякин, Руководитель программы, Газпром нефть Темы для обсуждения: Инструменты для развития культуры непрерывного совершенствования в подрядных организациях Практический опыт выстраивания работы по развитию ПС с подрядными компаниями: вызовы и ключевые рекомендации Как поддерживать системные изменения в подрядных компаниях и отслеживать их результативность Тайм-коды: 00:01 Приветствие участников вебинара 01:43 Андрей Трачук об опыте развития поставщиков в ПСР Росатома 04:47 Почему необходимо внедрять принципы бережливого производства у своих поставщиков? 09:09 4 уровня развития ПСР 11:57 Как направление по развитию поставщиков стала одним из приоритетных для ПС Росатома? 17:28 Инструменты для эффективной работы с поставщиками 21:49 Кейсы по развитию одного из поставщиков Росатома 26:07 Почему совершенствование ПС поставщика не равно копированию ПС Росатома? 27:33 Задачи Росатома по развитию поставщиков на ближайшие 3 года 35:47 Андрей Гнатышин, руководителю направления Центра развития СУОД Газпром нефть, об основных подходах в работе с поставщиками в компании 40:57 Вклад Газпром нефти в развитие отраслевых стандартов и экспертных организаций для проведения независимой оценки развития ПС 43:30 Комплексная оценка потенциала контрагента для достижения максимальной операционной эффективности 46:15 Комплексная оценка потенциала не равно аудиту производственной системы 48:39 Александр Сидякин, Газпром нефть, о методике проведения оценки поставщиков 53:25 Основная цель сертификации поставщиков 56:32 Основные направления деятельности команды по управлению исполнения договора 59:55 24% должен составить рост производительности труда в Газпром нефти 1:03:12 Кейс по... --- 24 октября 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошла закрытая встреча для директоров «Эффективные бизнес-процессы: стандартизация и результативность». На встрече обсудили: Как работать с бизнес-процессами разных уровней: опыт описания, стандартизации и регламентации в ведущих компаниях Как обеспечить приживаемость новых бизнес-процессов: действенные методики и практики Результативность бизнес-процесса: как ставить KPI и отслеживать их выполнение Спикеры: Игорь Горянский, управляющий директор по трансформации, Роснано Елена Авдеева, руководитель направления развития производственной системы, ТМК Алексей Морозов, лидер повышения эффективности бизнес-процессов в продажах, Бизнес-системы Северсталь Дмитрий Марчук, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие производственных систем», ЭКОПСИ Константин Стецык, партнер консалтинговой компании, ПроРешения Участники поделились своим опытом и получили обратную связь от экспертов в области стандартизации и оптимизации бизнес-процессов. Тайм-коды: 00:24 Приветствие участников закрытой встречи 01:59 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 07:43 Представление спикеров мероприятия 09:24 Дмитрий Марчук, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие производственных систем», ЭКОПСИ об определении целей по повышению эффективности процессов 13:57 Два направления по совершенствованию процессов 15:55 Три основных подхода к улучшению бизнес-процессов 16:05 Суть ортодоксального подхода 17:20 Отрисовка процессов с помощью ПО 18:50 Изменение процессов на основе работы с их показателем 21:42 Преимущества подхода по отрисовке процессов с помощью ПО 25:01 Кейс по работе с показателем бизнес-процессов на примере одного из горнообогатительных комбинатов 27:49 ADKAR – пять шагов для обеспечения приживаемости изменений 32:30 Почему у двух третей служб по развитию производственных систем отсутствует заказчик? 34:18 Различия DMAIC от SMK 36:05 Елена Авдеева, руководитель направления развития производственной системы ТМК, о методах, используемых компанией для повышения эффективности бизнес-процессов 40:36 Константин Стецык, партнер БизПроКонсалт, о повышении бэк-офисных бизнес-процессов... --- 10 октября 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошел открытый вебинар «Умное производство: опыт внедрения». Опытом внедрения умного производства поделится Павел Пак, руководитель проектной группы дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа. На вебинаре рассмотрели: Опыт внедрения IoT, AI, Big Data, робототехники в производственные процессы; Как сбор и анализ данных помогает оптимизировать производственные процессы: результаты и ключевые уроки;  Практические советы по интеграции старого оборудования с новыми технологиями. Тайм-коды 08:21 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 11:10 Представление спикера мероприятия, Павла Пака, руководителя проектной группы дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа 14:18 Какой путь цифровизации прошел ЕВРАЗ с 2020 года? 17:05 Какие цифровые проекты в приоритете? 21:44 Почему продвинутая аналитика демонстрирует наибольшую эффективность? 22:50 Как и когда нужно подсчитывать прямой экономический эффект от цифровизации? 25:20 Цифровые инструменты для обеспечения ОТ и безопасности на производстве 26:15 Программа Service Analytics для обучения цифровым технологиям 29:14 От разрозненных проектов - к развитой цифровой экосистеме 31:43 Опыт внедрения роботизации 34:35 Сколько времени нужно на реализацию проектов по цифровой трансформации? 36:35 Как организован процесс в ЕВРАЗе по внедрению цифровых проектов? 45:10 Как донести производственную задачу участникам проектной команды? 47:38 Способы мотивации персонала по инициативе цифровой трансформации 50:39 Почему важно приступать к проекту с четким техническим заданием? 54:41 Должны ли у бизнес-системы быть цели по реализации цифровой трансформации и как разделить зоны ответственности с ИТ? 57:59 Методы выявления и подтверждения эффектов цифровизации в ЕВРАЗ 58:54 Типичные ошибки при реализации цифровых проектов 1:06:13 Кто несет ответственность за неэффективный проект? 1:09:38 Процесс финансирования внедрения цифровых технологий 1:11:40 Примеры внедрения предиктивной аналитики 1:13:36 Решение вендора или... --- 19 сентября на платформе Клуба ЭБС прошла закрытая встреча «Инструменты повышения производительности». В формате живой беседы обсудили, как внедрение систем непрерывных улучшений, трансформация бизнес-процессов и цифровизация повышают производительность компаний.   Спикеры: Анастасия Глебова, Руководитель глобальных процессов совершенствования, Konecranes, Финляндия Ольга Силантьева, Директор по развитию производственной системы, Вертолеты России Хамит Фаттахов, Директор по постоянному совершенствованию производства, Силовые машины Николай Денисов, Директор по развитию бизнес-системы, Кемеровский Азот Дмитрий Малахов, Руководитель направления по развитию производственной системы, Зарубежнефтестроймонтаж Ксения Вчерашнюк, Руководитель процессного офиса, ВСК Страхование Олег Хуснутдинов, Уральский банк реконструкции и развития, Руководитель блока Тайм-коды: 00:14 Приветствие участников вебинара 02:50 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 04:08 Представление участникам спикеров мероприятия 08:36 Результаты опроса компаний об основных инструментах повышения производительности труда 11:01 Николай Денисов, Директор по развитию бизнес-системы Кемеровского Азота, о целях трансформации бизнес-системы компании 14:43 Почему важна системная архитектурная трансформация бизнес-процессов? 17:28 Результаты пилотного проекта по трансформации процесса выбора контрагента в «Кемеровском Азоте» 20:35 В чем разница по результатам внедрения инструментов бережливого производства и увеличение производительности труда от трансформации бизнес-процессов? 23:04 У каждого бизнес-процесса должен быть куратор 25:08 Как в «Вертолетах России» измеряют производительность труда? 30:38 Почему в компании стандартизировали расчет производительности труда? 33:11 Как использование потенциал сотрудника для повышения производительности труда? 34:36 «Цепочка помощи» - инструмент для повышения мотивации работников 37:23 Какой эффект принесли «Вертолетам России» внедрение инструментов для повышения производительности труда? 40:17 Опыт повышения производительности труда в «Зарубежнефти» 47:08 Опыт внедрения цифровых технологий в «Зарубежнефти» для повышения эффективности производства 49:50 Опыт повышения производительности в финской компании Konecrans 52:36 Как и для чего вводят... --- 9 сентября на платформе Клуба ЭБС прошел OPEN TALK «Эффективные Бизнес-системы: стратегия и инструменты». В ходе мероприятия Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы Севергрупп (в ГК входят Северсталь, Nordgold, Лента, Силовые машины, Свеза и другие крупные компании) поделился богатым опытом и экспертизой в области развития производственных систем. В рамках Open Talk обсудили: Как разработать выигрышную стратегию изменений, оценить потенциал повышения эффективности и масштаб необходимых инвестиций? Какова роль Бизнес-системы в развитии компании на горизонте 2024-2030 гг. и каковы приоритетные направления ее трансформации? Как эффективно внедрять передовые технологии — роботизацию, искусственный интеллект, машинное зрение — для повышения производительности? Что нужно для создания и поддержания культуры непрерывного совершенствования в организации: ключевые уроки и рекомендации Тайм-коды: 00:02 Приветствие участников Open Talk 02:53 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 05:01 Основные темы для обсуждения Open Talk 05:53 Что такой Бизнес-система? 07:00 Какие вызовы стоят перед Бизнес-системой? 08:15 Как найти точки роста во время кризиса? 08:40 Устойчивость при постоянных изменениях – основной вызов для Бизнес-системы Севергрупп 10:16 Проблема вовлеченности персонала – еще один вызов для Бизнес-системы 12:51 Как устроена Бизнес-система Севергрупп? 14:54 Чем отличается базовая от амбициозной цели? 17:15 Что такое модель вовлекающего лидерства? 19:00 Как воспитывать вовлекающего лидера? 21:00 По какой причине не работают инструменты бережливого производства? 24:30 Могут ли компании непроизводственного сектора развивать Бизнес-систему? 28:18 Как оценить потенциал повышения эффективности и масштаб необходимых инвестиций? 30:30 Интегральная оценка эффективности Бизнес-Системы используют в Севергрупп 34:00 Что нужно для поддержания культуры непрерывного совершенствования в компании? 37:15 Топ-5 инструментов для снижения затрат и повышения эффективности 41:00 Почему набор инструментов для повышения эффективности может различаться... --- За непривычным для русского уха названием каракури скрывается простое слово «механизм». Практика механизмов, построенных по принципу каракури на АВТОВАЗе применяется около 10 лет, но с ноября прошлого года, благодаря сотрудникам дирекции по развитию производственной системы действует настоящая школа. --- C 3 по 5 июля 2024 года в Тольятти состоялась ежегодная практическая конференция «Развитие Производственной системы», организованная компанией MSB при поддержке Клуба ЭБС. Эксперты в области развития производственных и бизнес-систем определили ключевые тренды развития БС, рассказали о направлениях, над которым сегодня работает бизнес-система в их компаниях, а также дали рекомендации коллегам, которые занимаются внедрением культуры непрерывного совершенствования. --- Xiaomi готовится к запуску нового производственного комплекса Smart Factory в Чанпине, Пекин. Главная особенность предприятия — полная автоматизация, позволяющая работать 24 часа в сутки без присутствия людей. Smart Factory получила сертификацию «национального эталонного предприятия умного производства». --- 19 июня 2024 года Клуб ЭБС провел открытую дискуссию «Фабрика идей», в рамках которой обсудим опыт внедрения инструмента в ведущих российских компаниях. «Фабрика идей» — стандартная практика для большинства крупных предприятий. Благодаря инструменту компании повышают эффективность бизнес-процессов, развивают культуру непрерывных улучшений и получают колоссальный экономический эффект, который может достигать нескольких миллиардов рублей в год. Вместе с экспертами отрасли рассмотрели следующие ключевые аспекты: Целевая «Фабрика идей»: обязательные и опциональные элементы для организации эффективной работы системы сбора, оценки и внедрения идей персонала. Культура «Фабрики идей»: успешные методы развития внутренней и внешней мотивации коллектива к активному участию в процессе генерации идей. Нестандартные подходы по повышению и удержанию вовлеченности сотрудников в деятельность «Фабрики идей» на долгосрочной основе. Передовые методики оценки уровня развития «Фабрики идей» и ее влияния на операционные показатели компании. Тайм-коды: 00:00 Подведение итогов исследования Клуба ЭБС о подходах и мотивации в компаниях при реализации Фабрики идей 09:07 Евгений Басс, руководитель центра развития СУОД Газпром нефть: в 2023 году 40% достигла доля вовлеченности персонала компании в Фабрику идей 12:14 Елена Авдеева, руководитель направления развития ПС ТМК: опыт стандартизации Биржи идей 15:11 Ярослав Смагин, руководитель управления Дирекции Центра компетенций НЛМК: 60% сотрудников вовлечено в работу корпоративного Банка идей 18:40 Как корпоративная платформа НЛМК упростила подачу заявок в банк идей 20:31 Игорь Матюшин, руководитель направления бережливого производства ОТЭКО: опыт тиражирования Фабрики идей 23:24 Николай Денисов, директор по развитию Бизнес-системы Кемеровского Азота: как посчитать экономический эффект от внедрения Фабрики идей? 25:14 Статистика показателей Фабрики идей Кемеровского Азота за последние 5 лет 28:00 Как перейти от количества... --- 30 мая 2024 года Клуб ЭБС провел Бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов». На мероприятии обсудили: Инсайты и лайфхаки представителей ведущих промышленных компаний России, за плечами которых десятки успешно реализованных проектов по улучшениям. Поддержка топ-менеджмента: аргументация для обоснования ценности изменений, необходимости выделения ресурсов и важности личного участия руководителя в процессе. Формула прин- тия: практические инструменты вовлечения, преодоления сопротивления сотрудников и действенные способы предотвращения выгорания персонала в условиях непрерывных организационных изменений. Развитие зрелости: как определять уровень зрелости компании в управлении трансформациями и наращивать необходимые компетенции для успешной реализации проектов по улучшениям? Екатерина Генкина, международный эксперт по управлению изменениями, заместитель гендиректора по управлению изменениями ГК 1520, Екатерина Булхина, руководитель проектов развития и внедрения управления изменениями, Газпром нефть, Наталья Раевская, руководитель управления корпоративными рисками в улучшении корпоративных процессов группы VK, Александр Андрианов, руководитель проектов корпоративной сетевой Академии Ростеха. Тайм-коды: 00:00 Приветствие участников бизнес-завтрака 01:19 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 03:06 Представление спикеров мероприятия: 07:24 План коммуникаций для вовлечения персонала – подготовительный этап внедрения изменений 10:09 Объединение ГК 1520 с ГК Нацпроектстрой: почему без управления изменениями обойтись нельзя? 12:11 Формула управления изменениями: если они влияют на сотрудников, то их нужно подготавливать к этому 15:01 Формула принятия изменений: неудовлетворенность текущим состоянием дел, видение перспектив, какие шаги будут предприняты для изменений 18:10 Три «П» идеальной формулы трансформаций изменениями: положительное, понятное, поддерживаемое 20:40 Формула ППУ: понятная, поддерживаемое и управляемое 22:31 Ясновидение изменений – ключевой фактор для успешных перемен 23:02 Роль менеджеров по изменениям 24:46 Как оценивать эффективность процесса управления изменениями? 27:24 Какие аргументы можно найти в пользу... --- 24 мая 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошел Open Talk на тему «ADKAR: пошаговое вовлечение персонала в изменения» с Дмитрием Горбачевым, руководителем управления по операционной эффективности и инновациям Севергрупп. Обсудили, как мотивировать сотрудников и вовлечь каждого из них в процесс непрерывных улучшений. Дмитрий Горбачев уже более 20 лет работает в холдинге. За это время он реализовал свыше 100 успешных трансформационных проектов, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов. В настоящее время Дмитрий занимается реализацией ключевых проектов по инновационному развитию бизнес-системы Севергрупп, а также поиском новых точек роста и синергии между различными предприятиями холдинга. В рамках Open Talk Дмитрий Горбачев рассказал о ключевых уроках внедрения одного из инструментов вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений — модели ADKAR, а также обсудит с коллегами: Как сформировать у сотрудников понимание необходимости изменений и готовность к ним? Значение руководителя в трансляции важности изменений. Как пробудить у персонала интерес и мотивацию к участию в изменениях? Методы работы с «культурой недоверия» и вовлечения сотрудников через формальные и неформальные коммуникации. Как выстроить систему поддержки и сопровождения персонала в процессе трансформаций? Функции проектной команды и руководителей всех уровней. Какие механизмы необходимо внедрить для устойчивости изменений? Роль KPI, системы обратной связи и культуры осознанности. Тайм-коды: 00:00 Приветствие участников Open Talk 01:46 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС 03:48 Представление спикера, Дмитрия Горбачева, руководителя управления по операционной эффективности и инновациям Севергрупп 07:30 Первое знакомство с методом ADKAR 08:21 Причины, по которым в Северстали перешли на данный метод 09:52 Новый вызов – дефицит кадров 10:38 Результаты тестирования ADKAR на одной из производственных площадок Северстали... --- 25 апреля 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошел онлайн-вебинар на тему: «Построение производственной системы с нуля». Эксперты поделились опытом создания эффективной производственной системы, рассказали о подходах, инструментах и лучших практиках в этой сфере. Cпикеры: Андрей Гнатышин, руководитель направления Центра развития СУОД, «Газпром нефть»; Павел Никаноров, кандидат экономических наук, генеральный директор AJA Registrars.   На вебинаре обсудили: предпосылки развития производственных систем в промышленных корпорациях; архитектуру и структуру производственной системы на примере СУОД (системы управления операционной деятельностью) «Газпром нефти»; этапы развития производственной системы; подходы к оценке и диагностике уровня зрелости производственной системы; межотраслевую стандартизацию развития производственных систем. Тайм-коды: 00:02 Приветствие участников вебинара 01:04 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС 04:27 Представление спикеров вебинара: Андрея Гнатышина, руководителя направления Центра развития СУОД, «Газпром нефть», Павла Никанорова, кандидата экономических наук, генерального директора AJA Registrars 07:23 Предпосылки развития производственной системы Газпром нефти 09:38 Техногенные катастрофы как триггер для развития производственных систем глобальных нефтегазовых компаний 11:24 Как внедрение СУОД улучшило показатели управление активами и повысило промышленную безопасность в нефтяных компаниях? 13:16 Что стало импульсом для внедрения СУОД в Газпром нефти? 14:34 Определение и основные компоненты Системы управления операционной деятельностью 15:31 Основные цели СУОД 16:15 12 элементов СУОД Газпром нефти 20:23 Требования СУОД соответствуют требованиям почти всех международных стандартов 21:06 Модель СУОД универсальна для всех отраслей промышленности 21:36 Шаги по внедрению СУОД 24:11 Точка невозврата: как ее не пропустить? 26:17 Комплексная оценка потенциала – необходимый шаг для достижения целей компании 28:46 Основные этапы комплексной оценки потенциала 32:02 Результаты развития СУОД БЛПС Газпром нефть по итогам 2023 года 35:46... --- 11 апреля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел открытую онлайн-дискуссию «ТРИЗ: решение нестандартных задач производства». В условиях неопределенности и новых вызовов компании сталкиваются с нестандартными задачами, требующими креативных решений. Чтобы оперативно адаптироваться к меняющимся реалиям, бизнес все чаще обращается к методологии ТРИЗ. Спикерами выступили: Олег Фейгенсон, президент Международной ассоциации ТРИЗ — MATRIZ Official, главный инженер Samsung Global Research (центр глобальных исследований Samsung Electronics), Южная Корея Ирина Утробина, руководитель проекта по внедрению Системы, Управление операционной деятельностью (СУОД), «Газпром нефть» Егор Рыбин, начальник Управления методологии и инфраструктуры, «Норильский никель» Константин Кильдюшев, руководитель направления развития производственных систем, «ЕвроХим» Сергей Хованов, начальник отдела развития ТРИЗ, Ингосстрах Алексей Фоменко, кандидат технических наук, эксперт Высшей школы бизнеса МГУ, советник Президента по ТРИЗ крупной автомобилестроительной компании Во время встречи обсудили практический опыт внедрения ТРИЗ, а именно: Как с помощью системы изобретательства достигать амбициозных целей и расширять границы развития бизнеса? Какие неочевидные, креативные решения можно найти с помощью инструментов ТРИЗ? Как применять методологию ТРИЗ для улучшения показателей своего подразделения? Тайм-коды: 00:01 Приветствие участников онлайн-дискуссии 00:36 Презентация сайта Клуба ЭБС https://op-ex. ru 02:44 Почему тема внедрения ТРИЗ приобрела такую актуальность? 03:43 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС 05:56 Представление спикеров дискуссии 08:27 «Возможно все, но не все полезно»: как используют ТРИЗ в Газпром нефти? 10:41 В каких случаях нужна ТРИЗ? 12:17 Как ТРИЗ помогла при внедрении разработке установок лазерного бурения? 16:17 ТРИЗ – «это не подорожник» 16:34 При внедрении ТРИЗ важно оставаться в «оперативной зоне» 19:33 Как проходят тренинги по ТРИЗ в Еврохим? 23:18 Как работает ТРИЗ в разных индустриях?... --- 28 марта 2024 года Клуб ЭБС провел закрытую онлайн-встречу для директоров производственных и бизнес-систем «Инструменты повышения операционной эффективности». На встрече обсудили практический опыт внедрения инструментов повышения эффективности, актуальные задачи и пути их решения. В повестке встречи: Ключевые уроки повышения эффективности в период турбулентности: какие инструменты принесли наибольший эффект? Работа в условиях сокращения бюджета: как повышать операционную эффективность при ограниченном доступе к инвестиционным ресурсам? Острый дефицит кадров: как развивать производственные системы при нехватке профессионалов Lean 6 Sigma? Цифровизация производства: можно ли с помощью Lean добиться максимального эффекта от внедрения цифровых технологий в производственные процессы? Тайм-коды: 00:02 Приветствие участников онлайн-встречи директоров производственных и бизнес-систем 01:02 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС 05:03 Новые вызовы для производственных систем 06:36 Иван Семенов, руководитель Дирекции Проектного офиса развития производственных систем НЛМК, о новых инструментах для повышения оперэффективности 07:58 Внедрение гибких практик управления 09:03 Продуктовый подход к оперэффективности: основные отличия от проектного управления 11:02 Результаты внедрения продуктового подхода 14:17 Кто владелец продукта? 15:20 Как KPI участников команды по повышению эффективности зависит от конечного результата? 17:47 Дмитрий Коваль, директор управления цифрового развития «Русской медной компании»: почему важен гибридный подход для совершенствования производственных систем? 18:51 Цифровой след идеи: от заявки до воплощения 25:33 Результат цифровизации процесса внедрения новых проектов 26:41 Как проходит подбор участников проектной команды в НЛМК 29:04 Хамит Фаттахов, Директор по постоянному совершенствованию в производстве, ГК «Силовые Машины» о проекте по развитию культуры качества 32:13 Основные причины разработки Карты несоответствия качества 34:21 Как сотрудников побудить сообщать о несоответствии качеству? 35:17 Почему важно убедить не бояться контроля на... --- 14 марта 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел открытую дискуссию на тему «Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров». В дискуссии приняли участие представители РЖД, ВШЭ, промышленных компаний, а также кадровые аналитики. Спикерами выступили: Владимир Никитин, начальник департамента по организации, оплате и мотивации труда, РЖД; Александр Хаметзянов, директор по персоналу, Сибирская горно-металлургическая компания; Ольга Брылева, директор филиала HeadHunter; Катарина Андреева, доцент Высшей Школы бизнеса ВШЭ, заведующая лабораторией операционной эффективности. В программе встречи: Обзор ситуации на рынке труда; Куда движутся компании в условиях закрытости рынков? Реализация кадровой независимости; Нанимать vs оптимизировать: нехватка кадров — угроза или возможность для оптимизации процессов? Практические кейсы лидеров рынка. Тайм-коды: 00:01 Приветствие участников дискуссии 05:08 Представление приглашенных экспертов 07:29 Дефицит трудовых ресурсов стал устойчивым трендом 08:19 Сравнение уровня безработицы в различных регионах 08:55 В каких отраслях нехватка кадров ощущается острее всего? 09:30 Динамика зарплат за последние полтора года 09:53 Каких зарплат ждут соискатели и что предлагают работодатели? 10:28 В какую ловушку попадают работодатели, используя неверные инструменты для отсева кандидатов? 12:56 Почему важна обратная связь с соискателями? 13:52 Как дальше промышленные компании намерены решать кадровую проблему по итогам опроса HeadHunter? 14:34 Удержание персонала дешевле, чем найм 14:52 Какой процент работодателей автоматизирует процесс найма персонала? 16:25 Какие предложения компании предлагают для решения кадровой проблемы? 18:37 Почему важно СЕО развивать управленческие компетенции на фоне сложной ситуации на рынке труда? 19:09 40% себестоимости продукции РЖД составляют расходы на персонал 21:06 Как обеспечить качество производственных процессов уже имеющимися ресурсами? 21:59 Инструменты для повышения эффективности труда 22:35 Гибкий график работы – один... --- 29 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн-вебинар на тему «Инновации: внедрять нельзя ждать! » Инновации неизбежны, но часто их внедрение снижает эффективность бизнес-процессов. Как сделать инновации по-настоящему работающим механизмом развития? На этот и другие вопросы ответит Николай Саунин, заместитель директора Департамента ТРИЗ Группа «ГАЗ» и Президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ». На вебинаре обсудили вопросы: нужно ли заниматься инновациями; как с помощью ТРИЗ определить точечные области, которым нужны новаторские решения; как в Группе «ГАЗ» используют ТРИЗ при внедрении инноваций. Тайм-коды: 00:00 Приветствие участников вебинара 00:48 Представление спикера вебинара – Николая Саунина, заместителя директора Департамента ТРИЗ Группа «ГАЗ» и Президента клуба «Профессионалы в ТРИЗ» 01:46 Актуальность темы вебинара 02:35 История возникновения и эволюция ТРИЗ 06:00 Почему изменения стали вызовом для бизнеса? 08:21 Какие навыки ценят генеральные директора в сотрудниках на ключевых должностях 11:06 Изменчивость – основное свойство современного мира 12:40 Особенности человеческого мышления: работа с новым 16:02 Основные тезисы теории изобретательских задач советского инженера Генриха Альтшуллера 18:35 Шаги решения изобретательской задачи 20:17 Системный подход в решении управленческих задач 22:49 Методика подготовки эффективных решений 25:53 Какие проблемы могут возникнуть при внедрении инноваций? 27:18 Почему для инноваций требуется инициатива? 28:00 Правда ли что инновации вредны руководителю? 32:09 Недоверие к эффективным изобретениям 35:16 Что такое инновация? 40:25 Как инновации мешают на всех уровнях иерархии? 41:26 Чем опасно игнорирование инноваций на примере банкротства розничной сети Sears 45:32 Почему инновации – это вредно, но без них никак нельзя? 46:59 Как вовлечь компанию в инновацию? 48:54 Три шага к системным изменениям 50:10 Три необходимых компонента для... --- В 2021 году Кемеровский «Азот» завершил масштабный проект по техническому перевооружению. Чтобы поддерживать высокую эффективность в условиях обновленных мощностей, на заводе было решено начать программу трансформации производственной системы в полноценную бизнес-систему — БСА трансформацию. О том, как формируется бизнес-система предприятия и какие инструменты внедряются, смотрите в видеоролике. --- 15 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн референс-визит в Кемеровский «Азот». Кемеровский «Азот» — одно из крупнейших химических предприятий России. В 2021 году на заводе завершилось техническое перевооружение. Для поддержания высокой эффективности работы на обновленных мощностях на предприятии реализуется программа улучшений бизнес-системы — БСА трансформация. Участники визита в режиме прямого включения узнали: о системном подходе развития бизнес-системы: как подготовить комплексную стратегию трансформации и организовать работу команды; какие инструменты внедряются в рамках проекта трансформации бизнес-системы Кемеровского «Азота»; как трансформировать бизнес-процессы и развивать процессное управление: от методологии до измерения результатов; об особенностях развития персонала в области бизнес-системы в Кемеровском «Азоте»; с какими сложностями сталкивалась команда в процессе изменений, как с ними справлялась и какие уроки извлекла. Тайм-коды: 00:01 Минутка безопасности: видеоролик о соблюдении требований безопасности на промышленном предприятии 07:36 Видеоролик о работе бизнес-системы Кемеровского «Азота» 19:02 Андрей Вишневский, генеральный директор Кемеровского «Азота», о предпосылках к трансформации бизнес-процессов компании 21:29 История внедрения производственной системы в Кемеровском «Азоте» 23:06 Как поменялся подход к реализации проекта по внедрению производственной системы 24:50 Снижение себестоимости продукции — главная цель трансформации бизнес-системы Кемеровского «Азота» 25:40 Каких результатов удалось достичь благодаря трансформации бизнес-системы? 28:09 Новые стратегические задачи Кемеровского «Азота» на ближайшие три года 30:35 Почему безопасность стала приоритетом для компании? 32:10 Николай Денисов, директор по развитию бизнес-системы, о структуре и направлении деятельности Дирекции по развитию бизнес-системы --- Формирование команды: лайфхаки. Как понять, кто вам нужен в команду? Этапы командного цикла и надо ли всех разгонять при возникновении конфликтов? Контроль команд. Контроль удаленных команд. Как управлять несколькими командами? Когда и как расставаться с неэффективными (и даже эффективными) членами команды? Чем работа в эджайл командах отличается от обычных проектных команд? --- На вебинаре были рассмотрены практические подходы к достижению результатов проекта: 1. От цели к результату 2. Бенчмаркинг как оценка текущего состояния и формирования образа результатов 3. Рычаги достижения результата 4. Матрица зрелости результата Спикеры: Екатерина Юрченко, Константин Стецык, БизПроКонсталт --- В рамках вебинара Людмила Трофимова, руководитель Департамента корпоративного развития и проектного управления «Агропромкомплектация», рассказала, как внедрять изменениями в проекте, а также об инструменте диагностики «болевых точек» проекта - EJM. Также эксперт дала рекомендации на что нужно обратить внимание при разработке модели опроса. --- Мария Смирнова, Директор Контактного центра, г. Омск, СБЕР, в рамках вебинара рассказала о типах команд, а также видах коммуникации между ними. Также эксперт представила рецепт вовлеченности сотрудников. --- Вопрос ментального здоровья сотрудников в последнее время становится все более острым. Снижение работоспособности, апатия, социальное дистанцирование приводят к эмоциональному выгоранию и оказывают сильное влияние на качество работы и мотивацию персонала. Важно, чтобы сотрудники с радостью приходили на работу. Ведь хорошее настроение, эмоциональное и физическое благополучие влияет на способность раскрывать в себе новые профессиональные возможности и помогает работать с вдохновением и полной отдачей. Чтобы поддерживать мотивацию к работе персонала и не попасть в ловушку профессионального выгорания, предлагаем вам принять участие в вебинаре, на котором вы узнаете как: Организовать здоровую рабочую атмосферу для коллег; Научиться эффективно профилактировать и преодолевать симптомы эмоционального выгорания; Повысить осознанность своих сотрудников по отношению к своему эмоциональному здоровью. Это мероприятие будет полезным и нужным для руководителей компаний, а также всем, кто работает в режиме повышенной нагрузки или встречается с проблемой выгорания. --- Темами вебинара стали: типовые этапы проекта и ключевые документы, Управление программой взаимосвязанных проектов, приоритизация задач и достижение результата в условиях ограниченных ресурсов, показатели достижения результатов проекта, лидерство в проектах. Спикеры: Екатерина Юрченко Константин Стецык Партнеры: БизПроКонсталт Спикеры: Екатерина Юрченко Константин Стецык Партнеры: БизПроКонсталт --- Во время вебинара были рассмотрены: • Ценности бережливой культуры • Критические элементы, на которых строится система внутри компании • Как построить систему Бережливого производства? С чего начинать? Спикеры: ЕКАТЕРИНА ЮРЧЕНКО Экс-Генеральный директор, Газпром-медиа Партнёр КОНСТАНТИН СТЕЦЫК Управляющий партнер, БизПроКонсалт ЕВГЕНИЙ ЛЕДЕНЕВ Директор, ЛЕД бизнес консалтинг --- Во время вебинара Вы узнаете: • Какие ключевые рычаги повышения операционной эффективности процессов используются на проектах? • Какие инструменты повышения эффективности производства существуют? • Как повысить операционную эффективность офисных процессов? • А также Вас ждет разбор 3-х практических кейсов применения инструментов повышения операционной эффективности. Спикеры: ЕКАТЕРИНА ЮРЧЕНКО Экс-Генеральный директор, Газпром-медиа Партнёр КОНСТАНТИН СТЕЦЫК Управляющий партнер, БизПроКонсалт ЕВГЕНИЙ ЛЕДЕНЕВ Директор, ЛЕД бизнес консалтинг --- На вебинаре «Компетенции для повышения эффективности производства» были рассмотрены следующие вопросы: - предпосылки развития компетенций для повышения эффективности работы промышленных компаний, - вызовы, с которыми столкнулись компании, - трансфер технологий/развитие собственных компетенций повышения операционной эффективности, - компетенции, необходимые для преодоления вызовов и проблем промышленного сектора РФ. Эксперты: Владислав Армизонов, главный менеджер департамента по развитию Бизнес-Системы компании «Норникель», Егор Рыбин, начальник управления методологии и инфраструктуры департамента по развитию Бизнес-Системы компании «Норникель». --- --- ## Бенчмарк --- ## Образование --- ## Вакансии --- ## Мероприятия 25 июля 2025 года в Клубе ОЦО пройдет мастер-класс на тему «Психология влияния и манипуляции. Как распознать манипуляции и противодействовать им». Сегодня не только руководители, но и сотрудники на различных позициях регулярно сталкиваются с манипуляциями – со стороны коллег, партнеров, подчиненных и т. д. Далеко не всегда можно легко распознать манипуляции, вместе с тем они негативно сказываются и на результатах работы, и на атмосфере в рабочем коллективе, и на личном психологическом состоянии сотрудников. В ходе мастер-класса эксперт Захар Калмыков, директор акционерного офиса ГК «Родина», расскажет: Почему манипуляции достаточно действенны Принцип контраста и стереотипы Методы манипуляций и защита от них Также вы сможете получить ответы на интересующие вас вопросы. Мастер-класс пройдет 25 июля с 10. 00 до 11. 30 по московскому времени. Это открытое мероприятие, для участия необходимо пройти регистрацию. --- Цели, показатели, мотивация — что стоит за цифрами? KPI не должны превращаться в формальность. Настоящая управленческая эффективность — это умение видеть за метриками живых людей: их вовлеченность, стремление к результату и реакцию на способы оценки. Насколько хорошо это удается российским компаниям? Какие практики действительно работают, а какие — дают сбой? Об этом — на открытом вебинаре Клуба ЭБС и ВШЭ, где будут представлены и проанализированы результаты масштабного исследования о целеполагании и KPI в российских компаниях. Что обсудим: Как компании формулируют цели и передают их на все уровни Какие KPI реально используются и какие задачи они решают Как выстраиваются процессы обратной связи и мониторинга Как отличить полезную автоматизацию от формальной отчетности Почему мотивация сотрудников не всегда связана с целями компании И главное — насколько компании готовы видеть не только цифры, но и людей за ними Исследование охватывает 38 компаний разных отраслей, включая 40% с численностью более 5000 сотрудников. Материалы собраны по 26 критериям, дающим широкую картину управления эффективностью в бизнесе. Участие в вебинаре поможет соотнести ваши подходы с практиками других компаний, увидеть, что действительно работает, и понять, как увязать цели с мотивацией. Вы взглянете на свою систему по-новому и заберете идеи для точечной настройки KPI и повышения вовлеченности. Мероприятие открыто для всех желающих, необходима предварительная регистрация. --- Почему дизайн — не главное, и как создать офис, который работает на людей Что делает рабочее пространство по-настоящему эффективным — мебель, свет, растения? Или способность человека чувствовать себя в безопасности и ресурсе, даже когда вокруг все нестабильно? 22 октября на платформе Клуба ЭБС пройдет закрытый вебинар «Вход только для персонала», посвященный исследованию того, как стресс и турбулентность влияют на восприятие рабочих мест, и что с этим делать. Спикер — Мария Осипова, кандидат технических наук, заместитель директора по развитию АО «Уралэлектромедь», преподаватель бизнес-дисциплин, студент международной бизнес-школы INSEAD (Сингапур). Она представит результаты своей дипломной работы, выполненной в рамках учебы в INSEAD, и расскажет: почему даже идеальные офисы не спасают от выгорания, как трансформируется восприятие пространства в период организационного стресса, каким может быть офис, который действительно помогает, а не мешает. Вебинар будет интересен руководителям, HR-специалистам, архитекторам, дизайнерам офисов и всем, кто развивает культуру эффективной работы. К участию приглашаются корпоративные резиденты. Онлайн мероприятие пройдет с 10. 00 до 11. 30 по МСК, необходима регистрация. --- 17 июля на платформе Клуба ЭБС пройдет Лаборатория решений на тему: «Гибкое планирование производства: минимизация потерь и адаптация к спросу». Рассмотрим как выстраивать эффективные и гибкие процессы планирования, минимизировать потери, интегрировать технологии, ускорять реакцию на запросы рынка и ключевые вызовы и возможности в сфере планирования производства. Основные темы для обсуждения: Как и за счет чего снизить потери при планировании производства? Какие подходы позволяют быстро адаптироваться к изменениям рынка? Как цифровизация помогает управлять неопределенностью? Как синхронизировать переделы в многоуровневом производстве? Как на практике компании совмещают серийное и позаказное производство? Что помогает быстро переключаться? Какие метрики сегодня становятся ключевыми: эффективность, загрузка, срок выполнения, гибкость? Как адаптировать стратегию планирования в зависимости от ситуации: При низком спросе — как повышать эффективность, укрупнять партии, снижать переналадки? При высоком спросе — как обеспечить сроки выполнения заказов при дефиците мощностей? К участию приглашаются корпоративные резиденты. Онлайн мероприятие пройдет с 11. 00 до 12. 30 по МСК, необходима регистрация. --- Приглашаем на мастер-класс с экспертом Ростелекома, где вы узнаете, как с помощью продуманной визуализации и структурированных презентаций ускорять внедрение бизнес-инициатив, эффективно коммуницировать с командой, добиваться поддержки ключевых стейкхолдеров. Мы разберёмся, как правильно структурировать сложную информацию, использовать графики, диаграммы и инфографику для демонстрации ценности идей и решений, а также делать акценты, чтобы ваши предложения были услышаны и поняты. В программе: Почему визуализация и качественная подготовка презентаций важны для успеха бизнес-инициатив Основные задачи эффективных презентаций Четыре шага к созданию убедительной и запоминающейся презентации Типичные ошибки при подаче информации и как их избежать Принципы построения слайдов с фокусом на ценности, результатах и выгодах Спикер: Николай Жуков, руководитель проектов офиса трансформации, Ростелеком. Эксперт в области визуальных коммуникаций и презентаций. Сертифицированный специалист Microsoft PowerPoint. Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров. С 2010 года активно развивает культуру визуальных коммуникаций, автор и ведущий тренингов по презентациям и публичным выступлениям. --- 11 июня 2025 года наш партнер Клуб ОЦО проведет вебинар на тему «HR-инновации: кейс победителей конкурса «Лучший ОЦО-2024». В рамках вебинара мы представим кейс победителя конкурса «Лучший ОЦО-2024» в номинации «HR-инновации» — Операционного центра Ингосстрах. Победители премии поделятся опытом, как в их ОЦО выстроена работа с персоналом:  какова HR-стратегия ОЦ; как типология мотивации по Герчикову помогает при обучении, адаптации, построении карьерных треков и т. п. ;  что дает геймификация для мотивации сотрудников; как выстроена проактивная работа по снижению оттока персонала. Также представители ОЦО - победителя ответят на вопросы слушателей. Вебинар пройдет с 10. 00 до 11. 30 по московскому времени. Обращаем ваше внимание, что видеозапись мероприятия не будет выложена на наш портал (таковы корпоративные требования компании), поэтому у вас есть возможность ознакомиться с интересным опытом коллег и задать им свои вопросы только в онлайн-формате! Это открытое мероприятие по предварительной регистрации. --- 24 октября на платформе Клуба ЭБС состоится закрытый мастер-класс на тему: «Целеполагание: измеряем, вовлекаем, изменяем». Мастер-класс посвящен актуальным подходам к разработке и внедрению ключевых показателей эффективности (КПЭ) на примере практики АО «НижКомАвто». В рамках мероприятия участники смогут глубже понять, как выстроить эффективную систему оценки результатов деятельности, синхронизированную с корпоративной стратегией и операционными задачами. Рассмотрим практический кейс, о том, как вовлечь руководителей на местах в реальные изменения, вопреки сопротивлению, усталости и иллюзии, что «это не их задача»:  Измеряем. Не KPI, а лимитирующие факторы: измеряем то, что действительно важно  Вовлекаем. Почему вовлечённость — это не мотивация, а результат смысловой работы с руководителями  Изменяем. Смысл как инструмент изменений: ТРИЗ внутри корпоративной культуры Мастер-класс для корпоративных резидентов Клуба пройдет с 10. 00 до 11. 00 (мск) в онлайн-формате. Необходима предварительная регистрация. --- 4 сентября на платформе Клуба ЭБС пройдет открытое интервью с Артёмом Полывянным, начальником управления цифровизации производства корпорации АЛРОСА — мирового лидера в алмазодобывающей отрасли. Обсудим, как цифровые технологии помогают улучшать точность планирования и эффективность управления производственными процессами. В ходе встречи Артем Полывянный ответит на вопросы аудитории и поделится опытом внедрения цифровых решений на добывающем производстве. В программе встречи: Влияние цифровизации на производственное планирование Практическое использование IT-систем и диспетчеризации в добывающей промышленности Объединение данных в реальном времени: преимущества для бизнеса Возможности тиражирования решений АЛРОСА на другие отрасли Перспективы и реальность интеграции ИИ в производственные процессы и др. Для кого: Мероприятие будет полезно руководителям производственных предприятий, специалистам по операционной эффективности, цифровизации и бережливому производству, а также представителям смежных отраслей, заинтересованным в масштабировании лучших практик. Регистрация открыта. При оформлении заявки на мероприятие укажите интересующие вас вопросы, которые будут адресованы спикеру для их обсуждения на встрече. Мероприятие пройдёт с 10. 00 по 11. 30 мск в онлайн-формате. --- 8 октября Клуб ЭБС организует для корпоративных резидентов офлайн-визит в группу компаний «Свеза». Участники мероприятия получат возможность подробно изучить успешные практики цифровой трансформации и повышения операционной эффективности предприятия. «Свеза» — крупнейший в мире производитель березовой фанеры и один из лидеров российского лесопромышленного комплекса.  Компания объединяет семь современных деревообрабатывающих комбинатов в шести регионах России, а также предприятия по лесозаготовке и производству биотоплива.  Продукция «Свезы» востребована на пяти континентах и применяется в строительстве, транспортной индустрии, производстве мебели, детских игрушек, а также для высокотехнологичных решений, например, изоляционных панелей для транспортировки и хранения СПГ.  В этом сегменте «Свеза» входит в пятерку мировых лидеров и является единственным российским производителем, сертифицированным по трем системам GTT. Программа мероприятия: Особенности эффективной организации ключевых этапов производства - от лесозаготовки до отгрузки продукции Комплексный подход к повышению операционной эффективности: цифровые технологии автоматизация роботизация бережливое производство Методы оптимизации производственных процессов: сокращение простоев совершенствование планирования повышение качества Инициативы устойчивого развития: энергоэффективность снижение отходов внедрение ESG-стандартов Практическая часть: демонстрация производственных процессов ответы на вопросы участников обмен опытом. В ходе встречи участники смогут не только получить теоретическую информацию, но и лично увидеть, как реализуются представленные подходы на практике в группе компаний «Свеза». Для кого:Мероприятие будет полезно руководителям производственных предприятий, директорам по операционной эффективности, цифровизации и бережливому производству, а также представителям смежных отраслей, заинтересованным в масштабировании лучших практик. Мероприятие доступно только корпоративным резидентам. Подробная программа будет доступна ближе к дате мероприятия, следите за новостями. Для получения информации пишите на info@op-ex. ru. --- Цифровая трансформация производства уже не вызывает сомнений в своей необходимости. Сегодня главный вопрос заключается в том, почему передовые технологии, доказавшие свою эффективность, всё ещё не внедрены повсеместно. Практический вебинар раскроет реальные механизмы создания современного цифрового и безлюдного производства. Мы говорим не о теоретических концепциях, а о проверенных решениях: робототехнические комплексы нового поколения, мультиагентные системы искусственного интеллекта, организационные стратегии внедрения, без которых невозможно эффективное функционирование автоматизированных систем. В ходе встречи разберем следующие темы: Управление будущего: особенности менеджмента в эпоху Индустрии 5. 0 и Общества 5. 0 Технологии искусственного интеллекта: полный спектр возможностей – от нейросетей до мультиагентных систем, коллективного интеллекта и цифровых двойников Революция в управлении ресурсами: переход к модели реального времени, оптимизация процессов через отказ от избыточных согласований и внедрение децентрализованного управления Эффективная роботизация производства: практические рекомендации по старту проектов, определение оптимальных задач для автоматизации, методы контроля бюджета Полный цикл роботизации: разработка технического задания, проектирование, внедрение и создание эксплуатационной документации Организация внедрения: формирование команды, проведение аудита, выбор поставщика, тестирование решений, запуск в эксплуатацию и система обучения персонала --- Искусственный интеллект не просто ворвался в нашу жизнь — он кардинально переписал правила игры, став неотъемлемой частью как работы, так и повседневной жизни. Те, кто сумел освоить искусство взаимодействия с ним, получают неоспоримые преимущества: экономию времени, увеличение доходов и новые возможности. А те, кто не поспевает за изменениями, рискуют остаться позади. На мастер-классе расскажем, как применять нейросети для повышения личной эффективности, покажем конкретные рабочие инструменты, эффективные примеры запросов и проверенные схемы промптов. Поговорим о: Автоматизации повседневных задач — как принимать решения быстрее и делегировать ИИ всю «мозговую рутину»; Эффективных промтах — RISE, TAG, RTF. Почему большинство общается с ИИ неправильно и как это исправить; Синергии с ИИ — как искусственный интеллект усиливает не только интеллект, но и эмоциональную стабильность, волю, физическое состояние; Топ-10 инструментах — от ChatGPT до Bitrix24 Copilot, которые реально экономят время и дают мощный рычаг роста. Спикер:Вениамин Кизеев – член совета директоров образовательно-консалтинговой ГК WINbd, партнер стартап-студии «Открытые инновации», соучредитель «Инспаир» (промышленная автоматизация и роботизация), к. э. н. , PMBA, PMA level A, ультратрейлраннер. Мастер-класс пройдет с 11. 00 до 12. 30 мск. Необходима регистрация. --- 22 мая на платформе Клуба ЭБС состоится Лаборатория решений на тему «Повышение производительности труда: практические методики и обмен опытом». К участию приглашаем корпоративных резидентов Клуба. Основные темы обсуждения: Актуальные методы повышения производительности труда: бережливые подходы, автоматизация, цифровизация процессов, оптимизация бизнес-процессов, современные системы мотивации и вовлечения персонала. Инструменты диагностики и оценки производительности: цифровое наблюдение, хронометраж, чек-листы, автоматизированные решения для выявления зон роста. Влияние заработной платы на производительность: современные HR-стратегии, баланс между ростом фонда оплаты труда и рентабельностью, как изменение заработной платы влияет на эффективность и текучесть кадров в ритейле. Встреча пройдет онлайн с 10:00 до 11:30 по мск. Необходима регистрация. --- 8 апреля приглашаем предпринимателей и управленцев на вебинар в формате живого диалога «Мастерская стратегий». Вас ждут честные разговоры о том, как задать новый темп роста компании. Без теории — только то, что сработало: инструменты, реальные кейсы, сложности и решения. Покажем, как выйти из тупика, настроить систему управления и вернуть энергию бизнесу. В программе вебинара: Как компании преодолевают кризис роста – реальные кейсы предпринимателей и управленцев Где скрытые точки масштабирования – на что опираться при выстраивании системы управления Какие ошибки чаще всего мешают бизнесу расти и как их избежать Как выстроить операционные процессы и запустить проекты развития Эксперты вебинара: Вениамин Кизеев – серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. 15+ лет в развитии управленческих команд, более 30 крупных проектов от стратегий до цифровизации. Никита Иванников – управляющий партнер компании «Добротека». Олег Шестаков – директор «Лаборатории измерительных систем», специалист по внедрению решений машинного зрения для контроля качества продукции. Вебинар пройдет в онлайн-формате с 11:00 до 12:30 (мск). Для участия необходима регистрация. --- 27-29 мая 2025 года в Челябинске — одном из крупнейших промышленных центров страны, состоится «Форум Бизнес-систем: лидерство и инновации» — уникальное событие для руководителей производственных и бизнес-систем, директоров по операционной эффективности. Развитие производственных и бизнес-систем — неотъемлемая часть стратегии успешных компаний. В условиях быстрых изменений и цифровой трансформации эффективные бизнес-системы становятся основой для устойчивого роста, лидерства и долгосрочного успеха. Основная цель Форума — обмен опытом, нетворкинг и развитие ключевых компетенций. В программе мероприятия — визит на Челябинский трубопрокатный завод (ПАО «ТМК»), обсуждение внедрения передовых технологий и трансформации бизнес-процессов. Погружение в тренды, обзор успешных практик и общение с лидерами индустрии сделают Форум важным этапом в построении успешной бизнес-системы. Будьте готовы к перезагрузке, которая откроет новые горизонты для вашего бизнеса! Место проведения — Гранд Отель Видгоф. Для получения информации пишите на info@op-ex. ru. --- 13 марта на платформе Клуба ЭБС пройдет вебинар на тему «Моделирование численности персонала: подходы и решения». Своим опытом поделятся эксперты Альфа-Банка. В условиях современной экономической нестабильности и постоянных изменений ликвидность стала ключевым фактором для успеха каждой компании. Более 40% расходов часто приходится на персонал, и вопрос оптимизации численности и повышения операционной эффективности выходит на передний план. На нашем вебинаре мы погрузимся в тему правильного моделирования численности персонала, рассмотрим практические подходы к расчету потребности в ресурсах, а также стратегии для оптимизации затрат на кадры без ущерба для качества работы. Мы обсудим, как эффективно использовать инструменты анализа, чтобы не только снизить избыточные расходы, но и создать гибкую и продуктивную команду. На вебинаре обсудим: Подходы Альфа-Банка к ресурсному планированию: счетная и несчетная численность, плюсы и детали подхода. Процесс и участники ресурсного планирования. Как компания пришла к такому подходу и в чем его преимущества. Встреча пройдет онлайн с 14:00 до 15:30 по мск. Участие свободное. Нужно заранее зарегистрироваться на мероприятие. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузера Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 17 апреля на платформе Клуба ЭБС пройдет онлайн гемба-тур в РЖД — крупнейшую транспортную компанию России. Тема визита — «Развитие производственной системы через повышение производительности труда». К участию приглашаем корпоративных резидентов Клуба ЭБС. Компания системно работает над повышением производительности труда и эффективности производственных процессов. В рамках гемба-тура эксперты поделятся достигнутыми результатами и представят конкретные кейсы внедрения улучшений и их влияние на эффективность работы. В программе тура: Система управления эффективностью персонала. Эксперты расскажут о системе управления повышением эффективности труда персонала в РЖД, поделятся подходами и практическими результатами. Практика применения инструментов бережливого производства. Участники познакомятся с опытом применения инструментов бережливого производства и их влиянием на производительность труда в компании. Практические кейсы повышения эффективности. В рамках тура рассмотрим проекты повышения эффективности труда, реализованные в РЖД, Московском локомотиворемонтном заводе и Федеральной пассажирской компании. В процессе гемба-тура вы сможете задать свои вопросы экспертам в области развития производственной системы. Мероприятие пройдет для корпоративных резидентов Клуба ЭБС в онлайн-формате, с 10:00 до 12:30 по мск. Необходима предварительная регистрация на сайте. --- 5 марта приглашаем на вебинар «Результаты исследования производительности в крупнейших компаниях РФ». Эксперты Высшей школы бизнеса ВШЭ представят результаты масштабного исследования производительности и оплаты труда в ведущих российских компаниях за 2012-2023 годы. На вебинаре обсудим: Лидеры производительности по отраслям: каким российским компаниям удалось показать рост производительности, несмотря на санкции и пандемию? Самые интересные выводы и неожиданные инсайты Ключевые факторы успеха и основные барьеры на пути к эффективности Своим опытом поделятся эксперты ВШБ ВШЭ: Катарина Андреева — эксперт по операционной эффективности с более чем 15-летним опытом внедрения методологий Lean+6sigma.  Прошла стажировку в Toyota Engineering Corporation, имеет сертификации Toyota Production Sistem (TPS) и LSS Black Belt Сбербанка. В настоящее время — доцент ВШБ ВШЭ и руководитель лаборатории операционной эффективности. Григорий Баев — эксперт в области производственного и управленческого консалтинга с 13-летним опытом реализации проектов. Руководил более чем 40 проектами для ведущих производственных компаний. Имеет более 10 лет научно-педагогического стажа. В настоящее время — доцент департамента операционного менеджмента и логистики ВШБ НИУ ВШЭ, кандидат экономических наук. Мероприятие пройдет с 11:00 до 12:30 мск в онлайн-формате. Участие свободное, необходима предварительная регистрация. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузера Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 29 апреля на платформе Клуба ЭБС пройдет Лаборатория решений на тему «Принятие бизнес-решений на основе данных». К участию приглашаем корпоративных резидентов Клуба ЭБС. В рамках лаборатории рассмотрим ключевые аспекты построения эффективной системы принятия решений на основе данных (data-driven decision making), включая: Как организовать эффективные органы принятия решений? Рассмотрим структуру площадок, формирование повестки и распределение ролей. Как выстроить аналитическую функцию? Обсудим выбор между централизованной и распределенной моделью, определение численности, системы подчиненности, распределение полномочий и функционала, формирование матрицы компетенций и организацию обучения. Как внедрить эффективные процессы работы с данными? Поговорим о методологии и регламентах, охвате ключевых процессов (планирование, закупки, ТОиР, HR), глубине внедрения — от уровня генерального директора до уровня мастера, от годовых КПЭ до отдельной единицы оборудования. Обсудим работу с рисками, предиктивную аналитику, использование ChatGPT и практику применения дашбордов. Какие IT-инструменты использовать? Рассмотрим актуальные информационные системы и сервисы с учетом работы в условиях санкций. Методология Lean Six Sigma. Обсудим уровень вовлечения производства и оценку эффективности применения. Встреча пройдет онлайн с 10:00 до 11:30 по мск.   Участвовать могут только корпоративные резиденты Клуба ЭБС. Нужно заранее зарегистрироваться на мероприятие. Лаборатория решений — это новый формат в рамках работы Клуба ЭБС. Корпоративным резидентам Клуба предоставляется возможность вынести на детальную проработку актуальный на данный момент вопрос/проблему.  Цель данного формата — генерация качественных перспективных идей для закрытия вопроса, поиск новых и нестандартных решений. Как это работает? Резидент формулирует актуальный запрос или проблему в области развития производственной или бизнес-системы. После получения запроса команда Клуба ЭБС проводит анализ рынка, обращается к обширной базе экспертов и привлекает профессионалов, имеющих практический опыт решения подобных задач. Проработка... --- 28 января 2025 года Клуб ОЦО совместно с hh. ru проведет вебинар на тему «Рынок труда и зарплат в России: анализ, динамика и тренды». Ключевые вопросы вебинара: Анализ ситуации на рынке труда — 2024 Зарплаты ключевых специалистов: региональная и отраслевая специфика, соотношение зарплат по уровням и профессиональным областям, фиксированный и переменный доход, наличие льгот у компаний Прогнозы и тренды на 2025 год: спрос/предложение, наиболее востребованные специалисты, графики работы и др. У участников будет уникальная возможность подробно узнать о ситуации на рынке труда, тенденциях по оплате труда различных специалистов и сделать важные выводы для подбора сотрудников. Эксперт мероприятия — Ольга Брылева, директор филиала HeadHunter. Онлайн-вебинар пройдет c 10:00 до 11:30 по московскому времени. Мероприятие в открытом формате, только для резидентов Клуба ЭБС! Количество участников вебинара ограничено. --- 20 марта 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоится онлайн-дискуссия «АСУ ТП: обзор рынка». После ухода ключевых западных вендоров (Siemens, Schneider Electric, Yokogawa, Honeywell, Emerson) перед производственными компаниями встала задача не просто найти альтернативные решения, но и обеспечить их эффективную интеграцию в существующие процессы. В рамках встречи предлагаем обсудить:  Какие решения в области АСУ ТП сегодня доступны российским предприятиям? С какими рисками сталкиваются компании при переходе на новые решения и как ими управляют? Как обеспечить бесшовную интеграцию новых решений в действующие производственные процессы? Встреча пройдет онлайн с 11:00 до 12:30 по мск. Участие свободное. Нужно заранее зарегистрироваться. --- 3 апреля на платформе Клуба ЭБС пройдет Лаборатория решений на тему «Производительность проектного офиса: как делать больше с текущими ресурсами». К участию приглашаем корпоративных резидентов Клуба ЭБС. На мероприятии рассмотрим подходы к повышению эффективности проектных офисов. Рычаги повышения производительности: какие инструменты и подходы позволяют проектному офису выполнять больше проектов тем же составом команды? Внутреннее управление: какие практики организации работы проектного офиса позволяют добиваться лучших результатов? Измерение эффективности: как оценивать реальную производительность проектных управленцев? Встреча пройдет онлайн с 14:00 до 15:30 по мск. Участвовать могут только корпоративные резиденты Клуба ЭБС. Нужно заранее зарегистрироваться. Лаборатория решений — это новый формат в рамках работы Клуба ЭБС. Корпоративным резидентам Клуба предоставляется возможность вынести на детальную проработку актуальный на данный момент вопрос/проблему.  Цель данного формата — генерация качественных перспективных идей для закрытия вопроса, поиск новых и нестандартных решений.   Как это работает?   Резидент формулирует актуальный запрос или проблему в области развития производственной или бизнес-системы. После получения запроса команда Клуба ЭБС проводит анализ рынка, обращается к обширной базе экспертов и привлекает профессионалов, имеющих практический опыт решения подобных задач. Проработка вопроса пройдет на закрытой онлайн-встрече с ограниченным количеством участников. На встрече будем обсуждать наиболее оптимальные пути решения заявленной задачи.  По итогам у вас на руках будет итоговый документ с вариантами решения вопроса.   Подобные встречи будут проходить на платформе Клуба ЭБС ежемесячно. --- 19 июня на платформе Клуба ЭБС состоится вебинар на тему «Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты». Приглашаем руководителей HR-служб, финансовых подразделений и топ-менеджеров, заинтересованных в создании эффективных систем мотивации, способствующих росту производительности и развитию компании. Основные тезисы мероприятия: Принципы построения систем вознаграждения: как разработать справедливую и прозрачную модель оплаты труда, учитывающую вклад каждого сотрудника и стимулирующую достижение бизнес-целей. Методики расчёта премий: виды премиальных систем, алгоритмы расчёта, интеграция с системой оценки эффективности. Связь вознаграждений с производительностью: как правильно соотносить размер премий с результатами работы, чтобы повысить мотивацию и удержать ключевых сотрудников. Инструменты для автоматизации расчёта и учёта премий: цифровые решения для прозрачного и своевременного начисления вознаграждений, минимизации ошибок и административной нагрузки. Влияние системы премирования на корпоративную культуру и вовлечённость: как вознаграждения способствуют формированию командного духа и развитию инициативности. Спикер мероприятия: Ольга Никмаева, Начальник отдела премиального вознаграждения, АльфаБанк Формат: Онлайн-встреча, 19. 06 с 11:00 до 12:30 по московскому времени. Мероприятие открыто для всех желающих, необходима предварительная регистрация. --- 5 июня 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоится открытый вебинар «Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ». В рамках вебинара рассмотрим опыт компании Свеза. К участию приглашаем резидентов Клуба ЭБС. Спикером выступит Дмитрий Купцов, руководитель направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза. Темы вебинара:  Ключевые предпосылки и вызовы, определившие необходимость проекта трансформации системы ОТиПБ Суть внедряемых изменений в рамках трансформации системы охраны труда и промышленной безопасности Методология ADKAR: практический опыт применения Этапы оценки по методологии ADKAR в сфере охраны труда и ее результаты Достигнутые результаты проекта Мероприятие пройдет с 11:00 до 12:30 мск в онлайн-формате. Участвовать могут все резиденты Клуба ЭБС. Нужно заранее зарегистрироваться. --- 24 апреля приглашаем вас на вебинар Клуба ЭБС «Система наставничества: свежие подходы и нестандартные решения». Как построить эффективную систему наставничества, которая будет отвечать современным вызовам и поддерживать развитие бизнес-системы компании? На вебинаре рассмотрим практический опыт компании, которая успешно внедрила новые форматы инструмента. Ключевые темы вебинара: Какие форматы наставничества сегодня наиболее эффективны для развития сотрудников? Роль департамента по развитию бизнес-системы в организации наставничества: от методологической поддержки до оценки эффективности Практический кейс внедрения нового формата наставничества: особенности подхода, этапы внедрения, достигнутые результаты  Приглашаются руководители и специалисты по развитию производственных и бизнес-систем, а также представители HR-блоков. Мероприятие пройдет с 11:00 до 12:30 мск в онлайн-формате.   Мероприятие открытое, нужно заранее зарегистрироваться на сайте. --- 13 февраля приглашаем вас на открытое интервью в прямом эфире «Бизнес-процессы 2. 0: стандартизация, целеполагание, цифровизация». Спикером выступит Николай Денисов, директор по развитию Бизнес-сиcтемы Кемеровского Азота.   Николай Денисов — эксперт-практик с 12-летним опытом в области непрерывных улучшений и построения эффективных бизнес-систем.  За эти годы Николай создал и успешно внедрил несколько масштабных трансформационных программ. Разработал комплексную методологию трансформации бизнес-системы и корпоративной культуры, которая демонстрирует устойчивые результаты. Впечатляющих успехов эксперт достиг в области цифровой трансформации.   Сильные стороны Николая как эксперта — это богатый опыт управления организационными и PnL-проектами, внедрение agile-подходов и главное — умение превращать методологические наработки в реальные изменения, приносящие измеримый результат. На текущей позиции в Кемеровском Азоте, предприятии, которое стало лауреатом премии Правительства РФ в области качества по итогам 2024 года, Николай выстроил централизованную функцию развития бизнес-системы и запустил новое направление — процессное управление. Вместе с командой эксперт разработал методологию, которая сейчас внедряется на предприятии, и готов поделиться практическим опытом построения этой работы с нуля — от создания концепции до получения первых результатов. В рамках мероприятия вы сможете получить детальные ответы на 3 сформулированных заранее вопроса (направляются при регистрации) о построении эффективной системы управления бизнес-процессами. В рамках встречи обсудим: Как выстроить систему стандартизации бизнес-процессов в компании? От чего зависит успех ее внедрения и как преодолеть типовые барьеры? Как связать систему целеполагания с ключевыми бизнес-процессами?   Какие современные цифровые инструменты помогают автоматизировать рутинные операции и повысить прозрачность процессов?   Мероприятие пройдет с 11:00 до 12:30 мск в онлайн-формате. Участие свободное, необходима предварительная регистрация. --- Приглашаем вас принять участие в открытой онлайн-дискуссии «Бизнес-система 2025: главные тренды», которая состоится 23 января 2025 года на платформе Клуба ЭБС. Предлагаем подвести итоги 2024 года и «сверить часы» с коллегами. Ключевые темы для обсуждения: Какие изменения принесли максимальный эффект в 2024 году: ключевые проекты, инструменты и подходы На какие точки роста делают ставку компании в 2025 году: приоритетные направления развития бизнес-систем Как в условиях высоких ставок и экономической неопределенности найти ресурсы для развития: сохранение команды, оптимизация процессов, цифровая трансформация Мероприятие пройдет c 11:00 до 12:30 по московскому времени в онлайн-формате. К участию приглашаются директора по развитию производственных и бизнес-систем, директора по производству, операционной эффективности из компаний различных индустрий.  Необходимо заранее зарегистрироваться на сайте. --- 13 декабря 2024 года пройдет открытый вебинар на тему «Макропрогноз-2025. Чего ждать российской экономике в наступившем году? ». Конец года – традиционное время для прогнозов на будущий год, в том числе в сфере макроэкономики, которая влияет на работу всего бизнеса.   Уровень инфляции и ситуация с курсом рубля: возможные сценарии и прогнозы  Прогнозы по ситуации на финансовых рынках  Рынок кредитования физических и юридических лиц: ставки и тренды Основные отрасли российской экономики: проблемные зоны и точки роста  Эти и многие другие вопросы можно будет обсудить с экспертом на открытом вебинаре 13 декабря 2024 года. Эксперт вебинара – Денис Попов, Управляющий эксперт, Центр аналитики и экспертизы, Департамент стратегии ПСБ. Мероприятие пройдет с 10 до 11 мск. Мероприятие открытое по предварительной регистрации. --- 22 ноября 2024 года состоится открытый вебинар Клуба ОЦО с компаниями «Северсталь — ЦЕС» и «Шерпа Роботикс» «RPA+ChatGPT = новые возможности для роботизации ОЦО». На примере работы общего центра обслуживания эксперты расскажут о практическом применении роботизации и искусственного интеллекта для автоматизации бизнес-процессов в различных функциональных направлениях компании.  На вебинаре вы узнаете о новейших возможностях, которые открывает связка ChatGPT и программных роботов. Не упустите шанс оптимизировать свой бизнес и повысить эффективность работы! Присоединяйтесь к вебинару и узнайте, как автоматизация может изменить ваш подход к бизнес-процессам. Программа мероприятия: кейсы внедрения RPA-роботов в «Северсталь — ЦЕС». Полученные эффекты следующий шаг — создание цифровых помощников сферы применения роботов + ИИ кейсы внедрения цифровых помощников: решаемые задачи, архитектура, эффекты каталог процессов в общем центре обслуживания для создания цифровых помощников Кому будет полезен: руководителям, ответственным за стратегическое развитие ОЦО; руководителям направлений: финансы, закупки, управление персоналом; IT-директорам; руководителям цифровой трансформации; специалистам по управлению бизнес-процессами. В качестве бонуса все участники вебинара получат каталог цифровых помощников. Мероприятие состоится с 10:00 до 11:30 мск в открытом формате. Для участия в мероприятии нужно предварительно зарегистрироваться! --- 26-27 февраля 2025 года Клуб ЭБС организует для корпоративных резидентов офлайн-визит в Северсталь. Программа визита включает: Знакомство с историей развития и структурой бизнес-системы Северстали, ее ключевыми направлениями развития и задачами. Погружение в организацию проектной деятельности, включая подходы к формированию команд, целеполаганию и обучению проектных менеджеров. Ознакомление с системой обучения, работой «Фабрики процессов», методологией подготовки кадров и развитием профессиональных сообществ. Посещение производственной площадки, где участники увидят применение инструментов бизнес-системы в реальных условиях. Участники смогут перенять богатый опыт экспертов по развитию бизнес-системы Северстали, наладить профессиональные связи друг с другом, а также посетить Музей металлургической промышленности. Мероприятие пройдет в Череповце. Количество мест ограничено: от каждой компании может участвовать только один представитель. Группа набрана. --- 25 октября 2024 года пройдет закрытый бизнес-завтрак на тему «RPA: выбор процессов и контроль цифровых сотрудников». В процессе перехода на отечественные RPA-платформы многие компании пересматривали роботизируемые процессы: некоторые процессы автоматизировали, другие, ранее не роботизированные, наоборот, переводили на RPA-решения. На закрытом онлайн-завтраке эксперты обсудят, каким образом правильно выбирать процессы для роботизации, как считать окупаемость RPA, а также поделятся опытом, как меняются подходы к внедрению роботов в связи с импортозамещением и каким образом выстроить контроль цифровых сотрудников. Онлайн-завтрак пройдет с 10:00 до 11:30 по мск. Мероприятие по предварительной регистрации только для корпоративных резидентов Клуба ЭБС. --- 30 октября Клуб ЭБС приглашает вас на онлайн гемба-тур в Атоммаш — одно из лидеров среди ПСР-предприятий госкорпорации Росатом.   С 2008 года Росатом внедряет и совершенствует свою производственную систему, накопив за это время колоссальный опыт в управлении производством и оптимизации бизнес-процессов. У вас есть шанс увидеть этот опыт в действии на примере одного из ведущих предприятий отрасли. В ходе прямого включения эксперты Атоммаша: Расскажут об истории внедрения производственной системы Росатома (ПСР) на предприятии, ключевых практиках и конкретных достижениях по оптимизации производственных потоков. Покажут, как организованы три образцовых участка и как на них реализованы инструменты ПСР в реальных производственных условиях. Поделятся опытом преодоления сложностей при развитии производственной системы и расскажут об извлеченных уроках, которые будут полезны компаниям из различных отраслей. Участники гемба-тура смогут задать вопросы и получить обратную связь от признанных экспертов по развитию производственной системы. Мероприятие пройдет для корпоративных резидентов Клуба ЭБС в онлайн-формате с 10:00 до 12:30 по мск. Нужно заранее зарегистрироваться. План гемба-тура в Атоммаш Скачать файл Чтобы файл стал доступен для скачивания, пожалуйста, зарегистрируйтесь на сайте. --- 14-17 октября 2024 года в Дубае состоится Международная ТРИЗ-конференция (ITC-2024), организованная MATRIZ Official. Участники познакомятся с опытом внедрения ТРИЗ в компаниях уровня Samsung Electronics, а также обсудят эффективные стратегии обучения методологии и развития ТРИЗ-экспертизы внутри организаций. Международная ТРИЗ-конференция 2024 пройдет в три этапа: онлайн-курс TRIZ Level 1 (9-19 сентября), виртуальный Форум по методологии ТРИЗ (19-21 сентября) и четырехдневная конференция ITC-2024 в Дубае, включающая обучающие семинары, основную программу и практический miniTRIZathon. Основная программа охватывает широкий спектр тем, среди которых: Стратегии радикального снижения затрат и рационального использования ресурсов ТРИЗ-подход и инструменты выявления неудовлетворенных потребностей рынка Опыт внедрения ТРИЗ в крупных корпорациях уровня Samsung Electronics  ТРИЗ: обучение, ресурсы и развитие внутренней экспертизы и другие Конференция будет особенно полезна представителям таких отраслей, как нефтегазовая, энергетическая, автомобильная, аэрокосмическая, FMCG, потребительская электроника, IT, телекоммуникации, здравоохранение, AI & ML и IoT.   Подробности на сайте. Для регистрации и получения дополнительной информации, пожалуйста, обращайтесь по адресам: office@matriz-official. net или info@trizasia. com. Скачать программу и брошюру к конференции Скачать файл Чтобы файл стал доступен для скачивания, пожалуйста, зарегистрируйтесь на сайте. --- 9 сентября на платформе Клуба ЭБС пройдет OPEN TALK «Эффективные Бизнес-системы: стратегия и инструменты».   Приглашаем вас на открытый разговор с Александром Колобовым, заместителем генерального директора по развитию Бизнес-системы Севергрупп (в ГК входят Северсталь, Nordgold, Лента, Силовые машины, Свеза и другие крупные компании).  Участие свободное. В ходе мероприятия Александр Колобов поделится богатым опытом и экспертизой в области развития производственных систем. Вы сможете получить детальные ответы на 3 сформулированных заранее вопроса (направляются при регистрации) о построении эффективной бизнес-системы в различных отраслях бизнеса.   В рамках Open Talk обсудим: Как разработать выигрышную стратегию изменений, оценить потенциал повышения эффективности и масштаб необходимых инвестиций? Какова роль Бизнес-системы в развитии компании на горизонте 2024-2030 гг. и каковы приоритетные направления ее трансформации? Как эффективно внедрять передовые технологии — роботизацию, искусственный интеллект, машинное зрение — для повышения производительности? Что нужно для создания и поддержания культуры непрерывного совершенствования в организации: ключевые уроки и рекомендации  Мероприятие пройдет с 11:00 до 12:30 мск в онлайн-формате. Для участия необходима предварительная регистрация.   Александр Колобов — инженер-металлург, кандидат технических наук, доцент Департамента менеджмента и инноваций Финансового университета при Правительстве РФ, признанный эксперт в области развития бизнес-систем. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузеров Яндекс или Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 11 сентября 2024 года на платформе Клуба ОЦО пройдет вебинар «Искусственный интеллект в действии: новые идеи для бизнеса». Приглашаем вас к участию! Компании в своей операционной деятельности ежедневно вынуждены работать с огромным количеством документов — юридических, налоговых, бухгалтерских и т. д. Часто для поиска той или иной информации/данных в документе приходится затрачивать много времени и привлекать сотрудников из различных подразделений. На открытом вебинаре эксперты Екатерина Юрченко и Левон Киракосян расскажут и покажут, как новый инструмент SmartDocs позволяет осуществлять эффективный поиск ответов на запросы по корпоративным и публичным базам знаний с помощью технологии, аналогичной ChatGPT. Вы узнаете о новом подходе к работе с регламентирующими документами и увидите, как можно получить письменную консультацию, затрачивая на поиск ответа на вопрос в 10 раз меньше времени, чем обычно. Тест может быть проведен на документах, предоставленных участниками мероприятия. Если вы хотите стать участником теста, напишите на адрес info@sscclub. ru. Вебинар пройдет с 10. 00 до 11. 30 по мск. Мероприятие в бесплатном формате, по предварительной регистрации. --- В этом году Неделя инноваций и производительности IN’HUB пройдет с 25 по 27 сентября в заполярной столице России — городе Мурманск. Ведущие компании промышленного сектора страны будут делиться своим опытом и изучать передовые практики в развитии производственных и бизнес-систем, увеличении производительности труда, развитии человеческого капитала и цифровой трансформации. Ключевым событием станет бенчмарк-конгресс с насыщенной деловой программой и визиты на производственные площадки лидирующих предприятий Мурманской области.   Также в рамках Недели инноваций и производительности пройдет финал Конкурса корпоративных проектов улучшений «Трансформация», где сотрудники компаний решают актуальные проблемы и совершенствуют производственные процессы. Неделя инноваций и производительности IN'HUB объединяет Международный форум инноваторов IN'HUB и Международную неделю производительности IPWeek, сохраняя лучшие практики лидеров российского промышленности.   Хотите узнать о передовых разработках и повысить эффективность бизнеса? Присоединяйтесь к IN’HUB: лучший опыт из первых рук. --- 14 ноября на платформе Клуба ЭБС пройдет онлайн гемба-тур в ЕВРАЗ — одно из предприятий-лидеров в области развития производственной системы.  Компания начала развивать ПС более 10 лет назад, пройдя большой путь от внедрения базовых инструментов до цифровой трансформации производства. В программе гемба-тура: История развития Бизнес-системы ЕВРАЗа: от 6S до повышения производительности труда.  Алексей Алексеев, директор по развитию БСЕ, расскажет об основных вехах становления Бизнес-системы ЕВРАЗа. ЕВРАЗ будущего: проекты повышения производительности труда (ППТ) и эффективности эксплуатации оборудования (ПЭЭО).  Команда поделится успешными кейсами, а также расскажет, как ЕВРАЗ снизил долю влияния человеческого фактора в определении текущего состояния оборудования и как это повлияло на проект Повышения производительности труда в дивизионе «Сибирь». Люди будущего.  Эксперты представят успехи проектов развития руководителей и работников комбината.   В процессе мероприятия вы сможете задать свои вопросы признанным экспертам в области развития БС. Мероприятие пройдет для корпоративных резидентов Клуба ЭБС в онлайн-формате, с 10:00 до 12:00 по мск. Обратите внимание – записи мероприятия в свободном доступе не будет! Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузеров Яндекс или Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. Скачать программу гемба-тура в ЕВРАЗ Скачать файл Чтобы файл стал доступен для скачивания, пожалуйста, зарегистрируйтесь на сайте. --- 5 декабря 2024 года на платформе Клуба ЭБС состоится закрытый вебинар «Развитие руководителей на производстве». В рамках вебинара рассмотрим опыт Северстали.  Приглашаем всех желающих узнать о передовых практиках развития лидерских компетенций и навыков у представителей производств. Спикерами выступят: Михаил Куликов, руководитель академии Бизнес-системы, Северсталь Александр Журавлев, лидер направления по развитию сотрудников академии Бизнес-системы, Северсталь Темы для обсуждения:  Системный подход к развитию лидеров на производстве: практический опыт Северстали Проектный офис и HR: разделение зон ответственности в обучении и развитии руководителей Оценка эффективности руководителей: инструменты, методы и интерпретация результатов Мероприятие пройдет с 11:00 до 12:30 мск в онлайн-формате. Участвовать могут только корпоративные резиденты Клуба ЭБС. Нужно заранее зарегистрироваться. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузера Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 19 сентября на платформе Клуба ЭБС пройдет закрытая встреча «Инструменты повышения производительности».   В формате живой беседы будем обсуждать, как внедрение систем непрерывных улучшений, трансформация бизнес-процессов и цифровизация повышают производительность компаний.   Спикеры: Анастасия Глебова, Руководитель глобальных процессов совершенствования, Konecranes, Финляндия Ольга Силантьева, Директор по развитию производственной системы, Вертолеты России Хамит Фаттахов, Директор по постоянному совершенствованию производства, Силовые машины Николай Денисов, Директор по развитию бизнес-системы, Кемеровский Азот Дмитрий Малахов, Руководитель направления по развитию производственной системы, Зарубежнефтестроймонтаж Ксения Вчерашнюк, Руководитель процессного офиса, ВСК Страхование Олег Хуснутдинов, Уральский банк реконструкции и развития, Руководитель блока Приглашаем директоров производственных и бизнес-систем, руководителей департаментов операционной эффективности из компаний различных индустрий. Формат встречи — дискуссия, где участники обмениваются друг с другом опытом. Встреча пройдет онлайн с 11:00 до 12:30 по мск. Мероприятие для корпоративных резидентов Клуба ЭБС и респондентов опроса «Направления повышения производительности». Нужно заранее зарегистрироваться. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузеров Яндекс или Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 10 октября 2024 года на платформе Клуба ЭБС пройдет открытый вебинар «Умное производство: опыт внедрения». Опытом внедрения умного производства поделится Павел Пак, руководитель проектной группы дирекции по развитию Бизнес-системы ЕВРАЗа. На вебинаре рассмотрим: Опыт внедрения IoT, AI, Big Data, робототехники в производственные процессы; Как сбор и анализ данных помогает оптимизировать производственные процессы: результаты и ключевые уроки;  Практические советы по интеграции старого оборудования с новыми технологиями. Вы сможете задать все интересующие вопросы и получить ответы от представителя одной из ведущих российских компаний в области развития бизнес-системы. Приглашаем директоров производственных и бизнес-систем, руководителей департаментов операционной эффективности, руководителей производственных отделов, экспертов по автоматизации и робототехнике из компаний различных отраслей. Мероприятие пройдет онлайн с 11:00 до 12:30 по мск. Участие свободное. Нужно заранее зарегистрироваться. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузеров Яндекс или Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 24 октября 2024 года на платформе Клуба ЭБС пройдет закрытая встреча для директоров «Эффективные бизнес-процессы: стандартизация и результативность». Ждем руководителей, стремящихся оптимизировать и повысить эффективность бизнес-процессов своих организаций. На встрече обсудим: Как работать с бизнес-процессами разных уровней: опыт описания, стандартизации и регламентации в ведущих компаниях Как обеспечить приживаемость новых бизнес-процессов: действенные методики и практики Результативность бизнес-процесса: как ставить KPI и отслеживать их выполнение Спикеры: Игорь Горянский, управляющий директор по трансформации, Роснано Елена Авдеева, руководитель направления развития производственной системы, ТМК Алексей Морозов, лидер повышения эффективности бизнес-процессов в продажах, Бизнес-системы Северсталь Дмитрий Марчук, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие производственных систем», ЭКОПСИ Константин Стецык, партнер консалтинговой компании, ПроРешения У вас будет возможность поделиться своим опытом и получить обратную связь от экспертов в области стандартизации и оптимизации бизнес-процессов. К участию приглашаются директора по развитию ПС, операционной эффективности, эксперты, занимающиеся аналитикой и управлением бизнес-процессами. Формат встречи — дискуссия, где участники обмениваются друг с другом опытом.  Встреча пройдет онлайн с 11:00 до 12:30 по мск. Мероприятие для корпоративных резидентов Клуба ЭБС. Нужно заранее зарегистрироваться. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузеров Яндекс или Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 28 ноября на платформе Клуба ЭБС состоится закрытая онлайн-дискуссия «Мультифункциональные команды». Обсудим, как создавать коллективы, где сотрудники объединяют экспертизу и опыт из разных областей для комплексного подхода к решению сложных задач и достижения оптимальных результатов. Спикеры: Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития ТрансТелеКом, основатель Ассоциации организационного развития Михаил Рыбаков, руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк Ольга Иванова, главный психолог контактного центра, СБЕР Кирилл Проклов, независимый эксперт в области управления талантами и оценке компетенций Во время онлайн-дискуссии раскроем следующие темы: Как создавать команды с мультифункциональными сотрудниками? Как мотивировать сотрудников к развитию многофункциональности? Управление мультифункциональными сотрудниками: как координировать работу и достигать результат? Ограничения мультифункциональных команд и меры их преодоления Практические примеры успешных проектов мультифункциональных команд Вы сможете задать свои вопросы и обсудить с коллегами опыт развития мультифункциональных команд в крупнейших компаниях России. На мероприятии ждем директоров по развитию БС, руководителей проектных и операционных отделов, а также представителей HR-блоков. Встреча пройдет онлайн с 11:00 до 12:30 по мск. Участвовать могут только корпоративные резиденты Клуба ЭБС. Нужно заранее зарегистрироваться. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузеров Яндекс или Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 7 ноября 2024 года приглашаем вас присоединиться к открытому вебинару «Развитие поставщиков». Вместе с лидерами рынка обсудим, как развивать производственную систему у подрядных организаций.   Спикеры:  Андрей Трачук, руководитель проекта, Производственная система «ПСР» Андрей Гнатышин, Руководитель направления Центра развития (СУОД), Газпром нефть. Александр Седякин, Руководитель программы, Газпром нефть Темы для обсуждения: Инструменты для развития культуры непрерывного совершенствования в подрядных организациях Практический опыт выстраивания работы по развитию ПС с подрядными компаниями: вызовы и ключевые рекомендации Как поддерживать системные изменения в подрядных компаниях и отслеживать их результативность Вы сможете задать свои вопросы и получить обратную связь от представителей компаний, которые успешно вовлекают подрядные организации в развитие эффективной производственной системы. Вебинар будет интересен руководителям по развитию ПС, а также всем, кто ответственен за стратегические партнерства и управление поставками в компании. Мероприятие пройдет онлайн с 11:00 до 12:30 по мск. Участие свободное. Нужно заранее зарегистрироваться. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузеров Яндекс или Edge, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк по ссылке https://mts-link. ru/application/. Для регистрации старайтесь не использовать почту с расширением gmail. --- 10 июля 2024 года Северсталь проведет круглый стол «Корпоративные сообщества: настоящее и будущее».  На мероприятии выступят эксперты ведущих российских компаний — Росатома, Северстали, РЖД, Диасофта и Транснефти. Спикеры поделятся опытом развития сообществ в компаниях, расскажут о том, как инструмент помогает решать бизнес-задачи, привлекать и вовлекать аудиторию, а также дадут рекомендации для успешного внедрения комьюнити-инструмента. Участники круглого стола обсудят: Для каких целей используется инструмент сообществ? Какие бизнес-задачи помогает решать?   Когда, почему и на каком уровне принимается решение использовать комьюнити-инструменты?   Как выглядит бизнес-модель сообщества: кто ваша аудитория, какие продукты/сервисы работают на ЦА?   Как оценивать эффективность комьюнити-инструментов? Структура/функции команды, которая занимается запуском и развитием сообществ? Как обучать команду?   Какие механики использовать для вовлечения аудитории?   Приглашенные спикеры расскажут, какие ошибки совершили при запуске и развитии сообществ, выводах и дальнейших планах.   Мероприятие пройдет 15:00-17:00 по мск, в онлайн-формате.   Участие свободное, по предварительной регистрации. --- 20 июня 2024 года состоится 4-й Всероссийский онлайн саммит директоров по развитию, который организует Бизнес-система Севергрупп. Тема этого года — повышение производительности труда с учетом текущего контекста развития экономики. Основная цель саммита — обсудить ключевые факторы роста производительности труда и обменяться передовым опытом в этой области. Особое внимание будет уделено практикам повышения производительности за счет роботизации, решений в области ИИ, инструментов Бизнес-системы по повышению операционной эффективности, повышения квалификации персонала и лучшего понимания требований клиента. В первой части программы предполагается обзор трендов производительности труда и драйверов повышения производительности. Далее запланировано выступление генерального директора Севергрупп Алексея Мордашова о влиянии внешних вызовов на развитие бизнеса, а также об ожиданиях от Бизнес-системы. Во второй части планируется обмен лучшими практиками и выступление экспертов в формате тематических станций: Роботизация (Росатом, Свеза, Газпром нефть) Автоматизация и цифровизация (F&S, + 2 компании) Процессы постоянных улучшений (Улыбка радуги, + 2 компании) Квалификация и обучение сотрудников Гибкость к условиям внешнего мира и требованиям рынка (Лента, Северсталь + 1 компания) В третьей части участники обсудят развитие Клуба директоров по развитию бизнес-системы и ключевые активности на второе полугодие 2024 года. В завершении будет организован открытый микрофон для обмена инсайтами и обратной связью по итогам саммита. Мероприятие пройдет в онлайн-формате с 11:00 до 17:00 по мск. По всем вопросам Вы можете обратиться к Зайцевой Екатерине: zaitcevaea@severstal. com, +7 (921) 252-46-72. --- 27 июня на платформе Клуба ЭБС состоится онлайн гемба-тур в Омский нефтеперерабатывающий завод (Газпромнефть-ОНПЗ). Это одно из передовых нефтеперерабатывающих предприятий России, превосходящее большинство мировых НПЗ по набору процессов и технологий. Омский НПЗ — один из лидеров в развитии производственной системы (СУОД*) в группе Газпром нефть. В ходе прямого включения эксперты Омского НПЗ расскажут: Об истории развития системы управления операционной деятельностью на Омском НПЗ; Как на предприятии проводится комплексная оценка потенциала предприятия; Каким образом выстроена система управления ключевыми показателями подразделений и какова их роль в управлении эффективностью производства; О специфике организации работы по развитию производственной системы партнеров (ПСП); Поделятся практическим опытом реализации кросс-функциональных проектов на примере Омского НПЗ. Вы сможете задать интересующие вопросы и получить обратную связь от признанных экспертов нефтегазовой отрасли. К участию приглашаются директора производственных, бизнес-систем, директора по производству, операционной эффективности, руководители ключевых направлений производственной функции из компаний различных индустрий. Мероприятие пройдет c 11:00 до 13:30 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Обратите внимание, мероприятие пройдет на платформе МТС Линк. Для корректного входа заходите с браузеров Яндекс или Опера, либо заранее установите на свое устройство приложение МТС Линк. * Система управления операционной деятельностью (СУОД) — одна из ключевых программ повышения эффективности и достижения стратегических целей Газпром нефти. Программа стартовала еще в 2016 году, через несколько лет она уже охватила все основные активы в области разведки и разработки месторождений нефти и газа, нефтепереработки, производства и реализации нефтепродуктов, а также сервисные предприятия. За эти годы были сформированы и внедрены единые для всей компании требования к наличию и содержанию процессов операционной... --- 3-5 июля 2024 года в Тольятти состоится ежегодная практическая конференция «Развитие производственной системы: гибкость и адаптивность — путь к преодолению вызовов». Производственная система — сердце предприятия. Ее гибкость и адаптивность — ключевые факторы, ведущие к успеху: гибкость позволяет быстро реагировать на изменения и новые вызовы, а адаптивность — приспосабливаться к новым условиям и требованиям. В рамках конференции состоится глубокое профессиональное погружение в ПС АО «АВТОВАЗ». Лидеры индустрии обсудят пути развития производственных бизнес-систем и их соответствие задачам бизнеса, а также представят лучшие практики в области управления производственными системами. Конференция позволит: познакомиться с уникальным опытом лидеров индустрии; посетить производство АО «АВТОВАЗ» и вдохновиться результативностью производственной системы; получить обзор успешных практик предотвращения потерь с помощью цифровых технологий; проанализировать подходы обеспечения устойчивости изменений трансформационных проектов; определить ключевые инструменты роста производительности труда; рассмотреть острый вопрос дефицита кадров и найти пути его преодоления. Поговорить про развитие внутренних компетенций; узнать, как с помощью методологии ТРИЗ увеличить прибыльность предприятия; получить сертификат участника, доступ к презентациям и записи выступлении. Приглашаем присоединиться к работе конференции, получить обзор практических наработок, инсайты и полезные контакты. По вопросам участия обращайтесь к руководителю проекта, Екатерине Соболевой ekaterina@msbevent. com --- 19 июня 2024 года Клуб ЭБС проведет открытую дискуссию «Фабрика идей», в рамках которой обсудим опыт внедрения инструмента в ведущих российских компаниях. «Фабрика идей» — стандартная практика для большинства крупных предприятий. Благодаря инструменту компании повышают эффективность бизнес-процессов, развивают культуру непрерывных улучшений и получают колоссальный экономический эффект, который может достигать нескольких миллиардов рублей в год. Вместе с экспертами отрасли рассмотрим следующие ключевые аспекты: Целевая «Фабрика идей»: обязательные и опциональные элементы для организации эффективной работы системы сбора, оценки и внедрения идей персонала. Культура «Фабрики идей»: успешные методы развития внутренней и внешней мотивации коллектива к активному участию в процессе генерации идей. Нестандартные подходы по повышению и удержанию вовлеченности сотрудников в деятельность «Фабрики идей» на долгосрочной основе. Передовые методики оценки уровня развития «Фабрики идей» и ее влияния на операционные показатели компании. Встреча пройдет в формате открытого диалога и будет полезна директорам производственных подразделений, директорам по развитию бизнес-системы, операционной эффективности, HR из компаний различных индустрий. Каждый участник сможет поделиться своим опытом и задать вопросы коллегам. Мероприятие пройдет c 11:00 до 12:30 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, по предварительной регистрации. --- 30 мая 2024 года Клуб ЭБС проведет Бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов». Приглашаем директоров производственных и бизнес-систем, директоров по трансформации и управлению изменениями, директоров по производству и операционной эффективности из компаний различных индустрий. На мероприятии обсудим: Инсайты и лайфхаки представителей ведущих промышленных компаний России, за плечами которых десятки успешно реализованных проектов по улучшениям. Поддержка топ-менеджмента: аргументация для обоснования ценности изменений, необходимости выделения ресурсов и важности личного участия руководителя в процессе. Формула принятия: практические инструменты вовлечения, преодоления сопротивления сотрудников и действенные способы предотвращения выгорания персонала в условиях непрерывных организационных изменений. Развитие зрелости: как определять уровень зрелости компании в управлении трансформациями и наращивать необходимые компетенции для успешной реализации проектов по улучшениям? Мероприятие пройдет c 11:00 до 12:30 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, по предварительной регистрации. --- 16 мая 2024 года Клуб ЭБС проведет закрытое совещание для крупных корпораций на тему «Роботизация производственных процессов». В 2022 году на 25% возросло количество промышленных роботов, внедренных на российских предприятиях. В конце 2023-го Правительство РФ выделило 300 млрд рублей на развитие сегмента промышленной робототехники в стране до 2030 года. В связи с этим можно ожидать заметного увеличения количества роботизированных систем, используемых в промышленном секторе. На встрече обсудим опыт лидеров индустрии, успешно воплотивших проекты роботизации, а также находящихся в процессе их реализации: Какие вызовы, цели и задачи привели к необходимости роботизации? Что легло в основу роботизации производственных процессов в компании? Как идентифицируются процессы для роботизации? Выбор роботов: ключевые критерии, эксплуатация, стоимость и окупаемость. Конкретные примеры роботизации. Анализ сложностей при переходе на роботизацию. Лайфхаки и извлеченные уроки для тех, кто планирует внедрять проекты по роботизации. К участию приглашаем руководителей из крупных индустриальных компаний, ответственных за трансформацию, цифровизацию и автоматизацию производственных процессов, директоров по развитию производственных и бизнес-системы, IT-направлений и операционной эффективности.   Совещание пройдет c 11:00 до 12:30 по московскому времени в онлайн-формате. --- 25 апреля 2024 года на платформе Клуба ЭБС пройдет онлайн-вебинар на тему: «Построение производственной системы с нуля». Эксперты поделятся опытом создания эффективной производственной системы, расскажут о подходах, инструментах и лучших практиках в этой сфере. Cпикеры: Андрей Гнатышин, руководитель направления Центра развития СУОД, «Газпром нефть»; Павел Никаноров, кандидат экономических наук, генеральный директор AJA Registrars. На вебинаре обсудим: предпосылки развития производственных систем в промышленных корпорациях; архитектуру и структуру производственной системы на примере СУОД (системы управления операционной деятельностью) «Газпром нефти»; этапы развития производственной системы; подходы к оценке и диагностике уровня зрелости производственной системы; межотраслевую стандартизацию развития производственных систем. Приглашаем директоров производственных систем, руководителей операционных направлений, а также специалистов компаний, которые планируют запуск и развитие производственной системы. Мероприятие пройдет c 11:00 до 12:30 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, по предварительной регистрации. --- 28 марта 2024 года Клуб ЭБС проведет закрытую онлайн-встречу для директоров производственных и бизнес-систем «Инструменты повышения операционной эффективности». На встрече обсудим практический опыт внедрения инструментов повышения эффективности, актуальные задачи и пути их решения. В повестке встречи: Ключевые уроки повышения эффективности в период турбулентности: какие инструменты принесли наибольший эффект? Работа в условиях сокращения бюджета: как повышать операционную эффективность при ограниченном доступе к инвестиционным ресурсам? Острый дефицит кадров: как развивать производственные системы при нехватке профессионалов Lean 6 Sigma? Цифровизация производства: можно ли с помощью Lean добиться максимального эффекта от внедрения цифровых технологий в производственные процессы? К участию приглашаются директора производственных, бизнес-систем, директора по производству, операционной эффективности из компаний различных индустрий. Мероприятие пройдет c 11:00 до 12:30 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, по предварительной регистрации. --- 11 апреля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы проведет открытую онлайн-дискуссию «ТРИЗ: решение нестандартных задач производства». В условиях неопределенности и новых вызовов компании сталкиваются с нестандартными задачами, требующими креативных решений. Чтобы оперативно адаптироваться к меняющимся реалиям, бизнес все чаще обращается к методологии ТРИЗ. Спикерами выступят: Олег Фейгенсон, президент Международной ассоциации ТРИЗ — MATRIZ Official, главный инженер Samsung Global Research (центр глобальных исследований Samsung Electronics), Южная Корея Ирина Утробина, руководитель проекта по внедрению Системы, Управление операционной деятельностью(СУОД), «Газпром нефть» Егор Рыбин, начальник Управления методологии и инфраструктуры, «Норильский никель» Константин Кильдюшев, руководитель направления развития производственных систем, «ЕвроХим» Сергей Хованов, начальник отдела развития ТРИЗ, Ингосстрах Алексей Фоменко, кандидат технических наук, эксперт Высшей школы бизнеса МГУ, советник Президента по ТРИЗ крупной автомобилестроительной компании Во время встречи обсудим практический опыт внедрения ТРИЗ, а именно: Как с помощью системы изобретательства достигать амбициозных целей и расширять границы развития бизнеса? Какие неочевидные, креативные решения можно найти с помощью инструментов ТРИЗ? Как применять методологию ТРИЗ для улучшения показателей своего подразделения? Опытом поделятся эксперты в области ТРИЗ и представители крупных компаний, участники смогут задать интересующие вопросы и присоединиться к открытой дискуссии. Приглашаем директоров и менеджеров производственных и бизнес-систем, департаментов ТРИЗ, а также руководителей и специалистов, которые занимаются вопросами операционной эффективности в компаниях различных индустрий. Мероприятие пройдет c 10:00 до 11:30 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, по предварительной регистрации. --- 14 марта 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы проведет открытую дискуссию на тему «Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров». В дискуссии примут участие представители РЖД, ВШЭ, промышленных компаний, а также кадровые аналитики. Спикерами выступят: Владимир Никитин, начальник департамента по организации, оплате и мотивации труда, РЖД; Александр Хаметзянов, директор по персоналу, Сибирская горно-металлургическая компания; Ольга Брылева, директор филиала HeadHunter; Катарина Андреева, доцент Высшей Школы бизнеса ВШЭ, заведующая лабораторией операционной эффективности. В программе встречи: Обзор ситуации на рынке труда; Куда движутся компании в условиях закрытости рынков? Реализация кадровой независимости; Нанимать vs оптимизировать: нехватка кадров — угроза или возможность для оптимизации процессов? Практические кейсы лидеров рынка. Приглашаются руководители и специалисты по развитию производственных и бизнес-систем, а также представители HR-блоков. Формат мероприятия — открытая дискуссия. Участники смогут задать интересующие вопросы, поделиться собственным опытом и обсудить с коллегами тему организации работы с линейным персоналом. Открытая дискуссия пройдет с 11:00 до 12:30 по московскому времени.   Участие бесплатное, по предварительной регистрации. --- 15 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы проведет онлайн референс-визит в Кемеровский «Азот». Кемеровский «Азот» — одно из крупнейших химических предприятий России. В 2021 году на заводе завершилось техническое перевооружение. Для поддержания высокой эффективности работы на обновленных мощностях на предприятии реализуется программа улучшений бизнес-системы — БСА трансформация. Участники визита в режиме прямого включения смогут узнать: о системном подходе развития бизнес-системы: как подготовить комплексную стратегию трансформации и организовать работу команды; какие инструменты внедряются в рамках проекта трансформации бизнес-системы Кемеровского «Азота»; как трансформировать бизнес-процессы и развивать процессное управление: от методологии до измерения результатов; об особенностях развития персонала в области бизнес-системы в Кемеровском «Азоте»; с какими сложностями сталкивалась команда в процессе изменений, как с ними справлялась и какие уроки извлекла. К участию приглашаются директора производственных, бизнес-систем, директора по производству, операционной эффективности, руководители ключевых направлений производственной функции из компаний различных индустрий. Мероприятие пройдет c 10:00 до 12:00 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Ссылка для скачивания файла: Скачать файл Чтобы файл стал доступен для скачивания, пожалуйста, зарегистрируйтесь на сайте. --- 29 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес Системы проведет онлайн-вебинар на тему «Инновации: внедрять нельзя ждать! » Инновации неизбежны, но часто их внедрение снижает эффективность бизнес-процессов. Как сделать инновации по-настоящему работающим механизмом развития? На этот и другие вопросы ответит Николай Саунин, заместитель директора Департамента ТРИЗ Группа «ГАЗ» и Президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ». На вебинаре вы узнаете: почему инновации неизбежны в современном мире; как с помощью ТРИЗ определить направления, которым нужны новаторские решения; почему изменения неизбежно встречают сопротивление и как с этим эффективно работать? Участие в вебинаре позволит глубже разобраться в вопросах управления инновациями в бизнесе. Мероприятие пройдет с 11:00 до 12:30 по московскому времени.   Участие бесплатное, регистрация обязательна. https://youtu. be/Zcdmots2Wik --- 24 января 2024 года на платформе Клуба Эффективные Бизнес-Системы пройдет закрытый онлайн-завтрак на тему «Планы и вызовы на 2024 год» для директоров производственных и бизнес-систем ведущих российских предприятий. Эксперты обсудят планы и стратегию развития в новом году, а также ключевые вызовы отрасли. Основные темы для обсуждения: Адаптация производственных систем к быстро меняющейся внешней среде; Оптимизация логистических цепочек и повышение гибкости в работе с клиентами; Внедрение технологий искусственного интеллекта и роботизации; Развитие программ поддержки сотрудников в условиях растущего запроса на заботу со стороны компаний; Формирование новых компетенций у директоров для эффективной работы в современном мире. Участники поделятся планами трансформации бизнес-процессов, обсудят ключевые вызовы и сформулируют возможные решения. Бизнес-завтрак пройдет с 11:00 до 12:30 по московскому времени в онлайн-формате по предварительной регистрации. --- --- ## Эксперты ---